一，好為人師是走向深淵的開始！
作者這人，不喜歡好為人師，也不喜歡指點一二，一方麵沒必要，二方麵，出力不討好的事情，作者為什麽要做呢？
作者寫書，本意就是無聊之後找個事情做，從某種方麵來講，作者隻是分享我自己的生活，感悟，炒股心得。
隻是，寫著寫著，就有了一些朋友，並且這些朋友認可作者的能力和水平。
作者要具體點撥各位，前提各位得經常出現在書前書後，經常跟作者互動。否則，大家都不熟悉，沒法點撥。
二，華控
尾盤在模擬盤模擬的華控，然後，明天看結果，紅了就跑。情況就是這麽個情況，在書評群中，各位朋友討論一致，結果如下。
華控：公司最終控製人為山西省國資委，主營業務為海綿城市建設、水務工程、智慧水務建設運營、epc總承包和工程谘詢設計及新開展的設備和大宗商品貿易等相關業務。
走的國企改革概念。
看起來是基礎設施上下遊。
9月10號縮量漲停，說明主力資金高度控盤。等著拉升就行了。
華控和華為，都屬於華字輩，前途無量啊！
以上為書友總結，作者隻是照搬過來，具體，還請各位，自行斟酌。
三，蘭生
蘭生，公司成立於1982-08-07，位於上海市黃浦區。公司的主營業務是展覽組織、展館運營、會議活動賽事、會展服務等。公司主要經營有展覽、傳播、會議論壇、節事活動等策劃組織、會展場館管理、展覽運輸、廣告搭建等服務。公司憑借著豐富的組展辦會經驗和充足的資源優勢，主辦,承辦了諸多重要展會。
也是國企改革。
主要是進口博覽會。
人民幣升值倒是有可能利好。
以上為書友總結，作者隻是照搬。各位自行斟酌。
四，還是我們的操作思路，紅了就跑，一天5次上車位，一個星期25次。作者這裏不缺上車位，天天都有上車位。天天上車，下車，股票操作就很簡單，上車和下車。
五，每天日常就是，寫寫字，讀讀書，認真工作，把自己照顧好，把生活照顧好，把家裏人照顧好，然後，把書寫好，認真的過好每一天。正能量要充滿。隻有這樣，才能長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。相信大家都會有不錯的結果。
最後，還是要說一下我們的交易紀律。
一，模擬盤練習，交流技術，練習技術。禁止實盤操作。否則後果自負。
二，一切推薦股票的行為都是騙子行為，謹防上當受騙。
三，模擬盤練習，分倉操作，最少3隻，可以5到7隻。根據自己情況。理性模擬。
四，股市中，沒有股神，能給你講啥時候漲，啥時候跌的，讓你買哪隻股票的，都是騙子。隻有騙子才能滿足各位的各種要求。股神滿足不了。
五，技術交流，模擬盤交流。個人理解，不構成投資建議。
作者這人，不喜歡好為人師，也不喜歡指點一二，一方麵沒必要，二方麵，出力不討好的事情，作者為什麽要做呢？
作者寫書，本意就是無聊之後找個事情做，從某種方麵來講，作者隻是分享我自己的生活，感悟，炒股心得。
隻是，寫著寫著，就有了一些朋友，並且這些朋友認可作者的能力和水平。
作者要具體點撥各位，前提各位得經常出現在書前書後，經常跟作者互動。否則，大家都不熟悉，沒法點撥。
二，華控
尾盤在模擬盤模擬的華控，然後，明天看結果，紅了就跑。情況就是這麽個情況，在書評群中，各位朋友討論一致，結果如下。
華控：公司最終控製人為山西省國資委，主營業務為海綿城市建設、水務工程、智慧水務建設運營、epc總承包和工程谘詢設計及新開展的設備和大宗商品貿易等相關業務。
走的國企改革概念。
看起來是基礎設施上下遊。
9月10號縮量漲停，說明主力資金高度控盤。等著拉升就行了。
華控和華為，都屬於華字輩，前途無量啊！
以上為書友總結，作者隻是照搬過來，具體，還請各位，自行斟酌。
三，蘭生
蘭生，公司成立於1982-08-07，位於上海市黃浦區。公司的主營業務是展覽組織、展館運營、會議活動賽事、會展服務等。公司主要經營有展覽、傳播、會議論壇、節事活動等策劃組織、會展場館管理、展覽運輸、廣告搭建等服務。公司憑借著豐富的組展辦會經驗和充足的資源優勢，主辦,承辦了諸多重要展會。
也是國企改革。
主要是進口博覽會。
人民幣升值倒是有可能利好。
以上為書友總結，作者隻是照搬。各位自行斟酌。
四，還是我們的操作思路，紅了就跑，一天5次上車位，一個星期25次。作者這裏不缺上車位，天天都有上車位。天天上車，下車，股票操作就很簡單，上車和下車。
五，每天日常就是，寫寫字，讀讀書，認真工作，把自己照顧好，把生活照顧好，把家裏人照顧好，然後，把書寫好，認真的過好每一天。正能量要充滿。隻有這樣，才能長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。相信大家都會有不錯的結果。
最後，還是要說一下我們的交易紀律。
一，模擬盤練習，交流技術，練習技術。禁止實盤操作。否則後果自負。
二，一切推薦股票的行為都是騙子行為，謹防上當受騙。
三，模擬盤練習，分倉操作，最少3隻，可以5到7隻。根據自己情況。理性模擬。
四，股市中，沒有股神，能給你講啥時候漲，啥時候跌的，讓你買哪隻股票的，都是騙子。隻有騙子才能滿足各位的各種要求。股神滿足不了。
五，技術交流，模擬盤交流。個人理解，不構成投資建議。