楊乾當晚就聯係了徐昊，將白天楊坤的話說了一番。
然後問道：“你覺得這事能做嗎？”
徐昊沒有第一時間回答，而是沉思了起來，這個事情其實並不好辦。
看似這麽做更容易，實際上經營起來更難。
因為楊乾要求以人力和資產的服務業，利潤要控製在10%以內，將更多的利益讓給勞動者和生產者，天樞資管不能拿的太多。
前者拿得多有助於提高消費能力，後者拿得多有助於提高研發投入和生產勞動力薪酬。
“如果我們隻負責經營，不保證一定能盈利，我們可以做，如果要保證盈利，還要給他們5%的回報率，我認為是不劃算的買賣。”
徐昊的意思已經很明白了，托管可以，天樞資管可以派機器人去，但無法保證一定能盈利，這才是關鍵。
如果想要保證盈利，意味著天樞資管要投入更多的精力和資源，而這些精力和資源投入自家的產業不香？
所以從利益的角度來說，徐昊是不太願意這麽做的。
隻是礙於楊乾似乎有這個意願，所以說話才留有餘地，沒把話說死。
“那你覺得如何做合適？”楊乾又問道。
“如果非要經營這項業務，我認為有兩種模式，第一種就是不保證回報率，我們單純隻提供勞動力和有限的智力資源。
具體經營細節還是需要資產所有者來負責，目的是解決他們麵臨的勞動力短缺困境。
第二種就是給資產所有者固定回報率，但要求資產屬於他們自己的，而不是隨便租個門麵就行，而且資產經營方式完全由我們做主。
如果同意的話，我們可以保證給他們每年3%的固定回報率，由我們承擔自負盈虧的責任。”
徐昊的第一種模式，楊乾沒有多想，認為也算是合理。
但第二種模式，隻給了3%的回報率，感覺還不如買理財產品呢，這些人會同意？
見楊乾滿臉疑惑，徐昊解釋道：“老板是不是覺得第二種模式會有人不同意？”
“難道這麽低的回報率還有人同意？”楊乾反問道。
“老板，你是站在你的角度思考問題，才得出3%的回報率低，實際上能有3%的固定收益率已經不錯了。
別看我們一直貸款，實際上社會已經出現了資本過剩現象，資本創造財富的能力大幅降低，不然天璿銀行的3%穩定理財產品也不至於賣的那麽火。
現在除了國債之外，任何金融產品都不保證資金的安全性和固定的收益率，前兩年國家有關部門已經把金融投資者改為金融消費者了。
從這些變化就能看得出來，投資風險很大，投資金融風險更大。”徐昊解釋道。
楊乾旗下產業發展如此之快，資產增值能力如此之強，不是資本的功勞，而是新技術帶動新產業發展的功勞。
要不是楊乾沒打算將自己旗下的資產上市，不然根本用不著貸款，拿天權技術公司來說，百倍市盈率都是有可能的。
以它的恐怖營收能力，市值將恐怖的嚇人，隨便賣點股份，就足以滿足旗下其他產業發展所需資金。
國內經濟確實在快速增長，但增長的部分不僅全被北極星控股旗下產業吃掉了，而且還擠占了原來的市場空間。
“如果換成我，還不如選擇賣掉，拿著現金，還不用擔心資產貶值帶來的損失。”楊乾笑道。
“不是沒人這麽想過，不然天璣實業和我們也不會在去年擴張的那麽快。”徐昊也笑道。
聰明的商人已經看出了端倪，去年就早早處理了旗下的資產，甚至不惜降價賣出。
“天樞資管打算做這塊業務嗎？”楊乾問道。
“當然要做了，這對別人來說可能會很困難，但對我們來說想要實現盈利還是比較容易的。
一是我們擁有強大的團隊，不用擔心管理上出現問題導致虧損，而且效率也是可以預期的。
二是我們的上下遊產業鏈非常完善且龐大，這不是一般企業具備的資源，而且我們做這塊業務越大，優勢越明顯。
三是我們具備定價權，在管理和產業配置都優化的情況下，如果還出現虧損，那說明價格低了，可以適當提高價格以保證有盈利空間。
不過我們更喜歡購買資產，但我們也知道想要將全部資產購買下來是不現實的，托管業務也算是一種補充手段。”徐昊說道。
“那你們就試試看！”楊乾說道。
和徐昊掛斷通信，楊乾第二天就和楊坤談了下，兩種模式楊坤更中意第一種。
一是覺得3%的收益率太低了，以他那家超市的資產規模，每年也就能賺90萬元左右，和現在沒法比。
二是總要找點事情幹，完全托管意味著不能插手超市經營，隻能坐在家裏收錢，短時間內還可以，時間一長就閑得慌。
三是他覺得那地方很好，目前隻是出現勞動力短缺的情況，隻要安心經營出現虧損的可能性太低了。
就算賺不到90萬元，他也覺得無所謂，總比待在家裏強。
楊乾是尊重他的想法，讓他有時間和天樞資管聯係，看看能不能簽署合約，現在是春節期間，正是忙的時候。
天樞資管那邊動作很快，第二天就完成了相關業務製度的建立，並且成立了專門的子公司經營這塊業務。
楊坤很容易就和對方簽署了相關協議，然後立即派遣服務機器人前往楊坤的超市工作，解了他的燃眉之急。
但機器人的服務費用可不低，而且一簽就是一年，服務費也要一次性交一年，加班服務費另算。
想要旺季雇傭淡季辭退，門都沒有。
楊乾根據簽署的協議和楊坤算了一筆賬，發現按照這份協議，同樣的經營狀況，預期利潤要比之前少了一半。
因為勞動力成本提高了。
不過雇傭這些機器人，作為老板隻需要製定經營策略，不用擔心機器人偷奸耍滑，能少操心不少事情。
但楊坤覺得還是劃算的，勞動力成本上升是必然趨勢，廉價勞動力的時代一去不複返了。
雖然利潤少了一半，但也比完全托管賺的多不少。
像以前過年期間，他基本都是早出晚歸，非常忙碌。
現在哪怕是過年期間，也不用死守著店麵，每天隻需要過去露個臉，看看經營情況即可，要比之前輕鬆得多。
所以花錢雇傭機器人服務，也不是完全沒有好處。
然後問道：“你覺得這事能做嗎？”
徐昊沒有第一時間回答，而是沉思了起來，這個事情其實並不好辦。
看似這麽做更容易，實際上經營起來更難。
因為楊乾要求以人力和資產的服務業，利潤要控製在10%以內，將更多的利益讓給勞動者和生產者，天樞資管不能拿的太多。
前者拿得多有助於提高消費能力，後者拿得多有助於提高研發投入和生產勞動力薪酬。
“如果我們隻負責經營，不保證一定能盈利，我們可以做，如果要保證盈利，還要給他們5%的回報率，我認為是不劃算的買賣。”
徐昊的意思已經很明白了，托管可以，天樞資管可以派機器人去，但無法保證一定能盈利，這才是關鍵。
如果想要保證盈利，意味著天樞資管要投入更多的精力和資源，而這些精力和資源投入自家的產業不香？
所以從利益的角度來說，徐昊是不太願意這麽做的。
隻是礙於楊乾似乎有這個意願，所以說話才留有餘地，沒把話說死。
“那你覺得如何做合適？”楊乾又問道。
“如果非要經營這項業務，我認為有兩種模式，第一種就是不保證回報率，我們單純隻提供勞動力和有限的智力資源。
具體經營細節還是需要資產所有者來負責，目的是解決他們麵臨的勞動力短缺困境。
第二種就是給資產所有者固定回報率，但要求資產屬於他們自己的，而不是隨便租個門麵就行，而且資產經營方式完全由我們做主。
如果同意的話，我們可以保證給他們每年3%的固定回報率，由我們承擔自負盈虧的責任。”
徐昊的第一種模式，楊乾沒有多想，認為也算是合理。
但第二種模式，隻給了3%的回報率，感覺還不如買理財產品呢，這些人會同意？
見楊乾滿臉疑惑，徐昊解釋道：“老板是不是覺得第二種模式會有人不同意？”
“難道這麽低的回報率還有人同意？”楊乾反問道。
“老板，你是站在你的角度思考問題，才得出3%的回報率低，實際上能有3%的固定收益率已經不錯了。
別看我們一直貸款，實際上社會已經出現了資本過剩現象，資本創造財富的能力大幅降低，不然天璿銀行的3%穩定理財產品也不至於賣的那麽火。
現在除了國債之外，任何金融產品都不保證資金的安全性和固定的收益率，前兩年國家有關部門已經把金融投資者改為金融消費者了。
從這些變化就能看得出來，投資風險很大，投資金融風險更大。”徐昊解釋道。
楊乾旗下產業發展如此之快，資產增值能力如此之強，不是資本的功勞，而是新技術帶動新產業發展的功勞。
要不是楊乾沒打算將自己旗下的資產上市，不然根本用不著貸款，拿天權技術公司來說，百倍市盈率都是有可能的。
以它的恐怖營收能力，市值將恐怖的嚇人，隨便賣點股份，就足以滿足旗下其他產業發展所需資金。
國內經濟確實在快速增長，但增長的部分不僅全被北極星控股旗下產業吃掉了，而且還擠占了原來的市場空間。
“如果換成我，還不如選擇賣掉，拿著現金，還不用擔心資產貶值帶來的損失。”楊乾笑道。
“不是沒人這麽想過，不然天璣實業和我們也不會在去年擴張的那麽快。”徐昊也笑道。
聰明的商人已經看出了端倪，去年就早早處理了旗下的資產，甚至不惜降價賣出。
“天樞資管打算做這塊業務嗎？”楊乾問道。
“當然要做了，這對別人來說可能會很困難，但對我們來說想要實現盈利還是比較容易的。
一是我們擁有強大的團隊，不用擔心管理上出現問題導致虧損，而且效率也是可以預期的。
二是我們的上下遊產業鏈非常完善且龐大，這不是一般企業具備的資源，而且我們做這塊業務越大，優勢越明顯。
三是我們具備定價權，在管理和產業配置都優化的情況下，如果還出現虧損，那說明價格低了，可以適當提高價格以保證有盈利空間。
不過我們更喜歡購買資產，但我們也知道想要將全部資產購買下來是不現實的，托管業務也算是一種補充手段。”徐昊說道。
“那你們就試試看！”楊乾說道。
和徐昊掛斷通信，楊乾第二天就和楊坤談了下，兩種模式楊坤更中意第一種。
一是覺得3%的收益率太低了，以他那家超市的資產規模，每年也就能賺90萬元左右，和現在沒法比。
二是總要找點事情幹，完全托管意味著不能插手超市經營，隻能坐在家裏收錢，短時間內還可以，時間一長就閑得慌。
三是他覺得那地方很好，目前隻是出現勞動力短缺的情況，隻要安心經營出現虧損的可能性太低了。
就算賺不到90萬元，他也覺得無所謂，總比待在家裏強。
楊乾是尊重他的想法，讓他有時間和天樞資管聯係，看看能不能簽署合約，現在是春節期間，正是忙的時候。
天樞資管那邊動作很快，第二天就完成了相關業務製度的建立，並且成立了專門的子公司經營這塊業務。
楊坤很容易就和對方簽署了相關協議，然後立即派遣服務機器人前往楊坤的超市工作，解了他的燃眉之急。
但機器人的服務費用可不低，而且一簽就是一年，服務費也要一次性交一年，加班服務費另算。
想要旺季雇傭淡季辭退，門都沒有。
楊乾根據簽署的協議和楊坤算了一筆賬，發現按照這份協議，同樣的經營狀況，預期利潤要比之前少了一半。
因為勞動力成本提高了。
不過雇傭這些機器人，作為老板隻需要製定經營策略，不用擔心機器人偷奸耍滑，能少操心不少事情。
但楊坤覺得還是劃算的，勞動力成本上升是必然趨勢，廉價勞動力的時代一去不複返了。
雖然利潤少了一半，但也比完全托管賺的多不少。
像以前過年期間，他基本都是早出晚歸，非常忙碌。
現在哪怕是過年期間，也不用死守著店麵，每天隻需要過去露個臉，看看經營情況即可，要比之前輕鬆得多。
所以花錢雇傭機器人服務，也不是完全沒有好處。