黎民從夥房分監區調到九監區了,分配給聖林當下手,崗位也是庫房勤雜工。


    勤雜工說起來似乎不太好聽,但在監獄裏,卻是個令犯人們羨慕的好崗位。


    用犯人的話說,是“俏活兒”,意思是:“清閑的差事”。


    其他的如打掃衛生,值星、小崗、巡邏,甚至打掃廁所,都屬於俏活兒之列。


    之所以說是俏活兒,主要是因為勞動強度低,勞動時間短,勞動任務輕,活動空間大,接近政府機會多等/


    許多時候,沒有一定的關係和背景,是幹不上俏活的。


    在獄警的話語體係中,這些人常被稱為關係犯、人情犯。


    犯人在監獄裏,不一定全都是在一個崗位從入監幹到出監。在一定條件下,是可以調動的。


    可以在分監區範圍裏,從一個崗位調到另一個崗位,也可以從一個分監區調到另一個分監區,從一個監區調到另一個監區,還可以從一個監獄調到另一個監獄。


    調動的主要原因,基本上可以分為兩類,一類是好的原因,比如,到一個幹俏活的地方,獎分高的地方,有關係可以照顧自己的地方等。


    壞的原因,則是因為違紀,被懲罰性地調到條件更為艱苦的生產一線地方等。


    黎民調到九監區,這兩種原因都不是。而是一種特殊情況,基本上屬於一種養老和優待。


    他還有兩個月就刑滿釋放了,既不用加分,也不用再減刑了,隻是等著混夠餘下的2個月刑期,日子一到,就出監了。


    出監,是監獄的術語。一般的說法,就是刑滿釋放。


    在監獄對犯人的管理中,有一種分級處遇製度,對犯人根據刑期長短和改造表現,分級管理,給予不同的待遇。


    一般情況下,分為三級:嚴管級,普管級、寬管級。


    入監時間短,改造表現不好的,為嚴管級,顧名思義,就是對其嚴格管理。


    嚴管級犯人的胸卡是白牌,比如聖林,就是嚴管級。


    絕大多數犯人是普管級,是改造表現較好或者正常的犯人,殘刑一般在十三年以下,戴紅牌。


    少數犯人是寬管級,殘刑一兩年,且改造表現較好,戴綠牌。


    顧名思義,寬管,就是管理寬鬆,活幹的少點兒,或是有些小毛病,警察一般睜一隻眼閉一隻眼就過去了。


    黎民就屬於寬管級別的犯人。


    所以,在監獄裏,隻要看一個犯人的胸卡顏色,就可以大致判斷出一個人的刑期和改造表現。


    不過,凡事都有例外,也有從頭到尾沒減過一天刑,直到出監釋放那天仍然還是嚴管級別的人。


    一般來說,象黎民個聖林這樣的2個人在一起,應該是黎民這樣的老犯人,寬管犯人帶聖林,而不應該是聖林這樣的新的、嚴管的犯人帶黎民。


    也就是說,在九監區庫房的兩個犯人中,應該以黎民為主要責任人。


    現在,反而是聖林為主,黎民為輔了,這個就是有些特殊了。


    看起來特殊,其實原因倒也簡單。


    按照定崗定員的原則,庫房的勤雜,隻有一個就夠了。現在把黎明安排進來,隻不過是個臨時措施。因為黎民很快就要出監了,隻是在這裏呆上一段時間而已,所以才會有這種安排。


    若是黎民的殘刑再長一些,哪怕是隻有一年,也輪不到聖林在庫房裏說了算。


    黎民是上世紀八十年代中期的重點大學本科生,畢業後,分配到一家效益很好的大型國有公司,崗位重要又體麵,常在領導身邊轉,頗得領導欣賞。


    不久就作為市裏的後備人才人選下鄉鍛煉一年,在資曆上打下了一個很好的基礎。


    就在許多人都認為黎民今後仕途看好時,回到原單位後,黎民卻做了一個令所有人都大吃一驚的決定:辭職下海經商。


    經過幾年打拚,總算是打下了一片天地,但是,卻因為一個重大失誤,謀劃了一場騙局。在逃亡了三年後,還是落網了,被判無期徒刑。


    他入監時,監獄的生活條件很艱苦,勞動條件也很艱苦。家裏人托關係把他調到夥房,因為夥房的活兒比較輕,吃的也好些。


    因為是大學畢業,寫寫算算自然不在話下。一到夥房,就給獄警們寫各種業務材料,幫著管理員和保管員算賬記賬。


    當時,許多獄警沒有什麽像樣的文憑,紛紛函授混文憑。於是,黎民就又多了一樣差事,替這些獄警做函授作業,寫期中、期末和畢業論文。


    黎民的大學畢業論文是關於古希臘悲劇的,為獄警們寫起論文來,自然是小菜一碟。隻要是經過他手寫過或者是修改過的論文,保證一次通過。


    沒多久,黎民的文筆功夫就出名了。不僅一監獄的獄警,就連監獄城其他監獄的獄警,也慕名而來,求黎民寫論文。


    不僅是論文,後來,許多分監區,監區,處室的總結材料,獄警的個人先進事跡材料,都要求黎民給把把關。


    說是把關,實際上,許多時候,他們隻是提供一些素材,整個材料的行文、結構、段落、主題、重點等元素,都需要重新組織,才會形成一份比較像樣的材料。


    需求一多,就形成了賣方市場。許多獄警提著煙、菜給黎民送禮,或者幫著給黎民弄些獎分。


    犯人們求黎民的事兒也不少。給家裏寫信,給老婆或者或者女朋友寫信,評上改造積極分子的表獎材料,寫個征文,給小報投個稿掙點獎分,考試作弊時用的小草等,找來找去,最後都會找到黎民頭上。


    隻要有時間,黎民基本上是來者不拒。


    寫是寫,哪個都不白寫,雖然黎民從來沒有主動要過,但每個人都得表示點兒煙啊,水果啊,熟食啊之類的。


    那些沒錢沒物的,則以出力報答,幫著黎民洗衣,打水,打掃衛生之類的。


    所以,這十多年來,黎民基本上不用花家裏什麽錢,靠著一支筆,既不用幹重活,又可以得高分,多減刑,還活得很滋潤。


    黎民本想就這樣悠哉遊哉地混完刑期,可是獄警偏偏不讓他如意。非要給他加擔子,提拔重用,要他當夥房的生產主任。


    夥房的生產主任,在一監獄甚至其他監獄的犯人頭兒裏,都是數一數二的牛逼崗位。


    雖然理論上是獄警直接管理,但是,大多數時候,獄警隻是當甩手掌櫃,把握一下大方向。絕大多數的具體事務,都要由生產主任來組織實施。


    比如,夥食經費使用計劃,物資采購計劃,周食譜、節日食譜的製定、進貨驗收、庫房管理、班組管理、衛生管理、生產安全、食品安全、生產組織、人員調配、勞動任務分配……,基本上都是由生產主任來組織實施的。


    就算是親自由獄警掌管的崗位分配、獎分、犯人違紀處理等方麵,生產主任也有很多言權。


    許多時候,就連很牛逼的直屬隊犯人頭兒,也得給他麵子。


    但是,夥房生產主任也是個高危崗位。


    由於手中握著米、麵、油、肉、蛋、菜等食品,所以就有許多犯人試圖用現金、實物等,通過他的手換取這些食品。


    一些供貨商也試圖在貨物驗收時收買他,換取利益。


    所以,夥房的生產主任,確實也是個肥差。


    俗話說,莫伸手,伸手必被捉。


    不僅獄方有監管,在犯人當中,勾心鬥角的事情也很常見。在不能完美地平衡各方利益時,生產主任被舉報查處也是經常之事。


    所以,生產主任這個肥差,也是個非常容易出事兒的崗位。很少能有連續幹上兩年的。


    最短的一人,隻幹了28天,就因為把夥房的肉賣了2oo多斤,被人舉報,押進小號,灰溜溜下台。


    以前的生產主任,大多文化不高。有點文化的,也不懂賬目。所以,黎民就幫著管理員、保管員、會計處理賬目的事。


    生產主任在各種主副食品上要是出現了虧空,這些獄警可能不知道,但要想瞞過黎民,是很難的。


    所以,即使再牛逼的生產主任,也不敢得罪黎民,好吃好喝的,常常得主動送上門去,以換取黎民對他睜一隻眼閉一隻眼。


    這次,生產主任又出事兒了。


    監區長、管教副監區長、管理員、保管員、會計幾人在一塊一合計,幹脆就叫黎民幹吧。


    他本身明白賬目,創辦過公司,有一定的管理能力。文筆好,經常能靠這個賺點兒外快。家裏也有人管,就不至於老是打賣糧賣肉的主意。


    又是詐騙出身,不管是忽悠還是坑蒙拐騙,肯定是有組織領導能力,否則,也騙不了幾千萬金幣。


    讓他以毒攻毒,估計也能把手下的犯人管好,不耽誤全監犯人的夥食供應。


    從這幾年的表現看,還是有些定力的。


    既沒有表現出什麽貪婪之心,也不是喜歡占小便宜的人。


    雖然進來的都是壞人,但在犯人堆兒裏,也算是難得的好人了。


    現在聽說夥房生產主任的崗位出缺,許多犯人挖門子、找路子,都想幹這個肥缺。


    可這些人,總覺得不是那麽靠譜,隻有黎民一點動靜沒有,看來是對這個肥缺不感興趣。


    想幹的人,一是目的不純,二是不一定拿得起來。三是拿得起來,說不定沒幹幾天又出事兒了,咱們丟不起這個臉了。


    就叫不感興趣的人幹吧。


    這邊政府決定下來,沒想到,黎民一口拒絕,不幹。


    理由嘛,一是不想操那個心,二是不想得罪人,三是怕常在河邊走,不小心濕了鞋。


    幾個警察一見此情,更加認定,這個差事非黎民莫屬。你不幹不要緊,忽悠你,慢慢把你哄上道。


    於是就忽悠黎民說:你不幹,咱也不能強逼著你幹。這樣,現在沒人,你先給代理一個月,這一個月,你給好好管著,把一切都給弄上道,別耽誤全監這幾千人的吃飯。


    你這邊幫著我們先頂一陣子,我們這邊物色合適人選,到時候,再把你替換下來。


    這些年,你在夥房改造,咱們對你也不錯,說句實在話,過年過節,別的犯人哪個不得給咱們多少表示一下,就你,咱們連根煙都沒抽著。


    可咱們那個挑你的理了,該對你好,還是對你好。


    現在咱們就算是哥們有事兒求你幫幫忙,你總不能見死不救吧?


    平心而論,他們對黎民確實不錯,作為警察,能夠這樣和一個犯人說話,確實已經是給了一個犯人天大的麵子。


    黎民心一軟,心想反正也就一個月,夥房這套業務,我也熟悉,也不用跟誰現學,拿起來就幹,就幹一個月吧。


    原來的主任搞的一塌糊塗,我用一個月好好整頓一下,把一切弄上正軌,形成一個基本模式,將來誰再接著幹,上手也容易,隻要按著這個模式走,就基本上不會有什麽大問題。


    一個月時間很快就到了,黎民的改革取得了明顯成效。


    物資流失被控製住了,生產效率大大提高了,夥食質量明顯提高,衛生狀況大為好轉,夥房的風氣也為之一變。


    在監獄例會上,生活衛生監區獲得了趙觀瀾的表揚,各生產監區也反映,夥食質量比以前好了。


    生活衛生監區,在監獄裏也屬於牛b單位之一。


    它既是職能科室,又是押犯單位。兩塊牌子,一套人馬。監區長,同時也是生活衛生處處長。


    作為職能科室,負責全監獄犯人的生活衛生管理。


    作為押犯單位,轄下有夥房、醫院、豬舍、綠化、環境衛生等幾個分監區。


    黎民去找處長等幾個人,說:一個月了,我也把夥房給弄上正道了。現在,該是我退下來的時候了。


    你們選人選的怎麽樣了,選好了,就趕緊安排他替換我。


    幾人本來就是忽悠,那裏選什麽人了。於是就繼續忽悠黎民。


    人倒是選了幾個,可就是不太理想,我們還得好好考察一下。


    上個生產主任剛出事兒,我們這回可要選個可靠點兒的。要是再選一個,沒幾天又出事兒了,實在丟不起這個人。


    再有幾個月就要過年了,春節夥食是個大事兒,上來一個新手,恐怕弄不明白,到時候,還得你出馬幫著收拾爛攤子。


    反正這活兒你幹著就是小菜一碟,你就給湊合著過了年,找著合適的人了,那時候一定把你換下來。


    再說,很快就要年終評審了,我們已經內定,今年給你個“大勞積”(可以減刑6個月),你幹到過了年,在主任的崗位上,得到這個獎勵名正言順,犯人們服氣,我們說話也硬氣。


    黎民覺得他們說的也有道理,加上自己幹這個差事也確實不費什麽勁兒,又為那可以減刑6個月的好處動心,就答應幹到過了年再說。


    過了年,幾個人還是這套話,說實在找不到合適的人。黎民也明白了他們的真實用意,加上自己幹的也順風順水,不好意思再不識抬舉,也就不再說要退位的話了,就這麽幹了下去。


    這麽一幹,就是將近9年。在此中間,處長(監區長)、副處長、中隊長(管理員)等換了好幾茬,隻有黎民的位子不變,成了多朝元老。


    直到臨出監之前三個月,才不得不安排人接替黎民的位子。


    在夥房生產主任這個看似肥差實則危險重重的崗位上,能夠連續幹滿9年,並且平安著6,在一監獄多年的曆史上,這樣的犯人頭兒,黎民是絕無僅有的一個。


    許多人對於黎民能夠在這個崗位幹這麽久感到費解,甚至認為一定是他給了獄警們足夠多的好處。


    其實,這真的是個天大的誤解。


    正如那些獄警們說的那樣,黎民從來沒有給過他們哪怕一支煙的好處,反而,他們倒是常常給黎民煙抽。


    有時他們自己過年過節分的東西,也留給了黎民。


    唯一的原因,就是出於他們對黎民的信任和欣賞。


    黎民能夠幹的如此出色,除了政府的支持和信任外,他自身的原因也很重要。


    除了本身懂管理,懂賬目外,他不貪不占,不整人,不壞人,不勾心鬥角,為人公道。


    所謂公生明,廉生威,有容乃大,無欲則剛。就是他簡單而唯一的訣竅。


    在黎民入監前,一個朋友的瞎子爺爺給他算過命,說他有牢獄之災。


    當時,正是黎民春風得意之時,對此說很不以為然。


    後來預言果然應驗,黎民這才服了氣。


    最近兩年,他對命理風水生了濃厚的興趣,弄來一些書籍自學,但學了那些八字教材,給人算起命來,卻屢屢不驗。


    聽說九監區來了一個叫做聖林的新收算命水平很高,他也找聖林算了一次,竟然奇準無比。


    經過跟聖林交流,他找到了自己原來算命不準的原因。


    不是自己學的不好,而是學的東西不對,是那些教材有問題。


    現在,他退下來了,有了空閑。跟九監區的段子爵、王新竹也很熟,就主動要求調到九監區。


    一是度過剩下的刑期,二是打算拜聖林為師,學習點兒真本事。(今天還有一更)

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