世界不是你想的那麽簡單
窮人的認知就是富人的財富來源 作者：商業幕僚 投票推薦 加入書簽 留言反饋
世界可不是我們眼睛看到的那麽簡單喲，因為眼睛不會動腦筋想問題呀。咱們看到的東西，不一定就是對的呢。
比如說闖紅燈這件事，責任在誰呀？在駕駛員唄。要是上班的時候闖紅燈，責任在誰？還是駕駛員呀。要是前一天晚上 12 點才下班，第二天早上 5 點又要開會，這時候闖紅燈責任在誰？照樣是駕駛員。要是送外賣時間特別緊，超時會被扣分、罰款，然後就闖紅燈了，責任在誰？仍然是駕駛員。
上班確實很累，時間也確實很緊，可這可不能當成闖紅燈的理由。一邊是公司的規定，一邊是交通的規則。公司的規定是不能超過交通規則的。
公司也許會讓你覺得它老是想法子扣你的錢，不過和你心裏想的不一樣，它可能是整個市場裏給你工資最多的那個呢。
咱們往後退一步想想，世界完全不是你心裏想的那樣。為啥會覺得公司不好呢？
那是因為你的想法不對。公司沒有什麽好或者不好，隻有自己願意和不願意的差別。好或者不好隻是一個簡單的標準，可真實的世界是各種各樣的。同樣一個標準，有人覺得好，有人覺得不好。同樣一份工作，有人特別高興能做，有人根本看不上。同樣一家賣場，廠家覺得它把價格壓得太低，消費者卻覺得它特別好。
為啥時間要求那麽嚴呢？
那是因為你的看法不對。應該反過來想想：為啥會有外賣這個行業？為啥消費者要點外賣？為啥就不能自己煮麵條吃？就是因為外賣靠速度和麵條廠搶生意，速度越來越快，效率越來越高，點外賣的人才越來越多。晚幾分鍾，錢不會到你的口袋裏，而是會到麵條廠的口袋裏。
為啥管理那麽嚴呢？
那是因為這是公平交換。在這個世界上，每個乙方都在抱怨甲方，但是還在接著做，是因為委屈和辛苦都算在價錢裏了。任何人都能變成甲方，享受乙方的服務，但是前提是要給乙方錢。實際上，有什麽樣的需要，就有什麽樣的服務，不是公司在要求你，而是消費者在要求你，少一些規定公司可能就沒辦法活下去了。
為啥收入會變少呢？
那是因為市場經濟呀。你接受市場經濟，就得接受市場競爭。你想要高工資，也得能接受低工資。你想一個月賺 1 萬塊，別人也想。高收入肯定會帶來高競爭，同行越來越多，得到的回報就越來越少。總的收入不是變少了，反而是變多了，以前是 1 個人掙 1 萬塊，現在是 2 個人掙 4000 塊。餅變大了，但是分餅的人也多了。有人分到的少了，但是能吃飽的人更多了。
為啥沒有中間的平衡呢？
那是因為這不是做算術題。真實的世界不是 1+1=2 這麽簡單，它不是一個固定的數字，而是千千萬萬人心裏的想法，是千千萬萬的消費者在互相比較。在真實的世界裏，不是說 30 分鍾合不合適，而是有人覺得等一個小時都特別高興，但是有人覺得 20 分鍾都等不了。為啥老板常常被認為“壞”？
那是因為搞錯對手啦。老板不是敵人，而是一起合作的夥伴。雙方是勞動交換、資源互補。老板不會說，今天咱們成了一家人，我就養你一輩子；員工也不會說，我和公司共存亡，公司虧錢拿我的房子抵押。雙方隻是在某個時候選擇了合作，不用把這關係想得太好，也不用想得太壞。所謂“老板和員工”，本質上就是不一樣的工作分工，一個是風險高收入高，一個是風險低收入低。所有的這些因素，都已經算在價錢裏了。
眼睛，隻能看到眼前；思考，才能看到未來。
總結：這篇文章用闖紅燈等例子，講了對好多現象的想法：公司的規定不能超過法規，公司沒有絕對的好或者壞，對它的看法是由立場和視角決定的；外賣行業時間要求嚴是因為競爭，管理嚴是公平交換；收入下降是因為市場經濟的競爭；真實的世界很複雜多樣，沒有絕對的中間點，老板和員工不是敵對而是合作關係，各種因素都算在價錢裏，強調要用思考而不是隻用眼睛看世界才能知道未來。
就像有人會問粽子為啥一定得是甜的，其實有鹹粽子呀。那換個問題，火鍋為啥一定得是鹹的，怎麽沒有甜火鍋，像牛奶蜂蜜涮那種。其實不是不能這麽吃，隻是習慣了，從小沒見過、沒吃過，習慣就變成認為不能的想法了。
要是一個人從小就吃牛奶涮，看到九宮格火鍋也會接受不了。就像有人一直靠右走，去了別的地方發現能靠左走。北方人吃鹹豆腐腦，到南方發現有甜的；南方人吃長茄子，到北方發現有圓的。
這能說明啥？是被環境影響啦。你覺得理所當然的事，可能是環境讓你這麽覺得的；你覺得真心喜歡的，可能是環境讓你喜歡的。
比如說，你能看到現在這些內容，是因為我故意這樣寫來引起你的注意。像“挖掘機技術哪家強”“得了灰指甲用什麽”，大家腦子裏就隻記得第一個。
很多人以為自己在獨立思考，其實可能隻是在環境的影響下想事情，自己都不知道。普通人接收到的信息、生氣、感動，可能都是被控製的。
被催眠不可怕，不知道自己被催眠才可怕。所以知道得多很重要，能讓我們看清自己。要多懷疑，多問問為啥，做決定的時候記得回頭想想。
總結：人們對事情的認識和喜歡不喜歡常常被習慣和環境不知不覺地影響，比如走路靠右、食物的口味等。很多看起來好像是應該的或者是發自內心的想法，可能是環境控製的結果。人們在接收信息的時候，可能不知不覺就被控製了，比如對某些品牌的記憶。知道得多的重要性在於能幫助我們看清自己，要多有懷疑的精神，做決定的時候多想想，避免在不知道的情況下被控製。
比如說闖紅燈這件事，責任在誰呀？在駕駛員唄。要是上班的時候闖紅燈，責任在誰？還是駕駛員呀。要是前一天晚上 12 點才下班，第二天早上 5 點又要開會，這時候闖紅燈責任在誰？照樣是駕駛員。要是送外賣時間特別緊，超時會被扣分、罰款，然後就闖紅燈了，責任在誰？仍然是駕駛員。
上班確實很累，時間也確實很緊，可這可不能當成闖紅燈的理由。一邊是公司的規定，一邊是交通的規則。公司的規定是不能超過交通規則的。
公司也許會讓你覺得它老是想法子扣你的錢，不過和你心裏想的不一樣，它可能是整個市場裏給你工資最多的那個呢。
咱們往後退一步想想，世界完全不是你心裏想的那樣。為啥會覺得公司不好呢？
那是因為你的想法不對。公司沒有什麽好或者不好，隻有自己願意和不願意的差別。好或者不好隻是一個簡單的標準，可真實的世界是各種各樣的。同樣一個標準，有人覺得好，有人覺得不好。同樣一份工作，有人特別高興能做，有人根本看不上。同樣一家賣場，廠家覺得它把價格壓得太低，消費者卻覺得它特別好。
為啥時間要求那麽嚴呢？
那是因為你的看法不對。應該反過來想想：為啥會有外賣這個行業？為啥消費者要點外賣？為啥就不能自己煮麵條吃？就是因為外賣靠速度和麵條廠搶生意，速度越來越快，效率越來越高，點外賣的人才越來越多。晚幾分鍾，錢不會到你的口袋裏，而是會到麵條廠的口袋裏。
為啥管理那麽嚴呢？
那是因為這是公平交換。在這個世界上，每個乙方都在抱怨甲方，但是還在接著做，是因為委屈和辛苦都算在價錢裏了。任何人都能變成甲方，享受乙方的服務，但是前提是要給乙方錢。實際上，有什麽樣的需要，就有什麽樣的服務，不是公司在要求你，而是消費者在要求你，少一些規定公司可能就沒辦法活下去了。
為啥收入會變少呢？
那是因為市場經濟呀。你接受市場經濟，就得接受市場競爭。你想要高工資，也得能接受低工資。你想一個月賺 1 萬塊，別人也想。高收入肯定會帶來高競爭，同行越來越多，得到的回報就越來越少。總的收入不是變少了，反而是變多了，以前是 1 個人掙 1 萬塊，現在是 2 個人掙 4000 塊。餅變大了，但是分餅的人也多了。有人分到的少了，但是能吃飽的人更多了。
為啥沒有中間的平衡呢？
那是因為這不是做算術題。真實的世界不是 1+1=2 這麽簡單，它不是一個固定的數字，而是千千萬萬人心裏的想法，是千千萬萬的消費者在互相比較。在真實的世界裏，不是說 30 分鍾合不合適，而是有人覺得等一個小時都特別高興，但是有人覺得 20 分鍾都等不了。為啥老板常常被認為“壞”？
那是因為搞錯對手啦。老板不是敵人，而是一起合作的夥伴。雙方是勞動交換、資源互補。老板不會說，今天咱們成了一家人，我就養你一輩子；員工也不會說，我和公司共存亡，公司虧錢拿我的房子抵押。雙方隻是在某個時候選擇了合作，不用把這關係想得太好，也不用想得太壞。所謂“老板和員工”，本質上就是不一樣的工作分工，一個是風險高收入高，一個是風險低收入低。所有的這些因素，都已經算在價錢裏了。
眼睛，隻能看到眼前；思考，才能看到未來。
總結：這篇文章用闖紅燈等例子，講了對好多現象的想法：公司的規定不能超過法規，公司沒有絕對的好或者壞，對它的看法是由立場和視角決定的；外賣行業時間要求嚴是因為競爭，管理嚴是公平交換；收入下降是因為市場經濟的競爭；真實的世界很複雜多樣，沒有絕對的中間點，老板和員工不是敵對而是合作關係，各種因素都算在價錢裏，強調要用思考而不是隻用眼睛看世界才能知道未來。
就像有人會問粽子為啥一定得是甜的，其實有鹹粽子呀。那換個問題，火鍋為啥一定得是鹹的，怎麽沒有甜火鍋，像牛奶蜂蜜涮那種。其實不是不能這麽吃，隻是習慣了，從小沒見過、沒吃過，習慣就變成認為不能的想法了。
要是一個人從小就吃牛奶涮，看到九宮格火鍋也會接受不了。就像有人一直靠右走，去了別的地方發現能靠左走。北方人吃鹹豆腐腦，到南方發現有甜的；南方人吃長茄子，到北方發現有圓的。
這能說明啥？是被環境影響啦。你覺得理所當然的事，可能是環境讓你這麽覺得的；你覺得真心喜歡的，可能是環境讓你喜歡的。
比如說，你能看到現在這些內容，是因為我故意這樣寫來引起你的注意。像“挖掘機技術哪家強”“得了灰指甲用什麽”，大家腦子裏就隻記得第一個。
很多人以為自己在獨立思考，其實可能隻是在環境的影響下想事情，自己都不知道。普通人接收到的信息、生氣、感動，可能都是被控製的。
被催眠不可怕，不知道自己被催眠才可怕。所以知道得多很重要，能讓我們看清自己。要多懷疑，多問問為啥，做決定的時候記得回頭想想。
總結：人們對事情的認識和喜歡不喜歡常常被習慣和環境不知不覺地影響，比如走路靠右、食物的口味等。很多看起來好像是應該的或者是發自內心的想法，可能是環境控製的結果。人們在接收信息的時候，可能不知不覺就被控製了，比如對某些品牌的記憶。知道得多的重要性在於能幫助我們看清自己，要多有懷疑的精神，做決定的時候多想想，避免在不知道的情況下被控製。