由美國次貸危機所引發的金融風暴迅速席卷全球，和世界經濟融為一體的中國也不可能置身事外，舉國上下有一種“狼來了“的危機感。需要想出應對措施的不僅僅是黨和國家領導人，包括像祁北礦業集團這樣的大型國有企業，也有如何應對困難、渡過難關的問題。
金融危機反映到祁北集團，主要表現是主產品價格大跌，經濟效益大幅度下滑，眼見得當年製定的產值、利稅等各項指標難以完成，員工的既得利益能不能保住也很成問題。作為祁北集團董事長兼黨委書記，遲勝愚頗有處驚不變的大將風度。他一方麵開動集團內部的宣傳機器，渲染此次全球金融危機來勢凶猛，祁北集團作為國有特大型企業肯定要受到衝擊。另一方麵大會小會講，全體管理幹部和員工必須樹立危機意識，冷靜思考、沉著應對，積極強化管理，降低成本保效益，相信沒有過不去的火焰山。”隻要大家團結一心，和衷共濟，集團領導班子保證在本年度內不裁員、不降薪，力保員工既得利益不受影響。”遲勝愚言辭鏗鏘向大家做出承諾。
私下裏，遲勝愚也對此次金融危機深入思考、審慎評估，需要拿出他本人的應對策略。盡管說金融風暴席卷全球，但風景這邊獨好，中國應對衝擊的能力似乎比別的國家和地區都要強，而且迅速出台強有力的擴大內需的政策措施，其效果很短時間就能看出端倪。因此，遲勝愚預計，中國經濟不僅不會在這次金融風暴中折戟沉沙，而且必將先於別人、別地走出危機，迎來複蘇和更大的發展。這樣以來，金融風暴對遲勝愚來說就不是問題，而是一次機遇。機會總是垂青有準備的人，誰又能說借這次金融危機就一定不能發財呢？況且，目前我遲勝愚在祁北集團頗有點四麵楚歌的意思，借金融危機給自己脫困雖說是一步很難走的險棋，但假若沒有冒險精神，誰又能保證自己不會步入絕境？事在人為，我遲勝愚本來就是深海蛟龍，大風大浪見得多了，這一次乘風破浪順利到達理想的彼岸也未可知。
又過了兩個月，祁北集團幾種主要產品的價格跌到了穀底，而且銷售困難，原有的客戶資金缺乏，都在觀望，看價格有沒有繼續下跌的可能，同時也在等待自己企業的穀底反彈。這時候，遲勝愚經過深思熟慮，覺得他的機會來了。
“譚嵐，你那裏能夠動用的資金還多不多？”遲勝愚深夜用新辦的手機卡給遠在西南某大城市的另一位神秘女人打電話。
“有一些，但不是很多。今年爆發金融危機，我的資金鏈沒有斷掉已經不錯了。”女人回答說。
“別說喪氣話，咱們發大財的機會來了。”
“我看不出機會在哪裏。”
“要麽說女人頭發長見識短。既然你看不明白，就照我說的去做，保你在半年之後成為擁有千萬、甚至幾千萬資產的大富婆。”
“哼，我的還不是你的？我不想當什麽富婆，我早已淪為你的一個工具，還是個守活寡的怨婦。誰知道你離我幾千裏地，會怎樣拈花惹草、風流倜儻！”女人抱怨說。
“哪兒能呢，我是那種人嗎？我們的目標一致，分居兩地隻是暫時的。要是這次我的計劃能實現，以後再當不當官、做不做生意都不重要，就等著咱們一家在異國他鄉過讓人羨慕的好日子吧。到那時候，我叫你知道什麽叫揮金如土，什麽叫紙醉金迷。”遲勝愚說。
譚嵐就是遲勝愚的老婆，她在西南某市開著一家私營企業，任董事長兼總經理。這家公司搞生產製造隻是裝裝門麵，更多的是暗地裏做貿易，老公遲勝愚和他所掌管的國有企業是譚嵐的堅強後盾和大後方，她想不賺錢都不行。這不，更大的賺錢機會送上門來了。
按照遲勝愚的精心策劃，譚嵐將她的公司其他業務暫時擱置，將所有能夠動用的資金集中起來，另外將所有能夠動用的銀行存款提出來，還向銀行貸了一大筆款，以她下麵一家子公司的名義，大量購進祁北礦業集團的幾種主產品。在銷售不暢的困難局麵中，有人大量購買集團公司產品，銷售部門求之不得，視譚嵐手下的分公司為救世主。主管銷售的部門負責人向遲勝愚董事長匯報工作，提及西南某市有一家民營企業最近逆潮流而動，購買力十分旺盛，遲勝愚不動聲色說：“那就好。雖說目前產品價格很低，但走勢不明朗，誰也不能保證我們的產品價格不會進一步下跌，為了保證我們的資金鏈不出問題，為了保住今年最起碼的經營指標和員工既得利益。產品能賣出去多少就趕緊賣，賣出去就是你的工作業績，賣不出去到年底你就等著挨板子吧。”
後來，譚嵐手下的子公司再也拿不出購買祁北集團產品的資金了，向銷售部門提出能否采用賒欠的方式讓他們繼續提貨，說他們的資金周轉隻是遇到了暫時的困難，幾個月之後還上貨款沒有任何問題。這種賒欠的方式在祁北集團並非沒有先例，遲勝愚的前任董事長在某些下線的大客戶遇到資金困難時，曾積極送貨上門，為的是扶持長期穩定的大客戶，保證集團公司的長遠利益。不過，以前這樣做的都是信譽度很高的大型國有企業，對於民營企業能不能賒欠貨款，銷售部門負責人不敢擅自做主，於是去請示集團總經理，總經理也吃不準，最終怎樣決策擺到了遲勝愚董事長麵前。
遲勝愚說：“我們以往的大客戶受到金融危機衝擊，最近都在消極觀望，缺乏兄弟企業之間和衷共濟的協作精神。西南這家民營企業在我們最困難的情況下積極購買祁北集團的產品，患難見真情，是我們不可多得的合作夥伴。我看，對這樣的企業賒欠一部分產品沒什麽不可以，隻是需要了解一下這家企業的經濟實力和信譽度，不能弄得血本無歸。”然後，遲董事長指示銷售部門調查這家民營企業的信譽度，並且承諾說他會親自過問這件事，幫忙弄清楚這家下遊企業的實力、經營狀況和信譽度，然後再做決策。
在遲勝愚董事長主導下，對西南某市這家購買力超強的民營企業信譽度調查很快得出結論，認為對方是可以信賴的合作夥伴，決定采用賒欠的方式向對方供貨。這樣，祁北集團價值數千萬元的產品讓遲勝愚老婆手下的分公司不費一槍一彈拿走了，成為他們賺取更大利益的籌碼和工具。
利用全球性的金融危機，遲勝愚在別的方麵也展現了他的大氣魄和大手筆。
像祁北礦業集團這樣的特大型企業，每年製訂生產經營指標和任務，都要留有餘地。當年的產品產量、銷售收入和上繳利稅不見得是當年生產經營狀況的真實反映，隻有留有餘地，企業領導才能保證自身不至於進退失據，才能永遠立於不敗之地。遲勝愚的前任，乃至前任的前任，多少年來一直是這樣做的，本年度遇到了金融危機，遲勝愚不會放棄這種不可多得的機遇，他要將“留有餘地“這種慣常的做法發揮到極致，為自己爭取更多的主動權。
眼見得大半年時間已經流逝，要論產品產量，祁北集團勉強保持了與上年同期基本持平，但要論經濟效益和上繳利稅，卻隻完成了上年度同期的50%不到。撇開內部管理和生產經營環節存在的問題，造成這種局麵的決定性因素無疑是金融危機的影響。麵對經營銷售的被動局麵，遲勝愚董事長召開各種會議進行分析研判，得出的結論是：本年度要想完成原定銷售收入和經濟指標顯然是不可能的，必須盡早對生產經營等這項指標做出合理的修正，並報告上級，宣傳到全體員工中去，否則到了年終就會限於被動。
在祁北集團領導班子商討調整生產經營指標的會上，多數班子成員傾向於將營業收入和利稅指標調整到原定指標的40%左右，這樣的目標既符合目前市場和企業的現狀，同時經過努力也是完全可以實現的，並且留有一定的餘地。但是，集團領導班子的一把手遲勝愚堅持要將各項經濟指標調整到原定計劃的30%以下。他的理由是金融風暴目前還是蔓延發展的趨勢，並沒有出現探底回升的跡象，這場危機對於祁北集團所造成的負麵影響到底有多大，目前還難以預料。如果說將奮鬥目標確定為原定指標的40%，等於自己給自己套上枷鎖，沒有任何活動的空間和餘地，假如金融危機的負麵影響繼續擴大，新確立的目標仍然難以完成，總不能到那時候再來調整目標吧？那樣顯得祁北集團領導班子沒有遠大目光，也沒有前瞻性，甚至缺乏智慧。
遲勝愚在會上講：“同誌們哪，金融風暴是美國的次貸風暴引起的，又不是祁北集團搞起來的，這場危機所造成的銷售不暢、效益下滑是不可避免的，不以我們的意誌為轉移。為了適應客觀條件的變化，今年調整經營和效益指標不可避免，這一點我們大家是有共識的。至於調整的幅度大小，既要從實際出發，又要留有適當的餘地。在金融危機麵前，我們把姿態放低一些，把困難估計得足一些，把經營指標調整得更科學、更容易達成，誰也說不出什麽來。但是假如我們把目標定得很高，到時候完成不了，那就隻能等著挨板子。與其到年底不好向投資者交代，無法麵對省委省政府的領導，還不如現在就去爭取更為寬大的政策環境，為將來脫困創造有利條件。這個道理本來就不複雜，我想不通咱們班子內部為什麽會有這麽強烈的不同意見？”
遲勝愚一席話，將其他人的嘴都堵上了。本來在現行體製下，任何一家國有企業，行政一把手都是一言九鼎，何況遲勝愚眼下還是黨政一肩挑，其他班子成員，包括那個新來的總經理，有誰能有效地製約遲董事長呢？
“效益指標調整得如此之低，不知道省上領導是否能同意？省政府是我們的第一大股東，是不是先到省上去聽聽領導的意見？”總經理總算說了一句很有見地的話。
“你說得對。會議結束之後，有關部門根據今天的會議精神，盡快準備祁北集團調整本年度效益指標的書麵文件，近期我親自去省上向省委省政府主要領導和主管工業的領導匯報我們的想法和工作思路，爭取省上領導的理解和支持。”遲勝愚說。
遲勝愚很快去了一趟省城。去的時候以祁北集團一個重大技改項目竣工，感謝省上領導對這個項目的關心支持為由，給省上那位“大人物“帶了一份厚禮。然後他此行的最大任務就是向省上領導哭窮，說全球性的金融風暴嚴重影響了祁北礦業集團的銷售經營，導致產品價格大跌，銷售不暢，所以今年效益大幅度下滑已經成為難以遏止的趨勢，能保住不虧損已經是萬幸，懇請省上領導體諒祁北集團的實際困難，允許他們大幅度調整利潤指標，幫助集團渡過難關。”大人物“接受了遲勝愚所送的大禮，盡管心裏對祁北集團效益下滑有無盡的遺憾，但還是幫著遲勝愚說話。有了“大人物“的支持，其他省級領導都不好再說什麽，祁北集團調整效益指標的請示報告得到充分認可。
從省城回來，遲董事長滿麵春風，仿佛撿到一個很大的金元寶。遲勝愚心裏清楚，這場金融危機對他來說已經平安度過，豈止是萬事大吉，而且有機可乘！省、市兩級地方政府損失些利稅，祁北集團的員工也要勒緊褲腰帶——每位員工的效益工資根據原有的薪酬製度已經相對減少，隻不過減少的幅度尚在大家心理承受能力許可的範圍之內，但遲勝愚本人卻要從這場金融風暴中撈取一大筆財富。別的不說，僅就他老婆譚嵐的公司從祁北集團弄走的那些產品就不得了。假如金融風暴很快過去，產品價格回升到正常水平，將那些囤積居奇的物資予以出售，譚嵐的公司發了，也就是遲勝愚家族發了。到那時候，雖說遲勝愚家庭的資產不敢和台灣的大貪汙犯陳水扁比，但也將出現一個天文數字。後半輩子假若啥也不想幹，他和譚嵐夫妻二人就坐著數錢玩去吧，恐怕數也數不清！
當然，企業的經營目標降到閉著眼睛也能完成的地步，作為祁北集團的掌門人，遲勝愚再也不愁日子難過。先把今年混過去再說，到了明年，誰知道自己還能不能在祁北集團董事長這個位子做下去？
金融危機反映到祁北集團，主要表現是主產品價格大跌，經濟效益大幅度下滑，眼見得當年製定的產值、利稅等各項指標難以完成，員工的既得利益能不能保住也很成問題。作為祁北集團董事長兼黨委書記，遲勝愚頗有處驚不變的大將風度。他一方麵開動集團內部的宣傳機器，渲染此次全球金融危機來勢凶猛，祁北集團作為國有特大型企業肯定要受到衝擊。另一方麵大會小會講，全體管理幹部和員工必須樹立危機意識，冷靜思考、沉著應對，積極強化管理，降低成本保效益，相信沒有過不去的火焰山。”隻要大家團結一心，和衷共濟，集團領導班子保證在本年度內不裁員、不降薪，力保員工既得利益不受影響。”遲勝愚言辭鏗鏘向大家做出承諾。
私下裏，遲勝愚也對此次金融危機深入思考、審慎評估，需要拿出他本人的應對策略。盡管說金融風暴席卷全球，但風景這邊獨好，中國應對衝擊的能力似乎比別的國家和地區都要強，而且迅速出台強有力的擴大內需的政策措施，其效果很短時間就能看出端倪。因此，遲勝愚預計，中國經濟不僅不會在這次金融風暴中折戟沉沙，而且必將先於別人、別地走出危機，迎來複蘇和更大的發展。這樣以來，金融風暴對遲勝愚來說就不是問題，而是一次機遇。機會總是垂青有準備的人，誰又能說借這次金融危機就一定不能發財呢？況且，目前我遲勝愚在祁北集團頗有點四麵楚歌的意思，借金融危機給自己脫困雖說是一步很難走的險棋，但假若沒有冒險精神，誰又能保證自己不會步入絕境？事在人為，我遲勝愚本來就是深海蛟龍，大風大浪見得多了，這一次乘風破浪順利到達理想的彼岸也未可知。
又過了兩個月，祁北集團幾種主要產品的價格跌到了穀底，而且銷售困難，原有的客戶資金缺乏，都在觀望，看價格有沒有繼續下跌的可能，同時也在等待自己企業的穀底反彈。這時候，遲勝愚經過深思熟慮，覺得他的機會來了。
“譚嵐，你那裏能夠動用的資金還多不多？”遲勝愚深夜用新辦的手機卡給遠在西南某大城市的另一位神秘女人打電話。
“有一些，但不是很多。今年爆發金融危機，我的資金鏈沒有斷掉已經不錯了。”女人回答說。
“別說喪氣話，咱們發大財的機會來了。”
“我看不出機會在哪裏。”
“要麽說女人頭發長見識短。既然你看不明白，就照我說的去做，保你在半年之後成為擁有千萬、甚至幾千萬資產的大富婆。”
“哼，我的還不是你的？我不想當什麽富婆，我早已淪為你的一個工具，還是個守活寡的怨婦。誰知道你離我幾千裏地，會怎樣拈花惹草、風流倜儻！”女人抱怨說。
“哪兒能呢，我是那種人嗎？我們的目標一致，分居兩地隻是暫時的。要是這次我的計劃能實現，以後再當不當官、做不做生意都不重要，就等著咱們一家在異國他鄉過讓人羨慕的好日子吧。到那時候，我叫你知道什麽叫揮金如土，什麽叫紙醉金迷。”遲勝愚說。
譚嵐就是遲勝愚的老婆，她在西南某市開著一家私營企業，任董事長兼總經理。這家公司搞生產製造隻是裝裝門麵，更多的是暗地裏做貿易，老公遲勝愚和他所掌管的國有企業是譚嵐的堅強後盾和大後方，她想不賺錢都不行。這不，更大的賺錢機會送上門來了。
按照遲勝愚的精心策劃，譚嵐將她的公司其他業務暫時擱置，將所有能夠動用的資金集中起來，另外將所有能夠動用的銀行存款提出來，還向銀行貸了一大筆款，以她下麵一家子公司的名義，大量購進祁北礦業集團的幾種主產品。在銷售不暢的困難局麵中，有人大量購買集團公司產品，銷售部門求之不得，視譚嵐手下的分公司為救世主。主管銷售的部門負責人向遲勝愚董事長匯報工作，提及西南某市有一家民營企業最近逆潮流而動，購買力十分旺盛，遲勝愚不動聲色說：“那就好。雖說目前產品價格很低，但走勢不明朗，誰也不能保證我們的產品價格不會進一步下跌，為了保證我們的資金鏈不出問題，為了保住今年最起碼的經營指標和員工既得利益。產品能賣出去多少就趕緊賣，賣出去就是你的工作業績，賣不出去到年底你就等著挨板子吧。”
後來，譚嵐手下的子公司再也拿不出購買祁北集團產品的資金了，向銷售部門提出能否采用賒欠的方式讓他們繼續提貨，說他們的資金周轉隻是遇到了暫時的困難，幾個月之後還上貨款沒有任何問題。這種賒欠的方式在祁北集團並非沒有先例，遲勝愚的前任董事長在某些下線的大客戶遇到資金困難時，曾積極送貨上門，為的是扶持長期穩定的大客戶，保證集團公司的長遠利益。不過，以前這樣做的都是信譽度很高的大型國有企業，對於民營企業能不能賒欠貨款，銷售部門負責人不敢擅自做主，於是去請示集團總經理，總經理也吃不準，最終怎樣決策擺到了遲勝愚董事長麵前。
遲勝愚說：“我們以往的大客戶受到金融危機衝擊，最近都在消極觀望，缺乏兄弟企業之間和衷共濟的協作精神。西南這家民營企業在我們最困難的情況下積極購買祁北集團的產品，患難見真情，是我們不可多得的合作夥伴。我看，對這樣的企業賒欠一部分產品沒什麽不可以，隻是需要了解一下這家企業的經濟實力和信譽度，不能弄得血本無歸。”然後，遲董事長指示銷售部門調查這家民營企業的信譽度，並且承諾說他會親自過問這件事，幫忙弄清楚這家下遊企業的實力、經營狀況和信譽度，然後再做決策。
在遲勝愚董事長主導下，對西南某市這家購買力超強的民營企業信譽度調查很快得出結論，認為對方是可以信賴的合作夥伴，決定采用賒欠的方式向對方供貨。這樣，祁北集團價值數千萬元的產品讓遲勝愚老婆手下的分公司不費一槍一彈拿走了，成為他們賺取更大利益的籌碼和工具。
利用全球性的金融危機，遲勝愚在別的方麵也展現了他的大氣魄和大手筆。
像祁北礦業集團這樣的特大型企業，每年製訂生產經營指標和任務，都要留有餘地。當年的產品產量、銷售收入和上繳利稅不見得是當年生產經營狀況的真實反映，隻有留有餘地，企業領導才能保證自身不至於進退失據，才能永遠立於不敗之地。遲勝愚的前任，乃至前任的前任，多少年來一直是這樣做的，本年度遇到了金融危機，遲勝愚不會放棄這種不可多得的機遇，他要將“留有餘地“這種慣常的做法發揮到極致，為自己爭取更多的主動權。
眼見得大半年時間已經流逝，要論產品產量，祁北集團勉強保持了與上年同期基本持平，但要論經濟效益和上繳利稅，卻隻完成了上年度同期的50%不到。撇開內部管理和生產經營環節存在的問題，造成這種局麵的決定性因素無疑是金融危機的影響。麵對經營銷售的被動局麵，遲勝愚董事長召開各種會議進行分析研判，得出的結論是：本年度要想完成原定銷售收入和經濟指標顯然是不可能的，必須盡早對生產經營等這項指標做出合理的修正，並報告上級，宣傳到全體員工中去，否則到了年終就會限於被動。
在祁北集團領導班子商討調整生產經營指標的會上，多數班子成員傾向於將營業收入和利稅指標調整到原定指標的40%左右，這樣的目標既符合目前市場和企業的現狀，同時經過努力也是完全可以實現的，並且留有一定的餘地。但是，集團領導班子的一把手遲勝愚堅持要將各項經濟指標調整到原定計劃的30%以下。他的理由是金融風暴目前還是蔓延發展的趨勢，並沒有出現探底回升的跡象，這場危機對於祁北集團所造成的負麵影響到底有多大，目前還難以預料。如果說將奮鬥目標確定為原定指標的40%，等於自己給自己套上枷鎖，沒有任何活動的空間和餘地，假如金融危機的負麵影響繼續擴大，新確立的目標仍然難以完成，總不能到那時候再來調整目標吧？那樣顯得祁北集團領導班子沒有遠大目光，也沒有前瞻性，甚至缺乏智慧。
遲勝愚在會上講：“同誌們哪，金融風暴是美國的次貸風暴引起的，又不是祁北集團搞起來的，這場危機所造成的銷售不暢、效益下滑是不可避免的，不以我們的意誌為轉移。為了適應客觀條件的變化，今年調整經營和效益指標不可避免，這一點我們大家是有共識的。至於調整的幅度大小，既要從實際出發，又要留有適當的餘地。在金融危機麵前，我們把姿態放低一些，把困難估計得足一些，把經營指標調整得更科學、更容易達成，誰也說不出什麽來。但是假如我們把目標定得很高，到時候完成不了，那就隻能等著挨板子。與其到年底不好向投資者交代，無法麵對省委省政府的領導，還不如現在就去爭取更為寬大的政策環境，為將來脫困創造有利條件。這個道理本來就不複雜，我想不通咱們班子內部為什麽會有這麽強烈的不同意見？”
遲勝愚一席話，將其他人的嘴都堵上了。本來在現行體製下，任何一家國有企業，行政一把手都是一言九鼎，何況遲勝愚眼下還是黨政一肩挑，其他班子成員，包括那個新來的總經理，有誰能有效地製約遲董事長呢？
“效益指標調整得如此之低，不知道省上領導是否能同意？省政府是我們的第一大股東，是不是先到省上去聽聽領導的意見？”總經理總算說了一句很有見地的話。
“你說得對。會議結束之後，有關部門根據今天的會議精神，盡快準備祁北集團調整本年度效益指標的書麵文件，近期我親自去省上向省委省政府主要領導和主管工業的領導匯報我們的想法和工作思路，爭取省上領導的理解和支持。”遲勝愚說。
遲勝愚很快去了一趟省城。去的時候以祁北集團一個重大技改項目竣工，感謝省上領導對這個項目的關心支持為由，給省上那位“大人物“帶了一份厚禮。然後他此行的最大任務就是向省上領導哭窮，說全球性的金融風暴嚴重影響了祁北礦業集團的銷售經營，導致產品價格大跌，銷售不暢，所以今年效益大幅度下滑已經成為難以遏止的趨勢，能保住不虧損已經是萬幸，懇請省上領導體諒祁北集團的實際困難，允許他們大幅度調整利潤指標，幫助集團渡過難關。”大人物“接受了遲勝愚所送的大禮，盡管心裏對祁北集團效益下滑有無盡的遺憾，但還是幫著遲勝愚說話。有了“大人物“的支持，其他省級領導都不好再說什麽，祁北集團調整效益指標的請示報告得到充分認可。
從省城回來，遲董事長滿麵春風，仿佛撿到一個很大的金元寶。遲勝愚心裏清楚，這場金融危機對他來說已經平安度過，豈止是萬事大吉，而且有機可乘！省、市兩級地方政府損失些利稅，祁北集團的員工也要勒緊褲腰帶——每位員工的效益工資根據原有的薪酬製度已經相對減少，隻不過減少的幅度尚在大家心理承受能力許可的範圍之內，但遲勝愚本人卻要從這場金融風暴中撈取一大筆財富。別的不說，僅就他老婆譚嵐的公司從祁北集團弄走的那些產品就不得了。假如金融風暴很快過去，產品價格回升到正常水平，將那些囤積居奇的物資予以出售，譚嵐的公司發了，也就是遲勝愚家族發了。到那時候，雖說遲勝愚家庭的資產不敢和台灣的大貪汙犯陳水扁比，但也將出現一個天文數字。後半輩子假若啥也不想幹，他和譚嵐夫妻二人就坐著數錢玩去吧，恐怕數也數不清！
當然，企業的經營目標降到閉著眼睛也能完成的地步，作為祁北集團的掌門人，遲勝愚再也不愁日子難過。先把今年混過去再說，到了明年，誰知道自己還能不能在祁北集團董事長這個位子做下去？