小解連連點頭:“你也是這麽想的呀?“
我就幾乎是一個栗鑿飛過去給小解了:“歐健剛說的，是他早就構思了的，你現在才想起來?“
歐健剛見我有點兒激動，馬上再解釋一番:“林總，你別怪解哥，我也是想，但是公司之前不是沒那條件嗎?所以，之前一直問人拿貨，也不是壞事嘛!想要穩定長期的客戶，對方一定是有質量保證的。但是現在，如果是公司有這方麵的構想，那就要逐步趨實施了。嗯，情人島和對方的供應期限差不多到期了喲！春節後到期。公司自己做的話，提早準備了。”
我問小解:“你的時間表呢?“
小解說：“適應時間也不會長。有人來做的嘛！我現在做的椒紅嘴鷗吃的，不是人吃的。隻不過，即便現在我們做給紅嘴鷗吃的，也是要想向人吃的靠攏。我得招人！”
這一點和我構想的有點出入。我的構想是盡量不增加人員了，我就最怕人越招越多，但是工作效率就越來越低，這和所謂的做大做強兩回事，我們就這麽大的地兒，能做大到哪裏去呢？就算是做大啊，也是在其他地方其他項目上做大做強吧？全部人員都聚集在銀海灣，不是好事。
“招人可以啊！你看著辦！這裏可是每個部門都要講效益的啊！”我說。效益，我沒說經濟效益。就好像這次政府工作報告裏，你有沒有發現以前是“和平統一”而現在是“統一”呢？有時候字眼的運用，還是要細品的。
小解頓了一下：“哦，那是！”
歐健剛說：“我們主要的品種有，哎，我發給你看看吧！如果成本比供應商的低，質量能保證的，當然首選啦！但是，品質達不到的，那就不好意思咯！”
“嗯，就該這樣！”我說，“優勢是你小解可以了解，劣勢是你小解還沒開始做！自己好好把握咯！哎，不是說要做一些什麽試試嗎？動手啊！麵粉還要發酵的啊！趕緊！”
其實我心裏擔心的，還是那種怕店大了人多了但是效率提不起來的狀況出現，那個時候再說裁人，就不僅僅隻是裁人這事了，看上去不就裁人嗎？有多難？直接發個通知，按照勞動法賠償，人一走，不就完事了？
不是的。
人給開了，可是其他人的心裏會怎樣想呢？公司不景氣了？會不會下一個就輪到我了呢？這種效應，我現在可以自我命名一個了，叫老林效應。我老爸啊，在家裏的後山上種了幾十棵荔枝樹，然後養了三兩百隻雞，一天一次的喂雞時候，所有雞都圍了上來，但是總是會距離我老爸大概一米的距離不靠近，一開始我還不知道為什麽，後來看到老爸決定明天要殺雞時就會利用喂雞的時候將最靠近他的某一隻雞順手給抓了關起來第二天給嘎嘎了去，所以所有雞都不敢靠得太近。而我呢，每次上山喂雞時候，那些雞毫無防備新的就貼上來，甚至我伸手抓的時候也不逃跑。人也會這樣吧？穩拿一下一個有可能是輪到我的時候，那麽在你來的時候，我就會有戒心，不要靠你太近。另外有一種不要靠你太近的方式就是不讓你知道我太多底兒，你沒底，當時不會貿然動我。
我就怕類似的情景出現，而這種情景會出現在什麽時候呢？人太多的時候！一如老林效應的場景。
不出現老林效應場景的方式，就是在沒有確認能帶來可持續的經濟效益時，不貿然增加成本。
小解說：“不急啊！說了招人，我剛才才讓人去找人。我現在可以做的是，測算一下麵包製作的材料成本。”
我和小解認識多年了，有什麽都是直接說的。所以當他這麽一說，我馬上回應：“小解我告訴你啊！我們現在雖然在人員聘用或者采購上是很寬鬆的，但是我最怕的就是當我這種放權真的下放時候，大家對綜合成本失去了概念！你看看，我們度假村的所有收益基本上是固定在一個區間的，上升的空間有限，但是目前的支出卻還在上升，各項基礎設備設施還在用錢，基本上沒有多餘的錢。在這這種情況下，我是要考慮控製支出的。尤其是你這種要用金錢和時間做實驗的新增項目。我也不怕直接和你說，就是因為我和你認識多年，所以這次我才要拿你來開開刀了！希望你不要怪我！你提得出來麵包這方麵你來弄，那麽日後有收益了，你個人的收益也不僅僅隻是一份工資和股權分紅，還有額外的收益！但是，這風險成本，不能全度假村來替你分擔呀！”
“林凡，你的意思是什麽呢？我有點不明白。”小解問我。也許他真的不明白，或者他明白的是這事能做但不能這麽做。
歐健剛也是個直接的主兒，他衝小解說：“林總的意思是，即便你能做，首先是你要自己做！如果你自己測算的成本還搞過我這裏采購的成本，那麽什麽品牌之類的就不要談了！我采購的，其實人家做了這麽多年，總是有道理的，總是科學的！我這裏呢，在品質相同相若的情況下，為了公司利益，我當然選價格低的。我不看你解哥的麵子，也不看林總你的麵子喲！除非林總你下死命令，否則的，市場化選擇！”
我朝歐健剛豎起了大拇指：“對！就是這樣！我不想說我們這屁大的度假村，還給自己龐大的隊伍拖死了！人劉強東都一直擔心隊伍太大會有臃腫的情況出現，我們更是應該有這樣的擔憂！”我轉過來對小解說，“其實我現在都是開始了各個部門內部承包的思路了，隻是你可能還沒有完全轉變過來而已！你看歐健剛，他就明白！”
小解顯然有點愣住了，可能他沒想到我要變一下的第一個轉變，是在他這裏開始：“你的意思是？”
我就幾乎是一個栗鑿飛過去給小解了:“歐健剛說的，是他早就構思了的，你現在才想起來?“
歐健剛見我有點兒激動，馬上再解釋一番:“林總，你別怪解哥，我也是想，但是公司之前不是沒那條件嗎?所以，之前一直問人拿貨，也不是壞事嘛!想要穩定長期的客戶，對方一定是有質量保證的。但是現在，如果是公司有這方麵的構想，那就要逐步趨實施了。嗯，情人島和對方的供應期限差不多到期了喲！春節後到期。公司自己做的話，提早準備了。”
我問小解:“你的時間表呢?“
小解說：“適應時間也不會長。有人來做的嘛！我現在做的椒紅嘴鷗吃的，不是人吃的。隻不過，即便現在我們做給紅嘴鷗吃的，也是要想向人吃的靠攏。我得招人！”
這一點和我構想的有點出入。我的構想是盡量不增加人員了，我就最怕人越招越多，但是工作效率就越來越低，這和所謂的做大做強兩回事，我們就這麽大的地兒，能做大到哪裏去呢？就算是做大啊，也是在其他地方其他項目上做大做強吧？全部人員都聚集在銀海灣，不是好事。
“招人可以啊！你看著辦！這裏可是每個部門都要講效益的啊！”我說。效益，我沒說經濟效益。就好像這次政府工作報告裏，你有沒有發現以前是“和平統一”而現在是“統一”呢？有時候字眼的運用，還是要細品的。
小解頓了一下：“哦，那是！”
歐健剛說：“我們主要的品種有，哎，我發給你看看吧！如果成本比供應商的低，質量能保證的，當然首選啦！但是，品質達不到的，那就不好意思咯！”
“嗯，就該這樣！”我說，“優勢是你小解可以了解，劣勢是你小解還沒開始做！自己好好把握咯！哎，不是說要做一些什麽試試嗎？動手啊！麵粉還要發酵的啊！趕緊！”
其實我心裏擔心的，還是那種怕店大了人多了但是效率提不起來的狀況出現，那個時候再說裁人，就不僅僅隻是裁人這事了，看上去不就裁人嗎？有多難？直接發個通知，按照勞動法賠償，人一走，不就完事了？
不是的。
人給開了，可是其他人的心裏會怎樣想呢？公司不景氣了？會不會下一個就輪到我了呢？這種效應，我現在可以自我命名一個了，叫老林效應。我老爸啊，在家裏的後山上種了幾十棵荔枝樹，然後養了三兩百隻雞，一天一次的喂雞時候，所有雞都圍了上來，但是總是會距離我老爸大概一米的距離不靠近，一開始我還不知道為什麽，後來看到老爸決定明天要殺雞時就會利用喂雞的時候將最靠近他的某一隻雞順手給抓了關起來第二天給嘎嘎了去，所以所有雞都不敢靠得太近。而我呢，每次上山喂雞時候，那些雞毫無防備新的就貼上來，甚至我伸手抓的時候也不逃跑。人也會這樣吧？穩拿一下一個有可能是輪到我的時候，那麽在你來的時候，我就會有戒心，不要靠你太近。另外有一種不要靠你太近的方式就是不讓你知道我太多底兒，你沒底，當時不會貿然動我。
我就怕類似的情景出現，而這種情景會出現在什麽時候呢？人太多的時候！一如老林效應的場景。
不出現老林效應場景的方式，就是在沒有確認能帶來可持續的經濟效益時，不貿然增加成本。
小解說：“不急啊！說了招人，我剛才才讓人去找人。我現在可以做的是，測算一下麵包製作的材料成本。”
我和小解認識多年了，有什麽都是直接說的。所以當他這麽一說，我馬上回應：“小解我告訴你啊！我們現在雖然在人員聘用或者采購上是很寬鬆的，但是我最怕的就是當我這種放權真的下放時候，大家對綜合成本失去了概念！你看看，我們度假村的所有收益基本上是固定在一個區間的，上升的空間有限，但是目前的支出卻還在上升，各項基礎設備設施還在用錢，基本上沒有多餘的錢。在這這種情況下，我是要考慮控製支出的。尤其是你這種要用金錢和時間做實驗的新增項目。我也不怕直接和你說，就是因為我和你認識多年，所以這次我才要拿你來開開刀了！希望你不要怪我！你提得出來麵包這方麵你來弄，那麽日後有收益了，你個人的收益也不僅僅隻是一份工資和股權分紅，還有額外的收益！但是，這風險成本，不能全度假村來替你分擔呀！”
“林凡，你的意思是什麽呢？我有點不明白。”小解問我。也許他真的不明白，或者他明白的是這事能做但不能這麽做。
歐健剛也是個直接的主兒，他衝小解說：“林總的意思是，即便你能做，首先是你要自己做！如果你自己測算的成本還搞過我這裏采購的成本，那麽什麽品牌之類的就不要談了！我采購的，其實人家做了這麽多年，總是有道理的，總是科學的！我這裏呢，在品質相同相若的情況下，為了公司利益，我當然選價格低的。我不看你解哥的麵子，也不看林總你的麵子喲！除非林總你下死命令，否則的，市場化選擇！”
我朝歐健剛豎起了大拇指：“對！就是這樣！我不想說我們這屁大的度假村，還給自己龐大的隊伍拖死了！人劉強東都一直擔心隊伍太大會有臃腫的情況出現，我們更是應該有這樣的擔憂！”我轉過來對小解說，“其實我現在都是開始了各個部門內部承包的思路了，隻是你可能還沒有完全轉變過來而已！你看歐健剛，他就明白！”
小解顯然有點愣住了，可能他沒想到我要變一下的第一個轉變，是在他這裏開始：“你的意思是？”