第68章 可以報銷了
人間扳手從擦邊老師開始 作者：蜀山有牛 投票推薦 加入書簽 留言反饋
也許是剛剛戰勝的好勝心再次作祟，聽到組合拳還有另一半時，王浩並沒有繼續追問。而是隨意地說了句：“那我就靜待佳音了。”
然而王浩的這種打破砂鍋卻不問到底，卻被戴定理解成是王浩知道分寸，無形中又對他高看了幾分。
很快，當天晚上，戴定就收到了商鞅電子所有技術人員的簡曆。把所有人的簡曆都仔細看了一遍，心中大概有個了解後，就開始準備明天對每個人的針對性問題。
隨著mgm的完成，其實戴定完全可以一個人獨立完成《狂兵》的研發製作。而且由於是他自己研發的軟件，由他一個人完成的話，所消耗的時間也未必會多多少。
但戴定並不想這樣，他需要在商鞅電子打造一批骨幹力量，來支撐他將來宏大的計劃。
所以第二天，在王浩宣布了戴定的加入後，戴定就對研發部的每個技術人員，進行了一對一的電話訪談。
由於大部分人都知道超級碼農的存在，而且也知道自己在用的mgm軟件的由來，所以大部分人都把戴定視為神人。電話訪談很順利，半天下來，戴定就在自己心中將所有研發人員“歸類總結”了一番。
拿下公司最主要的研發部後，戴定與商鞅電子的其他部門的“電話見麵”都很順利，但一個部門除外---銷售部。
可以說銷售部是戴定加入商鞅電子之前，整個公司最強力的部門，《狂兵》還沒上市，就已經訂出去四萬套就是最好的證明。
銷售部的負責人吳剛，三十歲出頭，在這個年代，是為數不多的留洋歸國人才。此人早年在日本時，就紮根在電子遊戲領域，可以說是電腦遊戲類產品銷售的大拿級人物。
然而越是有能力的人就越是有棱角，從某種程度上說，能力和棱角成正比。除非這個人已經大徹大悟，達到至正中和的程度，但在如潮的塵世中，這樣的人又有幾人呢。
盡管吳剛知道超級瑪儂在軟件方麵是絕頂的厲害，但剛一上來想要在市場推廣方麵做主導，卻是讓吳剛有些不忿。
於是在最開始的時候，針對戴定的推介方案，吳剛總是會提出這樣那樣的問題。但這些問題本身就有些“為賦新詞強說愁”的意味，最終都被戴定批得“體無完膚”。
好在吳剛也是個明理的人，在見識到戴定那些看似“天馬行空”，細想之下卻又發現切實可行的想法後，出於對強者的尊重，他的棱角收斂了起來。
其實一開始的時候，戴定就感受到了吳剛的“敵意”。
盡管不願意仗著自己的“金手指”欺負人，但戴定也知道，為了以後更好的“政令通達”，必要的立威還是需要的。
但在整個過程中，吳剛確實也體現出了自己的專業能力，他敏銳地察覺到戴定這套推介方案中的紕漏。
這個“紕漏”其實戴定在和王浩通完電話的第二天也想到了，那就是已經下單《狂兵》的四萬人。
在戴定的方案中，是沒有針對這四萬人的具體辦法的。而吳剛則提出了一條全新的注釋：“已經訂購《狂兵》遊戲的人，在補齊定金後，同樣可以參加訂購方案三的活動。”
這第四條注釋的添加，在一定程度上確保了訂購方案三的“銷量”問題，因為這四萬人恰恰是《狂兵》的忠粉。
三周以後，當《狂兵》差不多完成第一關的製作和設置時，華榮道第一批5000套walkman的所有零配件陸續就位。
在此之前，戴誌國就已經將廠裏的產線做了重新的布局調整，現在整個車間的物料倉儲、運輸路徑、員工動線等更為合理有效。
現在的產線完全是根據生產walkman的需求規劃的，不僅如此，在戴定的建議下，廠裏設立了一個正壓潔淨車間作為最終的組裝車間。
這個潔淨室是通過建立一個簡易的送風係統，始終讓室內保持微弱的正壓而形成的，其根本目的是防止室外空氣的流入，從而減少外界汙染物的進入。
戴誌國也不愧是技術出身，他先是把廠子裏原來的木製物料盒做了“格子化”改進，給所有的格子編上號，然後把所有的物料也都編上號。
這樣一來，組裝生產時，每種物料都有一一對應的固定存放格子，能有效減少誤裝、漏裝的情況。
為了使員工能更快更好地掌握新的組裝流程，戴誌國還拉著戴定，花了兩天時間，在電腦上做出了一整套圖文並茂的作業流程文件。目前，這套流程文件已經打印裝裱，貼到每個工位最顯眼的地方。
在改造工廠期間，戴誌國給董健詳和馮斌也一人準備了一間辦公室。這段時間二人也時常到公司看看，親眼見證了公司一步一步的變化。
當所有東西都準備就緒，二人提議找個良辰吉日，舉辦個小型的開工儀式，就可以正式進入生產了。
但為了穩妥起見，戴誌國卻堅持先進行一個五十台的小批量試生產。也多虧了這次的試生產，還真就找到了兩個不易察覺的問題。
而這兩個問題中，有一個還是十分致命的。
為了使磁帶在walkman裏得到更好的固定，在金屬底板上會有兩個金屬柱狀體作為限位器。然而首批底板中，有兩成左右的限位器過長。
這導致了裝好磁帶合攏蓋板時，極易出現限位器進不到磁帶的限位孔裏，從而頂住磁帶合不上蓋板的情況。
當得知戴誌國的這次試生產，為公司避免了多大的經濟損失後，董健詳和馮斌都發出“幹活還得看內行人”的感歎。
50台試生產的產品出來後，戴定對於做工各方麵還是比較滿意的。於是他請來了專業的攝影師，按照他的要求，對華榮道walkman的各種角度進行了特寫拍攝。
最終戴定從幾百張的照片中，選出了十幾張，並進行了深度修圖。
這些照片完成的第一時間，戴定就將他們交給了吳剛。差不多一周之後，在諸如《電腦報》《電子產品世界》《遊戲世界》等刊物上都能見到《狂兵》的最新廣告。
戴定來到戴誌國的辦公室，開玩笑說道：“二叔，早先我買的三個walkman差不多可以報銷一下了。”
然而王浩的這種打破砂鍋卻不問到底，卻被戴定理解成是王浩知道分寸，無形中又對他高看了幾分。
很快，當天晚上，戴定就收到了商鞅電子所有技術人員的簡曆。把所有人的簡曆都仔細看了一遍，心中大概有個了解後，就開始準備明天對每個人的針對性問題。
隨著mgm的完成，其實戴定完全可以一個人獨立完成《狂兵》的研發製作。而且由於是他自己研發的軟件，由他一個人完成的話，所消耗的時間也未必會多多少。
但戴定並不想這樣，他需要在商鞅電子打造一批骨幹力量，來支撐他將來宏大的計劃。
所以第二天，在王浩宣布了戴定的加入後，戴定就對研發部的每個技術人員，進行了一對一的電話訪談。
由於大部分人都知道超級碼農的存在，而且也知道自己在用的mgm軟件的由來，所以大部分人都把戴定視為神人。電話訪談很順利，半天下來，戴定就在自己心中將所有研發人員“歸類總結”了一番。
拿下公司最主要的研發部後，戴定與商鞅電子的其他部門的“電話見麵”都很順利，但一個部門除外---銷售部。
可以說銷售部是戴定加入商鞅電子之前，整個公司最強力的部門，《狂兵》還沒上市，就已經訂出去四萬套就是最好的證明。
銷售部的負責人吳剛，三十歲出頭，在這個年代，是為數不多的留洋歸國人才。此人早年在日本時，就紮根在電子遊戲領域，可以說是電腦遊戲類產品銷售的大拿級人物。
然而越是有能力的人就越是有棱角，從某種程度上說，能力和棱角成正比。除非這個人已經大徹大悟，達到至正中和的程度，但在如潮的塵世中，這樣的人又有幾人呢。
盡管吳剛知道超級瑪儂在軟件方麵是絕頂的厲害，但剛一上來想要在市場推廣方麵做主導，卻是讓吳剛有些不忿。
於是在最開始的時候，針對戴定的推介方案，吳剛總是會提出這樣那樣的問題。但這些問題本身就有些“為賦新詞強說愁”的意味，最終都被戴定批得“體無完膚”。
好在吳剛也是個明理的人，在見識到戴定那些看似“天馬行空”，細想之下卻又發現切實可行的想法後，出於對強者的尊重，他的棱角收斂了起來。
其實一開始的時候，戴定就感受到了吳剛的“敵意”。
盡管不願意仗著自己的“金手指”欺負人，但戴定也知道，為了以後更好的“政令通達”，必要的立威還是需要的。
但在整個過程中，吳剛確實也體現出了自己的專業能力，他敏銳地察覺到戴定這套推介方案中的紕漏。
這個“紕漏”其實戴定在和王浩通完電話的第二天也想到了，那就是已經下單《狂兵》的四萬人。
在戴定的方案中，是沒有針對這四萬人的具體辦法的。而吳剛則提出了一條全新的注釋：“已經訂購《狂兵》遊戲的人，在補齊定金後，同樣可以參加訂購方案三的活動。”
這第四條注釋的添加，在一定程度上確保了訂購方案三的“銷量”問題，因為這四萬人恰恰是《狂兵》的忠粉。
三周以後，當《狂兵》差不多完成第一關的製作和設置時，華榮道第一批5000套walkman的所有零配件陸續就位。
在此之前，戴誌國就已經將廠裏的產線做了重新的布局調整，現在整個車間的物料倉儲、運輸路徑、員工動線等更為合理有效。
現在的產線完全是根據生產walkman的需求規劃的，不僅如此，在戴定的建議下，廠裏設立了一個正壓潔淨車間作為最終的組裝車間。
這個潔淨室是通過建立一個簡易的送風係統，始終讓室內保持微弱的正壓而形成的，其根本目的是防止室外空氣的流入，從而減少外界汙染物的進入。
戴誌國也不愧是技術出身，他先是把廠子裏原來的木製物料盒做了“格子化”改進，給所有的格子編上號，然後把所有的物料也都編上號。
這樣一來，組裝生產時，每種物料都有一一對應的固定存放格子，能有效減少誤裝、漏裝的情況。
為了使員工能更快更好地掌握新的組裝流程，戴誌國還拉著戴定，花了兩天時間，在電腦上做出了一整套圖文並茂的作業流程文件。目前，這套流程文件已經打印裝裱，貼到每個工位最顯眼的地方。
在改造工廠期間，戴誌國給董健詳和馮斌也一人準備了一間辦公室。這段時間二人也時常到公司看看，親眼見證了公司一步一步的變化。
當所有東西都準備就緒，二人提議找個良辰吉日，舉辦個小型的開工儀式，就可以正式進入生產了。
但為了穩妥起見，戴誌國卻堅持先進行一個五十台的小批量試生產。也多虧了這次的試生產，還真就找到了兩個不易察覺的問題。
而這兩個問題中，有一個還是十分致命的。
為了使磁帶在walkman裏得到更好的固定，在金屬底板上會有兩個金屬柱狀體作為限位器。然而首批底板中，有兩成左右的限位器過長。
這導致了裝好磁帶合攏蓋板時，極易出現限位器進不到磁帶的限位孔裏，從而頂住磁帶合不上蓋板的情況。
當得知戴誌國的這次試生產，為公司避免了多大的經濟損失後，董健詳和馮斌都發出“幹活還得看內行人”的感歎。
50台試生產的產品出來後，戴定對於做工各方麵還是比較滿意的。於是他請來了專業的攝影師，按照他的要求，對華榮道walkman的各種角度進行了特寫拍攝。
最終戴定從幾百張的照片中，選出了十幾張，並進行了深度修圖。
這些照片完成的第一時間，戴定就將他們交給了吳剛。差不多一周之後，在諸如《電腦報》《電子產品世界》《遊戲世界》等刊物上都能見到《狂兵》的最新廣告。
戴定來到戴誌國的辦公室，開玩笑說道：“二叔，早先我買的三個walkman差不多可以報銷一下了。”