第756章降本增效
徐良笑道：“你是我們綜合考察後，挖掘來的頂級管理人才，我希望你能夠帶領金山公司更上一層樓，成為頂尖的互聯網和軟件服務商。”
鴻蒙收購金山後，就主動推廣免費模式。
不隻是wps免費，還把金山殺毒軟件改成了免費模式。
並促使雷俊開發了金山安全衛士。
完全是讓公司按照他記憶中360公司的方向發展。
所以雷俊去了昆侖後，他就讓謝文委托獵頭，把在雅虎華夏待得不如意的周宏偉挖了過來。
看看老周，再看看雷俊，想到即將入彀的大強子，以及控股過半的企鵝，控股49.99%的阿裏。
徐良心中湧起一股‘天下英雄盡入吾彀中’的自得。
簡單的詢問後。
“今天把大家召集起來，除了見個麵，大家相互聚一聚之外，還有一個目的。
經過徐良這一番整理後，鴻蒙旗下擁有獨立管理權限的子公司，由一開始的13個，變成了日韓、南洋、中東、北美、南美、巴西、法國、德國和歐洲在內的九個。
而不是管理型子公司。
缺點當然也有，比如增加了管理成本。
管理權在本地區的鴻蒙子公司手裏。
cfo項傑和法務部總監王天明連忙點了點頭。
裁員，尤其是大規模的裁員，從來不是一個輕鬆的活。
所以，我們不得不每年改革鴻蒙的管理架構，以適應鴻蒙快速成長的需要。”
“好的。”
所以，他跟管理委員會的人開了幾次會後，便做出了合並子公司的決定。
為了進一步壓縮開支，通過合並減少人工成本，就成了最合適的選擇。
第三，中亞子公司並入中東子公司合並，中東子公司總部仍位於迪拜。”
謝文答應道。
行政管理的效率不需要那麽高。
但徐良還是打算這麽做。
也許大家很疑惑，徐總，為什麽公司管理架構年年調整？
太頻繁了會不會影響公司發展？
其實我也不想這樣，但誰我擁有全世界最精英的管理團隊呢。
這種管理權和財權的分離，既能保證管理本地化，也能實現業務全球化。
另外，我們還有近70億美元的現金儲備。
我們是全世界營收和利潤都排在第一位的互聯網集團。
“這次的調整很簡單，總結起來就四個字‘降本增效’。
很多子公司所在地的互聯網市場不發達，互聯網人口不多，而且大多數比較貧困，鴻蒙在當地的互聯網業務一直在虧損。
整個2004年，鴻蒙總體實現了1214億華夏幣（約147億美元）的總營收，並創造了303億華夏幣的淨利潤。
第一，將南韓子公司並入東瀛子公司，並更名為‘鴻蒙日韓子公司’，雙方管理人員合並，優化掉一部分不合格的員工。
“老方，你配合管理委員會，對合並的六家子公司1925名員工做一個綜合考核，然後向總公司提交一份人員優化方案。”
“老謝，具體怎麽合並？哪些部門要保留，哪些要裁撤？你跟子公司方麵商量一下，兩個月內拿出一份完整的整合方案給我。”
短期內也很難取得正向盈利。
就是公司架構的調整。
在你們的努力下，鴻蒙發展的非常迅速。
而且，並不是全世界所有國家的互聯網市場，都是華夏這樣一個月就有幾個競爭對手成長起來，軟件快速迭代的養蠱場。
“財務部和法務部也要緊密配合，該給的賠償不能落下，但對不安分的，也要堅決通過法律捍衛公司的利益。”
否則把財權、人事權和管理權都下放到本地的話，到時候養出來的將是一個個聽調不聽宣的‘軍閥’。
一股壓力在心裏彌漫開來。
頓了一下，徐良深邃的眼神快速從眾人身上掃過後。
也就是說雖然管理權不在手裏，但財務獨立。
鴻蒙hr方德鑫嚴肅的點了點頭。
並且創造了每年498%的超高成長率。
之前為了拓展業務，鴻蒙的子公司成立的比較多，後麵發展起來後發現。
舉一個很簡單的例子，作為必應總裁的俞軍，對於華夏之外的必應業務，隻有監督權，沒有管理權。
需要強調的是，華夏的互聯網市場不像外麵，分別由必應、一號店等獨立管轄，屬於業務型子公司。
主要有三條。
第二，南洋子公司和中南子公司合並，全新的‘南洋子公司’，負責整個東南亞的業務發展，總部仍然位於新加坡。
雖然沒有管理權，但如果必應上市的話，是以全球必應業務為總體上市。
那時候鴻蒙就真成散裝貨了。
“我要說的就是這些，你們誰有意見？”
眾人搖了搖頭。
“散會。老謝，還有孫岩，你們兩個留一下。”
等眾人離開後。
<divss="contentadv">“孫岩，優酷的發展怎麽樣？”
“經過去年的‘優酷全球視頻大賽’後，目前我們在全世界已經有3600萬注冊用戶。”
有鴻蒙的引流，優酷的前期發展非常快。
“雖然現在慢了下來，但每個月仍然有60萬左右的注冊。”
“現在同類型的視頻網站越來越多，競爭也越來越激烈，優酷想要成功就不能躺在之前的功勞薄上。”徐良道。
“您放心。除了今年依舊會舉辦的‘優酷全球視頻大賽’外，我們還打算展開‘優酷個人成長計劃’。
對一些視頻大賽上表現優秀的up主，提供財務、技術上的扶持，幫助他們打造精品內容，提升優酷的吸引力。”
徐良臉上露出了滿意的笑容。
“這個策略很不錯，優酷是內容網站，優秀的視頻始終是優酷的核心競爭力。”
得到大boss肯定後，孫岩心裏也鬆了口氣。
“不過……。”
孫岩的心瞬間提起來。
“嗬嗬，別緊張。‘優酷個人成長計劃’非常優秀，‘全體視頻大賽’也可以繼續做，但這兩者都需要很高的成本。
我這裏有個更好的營銷方案，做好的話，能讓優酷的注冊會員大漲一截，甚至翻一倍也不是沒有可能。”
謝文和孫岩瞬間好奇起來。
“這個方案叫‘冰桶挑戰’。
規則很簡單，準備一個盛滿冰水的水桶，從頭到腳澆下來，然後錄製視頻上傳到優酷。
如果他挑戰成功，那麽視頻被我們確認後，優酷將向他所在國家的慈善基金捐贈10美元的善款。
如果他挑戰失敗，那麽他本人將向慈善基金捐獻10美元。
流程是10美元先捐到優酷，然後我們匯總起來捐到慈善基金。
注意，每一次捐贈都要有捐贈儀式，並且把捐贈儀式發到優酷上。
最後，不管是挑戰成功還是失敗，挑戰的人都要指定下一個挑戰的人。”
謝文和孫岩眼睛瞬間亮了起來。
“好精妙的病毒式營銷方案。”謝文笑道。
“徐總，還是您厲害。”孫岩也誇獎道。
冰桶挑戰徐良就參加過，所以記得很清楚。不過，‘冰桶挑戰’的組織者具體是誰他已經忘了。
但不妨礙‘冰桶挑戰’對於視頻網站發展的積極性。
“冰桶挑戰想要真正獲得影響力，就必須有名人的參與。
所以這一次鴻蒙旗下所有高管都要參加，等活動有了一定的影響，我會讓旗下其它公司的高管，以及演藝人員、體育明星也加入進來。
把聲勢造起來。
鴻蒙旗下網站也要緊跟著進行宣傳。
爭取讓‘冰桶挑戰’在全世界範圍內流行起來。”徐良道。
孫岩神色興奮的點了點頭。
“徐總，我覺得單純的慈善太寬泛了，我覺得還是應該把捐款對象講的更清晰一些，比如關愛兒童，幫助癌症患者，或者艾滋病患者等等。
這樣確定的捐款項目，更容易引來人們的善心。”謝文道。
徐良略作沉吟後，“那就以兒童為主吧，孩子能觸動絕大部分人的同情心。”
謝文認同的點了點頭。
“孫岩，你錄製一些關於患病兒童的短片放在優酷上。……老謝，伱跟必應、新浪都協調一下，也跟著做一下宣傳。”
兩人都答應下來。
“這件事就這樣吧。老孫，你回去做一份詳細的方案交上來。”
“好的。”
徐良揮了揮手，孫岩興衝衝的轉身離開了。
等房門關上。
“徐總，我覺得優酷有必要對外融資了。”謝文直接道。
徐良笑道：“去年優酷燒了多少錢？”
“超過6000萬美元。等這次‘冰桶挑戰’結束，可以肯定優酷的注冊用戶又要暴漲，到時候需要支付更高的寬帶成本和維護費用。
再加上‘優酷個人成長計劃’，未來優酷一年燒掉的錢肯定會超過1億美元。
如果優酷注冊用戶突破1億的話，每年能燒掉兩億美元，甚至更多的資金。
而且很多視頻還涉及到版權，這又是一筆花銷。
相比之下，優酷去年的營收隻有不到500萬美元，未來即便上漲，也很難在短時間內抹平支出。
鴻蒙雖然有錢，但每年燒這麽多錢在優酷上，壓力有點大。
而且其它子公司也會有意見。”謝文道。
“老謝，你的顧慮我明白，優酷確實燒錢。”
徐良笑道：“你是我們綜合考察後，挖掘來的頂級管理人才，我希望你能夠帶領金山公司更上一層樓，成為頂尖的互聯網和軟件服務商。”
鴻蒙收購金山後，就主動推廣免費模式。
不隻是wps免費，還把金山殺毒軟件改成了免費模式。
並促使雷俊開發了金山安全衛士。
完全是讓公司按照他記憶中360公司的方向發展。
所以雷俊去了昆侖後，他就讓謝文委托獵頭，把在雅虎華夏待得不如意的周宏偉挖了過來。
看看老周，再看看雷俊，想到即將入彀的大強子，以及控股過半的企鵝，控股49.99%的阿裏。
徐良心中湧起一股‘天下英雄盡入吾彀中’的自得。
簡單的詢問後。
“今天把大家召集起來，除了見個麵，大家相互聚一聚之外，還有一個目的。
經過徐良這一番整理後，鴻蒙旗下擁有獨立管理權限的子公司，由一開始的13個，變成了日韓、南洋、中東、北美、南美、巴西、法國、德國和歐洲在內的九個。
而不是管理型子公司。
缺點當然也有，比如增加了管理成本。
管理權在本地區的鴻蒙子公司手裏。
cfo項傑和法務部總監王天明連忙點了點頭。
裁員，尤其是大規模的裁員，從來不是一個輕鬆的活。
所以，我們不得不每年改革鴻蒙的管理架構，以適應鴻蒙快速成長的需要。”
“好的。”
所以，他跟管理委員會的人開了幾次會後，便做出了合並子公司的決定。
為了進一步壓縮開支，通過合並減少人工成本，就成了最合適的選擇。
第三，中亞子公司並入中東子公司合並，中東子公司總部仍位於迪拜。”
謝文答應道。
行政管理的效率不需要那麽高。
但徐良還是打算這麽做。
也許大家很疑惑，徐總，為什麽公司管理架構年年調整？
太頻繁了會不會影響公司發展？
其實我也不想這樣，但誰我擁有全世界最精英的管理團隊呢。
這種管理權和財權的分離，既能保證管理本地化，也能實現業務全球化。
另外，我們還有近70億美元的現金儲備。
我們是全世界營收和利潤都排在第一位的互聯網集團。
“這次的調整很簡單，總結起來就四個字‘降本增效’。
很多子公司所在地的互聯網市場不發達，互聯網人口不多，而且大多數比較貧困，鴻蒙在當地的互聯網業務一直在虧損。
整個2004年，鴻蒙總體實現了1214億華夏幣（約147億美元）的總營收，並創造了303億華夏幣的淨利潤。
第一，將南韓子公司並入東瀛子公司，並更名為‘鴻蒙日韓子公司’，雙方管理人員合並，優化掉一部分不合格的員工。
“老方，你配合管理委員會，對合並的六家子公司1925名員工做一個綜合考核，然後向總公司提交一份人員優化方案。”
“老謝，具體怎麽合並？哪些部門要保留，哪些要裁撤？你跟子公司方麵商量一下，兩個月內拿出一份完整的整合方案給我。”
短期內也很難取得正向盈利。
就是公司架構的調整。
在你們的努力下，鴻蒙發展的非常迅速。
而且，並不是全世界所有國家的互聯網市場，都是華夏這樣一個月就有幾個競爭對手成長起來，軟件快速迭代的養蠱場。
“財務部和法務部也要緊密配合，該給的賠償不能落下，但對不安分的，也要堅決通過法律捍衛公司的利益。”
否則把財權、人事權和管理權都下放到本地的話，到時候養出來的將是一個個聽調不聽宣的‘軍閥’。
一股壓力在心裏彌漫開來。
頓了一下，徐良深邃的眼神快速從眾人身上掃過後。
也就是說雖然管理權不在手裏，但財務獨立。
鴻蒙hr方德鑫嚴肅的點了點頭。
並且創造了每年498%的超高成長率。
之前為了拓展業務，鴻蒙的子公司成立的比較多，後麵發展起來後發現。
舉一個很簡單的例子，作為必應總裁的俞軍，對於華夏之外的必應業務，隻有監督權，沒有管理權。
需要強調的是，華夏的互聯網市場不像外麵，分別由必應、一號店等獨立管轄，屬於業務型子公司。
主要有三條。
第二，南洋子公司和中南子公司合並，全新的‘南洋子公司’，負責整個東南亞的業務發展，總部仍然位於新加坡。
雖然沒有管理權，但如果必應上市的話，是以全球必應業務為總體上市。
那時候鴻蒙就真成散裝貨了。
“我要說的就是這些，你們誰有意見？”
眾人搖了搖頭。
“散會。老謝，還有孫岩，你們兩個留一下。”
等眾人離開後。
<divss="contentadv">“孫岩，優酷的發展怎麽樣？”
“經過去年的‘優酷全球視頻大賽’後，目前我們在全世界已經有3600萬注冊用戶。”
有鴻蒙的引流，優酷的前期發展非常快。
“雖然現在慢了下來，但每個月仍然有60萬左右的注冊。”
“現在同類型的視頻網站越來越多，競爭也越來越激烈，優酷想要成功就不能躺在之前的功勞薄上。”徐良道。
“您放心。除了今年依舊會舉辦的‘優酷全球視頻大賽’外，我們還打算展開‘優酷個人成長計劃’。
對一些視頻大賽上表現優秀的up主，提供財務、技術上的扶持，幫助他們打造精品內容，提升優酷的吸引力。”
徐良臉上露出了滿意的笑容。
“這個策略很不錯，優酷是內容網站，優秀的視頻始終是優酷的核心競爭力。”
得到大boss肯定後，孫岩心裏也鬆了口氣。
“不過……。”
孫岩的心瞬間提起來。
“嗬嗬，別緊張。‘優酷個人成長計劃’非常優秀，‘全體視頻大賽’也可以繼續做，但這兩者都需要很高的成本。
我這裏有個更好的營銷方案，做好的話，能讓優酷的注冊會員大漲一截，甚至翻一倍也不是沒有可能。”
謝文和孫岩瞬間好奇起來。
“這個方案叫‘冰桶挑戰’。
規則很簡單，準備一個盛滿冰水的水桶，從頭到腳澆下來，然後錄製視頻上傳到優酷。
如果他挑戰成功，那麽視頻被我們確認後，優酷將向他所在國家的慈善基金捐贈10美元的善款。
如果他挑戰失敗，那麽他本人將向慈善基金捐獻10美元。
流程是10美元先捐到優酷，然後我們匯總起來捐到慈善基金。
注意，每一次捐贈都要有捐贈儀式，並且把捐贈儀式發到優酷上。
最後，不管是挑戰成功還是失敗，挑戰的人都要指定下一個挑戰的人。”
謝文和孫岩眼睛瞬間亮了起來。
“好精妙的病毒式營銷方案。”謝文笑道。
“徐總，還是您厲害。”孫岩也誇獎道。
冰桶挑戰徐良就參加過，所以記得很清楚。不過，‘冰桶挑戰’的組織者具體是誰他已經忘了。
但不妨礙‘冰桶挑戰’對於視頻網站發展的積極性。
“冰桶挑戰想要真正獲得影響力，就必須有名人的參與。
所以這一次鴻蒙旗下所有高管都要參加，等活動有了一定的影響，我會讓旗下其它公司的高管，以及演藝人員、體育明星也加入進來。
把聲勢造起來。
鴻蒙旗下網站也要緊跟著進行宣傳。
爭取讓‘冰桶挑戰’在全世界範圍內流行起來。”徐良道。
孫岩神色興奮的點了點頭。
“徐總，我覺得單純的慈善太寬泛了，我覺得還是應該把捐款對象講的更清晰一些，比如關愛兒童，幫助癌症患者，或者艾滋病患者等等。
這樣確定的捐款項目，更容易引來人們的善心。”謝文道。
徐良略作沉吟後，“那就以兒童為主吧，孩子能觸動絕大部分人的同情心。”
謝文認同的點了點頭。
“孫岩，你錄製一些關於患病兒童的短片放在優酷上。……老謝，伱跟必應、新浪都協調一下，也跟著做一下宣傳。”
兩人都答應下來。
“這件事就這樣吧。老孫，你回去做一份詳細的方案交上來。”
“好的。”
徐良揮了揮手，孫岩興衝衝的轉身離開了。
等房門關上。
“徐總，我覺得優酷有必要對外融資了。”謝文直接道。
徐良笑道：“去年優酷燒了多少錢？”
“超過6000萬美元。等這次‘冰桶挑戰’結束，可以肯定優酷的注冊用戶又要暴漲，到時候需要支付更高的寬帶成本和維護費用。
再加上‘優酷個人成長計劃’，未來優酷一年燒掉的錢肯定會超過1億美元。
如果優酷注冊用戶突破1億的話，每年能燒掉兩億美元，甚至更多的資金。
而且很多視頻還涉及到版權，這又是一筆花銷。
相比之下，優酷去年的營收隻有不到500萬美元，未來即便上漲，也很難在短時間內抹平支出。
鴻蒙雖然有錢，但每年燒這麽多錢在優酷上，壓力有點大。
而且其它子公司也會有意見。”謝文道。
“老謝，你的顧慮我明白，優酷確實燒錢。”