第二十四章 那個拄著拐也要上班的公司，最終還是離開了(四)
30歲單身的我37歲就走的你 作者：夕夜之聲 投票推薦 加入書簽 留言反饋
後來我能負責的工作越來越多，組織公司活動，編寫製度規範，舉辦省級比賽，招聘工程人員，辦公室裝修設計，接待領導講解項目，到政府機關匯報工作……我越來越找準了自己的步伐。
“小夕，這個老板讓你負責，你有什麽想法。”
“沒問題，交給我，我已經有了初步的方案，明天上午找你碰一下具體的細節。”
“不著急的，可以慢慢來。”
“沒事，我明天就可以寫出來。”
手頭的工作再多，我也沒有放鬆過對自己的要求。一個方案，我必須當天完成，絕不拖到第二天再做。因為我知道，第二天還有第二天的工作內容，第二天一定會冒出來更多的事情需要處理。如果我不對自己嚴格一點，第二天我就有苦頭吃了。
所以，我那個時候經常不回家，自己待在辦公樓裏麵寫方案。當時的辦公樓是個六層的小樓，裏麵有幾家公司一起辦公，但是到了晚上大家都下班了，我又不想回家，就隻能自己待在辦公室，從裏麵鎖住門。困了就喝咖啡提神，累了就躺在沙發上睡一會，每次半個小時絕不多睡，鬧鈴一響就趕緊起來繼續寫。
“小夕今天又不回家呀。”
“是的，我今天方案必須寫完。大哥，你幫我看著點呀，別讓壞人進來了哈。”
“外麵沒事的，你自己鎖好門哈。”
“好的，謝謝大哥，有你在我就放心了。”
保安大哥是我的安全守衛，沒有他我還真的不敢自己睡在辦公室。還記得廁所在辦公室外麵，需要走一個黝黑的走廊，每次上廁所前都要腦補一出智鬥歹徒的大戲。要先想好如果遇到壞人要怎麽辦；如果有人從後麵卡住我的脖子要怎麽辦；如果有人出來搶錢怎麽辦；大哥要是睡的太死，沒有聽見我的呼救怎麽辦；如果有人從外麵奪門而入，非要進到屋內實施搶劫怎麽辦……哈哈哈，每次上廁所都要先做個五分鍾的心理建設，等到想好安全措施，確保自己有足夠的勇氣的時候才敢走出辦公室。自己給自己加的戲確實有點多，不過也是真的害怕呀。
我的每一步路都走的很艱辛。我知道我現在的機會很難得，並且可能隨時失去，所以我很珍惜。
“這個製度還需要重新修改。這寫的不全麵，要是碰到那樣的問題怎麽辦，再改改吧。”
“好的，老板。”
“這個方案沒有創意，沒有什麽意義，再改改。”
“好的，老板。”
“這件事情思考的不到位，造成的這個後果你要承擔。”
“好的，老板，我知道錯了，以後我會改正的。”
“方案什麽時候交給我？”
“明天可以嗎？”
“不用這麽急，周五吧。”
“我會盡快寫完的。”
“老板，方案我寫完了。”
“今天才周三，這麽快就寫完了，充分思考了嗎？”
“我思考的很長時間了，準備的也很充分，上次出現的問題已經可以解決了。”
一個製度我能寫上二三十遍，隻要是因為我的問題，我思考不充分，我就認，老板讓我改，我就改，我就不信我寫不好它。
一個活動，隻要是我負責的，即使要分工協作，我也必須確保所有的環節都親自盯過，所有的細節都親自審核過，我不允許在我負責的活動上出現差錯。
當時公司爭取到了一個舉辦省級比賽的機會，這個機會很難得，也很重要。如果組織的好，就會為公司創造收入，但是如果組織的不好，也會把公司的招牌砸掉，從此再也無法跟相關部門合作。
這樣一次機會，簡直讓我興奮和激動。由於之前交代給我的事情都完成的不錯，再加上公司也沒有其他可以處理這件事情的人選，所以組織這次活動的重任就落到了我的頭上。
公司由於人手不夠，隻分配了一個領導牽頭，我來推進，還有兩個人配合。其他的人隻能是有大活動的時候協作，沒有更多的時間和經曆做其他的事情。我手頭的其他的工作也不能割下，但是這件事情必須全力以赴，變成了重中之重。
由於是第一次組織這樣的活動，也沒有什麽經驗和頭緒。隻能多問相關部門的對接人，或者在官網搜集信息，一遍一遍的打給官網的客服谘詢。
我們當時製定了無數版的活動方案、時間推進表、新聞通稿、邀約話術。每一個製定出來都是內部先反複推敲，然後再遞交修改，大家一起敲定後再推進實施。雖然心裏也沒底，不知道活動到底會被組織成什麽樣子，但是看著事情一步一步的推進，心裏還是很踏實的。直到我們出現了一個小小的爭議。
“這個活動的獎金到底該由誰出，我們為什麽要出呢？”
“可是，咱們在洽談這個事情的時候不是表明了是我們協辦，我們冠名，那自然要由我們出錢呀。”
“你有沒有想過，這個活動到底要花多少錢，又能產生多少價值，我們花的這個錢什麽時候才能產生收益，活動組織完之後這些項目要怎麽辦，如果這些項目的人隻認相關部門，不認我們怎麽辦？”
這一串問題把我問的懵懵的，我怎麽知道？這些不該是我思考的問題吧，爭取這個機會的時候怎麽不想？拿到機會的時候怎麽不提？跟相關部門那麽多次的溝通會議怎麽不問？我隻是負責組織活動的，搞的是執行層麵，這些戰略性的問題我沒有答案。
“老板，那我們怎麽辦？”
“這個問題肯定要解決的，你約一下對接人，咱們見麵說一下這個事情吧。應該早點想到的，現在我們再提就陷入了被動。小夕，以後要多思考，不要什麽事情拿起來就幹。我現在是在教你方法。”
“好的，我知道了。”
事情到了這個地步，我隻有深深的自責。為什麽我當初沒有想到呢？領導把這件事情交給了我，就是完全信任我呀，我怎麽能辜負了領導的信任呢？我不知道該怎麽繼續，不知道我還能怎麽做來挽回這件事情的損失。
“我們要不然找讚助吧，把冠名的權力給其他公司，我們隻做協辦單位？”
“行是行，但是你能保證找到公司讚助嗎？”
“要不我們問問相關部門，看他們有沒有認識的公司想讚助的。”
“他們要是能找到，他們還找我們幹嘛？”
“那我就拿著項目方案逐個公司去問吧，總會有想讚助的公司。”
“小夕，你有多大的把握？你計算過嗎？現在已經到了這個階段，萬一沒有公司讚助呢？萬一被相關部門知道了，以為我們沒有錢，不想搞了呢？你有想過雙方的關係會有多糟糕嗎？”
又是一連串的問題，又是把我問懵掉了。我能想到的也隻有這樣了呀。我在努力想辦法了。
最後，這個問題還是沒有解決，公司拉不下臉去“求”別的公司，也不想讓相關部分認為我們沒有實力，所以隻能硬上，錢我們自己出了。隻能想辦法從後麵找補回來。
我確實缺乏一些係統性的工作方法，也缺乏戰略層麵的籌措與布局，所以才導致我做事情容易陷入到局部與表麵，沒有更多的時間和精力去思考更重要、更深入的東西。這是我的問題，我承認，也是我一直想要學習改變的。但是難道有人替我做這些一件一件的小事嗎？有人分擔我的壓力與任務嗎？有人安慰與鼓勵我的努力嗎？
我已經在逼著自己做的更好，我也希望公司可以變的更好，我隻能說我問心無愧。
最後的最後，活動經過報名、初賽、複賽、決賽、頒獎、發布會，最後圓滿結束。公司收獲了很多項目的投稿方案和對接資源，相關部門收獲了一次美名，我收獲了一次組織大型活動的經驗。
現在回想起細節，還是能夠曆曆在目，我的努力我看的到。我為自己驕傲。
可是公司看到了什麽？我不確定。
“小夕，這個老板讓你負責，你有什麽想法。”
“沒問題，交給我，我已經有了初步的方案，明天上午找你碰一下具體的細節。”
“不著急的，可以慢慢來。”
“沒事，我明天就可以寫出來。”
手頭的工作再多，我也沒有放鬆過對自己的要求。一個方案，我必須當天完成，絕不拖到第二天再做。因為我知道，第二天還有第二天的工作內容，第二天一定會冒出來更多的事情需要處理。如果我不對自己嚴格一點，第二天我就有苦頭吃了。
所以，我那個時候經常不回家，自己待在辦公樓裏麵寫方案。當時的辦公樓是個六層的小樓，裏麵有幾家公司一起辦公，但是到了晚上大家都下班了，我又不想回家，就隻能自己待在辦公室，從裏麵鎖住門。困了就喝咖啡提神，累了就躺在沙發上睡一會，每次半個小時絕不多睡，鬧鈴一響就趕緊起來繼續寫。
“小夕今天又不回家呀。”
“是的，我今天方案必須寫完。大哥，你幫我看著點呀，別讓壞人進來了哈。”
“外麵沒事的，你自己鎖好門哈。”
“好的，謝謝大哥，有你在我就放心了。”
保安大哥是我的安全守衛，沒有他我還真的不敢自己睡在辦公室。還記得廁所在辦公室外麵，需要走一個黝黑的走廊，每次上廁所前都要腦補一出智鬥歹徒的大戲。要先想好如果遇到壞人要怎麽辦；如果有人從後麵卡住我的脖子要怎麽辦；如果有人出來搶錢怎麽辦；大哥要是睡的太死，沒有聽見我的呼救怎麽辦；如果有人從外麵奪門而入，非要進到屋內實施搶劫怎麽辦……哈哈哈，每次上廁所都要先做個五分鍾的心理建設，等到想好安全措施，確保自己有足夠的勇氣的時候才敢走出辦公室。自己給自己加的戲確實有點多，不過也是真的害怕呀。
我的每一步路都走的很艱辛。我知道我現在的機會很難得，並且可能隨時失去，所以我很珍惜。
“這個製度還需要重新修改。這寫的不全麵，要是碰到那樣的問題怎麽辦，再改改吧。”
“好的，老板。”
“這個方案沒有創意，沒有什麽意義，再改改。”
“好的，老板。”
“這件事情思考的不到位，造成的這個後果你要承擔。”
“好的，老板，我知道錯了，以後我會改正的。”
“方案什麽時候交給我？”
“明天可以嗎？”
“不用這麽急，周五吧。”
“我會盡快寫完的。”
“老板，方案我寫完了。”
“今天才周三，這麽快就寫完了，充分思考了嗎？”
“我思考的很長時間了，準備的也很充分，上次出現的問題已經可以解決了。”
一個製度我能寫上二三十遍，隻要是因為我的問題，我思考不充分，我就認，老板讓我改，我就改，我就不信我寫不好它。
一個活動，隻要是我負責的，即使要分工協作，我也必須確保所有的環節都親自盯過，所有的細節都親自審核過，我不允許在我負責的活動上出現差錯。
當時公司爭取到了一個舉辦省級比賽的機會，這個機會很難得，也很重要。如果組織的好，就會為公司創造收入，但是如果組織的不好，也會把公司的招牌砸掉，從此再也無法跟相關部門合作。
這樣一次機會，簡直讓我興奮和激動。由於之前交代給我的事情都完成的不錯，再加上公司也沒有其他可以處理這件事情的人選，所以組織這次活動的重任就落到了我的頭上。
公司由於人手不夠，隻分配了一個領導牽頭，我來推進，還有兩個人配合。其他的人隻能是有大活動的時候協作，沒有更多的時間和經曆做其他的事情。我手頭的其他的工作也不能割下，但是這件事情必須全力以赴，變成了重中之重。
由於是第一次組織這樣的活動，也沒有什麽經驗和頭緒。隻能多問相關部門的對接人，或者在官網搜集信息，一遍一遍的打給官網的客服谘詢。
我們當時製定了無數版的活動方案、時間推進表、新聞通稿、邀約話術。每一個製定出來都是內部先反複推敲，然後再遞交修改，大家一起敲定後再推進實施。雖然心裏也沒底，不知道活動到底會被組織成什麽樣子，但是看著事情一步一步的推進，心裏還是很踏實的。直到我們出現了一個小小的爭議。
“這個活動的獎金到底該由誰出，我們為什麽要出呢？”
“可是，咱們在洽談這個事情的時候不是表明了是我們協辦，我們冠名，那自然要由我們出錢呀。”
“你有沒有想過，這個活動到底要花多少錢，又能產生多少價值，我們花的這個錢什麽時候才能產生收益，活動組織完之後這些項目要怎麽辦，如果這些項目的人隻認相關部門，不認我們怎麽辦？”
這一串問題把我問的懵懵的，我怎麽知道？這些不該是我思考的問題吧，爭取這個機會的時候怎麽不想？拿到機會的時候怎麽不提？跟相關部門那麽多次的溝通會議怎麽不問？我隻是負責組織活動的，搞的是執行層麵，這些戰略性的問題我沒有答案。
“老板，那我們怎麽辦？”
“這個問題肯定要解決的，你約一下對接人，咱們見麵說一下這個事情吧。應該早點想到的，現在我們再提就陷入了被動。小夕，以後要多思考，不要什麽事情拿起來就幹。我現在是在教你方法。”
“好的，我知道了。”
事情到了這個地步，我隻有深深的自責。為什麽我當初沒有想到呢？領導把這件事情交給了我，就是完全信任我呀，我怎麽能辜負了領導的信任呢？我不知道該怎麽繼續，不知道我還能怎麽做來挽回這件事情的損失。
“我們要不然找讚助吧，把冠名的權力給其他公司，我們隻做協辦單位？”
“行是行，但是你能保證找到公司讚助嗎？”
“要不我們問問相關部門，看他們有沒有認識的公司想讚助的。”
“他們要是能找到，他們還找我們幹嘛？”
“那我就拿著項目方案逐個公司去問吧，總會有想讚助的公司。”
“小夕，你有多大的把握？你計算過嗎？現在已經到了這個階段，萬一沒有公司讚助呢？萬一被相關部門知道了，以為我們沒有錢，不想搞了呢？你有想過雙方的關係會有多糟糕嗎？”
又是一連串的問題，又是把我問懵掉了。我能想到的也隻有這樣了呀。我在努力想辦法了。
最後，這個問題還是沒有解決，公司拉不下臉去“求”別的公司，也不想讓相關部分認為我們沒有實力，所以隻能硬上，錢我們自己出了。隻能想辦法從後麵找補回來。
我確實缺乏一些係統性的工作方法，也缺乏戰略層麵的籌措與布局，所以才導致我做事情容易陷入到局部與表麵，沒有更多的時間和精力去思考更重要、更深入的東西。這是我的問題，我承認，也是我一直想要學習改變的。但是難道有人替我做這些一件一件的小事嗎？有人分擔我的壓力與任務嗎？有人安慰與鼓勵我的努力嗎？
我已經在逼著自己做的更好，我也希望公司可以變的更好，我隻能說我問心無愧。
最後的最後，活動經過報名、初賽、複賽、決賽、頒獎、發布會，最後圓滿結束。公司收獲了很多項目的投稿方案和對接資源，相關部門收獲了一次美名，我收獲了一次組織大型活動的經驗。
現在回想起細節，還是能夠曆曆在目，我的努力我看的到。我為自己驕傲。
可是公司看到了什麽？我不確定。