第二十六章 那個拄著拐也要上班的公司，最終還是離開了(六)
30歲單身的我37歲就走的你 作者：夕夜之聲 投票推薦 加入書簽 留言反饋
我已經記不清我是從什麽時候開始喜歡說，“好的，我知道了”，不論我喜不喜歡，不論我認不認可，我都隻會說，“好的，我知道了”。
我其實不是一個喜歡阿諛奉承、順著別人說話的人。我上學的時候還是挺犀利的，不喜歡的會直接懟回去，不認可的也會直接表達，對別人的評價也是一陣見血，從不拖泥帶水、從不虛情假意。可是不知道從什麽時候開始，我不敢直接表達我的意見，不敢表露我內心最真實的想法。
或許是從我加入這家公司開始。
或許是從我不再相信自己開始。
我幾年前的決定到底是不是正確的，我開始深深的懷疑。
一個製度我可以修改二三十遍，可是執行中一直受到阻力和老板意見的反複，我就沒有信心繼續；
一個活動我可以準備到淩晨兩三點，可是從來沒有收到正向反饋，我就沒有力氣總是自我激勵；
一個圍繞項目大樹掛彩燈的決定我可以絞盡腦汁，可是沒有交代清楚就責怪我沒有盡到責任，我就沒有義務總是向內歸因。
促使我真正下定決心離開的，還是領導對我的不信任。因為選擇，所以相信，因為相信，所以堅持。如果不信，請不要傷害。
我第一次覺得領導已經不信任我了，是一件特別小的事。
“領導，方案已經寫好了，您看一下。”
“哦哦，好的，放著吧，來咱們說點別的事情。”
“好的。”
談論完其他事情，領導還是沒有跟我說這個方案的事情，我也就不再提起。過來兩天，有個新同事來找我，
“小夕，你把你寫的方案發給我一份吧。”
“為啥要發給你呀？”
“沒事，就是看看。”
“為什麽要看我寫的方案，你也要寫嗎？”
“哦，領導說是讓我也寫一個試試，綜合一下，沒別的意思。”
“行啊，我發給你。”
我雖然心裏不舒服，因為這是領導第一次質疑我的能力，但是我還是以做好工作為出發點，盡可能的配合新同事的工作。
沒想到後來，領導把我倆叫到了辦公室，
“小夕，你看一下，這是新同事寫的方案。”
“好的。”
“看完了有什麽感受？”
“有些地方寫的確實比較細致，但是在具體執行的時候，可能會有偏差。”
“嗯，那就先執行著看看，有什麽問題我們再碰。”
“好的。”
出了領導辦公室，我心裏的火就一下子冒了出來。把我的方案拿回去重新整理、排序、變換字體，再到網上複製、粘貼就是一個全新的方案了？這兩份方案裏麵到底有多少重合度領導看不出來嗎？他的方案那麽多錯別字、格式錯亂，就這樣也比我的方案好嗎？
在公司，我第一次感覺受到了侮辱。
一個個性張揚、會跟領導爭論、吵架的人就是有能力？
一個聽領導話、向內歸因，不敢當麵質疑的人就是沒能力？
我不反抗，但不代表我不會受傷。
從此以後，所有那個領導經受的工作都會交給我們兩個人同時做，最後再來個綜合匯總。漸漸的，我就不再用心，做好了方案也不再急著上交，領導等不到我的方案，也就直接交給新同事來做了。他們兩個經常開會討論工作，討論到最後也還是要我來執行，我也絕不插手和過問。
那個時候的我，還隻會使用冷暴力。
真正讓我下定決心離開的，跟這件事情也差不多。
一天，領導把我單獨叫進去說事，我還一頭霧水，不是已經不找我商量工作了嗎，怎麽還有事找我。
“小夕，你對自己將來的發展有什麽計劃？想繼續做人力資源，還是項目運營？我看你上次的活動組織的很不錯，你有這個能力做好。”
“其實，我也喜歡項目運營的工作，但是我本職的工作是人力資源，我也不能把這部分的工作拋下。”
“那你做人力資源，感覺有什麽前途嗎？你準備怎麽做好？你怎麽證明你做的好？”
“我知道我還有很多問題和需要提升的地方，但是我有信心，這段時間我也思考了具體的解決方案，想跟您匯報一下。”
匯報完了之後沒幾天，她又找我談話。
“小夕，你思考的怎麽樣了，要不要做項目運營，項目這邊也需要人才啊。”
什麽鬼？上次不是剛討論過，我做人力嗎？難道領導想讓我做項目？也沒問題呀，我可以做，我本來也喜歡。
“可以呀，我想做項目，隻是沒有經驗，害怕做不好。”
“太好了，你慢慢學，我讓人帶你，你有這個能力。”
終於在我決定下來做項目的時候，領導又組織我們幾個人開會，這次又要說什麽，我怎麽也猜不到。
“咱們公司運營到現在，到處都需要人才，但是小夕卻選擇做項目，不做人力，那人力這邊要誰負責呀？一個負責人都要跑，都這樣不負責任，我們公司還怎麽發展？”
what!
這是在耍我嗎？到底要我怎麽樣？還是說我怎麽做都是錯？直接說對我有意見不就行了嗎？
廣闊天地，大有作為。誰離開誰還不能活了呢？
既然你不會離開，那我就離開吧。
做出這個決定容易，割舍下這份感情卻很難。這是我畢業後第一份正式工作，是我加入社會後教我為人處世的地方，是我看著一路發展、一路壯大的地方，是我連麵都沒有見過，就開始到處跟人宣講的地方。
這裏有我的導師、有我的恩人、有我的朋友，有我投入的太多太多的感情，我怎麽割舍的下？
可是最後，我還是走了。
領導本來準備挽留我，想要找我談心，可是很不巧的感冒，隻好發了微信。
我們相互祝福，彼此祝願。
她害怕我出去找不到適合的工作，表態我可以隨時回來。
我擔心我的工作別人接手太難，表達我願意隨時解答疑問。
或許我不清楚前路在哪，但是我清楚的是，我不會再回來了。
我其實不是一個喜歡阿諛奉承、順著別人說話的人。我上學的時候還是挺犀利的，不喜歡的會直接懟回去，不認可的也會直接表達，對別人的評價也是一陣見血，從不拖泥帶水、從不虛情假意。可是不知道從什麽時候開始，我不敢直接表達我的意見，不敢表露我內心最真實的想法。
或許是從我加入這家公司開始。
或許是從我不再相信自己開始。
我幾年前的決定到底是不是正確的，我開始深深的懷疑。
一個製度我可以修改二三十遍，可是執行中一直受到阻力和老板意見的反複，我就沒有信心繼續；
一個活動我可以準備到淩晨兩三點，可是從來沒有收到正向反饋，我就沒有力氣總是自我激勵；
一個圍繞項目大樹掛彩燈的決定我可以絞盡腦汁，可是沒有交代清楚就責怪我沒有盡到責任，我就沒有義務總是向內歸因。
促使我真正下定決心離開的，還是領導對我的不信任。因為選擇，所以相信，因為相信，所以堅持。如果不信，請不要傷害。
我第一次覺得領導已經不信任我了，是一件特別小的事。
“領導，方案已經寫好了，您看一下。”
“哦哦，好的，放著吧，來咱們說點別的事情。”
“好的。”
談論完其他事情，領導還是沒有跟我說這個方案的事情，我也就不再提起。過來兩天，有個新同事來找我，
“小夕，你把你寫的方案發給我一份吧。”
“為啥要發給你呀？”
“沒事，就是看看。”
“為什麽要看我寫的方案，你也要寫嗎？”
“哦，領導說是讓我也寫一個試試，綜合一下，沒別的意思。”
“行啊，我發給你。”
我雖然心裏不舒服，因為這是領導第一次質疑我的能力，但是我還是以做好工作為出發點，盡可能的配合新同事的工作。
沒想到後來，領導把我倆叫到了辦公室，
“小夕，你看一下，這是新同事寫的方案。”
“好的。”
“看完了有什麽感受？”
“有些地方寫的確實比較細致，但是在具體執行的時候，可能會有偏差。”
“嗯，那就先執行著看看，有什麽問題我們再碰。”
“好的。”
出了領導辦公室，我心裏的火就一下子冒了出來。把我的方案拿回去重新整理、排序、變換字體，再到網上複製、粘貼就是一個全新的方案了？這兩份方案裏麵到底有多少重合度領導看不出來嗎？他的方案那麽多錯別字、格式錯亂，就這樣也比我的方案好嗎？
在公司，我第一次感覺受到了侮辱。
一個個性張揚、會跟領導爭論、吵架的人就是有能力？
一個聽領導話、向內歸因，不敢當麵質疑的人就是沒能力？
我不反抗，但不代表我不會受傷。
從此以後，所有那個領導經受的工作都會交給我們兩個人同時做，最後再來個綜合匯總。漸漸的，我就不再用心，做好了方案也不再急著上交，領導等不到我的方案，也就直接交給新同事來做了。他們兩個經常開會討論工作，討論到最後也還是要我來執行，我也絕不插手和過問。
那個時候的我，還隻會使用冷暴力。
真正讓我下定決心離開的，跟這件事情也差不多。
一天，領導把我單獨叫進去說事，我還一頭霧水，不是已經不找我商量工作了嗎，怎麽還有事找我。
“小夕，你對自己將來的發展有什麽計劃？想繼續做人力資源，還是項目運營？我看你上次的活動組織的很不錯，你有這個能力做好。”
“其實，我也喜歡項目運營的工作，但是我本職的工作是人力資源，我也不能把這部分的工作拋下。”
“那你做人力資源，感覺有什麽前途嗎？你準備怎麽做好？你怎麽證明你做的好？”
“我知道我還有很多問題和需要提升的地方，但是我有信心，這段時間我也思考了具體的解決方案，想跟您匯報一下。”
匯報完了之後沒幾天，她又找我談話。
“小夕，你思考的怎麽樣了，要不要做項目運營，項目這邊也需要人才啊。”
什麽鬼？上次不是剛討論過，我做人力嗎？難道領導想讓我做項目？也沒問題呀，我可以做，我本來也喜歡。
“可以呀，我想做項目，隻是沒有經驗，害怕做不好。”
“太好了，你慢慢學，我讓人帶你，你有這個能力。”
終於在我決定下來做項目的時候，領導又組織我們幾個人開會，這次又要說什麽，我怎麽也猜不到。
“咱們公司運營到現在，到處都需要人才，但是小夕卻選擇做項目，不做人力，那人力這邊要誰負責呀？一個負責人都要跑，都這樣不負責任，我們公司還怎麽發展？”
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這是在耍我嗎？到底要我怎麽樣？還是說我怎麽做都是錯？直接說對我有意見不就行了嗎？
廣闊天地，大有作為。誰離開誰還不能活了呢？
既然你不會離開，那我就離開吧。
做出這個決定容易，割舍下這份感情卻很難。這是我畢業後第一份正式工作，是我加入社會後教我為人處世的地方，是我看著一路發展、一路壯大的地方，是我連麵都沒有見過，就開始到處跟人宣講的地方。
這裏有我的導師、有我的恩人、有我的朋友，有我投入的太多太多的感情，我怎麽割舍的下？
可是最後，我還是走了。
領導本來準備挽留我，想要找我談心，可是很不巧的感冒，隻好發了微信。
我們相互祝福，彼此祝願。
她害怕我出去找不到適合的工作，表態我可以隨時回來。
我擔心我的工作別人接手太難，表達我願意隨時解答疑問。
或許我不清楚前路在哪，但是我清楚的是，我不會再回來了。