上午八點半，郭書記帶著大隊人馬，乘坐一輛中巴車，浩浩蕩蕩進了修造廠的大門。
調研隊伍中，除郭書記之外，還有吳副書記和工會李主席兩名礦級領導，其餘幾個人是黨辦主任、宣傳部部長、工會副主席和工會民主管理部的部長，另外還有宣傳部的理論幹事和專職攝影師。
我在機關工作了多年，多次參與過上級領導調研的接待工作，也沒少陪同領導去基層單位調研，但規格這麽高，陣仗這麽大的內部單位的調研活動，還是第一次見到。
我和孫建成在大門口迎候，向第一個走下中巴車的郭民選請示，請領導們先到辦公室坐坐，聽取我們的工作匯報。
郭書記擺了擺手說，來榆樹坪三年多了，我還是第一次來修造廠。先帶我們在廠裏轉一圈吧，老孫你腿不方便，就別跟著了，讓林子龍陪著就行。
我帶著一眾領導，把廠裏三個車間挨個轉了一遍，邊走邊給大家介紹車間的情況。
修造廠的工人有個特點，無論做什麽事都很專注，不關心和自己無關的身外之事，不管身邊走過來的是多麽大的領導，他們一律視若無睹。
我第一次去車間的時候，享受的就是這種待遇。
當時在停產狀態，職工們不是在打撲克下象棋，就是侃大山吹牛皮，對我這個新上任的廠長根本就不理睬，很多人都懶得抬頭看上一眼。
郭書記、吳副書記和李主席他們，今天也享受到了和我一樣的待遇。
工人師傅都專注忙著自己手裏的活，很少有人關注領導的到來，甚至照相機的閃光燈也吸引不了他們的目光。
這樣也好，省去了領導和師傅們握手寒暄的程序，不會擾亂正常的生產秩序，也不會耽誤領導的行程，更不會出現讓領導尷尬的情形。
為了體現自己的隨和、親民和對勞動者的關心尊重，領導總要和群眾握個手吧。
正在幹活的師傅們，沒有誰的手是幹淨的。
麵對領導主動伸出的熱情之手，看著自己兩隻沾滿了油汙的爪子，你說師傅是該和領導握手呢，還是應該拒絕領導的熱情呢。
最好的辦法是各行其事，互不打擾。
唯一的缺撼是，攝影師抓拍不到領導和群眾互動的場麵。
修造廠不大，三個車間挨個轉了一圈，也不過用了半個小時。
調研組的人太多，我的辦公室太小，隻能請大家在財務室裏落座。
郭民選是老大，老大是掌管方向的，不太管具體事務，調研組的會議由吳副書記主持。
吳副書記一坐下就大發感慨，說這三個月，修造廠的變化真的是太大了，用天翻地覆形容也不過分。
去年年底，時任修造廠廠長王麻子不打招呼撂了挑子，修造廠陷入群龍無首的狀態，職工的情緒很不穩定，有發生群體事件的可能。
吳副書記和工會李主席受礦黨政委托，帶人到廠裏安撫職工情緒，了解當時修造廠的狀況。
吳副書記指點著財務室的角角落落說，三個多月前，我和李主席來的時候，也是在這個屋子，當時是什麽情況呢？
牆角上掛滿了蜘蛛網，窗戶上的玻璃髒的幾乎不透光，幾張破桌子上，堆著亂七八糟的東西，地板上全是煙頭垃圾。
大家看看現在是什麽樣子，房子是舊了點，但拾掇的整整齊齊，窗明幾淨，讓人看了不鬧心。
這說明什麽？說明修造廠的職工有了精氣神，對待工作的態度變了，沒有以前那種破罐子破摔的思想，沒有人混吃等死了。
吳副書記問李主席有沒有類似的感覺。
李主席說，現在的修造廠確實讓我眼前一亮，不管是廠容廠貌還是職工的精神狀態，和去年比起來，有點“改天換地”的意思，這種變化可喜可賀。
吳副書記說，我們這次集體調研的主要目的，是了解修造廠如何開展民主選舉車間主任工作的，有什麽經驗和教訓值得推廣借鑒。
時間隻安排了一天，需要調研的內容多，任務重，就不聽修造廠的匯報了，大家分頭開始工作吧。
吳副書記把帶來的人分成了兩組，李主席帶人找車間主任和職工代表個別談話，了解情況，自己帶幾個人去車間召開座談會，聽取職工群眾對選舉工作的看法和意見。
郭書記在廠部坐鎮，向修造廠負責人了解民主選舉工作的相關情況。
我讓孫建成陪同吳副書記去機修車間，讓黃大海陪李主席去機加車間。
請郭書記移駕我的辦公室，關上門，捧上茶。
簡單匯報了廠裏的生產經營情況，匯報了汽修車間的籌建工作，重點是怎麽搞的職工股份募集。
書記高興地說，十天之內，你林子龍和修造廠連續放了兩顆衛星。
在全省煤炭係統率先實行了經濟責任製承包經營，承包指標之高，超出了所有人的意料，楊礦長在會上宣布的承包合同內容，把我都嚇了一大跳。
汽修車間的開業儀式搞的不錯，特別是最後的摩托車隊巡遊宣傳，形式新穎，有創意，相信能給剛開業的汽修車間拉來不少客戶。
被領導的表揚自然是最開心的事，但我今天的心思不在這個方麵，想借這個難得的機會，向領導求取幫助，了結自己一個預謀了挺長時間的心事。
書記問我接下來有什麽計劃，有什麽困難和問題需要礦上協調。
我向領導匯報說，年前在局內其他單位拿了幾個訂單，加上榆樹坪礦自身的生產和維修計劃，至少在上半年，廠裏的生產任務很充足，不會出現停產停工的情況。
用戶數量比以前多了很多，廠裏的產量比以前翻了一番多，銷售和生產管理的工作量很大，但管理人員的數量沒有增加，這幾個月大家幾乎每天都要加班加點。
修造廠的班子一直沒有配齊，礦上輔助區隊的班子，基本上是1+1+2的模式，一個區隊長，一個黨支部書記，外加兩個副區隊長。
修造廠現在隻有我這個廠長，外加一個身體有殘廢，以工代幹，享受副科級待遇的副廠長孫建國，我們兩個人實在是忙不過來呀？
跑外部客戶的業務，由於沒有負責銷售業務的副廠長，也沒有專職的業務人員，這個活隻能我自己幹。
在外麵跑的多了，自然會影響廠裏的工作。在廠裏待著不出去吧，又怕好不容易拉來的客戶流失，我真的是太難了。
郭書記笑咪咪地看著我說，別繞那麽大的彎子了，你之前反映過班子配備的問題，這事我記著呢，當時你剛到修造廠，條件不成熟，我沒答應。
現在，修造廠各方麵的情況不錯，是解決這個問題的時候了，說說吧，你自己是怎麽想的。
人事問題，不管在哪個單位，永遠是頭等大事，是職場中人博弈最激烈之所在。
調研隊伍中，除郭書記之外，還有吳副書記和工會李主席兩名礦級領導，其餘幾個人是黨辦主任、宣傳部部長、工會副主席和工會民主管理部的部長，另外還有宣傳部的理論幹事和專職攝影師。
我在機關工作了多年，多次參與過上級領導調研的接待工作，也沒少陪同領導去基層單位調研，但規格這麽高，陣仗這麽大的內部單位的調研活動，還是第一次見到。
我和孫建成在大門口迎候，向第一個走下中巴車的郭民選請示，請領導們先到辦公室坐坐，聽取我們的工作匯報。
郭書記擺了擺手說，來榆樹坪三年多了，我還是第一次來修造廠。先帶我們在廠裏轉一圈吧，老孫你腿不方便，就別跟著了，讓林子龍陪著就行。
我帶著一眾領導，把廠裏三個車間挨個轉了一遍，邊走邊給大家介紹車間的情況。
修造廠的工人有個特點，無論做什麽事都很專注，不關心和自己無關的身外之事，不管身邊走過來的是多麽大的領導，他們一律視若無睹。
我第一次去車間的時候，享受的就是這種待遇。
當時在停產狀態，職工們不是在打撲克下象棋，就是侃大山吹牛皮，對我這個新上任的廠長根本就不理睬，很多人都懶得抬頭看上一眼。
郭書記、吳副書記和李主席他們，今天也享受到了和我一樣的待遇。
工人師傅都專注忙著自己手裏的活，很少有人關注領導的到來，甚至照相機的閃光燈也吸引不了他們的目光。
這樣也好，省去了領導和師傅們握手寒暄的程序，不會擾亂正常的生產秩序，也不會耽誤領導的行程，更不會出現讓領導尷尬的情形。
為了體現自己的隨和、親民和對勞動者的關心尊重，領導總要和群眾握個手吧。
正在幹活的師傅們，沒有誰的手是幹淨的。
麵對領導主動伸出的熱情之手，看著自己兩隻沾滿了油汙的爪子，你說師傅是該和領導握手呢，還是應該拒絕領導的熱情呢。
最好的辦法是各行其事，互不打擾。
唯一的缺撼是，攝影師抓拍不到領導和群眾互動的場麵。
修造廠不大，三個車間挨個轉了一圈，也不過用了半個小時。
調研組的人太多，我的辦公室太小，隻能請大家在財務室裏落座。
郭民選是老大，老大是掌管方向的，不太管具體事務，調研組的會議由吳副書記主持。
吳副書記一坐下就大發感慨，說這三個月，修造廠的變化真的是太大了，用天翻地覆形容也不過分。
去年年底，時任修造廠廠長王麻子不打招呼撂了挑子，修造廠陷入群龍無首的狀態，職工的情緒很不穩定，有發生群體事件的可能。
吳副書記和工會李主席受礦黨政委托，帶人到廠裏安撫職工情緒，了解當時修造廠的狀況。
吳副書記指點著財務室的角角落落說，三個多月前，我和李主席來的時候，也是在這個屋子，當時是什麽情況呢？
牆角上掛滿了蜘蛛網，窗戶上的玻璃髒的幾乎不透光，幾張破桌子上，堆著亂七八糟的東西，地板上全是煙頭垃圾。
大家看看現在是什麽樣子，房子是舊了點，但拾掇的整整齊齊，窗明幾淨，讓人看了不鬧心。
這說明什麽？說明修造廠的職工有了精氣神，對待工作的態度變了，沒有以前那種破罐子破摔的思想，沒有人混吃等死了。
吳副書記問李主席有沒有類似的感覺。
李主席說，現在的修造廠確實讓我眼前一亮，不管是廠容廠貌還是職工的精神狀態，和去年比起來，有點“改天換地”的意思，這種變化可喜可賀。
吳副書記說，我們這次集體調研的主要目的，是了解修造廠如何開展民主選舉車間主任工作的，有什麽經驗和教訓值得推廣借鑒。
時間隻安排了一天，需要調研的內容多，任務重，就不聽修造廠的匯報了，大家分頭開始工作吧。
吳副書記把帶來的人分成了兩組，李主席帶人找車間主任和職工代表個別談話，了解情況，自己帶幾個人去車間召開座談會，聽取職工群眾對選舉工作的看法和意見。
郭書記在廠部坐鎮，向修造廠負責人了解民主選舉工作的相關情況。
我讓孫建成陪同吳副書記去機修車間，讓黃大海陪李主席去機加車間。
請郭書記移駕我的辦公室，關上門，捧上茶。
簡單匯報了廠裏的生產經營情況，匯報了汽修車間的籌建工作，重點是怎麽搞的職工股份募集。
書記高興地說，十天之內，你林子龍和修造廠連續放了兩顆衛星。
在全省煤炭係統率先實行了經濟責任製承包經營，承包指標之高，超出了所有人的意料，楊礦長在會上宣布的承包合同內容，把我都嚇了一大跳。
汽修車間的開業儀式搞的不錯，特別是最後的摩托車隊巡遊宣傳，形式新穎，有創意，相信能給剛開業的汽修車間拉來不少客戶。
被領導的表揚自然是最開心的事，但我今天的心思不在這個方麵，想借這個難得的機會，向領導求取幫助，了結自己一個預謀了挺長時間的心事。
書記問我接下來有什麽計劃，有什麽困難和問題需要礦上協調。
我向領導匯報說，年前在局內其他單位拿了幾個訂單，加上榆樹坪礦自身的生產和維修計劃，至少在上半年，廠裏的生產任務很充足，不會出現停產停工的情況。
用戶數量比以前多了很多，廠裏的產量比以前翻了一番多，銷售和生產管理的工作量很大，但管理人員的數量沒有增加，這幾個月大家幾乎每天都要加班加點。
修造廠的班子一直沒有配齊，礦上輔助區隊的班子，基本上是1+1+2的模式，一個區隊長，一個黨支部書記，外加兩個副區隊長。
修造廠現在隻有我這個廠長，外加一個身體有殘廢，以工代幹，享受副科級待遇的副廠長孫建國，我們兩個人實在是忙不過來呀？
跑外部客戶的業務，由於沒有負責銷售業務的副廠長，也沒有專職的業務人員，這個活隻能我自己幹。
在外麵跑的多了，自然會影響廠裏的工作。在廠裏待著不出去吧，又怕好不容易拉來的客戶流失，我真的是太難了。
郭書記笑咪咪地看著我說，別繞那麽大的彎子了，你之前反映過班子配備的問題，這事我記著呢，當時你剛到修造廠，條件不成熟，我沒答應。
現在，修造廠各方麵的情況不錯，是解決這個問題的時候了，說說吧，你自己是怎麽想的。
人事問題，不管在哪個單位，永遠是頭等大事，是職場中人博弈最激烈之所在。