第919章
權利中心：我在官場逆風翻盤 作者：佚名 投票推薦 加入書簽 留言反饋
會議開始後，陸凡匯報道：“各位領導，按照中省關於機構改革的總體要求，特別是《秦川省關於市縣機構改革的總體意見》，結合我市自身實際，機構改革領導辦公室初步擬定了我市機構改革方案，先匯報如下：
改革後，市級設置黨政機構37個，編辦、公務員局並入組織部；宣傳部統一管理新聞出版和電影工作；合並國土、規劃局，組建自然資源局；組建市退役軍人事務局；組建市應急管理局；組建醫保局；組建行政審批局；將工商局、質監局、食藥局、鹽務局、物價局、商務局的部分職能，合並組建市場監督管理局……
匯報完畢後，市長趙濤帶著疑惑說道：“省裏是41個部門，我們市裏比省裏還少4個，有必要嗎？省委的要求是地方結合實際，有兩個機動名額，就這樣浪費了？這恐怕不符合迎江人民的利益吧！”
市委副書記郭誌明毫不遲疑的反駁道：“這符合人民群眾的利益，隻是某些部門的利益受到損失，陣痛隻是短期的，從長期看精簡的部門越多，越符合人民群眾的利益，畢竟財政人員供應需要納稅人的錢！”
趙濤還想辯駁，但無奈郭誌明站在了大義上，總不能說幹部的利益大於群眾的利益，他辯無可辯！
李瑞芳書記說道：“機構改革啟動以來，領導幹部們人心惶惶，心思都不在工作上，陸凡辦公室的門都快被踏平了，都盤算自己那點小九九，我的意見是速戰速決！但改革後未知的問題和麻煩肯定不會少，陸凡，你研究的比較深入，繼續談談。”
“好的，書記，結合近期的工作，我談幾點可能存在的問題，不妥之處請各位領導批評指正！
合並重組單位，會出現兩種心理問題。一是‘吃虧’心理。機構改革的目標是集約、瘦身、高效，其中必然涉及人員職務調整。隨之而來的是一種普遍的悲觀心態，認為上升的空間小了、競爭激烈了、上升通道擁堵了，感覺吃了虧，心理上有落差。二是消極心態。一些在年齡上處於相對劣勢的同誌，往往在改革後產生消極情緒，有‘船到碼頭車到站’的心理。這些不良心態會導致幹部放鬆對自己的要求，工作激情喪失，工作標準降低，有的甚至產生‘撈一把’的補償心理，走向違法犯罪深淵。
還有改革過渡階段的工作銜接問題。工作任務不會減少、服務群眾不能中斷。此外，還有可能出現以下兩種問題，影響工作銜接。一是‘新官不理舊賬’。新任領導者對原有的工作計劃不買賬、不監督、不督查，急於‘另起爐灶’，重新搞一套工作安排，與原有工作進行徹底‘交割’，導致工作程序紊亂，措施無法落地，工作效果打折扣，人民群眾不滿意。二是‘腸梗阻’。改革時期，各單位專注內部工作，對原上級、下級單位的工作容易出現錯位、缺位，導致政策落地出現‘腸梗阻’問題，甚至出現一些以改革為托詞而不作為、亂作為的情況，導致群眾對改革產生偏見。”
對於陸凡提出的問題，大家深以為然，李瑞芳書記說道：“改革隻有經曆一係列‘陣痛’過程，才能破繭騰飛，邁向新的征程。而這種‘陣痛’，如果不能得到有效應對，就極有可能影響機構改革大局，影響整個社會事業的不斷進步。因此，必須未雨綢繆，做出預防性部署，將問題始終置於可控範圍，穩步化解。
改革後，市級設置黨政機構37個，編辦、公務員局並入組織部；宣傳部統一管理新聞出版和電影工作；合並國土、規劃局，組建自然資源局；組建市退役軍人事務局；組建市應急管理局；組建醫保局；組建行政審批局；將工商局、質監局、食藥局、鹽務局、物價局、商務局的部分職能，合並組建市場監督管理局……
匯報完畢後，市長趙濤帶著疑惑說道：“省裏是41個部門，我們市裏比省裏還少4個，有必要嗎？省委的要求是地方結合實際，有兩個機動名額，就這樣浪費了？這恐怕不符合迎江人民的利益吧！”
市委副書記郭誌明毫不遲疑的反駁道：“這符合人民群眾的利益，隻是某些部門的利益受到損失，陣痛隻是短期的，從長期看精簡的部門越多，越符合人民群眾的利益，畢竟財政人員供應需要納稅人的錢！”
趙濤還想辯駁，但無奈郭誌明站在了大義上，總不能說幹部的利益大於群眾的利益，他辯無可辯！
李瑞芳書記說道：“機構改革啟動以來，領導幹部們人心惶惶，心思都不在工作上，陸凡辦公室的門都快被踏平了，都盤算自己那點小九九，我的意見是速戰速決！但改革後未知的問題和麻煩肯定不會少，陸凡，你研究的比較深入，繼續談談。”
“好的，書記，結合近期的工作，我談幾點可能存在的問題，不妥之處請各位領導批評指正！
合並重組單位，會出現兩種心理問題。一是‘吃虧’心理。機構改革的目標是集約、瘦身、高效，其中必然涉及人員職務調整。隨之而來的是一種普遍的悲觀心態，認為上升的空間小了、競爭激烈了、上升通道擁堵了，感覺吃了虧，心理上有落差。二是消極心態。一些在年齡上處於相對劣勢的同誌，往往在改革後產生消極情緒，有‘船到碼頭車到站’的心理。這些不良心態會導致幹部放鬆對自己的要求，工作激情喪失，工作標準降低，有的甚至產生‘撈一把’的補償心理，走向違法犯罪深淵。
還有改革過渡階段的工作銜接問題。工作任務不會減少、服務群眾不能中斷。此外，還有可能出現以下兩種問題，影響工作銜接。一是‘新官不理舊賬’。新任領導者對原有的工作計劃不買賬、不監督、不督查，急於‘另起爐灶’，重新搞一套工作安排，與原有工作進行徹底‘交割’，導致工作程序紊亂，措施無法落地，工作效果打折扣，人民群眾不滿意。二是‘腸梗阻’。改革時期，各單位專注內部工作，對原上級、下級單位的工作容易出現錯位、缺位，導致政策落地出現‘腸梗阻’問題，甚至出現一些以改革為托詞而不作為、亂作為的情況，導致群眾對改革產生偏見。”
對於陸凡提出的問題，大家深以為然，李瑞芳書記說道：“改革隻有經曆一係列‘陣痛’過程，才能破繭騰飛，邁向新的征程。而這種‘陣痛’，如果不能得到有效應對，就極有可能影響機構改革大局，影響整個社會事業的不斷進步。因此，必須未雨綢繆，做出預防性部署，將問題始終置於可控範圍，穩步化解。