當然這裏邊也是很不均衡的,最多的是外交部,足足招錄了將近一百人,是用人的第一大戶。


    不過這也正常,因為外交部就是最大的部委,加上國外的使領館,足足有上萬人。


    每年一百人的新陳代謝,也不算太多。


    其次是公安部、發改委、財政部、商務部這些大部委,招錄的人都在二三十人以上。


    然後是那些小部委,比如殘聯、僑辦、文聯,可能一次也就招三五個人,甚至一兩個人。


    值得一提的是,在國考中招錄公務員的大都是政府口的部委,黨口的部委,比如中z部,中x部,政法委則很少招人。


    最典型的就是中z部,國考算是在他們的指導下搞起來的,但他們從來不在國考中招人,真是奇也怪哉。


    梁江濤就這個問題專門請教過胡昌榮,胡昌榮嘿嘿一笑道,中z部,包括很多其他黨口的部門,政治性太強,一般剛畢業的大學生,很難適應。


    所以他們傾向於調用,有從省裏借調的,有從其他部委借調的,發現成熟可靠的年輕幹部,然後再調進來,這樣能夠確保一個蘿卜一個坑,人崗相宜,工作的延續性得到最大程度保證。


    梁江濤算是聽明白了,你們就是摘桃子,把人家別的部委裏優秀的幹部調進來,優中選優,這也太雞賊了吧!


    不過這也沒辦法,誰讓人家是組織部呢,有這個天然優勢,近水樓台先得月,這也沒得辦法。


    被調入的幹部自然非常榮幸,擠破了頭都想進去。


    他的原單位,無論心裏怎麽想,臉上也都得笑嗬嗬的,說很榮幸為組織輸送人才。


    這樣一來,黨口的幹部能力和素質就會越來越高。


    但這也沒辦法,在華夏黨領導一切,相對於政府部委,中y的部委也是領導機關,這是應有之義。


    的確,像中財辦那樣的核心參謀機關,都參與製定重大宏觀政策,一般工作沒個一二十年,的底子根本沒有辦法參與裏麵的工作,根本無法發揮作用。


    而政府這邊的工作,相對來說更具體一些,適合年輕人上手,然後再逐步成長。


    初任公務員培訓共分五期,每期一百人左右。


    梁江濤來講課了的這是第一期,包含發改委、財政部等經濟部門。


    梁江濤踏入高培中心的大門,這是一個不大的小院,如同小黨校,幾座小樓靜靜矗立,環境典雅,書香四溢。


    除了中央黨校,國家行政學院,人事部高培中心也在領導幹部教育培訓中發揮了重要作用。


    梁江濤心中升起恍如隔世之感。


    仿佛回到了5年前,他剛剛進入漢東省委組織部的時候。


    那時候,開展全省基層組織部長培訓班,他作為聯絡員也參與培訓,嶄露頭角,給晏清部長留下深刻的印象。


    為他以後做秘書,做了一個很好的鋪墊。


    當時真是初生牛犢不怕虎啊,年少稚氣,也年輕氣盛,有些得理不饒人。


    把張文雄按在地上碾壓,臉都被滾成了豬頭。


    人家好歹也是京大的高材生,這樣做實在太不給麵子了。


    如果再來一次,以梁江濤現在的心性,估計就不會做的那麽極端,會給對方留一些麵子。


    這就是人情世故啊。


    梁江濤提前來了,坐在後麵跟著一起聽了一節課。


    這些部委的年輕人,絲毫沒有注意到下節課的老師就在他們身邊。

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