“怎麽會不一樣呢？”李瞻海繼續問。
“是呀！為什麽會不一樣呢？”成總沒有回答，而是重複著同一個問題。
“企業的規模不同，業務類型也不同了，需要戰略變革了。”李瞻海回答說。
“哦！原來是這樣！”成總自言自語地說，“難道是自我否定？”
李瞻海沒有正麵回答，而是說：“一個發展階段，一個模式，選擇本階段適合的模式就好。”
李瞻海說完了，就告辭了，而成總則陷入了沉思，他開始思考自己是不是走了什麽誤區？
與成總深入交流過以後，李瞻海就著手安排戰略變革項目的調研報告宣講會。
這次的調研報告宣講會比較順利，沒有像上家企業那樣有高管跳出來反對，李瞻海安排老波介紹了多業務的組合管理，也講了由“三江匯流”向“三江並流”的解決思路。
錢總和孫總對“三江並流”的想法都很感興趣，但是具體怎麽落實，又抱著懷疑的態度；馬總則對“三江並流”的想法不感興趣，在他看來：天下業務，唯快不破。
調研報告宣講會結束以後，李瞻海緊鑼密鼓的組織起了戰略研討會。
由於此前，多次的戰略研討會沒有取得相應的討論成果，李瞻海格外的謹慎，仔仔細細對於成總的企業的發展曆程、各業務的特點進行了深入的分析，並帶著顧問組反複討論。
成總對這次的戰略研討會也給予厚望，他對以前多次的戰略研討會沒有結果非常不滿，非常希望借助顧問組來打破一開戰略研討會就鬧矛盾的怪圈。
戰略研討會如期舉行了，李瞻海帶著老熊、老波和雲棲，成總則帶著孫辛、錢敏、馬傑、費總、崔信、小馬經理。
“戰略的重要性毋庸置疑，決定了企業的生死存亡，決定了企業未來的盈利還是虧損，”李瞻海開場說，“我想各位都是企業的高管，對於戰略的重要性應該都很了解。”
在場的人都看著李瞻海，體會著戰略重要性的意義，也些人如同老熊說的，也在暗自思考在企業戰略變革過程中牢牢把住自己的利益和未來。
“但是，戰略能不能製定好？能不能實施好、執行好？卻是一個非常複雜的科學過程。”李瞻海強調說，“很多企業知道戰略的重要性，但是在製定的過程中太簡單，太想當然，甚至把戰略和執行混為一談，最後戰略失誤，企業衰亡。這樣的例子比比皆是，十分可惜！”
李瞻海隨口舉了幾個例子，都是當前企業界的熱點，曾經的輝煌行業之星，有的是快速過度擴張，有的是盲目進入陌生領域，有的是過高估計了自己的實力，最後要麽急劇萎縮，要麽賣身度日，要麽偃旗息鼓。
在場的人有些坐不住了，部分人開始交頭接耳討論起來，大家對於戰略的嚴峻性才開始有所認識。
“我覺得李瞻海講的特別好，”成總站起來，說話了：“我忍不住說幾句。”
“我是過來人，”成總說，“以前討論戰略，我不覺得，沒有想到戰略失敗的可怕性，看來這些年我還是走得太順了。”
“在80年代，我就是萬元戶，那時候做萬元戶，很光榮，”成總感慨的回憶說，“政府領導表揚我們，鼓勵我們，我們很激動。”
“但是，到了今天，我回顧當年和自己一起領獎，接受領導表揚的萬元戶，幾乎都找不到了。”成總動情地說，“我感到了壓力，我害怕有一天，我也會消失，成為人們嘴上的教訓。”
“我們公司是白手起家，利潤率低，”成總發自內心地說，“我們都是掙的辛苦錢。我們以前老是在抱怨，工作辛苦，利潤太薄，但是我們睜眼看看，我們還活著。”
“談到戰略，”成總總結說，“我覺得李瞻海說的很對，不能總是想的發展，一定能成功，而是要有危機感，要想想失敗了會怎麽樣？”
孫辛很讚同地點點頭，錢敏不情願地點點頭，馬傑依然是不以為然。
成總示意自己說完了，讓李瞻海繼續發言。
“成總講的非常好，”李瞻海很謙遜地說，“企業的發展不會是一帆風順的，需要時刻有危機感。”
“而我們在討論戰略的時候，就需要一方麵思考企業發展的未來，一方麵保持對失敗的清醒認識和驚醒。”李瞻海繼續說，“這是一個基本的態度，能夠保證我們正確的看待戰略的重要性和風險性。”
眾人都看著李瞻海，期待著他繼續說下去。
而李瞻海則環視了一圈，看了看每個人的眼睛，然後繼續說：“說完了戰略的重要性和風險性，我們就要進入具體的戰略方法，這是很多企業很混淆的地方。”
“戰略定義就不在這裏詳述了，各家流派就有自己的定義。”李瞻海說，“我來說個簡單實用的。”
“基於我們谘詢實踐的經驗，結合企業的實際理解和運行，不需要那麽抽象，”李瞻海說，“戰略，簡單說，就像一條大江，匯集了無數細小的水流，順勢而下，不論一路經過多少山川峽穀，不論多少平原溝叉。”
大家麵麵相覷，不太聽得懂李瞻海的話。
李瞻海看了看大家，知道很多人沒有聽懂，繼續說：“戰略可以分為戰略方向的選擇、戰略執行和戰略沉積三個方麵，我一點一點具體來說，你們就明白了。”
“戰略方向的選擇，”李瞻海繼續說，“其實就是對於未來的大趨勢的提前預判，順勢而為。當然，這裏有兩個難點，一個就是準確的預判，一個就是順勢而為。”
成總饒有興致的聽著，其他人也在理解李瞻海講的戰略與一條大江、與自己企業之間的關係。
“大江都是順地勢而下，一路奔流。”李瞻海繼續說，“這個地勢就是水流的方向。而我們辦企業就要知道企業的勢在哪裏？”
“是呀！為什麽會不一樣呢？”成總沒有回答，而是重複著同一個問題。
“企業的規模不同，業務類型也不同了，需要戰略變革了。”李瞻海回答說。
“哦！原來是這樣！”成總自言自語地說，“難道是自我否定？”
李瞻海沒有正麵回答，而是說：“一個發展階段，一個模式，選擇本階段適合的模式就好。”
李瞻海說完了，就告辭了，而成總則陷入了沉思，他開始思考自己是不是走了什麽誤區？
與成總深入交流過以後，李瞻海就著手安排戰略變革項目的調研報告宣講會。
這次的調研報告宣講會比較順利，沒有像上家企業那樣有高管跳出來反對，李瞻海安排老波介紹了多業務的組合管理，也講了由“三江匯流”向“三江並流”的解決思路。
錢總和孫總對“三江並流”的想法都很感興趣，但是具體怎麽落實，又抱著懷疑的態度；馬總則對“三江並流”的想法不感興趣，在他看來：天下業務，唯快不破。
調研報告宣講會結束以後，李瞻海緊鑼密鼓的組織起了戰略研討會。
由於此前，多次的戰略研討會沒有取得相應的討論成果，李瞻海格外的謹慎，仔仔細細對於成總的企業的發展曆程、各業務的特點進行了深入的分析，並帶著顧問組反複討論。
成總對這次的戰略研討會也給予厚望，他對以前多次的戰略研討會沒有結果非常不滿，非常希望借助顧問組來打破一開戰略研討會就鬧矛盾的怪圈。
戰略研討會如期舉行了，李瞻海帶著老熊、老波和雲棲，成總則帶著孫辛、錢敏、馬傑、費總、崔信、小馬經理。
“戰略的重要性毋庸置疑，決定了企業的生死存亡，決定了企業未來的盈利還是虧損，”李瞻海開場說，“我想各位都是企業的高管，對於戰略的重要性應該都很了解。”
在場的人都看著李瞻海，體會著戰略重要性的意義，也些人如同老熊說的，也在暗自思考在企業戰略變革過程中牢牢把住自己的利益和未來。
“但是，戰略能不能製定好？能不能實施好、執行好？卻是一個非常複雜的科學過程。”李瞻海強調說，“很多企業知道戰略的重要性，但是在製定的過程中太簡單，太想當然，甚至把戰略和執行混為一談，最後戰略失誤，企業衰亡。這樣的例子比比皆是，十分可惜！”
李瞻海隨口舉了幾個例子，都是當前企業界的熱點，曾經的輝煌行業之星，有的是快速過度擴張，有的是盲目進入陌生領域，有的是過高估計了自己的實力，最後要麽急劇萎縮，要麽賣身度日，要麽偃旗息鼓。
在場的人有些坐不住了，部分人開始交頭接耳討論起來，大家對於戰略的嚴峻性才開始有所認識。
“我覺得李瞻海講的特別好，”成總站起來，說話了：“我忍不住說幾句。”
“我是過來人，”成總說，“以前討論戰略，我不覺得，沒有想到戰略失敗的可怕性，看來這些年我還是走得太順了。”
“在80年代，我就是萬元戶，那時候做萬元戶，很光榮，”成總感慨的回憶說，“政府領導表揚我們，鼓勵我們，我們很激動。”
“但是，到了今天，我回顧當年和自己一起領獎，接受領導表揚的萬元戶，幾乎都找不到了。”成總動情地說，“我感到了壓力，我害怕有一天，我也會消失，成為人們嘴上的教訓。”
“我們公司是白手起家，利潤率低，”成總發自內心地說，“我們都是掙的辛苦錢。我們以前老是在抱怨，工作辛苦，利潤太薄，但是我們睜眼看看，我們還活著。”
“談到戰略，”成總總結說，“我覺得李瞻海說的很對，不能總是想的發展，一定能成功，而是要有危機感，要想想失敗了會怎麽樣？”
孫辛很讚同地點點頭，錢敏不情願地點點頭，馬傑依然是不以為然。
成總示意自己說完了，讓李瞻海繼續發言。
“成總講的非常好，”李瞻海很謙遜地說，“企業的發展不會是一帆風順的，需要時刻有危機感。”
“而我們在討論戰略的時候，就需要一方麵思考企業發展的未來，一方麵保持對失敗的清醒認識和驚醒。”李瞻海繼續說，“這是一個基本的態度，能夠保證我們正確的看待戰略的重要性和風險性。”
眾人都看著李瞻海，期待著他繼續說下去。
而李瞻海則環視了一圈，看了看每個人的眼睛，然後繼續說：“說完了戰略的重要性和風險性，我們就要進入具體的戰略方法，這是很多企業很混淆的地方。”
“戰略定義就不在這裏詳述了，各家流派就有自己的定義。”李瞻海說，“我來說個簡單實用的。”
“基於我們谘詢實踐的經驗，結合企業的實際理解和運行，不需要那麽抽象，”李瞻海說，“戰略，簡單說，就像一條大江，匯集了無數細小的水流，順勢而下，不論一路經過多少山川峽穀，不論多少平原溝叉。”
大家麵麵相覷，不太聽得懂李瞻海的話。
李瞻海看了看大家，知道很多人沒有聽懂，繼續說：“戰略可以分為戰略方向的選擇、戰略執行和戰略沉積三個方麵，我一點一點具體來說，你們就明白了。”
“戰略方向的選擇，”李瞻海繼續說，“其實就是對於未來的大趨勢的提前預判，順勢而為。當然，這裏有兩個難點，一個就是準確的預判，一個就是順勢而為。”
成總饒有興致的聽著，其他人也在理解李瞻海講的戰略與一條大江、與自己企業之間的關係。
“大江都是順地勢而下，一路奔流。”李瞻海繼續說，“這個地勢就是水流的方向。而我們辦企業就要知道企業的勢在哪裏？”