紀委書記張乾源開口了,不能讓書記跟他們“吵”!


    “同誌們,我雖然不是搞教育工作的,但也了解一些情況,不足300人的學校按300人核撥生均公用經費,一個學校好像是38到40萬吧?而且每個學校寒暑假都在維修吧?這兩筆費用加起來,每年少說也得花800多萬吧?


    我個人認為,財政資金該省的要省,比如撤並這十幾個學校,每年能節省幾百萬的經費,不就能集中財力辦大事了?還有,我實在有些想不通,每個學校假期都在維修,是那些學校真需要維修?還是上次維修質量不達標?亦或者為了維修而維修?”


    李俊峽馬上不樂意了,反駁道:“李書記有所不知,每次校舍維修,我們都是根據實際情況,報縣政府常務會議研審議,最後經縣委常委會研究通過的,我們不會拿孩子們的安危開玩笑,更不會浪費財政資金!”


    教育局局長許子恒發言:“書記、各位領導,撤並14所學校後,校長職位從21個縮減為7個,有個問題需要考慮,校長由誰來當?比如高坡鎮的幼兒園並入小學,校長是幼兒園園長當?還是小學校長繼續當?當不上校長的人該如何安置?消化這麽多校、園長,得有個循序漸進的過程,我們能不能這樣考慮,先拿一兩個鄉鎮當試點,看看合並後學校的運行效果,總結經驗後再向全縣展開,這樣一來就有時間消化那些校、園長。”


    沒等陸凡表態,組織部長郭桐宇開口說道:“我覺得這不是什麽問題,選人用人要從服務工作大局考慮,個人服從組織決定,形成‘能者上、庸者下、劣者汰’的良好競爭局麵,實現人崗相宜、人盡其才。


    許局長的擔憂我認為大可不必,公開、公平、公正的組織一次校園長聘任,把真正的人才選拔出來。至於那十幾個校園長,我記得他們實行的是聘任製,難道校長當久了,就不會教書育人了?


    常言道,流水不腐,戶樞不蠹。一些領導總覺得上去後就不能下來,正是這種‘慣性依賴’,讓一些不勝任工作崗位、不主動擔當作為、工作激情不足的幹部未能及時調整。讓一些有幹勁、有激情、有想法、有實績的人,因為職數不夠、論資排輩等不能走上領導崗位。長此以往,損害的是幹部擔當作為的主動性積極性!”


    還沒等陸凡開口,“哼哈二將”就掌控了局麵,畢竟他倆的職務高、理論強、嘴皮子溜。


    縣長王寶國想了很久,最終還是沒開口。


    陸凡環顧一周,總結道:“同誌們,甘水的教育改革刻不容緩,我剛才講的三條意見,請俊峽同誌和子恒同誌迅速落實,一周內拿出實施方案,我要親自聽匯報,然後提交常委會討論決定。


    我再次強調一點,大家要用手中的權力為群眾解難事、辦實事、做好事,真正把工作做到群眾的心坎上,打好‘務實牌’,架好‘連心橋’,不要沽名釣譽,所有的工作出發點和落腳點都是真正給群眾帶去實惠!


    縣委將以實績論英雄、憑實績用幹部!對不在狀態、不敢擔當、不適宜擔任現職的幹部會堅決予以調整,推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局麵!


    好,散會,請各部門抓緊落實!”


    會議結束後,教育局局長許子恒去了副縣長李俊峽辦公室,憂心忡忡的說:“縣長,陸書記這樣搞是要出問題的,去年才剛聘完校長,要是把人家的位置拿掉,肯定有人要鬧事!”

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