“企業有了使命，就是把現狀與使命對照，如果沒有達到使命的標準，這個企業家就會寢食難安，坐立難受，一定要完成使命，達到使命的標準才會稍稍停歇下來。”老波繼續說。
“君子終日乾乾，夕惕若厲。”呂總輕輕地背誦了一句。
“看來不是沒有風險，而是天天把風險裝在自己心裏，一刻不停地努力，才能去除這些風險。”何總監把這句《易經·乾卦》裏的經句解釋了一下。
雲棲笑了，看來自己經曆了這麽多的戰略變革升級的項目和驚險都在何總監這句話裏。
老波認真體會著呂總講的‘君子終日乾乾，夕惕若厲’，又聽著何總監說的解釋，感受著緊張奔忙的狀態，再想想自己追求的平平穩穩、波瀾不驚，心裏難免有些傷感。
“明白了道和術，我們就應該遵守德位相配了。”呂總開口說，“我們內部有些幹部和員工常常擔心自己的行業龍頭地位一不小心就會被別人取代位置，以前一直也解釋不清楚這件事。”
“現在明白了，其實就是德位相配的問題。”呂總接著說，“我們真正把道和術守住了，把使命完成了，把客戶服務好了，我們就德位相配了，否則我們就是德不配位，自己一廂情願。”
“嗯，這一點一定要跟各級幹部和員工講清楚。”何總監說。
“這裏有個因果問題，德是因，位是果。”呂總說，“不能反過來，如果反過來，我們就是非分之想了！”
“德位相配也解釋了戰略變革升級成敗的關鍵，”老賀說，“雖然戰略變革的過程驚險不斷，但是德位相配是根本，德不配位是戰略變革失敗的根因。”
這一次算是老賀話最多的一次，可見他對於德位相配的重視程度。
“德位相配也很難，世界就是在德位相配和德不配位的矛盾中不停運轉。”老波說，他在國外學理論的時候，接觸過很多戰略變革升級的失敗案例，知道戰略變革失敗的慘痛教訓！
呂總點了點頭，說：“所以要保持君子終日乾乾，夕惕若厲。”
“簡單總結一下：循天道，盡人理，終日乾乾，夕惕若厲，德位相配，就會有好結果。”何總監做了小總結。
“從道和術的關係來說，是這樣，”呂總說，“但是我們也要處理好具體與抽象、應用與探索之間的關係，否則我們也有可能走向僵硬，走向空泛、虛無，重蹈曆史的悲劇。”
“對，我這裏再補充一個‘百年三變’的典故，”老波說，“在某朝代，一位學者展示了丹麥天文學家第穀的天文學成就，過了十幾年，又有一位學者展示了第穀的學生開普勒的天文學中開普勒三大定律，又過了幾十年，第三位學者展示了牛頓的萬裏引力定律，這個朝代的學者們坐不住了，他們說：‘百餘年矣，其法三變，不值一信’。”
“這些大學者還說：‘自古以來，亙古不變的是我等遵循之大道也’，”老波繼續說，“結果幾百年科學技術基本止步，沒有進步，與世界的先進水平越來越遠，以至於遠遠落後。”
“當時的大學者尚且這樣，普通人就可想而知了。”何總監感慨地說。
“是呀！從曆史也可以知道，道與術的融合並不容易，”呂總說，“常常是道術混淆，道走向了僵硬、空泛，術走向嘩眾取寵，怎麽能不衰敗呢？我們要引以為戒。”
“那我再具體說一下，循天理，要是尋道、探理、窮理，靠研發，靠實驗室，靠統計分析檢驗的科學方法，”何總監說，“盡人理，就是要知道客戶的合理需求以及邊界，靠調研，靠營銷，靠渠道，靠質量，靠服務，靠口碑。”
“終日乾乾，夕惕若厲，就是我們的工作狀態、事業心、敬業精神，”何總監繼續說，“就是敬業度的具體體現。”
“那德位相配呢？”老波問。
“德位相配，就是自己的初心與實際的過程，再到客戶認可的結果，算是使命、願景、組織、流程、激勵、經營結果的完整體現吧。”何總監說。
說到這裏，何總監才拍著腦袋說：“我的天哪，這麽一具體，才知道德位相配的內容這麽多！簡直是完整的企業價值鏈條呀！”
“是的，德位相配算是使命、願景、組織、流程、激勵、經營結果的全體現，”呂總對何總監的這一次詮釋比較滿意，說：“這麽多內容，要真正做好很不容易！”
“我們的道和術的容易，簡單說說就是這幾句話，”呂總嚴肅地說，“但是，一旦真正操作起來，又是千千萬萬的瑣碎細節，一點都不能亂。表麵上看，我們似乎很容易，實際上我們的風險更大，比單純的強調‘術’更難，我們的‘夕惕若厲’消退了，我們的企業就落後了，很有可能被更有使命感的企業取代。”
何總監深有同感地點了點頭。
“我們今天隻是對道和術進行了探討，辨清了道和術的關係，”呂總說，“但是今後，對於我們來說，真正的把這些道和術操作起來，落實下去，變成千千萬萬的細節，服務好千千萬萬的客戶，才是我們的試金石。”
關於道和術的討論接近尾聲了，呂總再次對三位老師的探討表示感謝，也對未來充滿了信心，同時也強調了保持“夕惕若厲”的警覺。
“當然，我們對於道與術的探討遠遠沒有結束。”老賀說，“這裏的學問很深，我們才開了一個小窗口。”
“是的，”呂總讚同地說：“道與術的探索還有很多深厚的內容，從古到今，從東方到西方，博大精深，理論繁多，還等待著我們未來的深究。”
這次的討論以後，呂總安排何總監進行新的企業文化建設，一方麵是宣講承擔服務好客戶使命的理念，一方麵開展敬業樂業的職業化敬業態度培養，又安排霍海山與何總監共同推進“德位相配”的企業完整價值鏈的持續再造工程。
員工們對這樣的文化理念很認同，合作夥伴和客戶也很喜愛和歡迎這樣的理念，無數的仰慕者絡繹不絕地來到企業參觀、訪問、學習。
在這樣的理念指引下，研發部開發出很受市場歡迎的新產品，銷售部和客戶部把客戶服務得更好，企業的口碑、市場地位、業績越來越好。
呂總依然保持著‘夕惕若厲’的狀態，不斷豐富員工的文化生活，引入中醫、太極拳、古樂等文化活動，也在培養工匠型專業人才，搞好企業食堂和員工夥食，提高員工的福利水平，提升員工的技能、保持員工的工作狀態、增進員工家庭的幸福感。
呂總帶領著全公司在更好地承擔使命的道路上越走越穩，越走越深，越走越好。
（全文完，謝謝閱讀）
“君子終日乾乾，夕惕若厲。”呂總輕輕地背誦了一句。
“看來不是沒有風險，而是天天把風險裝在自己心裏，一刻不停地努力，才能去除這些風險。”何總監把這句《易經·乾卦》裏的經句解釋了一下。
雲棲笑了，看來自己經曆了這麽多的戰略變革升級的項目和驚險都在何總監這句話裏。
老波認真體會著呂總講的‘君子終日乾乾，夕惕若厲’，又聽著何總監說的解釋，感受著緊張奔忙的狀態，再想想自己追求的平平穩穩、波瀾不驚，心裏難免有些傷感。
“明白了道和術，我們就應該遵守德位相配了。”呂總開口說，“我們內部有些幹部和員工常常擔心自己的行業龍頭地位一不小心就會被別人取代位置，以前一直也解釋不清楚這件事。”
“現在明白了，其實就是德位相配的問題。”呂總接著說，“我們真正把道和術守住了，把使命完成了，把客戶服務好了，我們就德位相配了，否則我們就是德不配位，自己一廂情願。”
“嗯，這一點一定要跟各級幹部和員工講清楚。”何總監說。
“這裏有個因果問題，德是因，位是果。”呂總說，“不能反過來，如果反過來，我們就是非分之想了！”
“德位相配也解釋了戰略變革升級成敗的關鍵，”老賀說，“雖然戰略變革的過程驚險不斷，但是德位相配是根本，德不配位是戰略變革失敗的根因。”
這一次算是老賀話最多的一次，可見他對於德位相配的重視程度。
“德位相配也很難，世界就是在德位相配和德不配位的矛盾中不停運轉。”老波說，他在國外學理論的時候，接觸過很多戰略變革升級的失敗案例，知道戰略變革失敗的慘痛教訓！
呂總點了點頭，說：“所以要保持君子終日乾乾，夕惕若厲。”
“簡單總結一下：循天道，盡人理，終日乾乾，夕惕若厲，德位相配，就會有好結果。”何總監做了小總結。
“從道和術的關係來說，是這樣，”呂總說，“但是我們也要處理好具體與抽象、應用與探索之間的關係，否則我們也有可能走向僵硬，走向空泛、虛無，重蹈曆史的悲劇。”
“對，我這裏再補充一個‘百年三變’的典故，”老波說，“在某朝代，一位學者展示了丹麥天文學家第穀的天文學成就，過了十幾年，又有一位學者展示了第穀的學生開普勒的天文學中開普勒三大定律，又過了幾十年，第三位學者展示了牛頓的萬裏引力定律，這個朝代的學者們坐不住了，他們說：‘百餘年矣，其法三變，不值一信’。”
“這些大學者還說：‘自古以來，亙古不變的是我等遵循之大道也’，”老波繼續說，“結果幾百年科學技術基本止步，沒有進步，與世界的先進水平越來越遠，以至於遠遠落後。”
“當時的大學者尚且這樣，普通人就可想而知了。”何總監感慨地說。
“是呀！從曆史也可以知道，道與術的融合並不容易，”呂總說，“常常是道術混淆，道走向了僵硬、空泛，術走向嘩眾取寵，怎麽能不衰敗呢？我們要引以為戒。”
“那我再具體說一下，循天理，要是尋道、探理、窮理，靠研發，靠實驗室，靠統計分析檢驗的科學方法，”何總監說，“盡人理，就是要知道客戶的合理需求以及邊界，靠調研，靠營銷，靠渠道，靠質量，靠服務，靠口碑。”
“終日乾乾，夕惕若厲，就是我們的工作狀態、事業心、敬業精神，”何總監繼續說，“就是敬業度的具體體現。”
“那德位相配呢？”老波問。
“德位相配，就是自己的初心與實際的過程，再到客戶認可的結果，算是使命、願景、組織、流程、激勵、經營結果的完整體現吧。”何總監說。
說到這裏，何總監才拍著腦袋說：“我的天哪，這麽一具體，才知道德位相配的內容這麽多！簡直是完整的企業價值鏈條呀！”
“是的，德位相配算是使命、願景、組織、流程、激勵、經營結果的全體現，”呂總對何總監的這一次詮釋比較滿意，說：“這麽多內容，要真正做好很不容易！”
“我們的道和術的容易，簡單說說就是這幾句話，”呂總嚴肅地說，“但是，一旦真正操作起來，又是千千萬萬的瑣碎細節，一點都不能亂。表麵上看，我們似乎很容易，實際上我們的風險更大，比單純的強調‘術’更難，我們的‘夕惕若厲’消退了，我們的企業就落後了，很有可能被更有使命感的企業取代。”
何總監深有同感地點了點頭。
“我們今天隻是對道和術進行了探討，辨清了道和術的關係，”呂總說，“但是今後，對於我們來說，真正的把這些道和術操作起來，落實下去，變成千千萬萬的細節，服務好千千萬萬的客戶，才是我們的試金石。”
關於道和術的討論接近尾聲了，呂總再次對三位老師的探討表示感謝，也對未來充滿了信心，同時也強調了保持“夕惕若厲”的警覺。
“當然，我們對於道與術的探討遠遠沒有結束。”老賀說，“這裏的學問很深，我們才開了一個小窗口。”
“是的，”呂總讚同地說：“道與術的探索還有很多深厚的內容，從古到今，從東方到西方，博大精深，理論繁多，還等待著我們未來的深究。”
這次的討論以後，呂總安排何總監進行新的企業文化建設，一方麵是宣講承擔服務好客戶使命的理念，一方麵開展敬業樂業的職業化敬業態度培養，又安排霍海山與何總監共同推進“德位相配”的企業完整價值鏈的持續再造工程。
員工們對這樣的文化理念很認同，合作夥伴和客戶也很喜愛和歡迎這樣的理念，無數的仰慕者絡繹不絕地來到企業參觀、訪問、學習。
在這樣的理念指引下，研發部開發出很受市場歡迎的新產品，銷售部和客戶部把客戶服務得更好，企業的口碑、市場地位、業績越來越好。
呂總依然保持著‘夕惕若厲’的狀態，不斷豐富員工的文化生活，引入中醫、太極拳、古樂等文化活動，也在培養工匠型專業人才，搞好企業食堂和員工夥食，提高員工的福利水平，提升員工的技能、保持員工的工作狀態、增進員工家庭的幸福感。
呂總帶領著全公司在更好地承擔使命的道路上越走越穩，越走越深，越走越好。
（全文完，謝謝閱讀）