在這些內外的紛擾之下，成總並沒有急躁，更沒有暴躁，而是猛地想起了自己創業時的艱難。當時，比現在更困難，進的少，出的多，也是像流水一樣的支出，令當時的成總應接不暇。
當時的成總沒有依靠，隻能是拚命加快，手腳勤快，嘴麻利，進貨快，出貨快。
那時的成總真是快呀！
然而今天的速度，真是有點慢！一想到這裏，成總又有些氣餒。
這時候，財務總監費總又拿著單據找自己。
“喏，錢總和孫總、馬總的資金申請，”費總把單據往成總桌上一擱，說：“賬上就那些錢，給誰合適呀？”
“三個人各不相讓，資金的額度一個比一個大，我們這財務也不能大開口呀？”費總很為難，找成總拿主意。
成總也頭疼，他揉了揉腦門，說：“我想一想，先放在這兒吧。”
費總出去了，成總問：“也不知道顧問們進展得怎麽樣了？著急呀！”
顧問們當然沒有閑著，隻是李瞻海已經升為項目總監，一個人兼管著幾個企業戰略變革的項目。
他排好時間，晚了兩天才趕到項目組。
李瞻海詳細了解成總創業的過程、現階段企業存在的問題，於是，開始了思索。
過了一會，李瞻海對著老熊、老波、雲棲說：“你們先談談你們的看法。”
“這個企業，典型的思路不統一。”老熊說，“上麵的大頭頭就有幾個思路，下麵辦事的員工跟著受累。”
“還好這家企業的文化根基很好，很注重誠信，否則非鬧起來不可。”老波補充說。
“他們的市場意識怎麽樣？”李瞻海問。
“這方麵還行，”老熊說：“各個業務的負責人對市場還是盯得很緊，就是互相不賣帳，協作關係極其緊張。”
“幾個大頭頭都在角力，老板也不好直接幹預。”老波說。
“孫總做的是主業，盤子大，老人，得力幹將，”老熊繼續說，“錢總做的是投資，利潤高，來錢快；馬總做的是新業務，動作快，來錢也快。”
李瞻海聽到這裏，又開始沉思。
過了一會，李瞻海又問：“他們一線員工的狀態怎麽樣？”
“一線員工大體還行，”老熊回答說，“就是上麵的業績壓力給的很大，員工有些受不了；同時，幾個大頭頭較勁，一線員工之間有很多傳聞，影響不好。”
“是呀！有些一線員工心思浮動，想著跳到利潤高的業務離去，對內部隊伍的穩定性也不好。”老波補充說。
“那老板有明確的思路沒有？”李瞻海又問。
“戰略研討會開過很多次了，每次都沒有進展下去。”老熊說，“就等著我們救場呢。”
李瞻海停了下來，又陷入了沉思。
過了有一會，李瞻海問老熊：“你剛才說的思路不統一，再詳細講講？”
“企業戰略變革，就是利益、感情、關係的大調整。”老熊說，“這個過程中，誰也不願意自己受損失，於是就會霸住最好的資源，搶占最好的位置，把自己的未來保護好。”
老波點了點頭。
“以前，公司就隻有單一的業務，雖然利潤低，工作辛苦，但是沒選擇，沒想法，幹就是了。”老熊繼續說，“現在不同了，公司有剩餘的資源了，有了新的業務，利潤率有差別了，工作強度也有差別來，選擇來了，想法也就多了。”
李瞻海也點了點頭。
“現在的問題是怎麽把這些想法歸攏歸攏，”老熊說，“讓大家不要多想，不要多比，專心做事。”
“那就是多業務的業務組合，”老波突然興奮地說，然後衝著老熊豎了一下大拇指，說：“老熊！你真行！你可真是話糙理不糙的專家！”
老熊被造了一個大紅臉，不好意思地說：“八字還沒一撇呢！有那麽開心嗎？”
“企業戰略變革，從單一業務發展到多業務，由低利潤率發展到高利潤率，”老波繼續說，“這是多好的事呀！”
“但是，現在正亂著呢。”老熊反駁。
“那是過程，所以需要多業務的組合管理。”老波一本正經的說。
“如果是那麽簡單的業務組合，他們能不懂？錢總可是投資專家！”老熊依然不認可。
“你想呀，本來是一條江，一江春水向東流，”老波開始了演示，“然後是兩江匯流，涇渭分明；突然之間，三江匯流，於是涇渭分明被打亂了，已經分不清哪是哪條江水了。”
老熊笑了，說：“有點感覺了。”
“不論是發展戰略，還是財務，肯定都是三江匯流。”老波猜測說。
“看不清，分不明。”老熊補充說。
“對了。”老波得意的說。
李瞻海初步同意老波和老熊的意見，進一步的問：“問題是怎麽實現？”
“由三江匯流變為三江並流，”老波胸有成竹的說，“戰略分開，財務分開，核算分開。”
“對，這些創業出來的企業喜歡眉毛胡子一把抓，喜歡什麽事都攪在一起，是時候分分帳了。”老熊補充著。
“難道是引入全麵預算管理？”雲棲補充著。
“對，先進行業務組合分析，然後進行全麵預算管理。”老波肯定地說。
李瞻海初步同意他們的方案。
為了慎重起見，李瞻海拜訪了成總，對企業的創業史、當前存在的問題再一次進行了深入的了解。
成總介紹的基本情況與老熊和老波的描述一致，李瞻海放心了。
他也和成總討論了戰略變革的大體思路，成總感覺有希望，希望李瞻海他們盡快入手。
臨走之前，成總問了一句：“難道混在一起，不好嗎？”
李瞻海沒聽懂，反問成總：“什麽混在一起？”
“我是說幾件事情混在一起，”成總解釋說，“以前我們都是這樣的，很多事不分開，一塊幹，效率特別高，這件事幹著幹著就幹成了，那件事幹著幹著也幹成了。”
“那是以前，現在呢？”李瞻海繼續反問。
“現在就是不行呀！”成總犯愁地說，“現在幾件事一塊幹，幹著幹著就亂了。”
當時的成總沒有依靠，隻能是拚命加快，手腳勤快，嘴麻利，進貨快，出貨快。
那時的成總真是快呀！
然而今天的速度，真是有點慢！一想到這裏，成總又有些氣餒。
這時候，財務總監費總又拿著單據找自己。
“喏，錢總和孫總、馬總的資金申請，”費總把單據往成總桌上一擱，說：“賬上就那些錢，給誰合適呀？”
“三個人各不相讓，資金的額度一個比一個大，我們這財務也不能大開口呀？”費總很為難，找成總拿主意。
成總也頭疼，他揉了揉腦門，說：“我想一想，先放在這兒吧。”
費總出去了，成總問：“也不知道顧問們進展得怎麽樣了？著急呀！”
顧問們當然沒有閑著，隻是李瞻海已經升為項目總監，一個人兼管著幾個企業戰略變革的項目。
他排好時間，晚了兩天才趕到項目組。
李瞻海詳細了解成總創業的過程、現階段企業存在的問題，於是，開始了思索。
過了一會，李瞻海對著老熊、老波、雲棲說：“你們先談談你們的看法。”
“這個企業，典型的思路不統一。”老熊說，“上麵的大頭頭就有幾個思路，下麵辦事的員工跟著受累。”
“還好這家企業的文化根基很好，很注重誠信，否則非鬧起來不可。”老波補充說。
“他們的市場意識怎麽樣？”李瞻海問。
“這方麵還行，”老熊說：“各個業務的負責人對市場還是盯得很緊，就是互相不賣帳，協作關係極其緊張。”
“幾個大頭頭都在角力，老板也不好直接幹預。”老波說。
“孫總做的是主業，盤子大，老人，得力幹將，”老熊繼續說，“錢總做的是投資，利潤高，來錢快；馬總做的是新業務，動作快，來錢也快。”
李瞻海聽到這裏，又開始沉思。
過了一會，李瞻海又問：“他們一線員工的狀態怎麽樣？”
“一線員工大體還行，”老熊回答說，“就是上麵的業績壓力給的很大，員工有些受不了；同時，幾個大頭頭較勁，一線員工之間有很多傳聞，影響不好。”
“是呀！有些一線員工心思浮動，想著跳到利潤高的業務離去，對內部隊伍的穩定性也不好。”老波補充說。
“那老板有明確的思路沒有？”李瞻海又問。
“戰略研討會開過很多次了，每次都沒有進展下去。”老熊說，“就等著我們救場呢。”
李瞻海停了下來，又陷入了沉思。
過了有一會，李瞻海問老熊：“你剛才說的思路不統一，再詳細講講？”
“企業戰略變革，就是利益、感情、關係的大調整。”老熊說，“這個過程中，誰也不願意自己受損失，於是就會霸住最好的資源，搶占最好的位置，把自己的未來保護好。”
老波點了點頭。
“以前，公司就隻有單一的業務，雖然利潤低，工作辛苦，但是沒選擇，沒想法，幹就是了。”老熊繼續說，“現在不同了，公司有剩餘的資源了，有了新的業務，利潤率有差別了，工作強度也有差別來，選擇來了，想法也就多了。”
李瞻海也點了點頭。
“現在的問題是怎麽把這些想法歸攏歸攏，”老熊說，“讓大家不要多想，不要多比，專心做事。”
“那就是多業務的業務組合，”老波突然興奮地說，然後衝著老熊豎了一下大拇指，說：“老熊！你真行！你可真是話糙理不糙的專家！”
老熊被造了一個大紅臉，不好意思地說：“八字還沒一撇呢！有那麽開心嗎？”
“企業戰略變革，從單一業務發展到多業務，由低利潤率發展到高利潤率，”老波繼續說，“這是多好的事呀！”
“但是，現在正亂著呢。”老熊反駁。
“那是過程，所以需要多業務的組合管理。”老波一本正經的說。
“如果是那麽簡單的業務組合，他們能不懂？錢總可是投資專家！”老熊依然不認可。
“你想呀，本來是一條江，一江春水向東流，”老波開始了演示，“然後是兩江匯流，涇渭分明；突然之間，三江匯流，於是涇渭分明被打亂了，已經分不清哪是哪條江水了。”
老熊笑了，說：“有點感覺了。”
“不論是發展戰略，還是財務，肯定都是三江匯流。”老波猜測說。
“看不清，分不明。”老熊補充說。
“對了。”老波得意的說。
李瞻海初步同意老波和老熊的意見，進一步的問：“問題是怎麽實現？”
“由三江匯流變為三江並流，”老波胸有成竹的說，“戰略分開，財務分開，核算分開。”
“對，這些創業出來的企業喜歡眉毛胡子一把抓，喜歡什麽事都攪在一起，是時候分分帳了。”老熊補充著。
“難道是引入全麵預算管理？”雲棲補充著。
“對，先進行業務組合分析，然後進行全麵預算管理。”老波肯定地說。
李瞻海初步同意他們的方案。
為了慎重起見，李瞻海拜訪了成總，對企業的創業史、當前存在的問題再一次進行了深入的了解。
成總介紹的基本情況與老熊和老波的描述一致，李瞻海放心了。
他也和成總討論了戰略變革的大體思路，成總感覺有希望，希望李瞻海他們盡快入手。
臨走之前，成總問了一句：“難道混在一起，不好嗎？”
李瞻海沒聽懂，反問成總：“什麽混在一起？”
“我是說幾件事情混在一起，”成總解釋說，“以前我們都是這樣的，很多事不分開，一塊幹，效率特別高，這件事幹著幹著就幹成了，那件事幹著幹著也幹成了。”
“那是以前，現在呢？”李瞻海繼續反問。
“現在就是不行呀！”成總犯愁地說，“現在幾件事一塊幹，幹著幹著就亂了。”