保持好奇，折騰不止
極致產品：國民簡明爆品實踐指南 作者：周鴻禕 投票推薦 加入書簽 留言反饋
經過20年的發展，中國互聯網行業出現了很多“大佬”，當然也有不少人這麽稱呼我。初聽到這樣的評價，說實話略有些驕傲，但更多的是慚愧。我一直不覺得自己是“大佬”，我隻是一直在“折騰”而已。 <blockquote>
360在進入手機市場時，並沒有趕上好時候。很多人不理解，說智能手機都已經是紅海市場了，360也已經是一個非常成功的企業，擁有了海量客戶，為何還要到手機市場裏分一杯羹？為何還要一而再、再而三地“折騰”？ </blockquote>
要知道，移動互聯網技術飛速發展，相關產品快速迭代，創新無時無刻不在改變著人類的生活和商業競爭。未來移動互聯網的中心不一定是智能手機，也有可能是智能汽車和智能手表，還有可能是現在的我們根本無法想象的其他東西。如果360僅僅甘於做旁觀者和布道者，那麽我們永遠不可能有創新，永遠不可能搶占潮頭。
同時，智能手機的更新換代特別快，永遠都無法徹底滿足用戶的所有需求。目前市場上的手機還有很多缺陷和可提升之處，有待更深入的開發研究並進行模式創新。因此，需要更多的專業人士投身到智能手機大潮中，這也是360堅定不移地進入手機市場的原因所在。 <blockquote>
決定進軍手機市場，其實隻是我們在智能手機領域“折騰”的開始。我們的首款手機於2015年5月6日正式對外公布，定名為“奇酷”，其實這裏暗藏著360在手機市場“保持好奇，折騰不止”的決心。 </blockquote>
所謂“奇酷”，從字麵上理解就是“保持好奇心，做出一款足夠酷的手機”。其中，“奇”代表了我強烈的好奇心。我到現在這個年紀，依然保持著強烈的好奇心，這或許是我個人最大的優點，我喜歡嚐試新鮮事物和探索未知領域。
對於很多人而言，最大的悲哀莫過於好奇心的逐步喪失。隨著年齡的增長，我們的收獲會越來越多，但是失去的也會越來越多。對於很多事，我們都變得司空見慣，甘於接受現狀，甚至還美其名曰“成熟”，但實際上這叫“世故”。我希望每個人都能保持孩童時期的好奇心，隻有這樣的人才能真正做出一些創新型產品，才能真正改變這個世界。 <blockquote>
在推出奇酷手機之後，我在2015年6月8日親自操刀完成了對酷派“大神”手機的並購，開始進行奇酷品牌與大神品牌的雙品牌運營。然而，這次品牌規劃不算成功，很多人跟我反映我們的手機品牌有點亂。因為公司的母品牌是360，大家一提起我做手機，自然把我和360畫上等號，而現在卻分為“奇酷”和“大神”兩個品牌，把很多360的忠實粉絲都弄糊塗了。
與此同時，由於奇酷手機缺乏品牌知名度，我們還得用360為它背書，即360奇酷，這個名字太長，不利於傳播。因此，我決定將所有手機品牌統一，回到360手機的品牌上來。
2016年3月21日，我們在北京召開新品發布會，將奇酷、大神、360統一稱為360手機，並分為f、n、q三大係列。其中，f係列定位為舒適，性價比高；n係列則定位為發燒友，配置高；而q係列是由奇酷係列演進而來，它代表著科技，是最高端的旗艦係列。 </blockquote>
我們在手機市場的反複折騰，並不意味著我們花了兩年時間在做無用功。每一個成功的產品背後，都有無數人前仆後繼地在這條路上探索。那些失敗的產品即使沒有得到市場認可，在戰略上也仍然值得尊重。我經常給360的產品經理們講“第7個饅頭”的故事，在此分享給大家。 <blockquote>
有個老頭餓壞了，一連吃了6個饅頭還沒有飽，當他吃下第7個饅頭時，終於說了聲：“我吃飽了。”於是，好事者開始研究這第7個饅頭的做法和用料，想從中挖掘出讓老頭吃飽的秘密，卻忘記了他之前吃下的那6個饅頭。如果沒有前麵的6個饅頭，第7個饅頭不可能讓老頭飽。 </blockquote>
我特別反對以成敗論英雄。曾經有人向我吐槽穀歌公司的很多產品做著做著就沒動靜了，認為穀歌是在“瞎折騰”。我對這個觀點並不認同，穀歌確實是在“折騰”，但絕不是“瞎折騰”。
能“折騰”是卓越產品經理必備的素質之一。創業本身就是在探索，時代在變，我們不可能幾年、幾十年都在做一種產品，所以360做免費殺毒、做手機、做手表……一直在不斷地“折騰”。
很多時候，你做的事情不一定在當下就有結果。那些創新成功的公司，其實並不都是等到市場無比火熱後再闖進來的投機者。真正風口上的那隻豬，一定是在尋找風口的過程中，慢慢長出了翅膀。風起時“好風憑借力，送我上青雲”，風停時憑借自己的力量飛得更高、更穩，甚至逆風飛揚。 <blockquote>
華為手機近兩年在市場上的表現可謂驚豔絕俗，後發製人。不為人知的是，任正非也是個喜歡“折騰”的人。華為公司早在2003年就成立了手機終端部門，至今已在行業內擁有豐富的沉澱和積累。 </blockquote>
隻有厚積才能薄發，如果沒有反複“折騰”帶來的經驗積累，僅靠營銷技巧打天下，無異於沙灘上的城堡：看似雄偉磅礴，實則缺乏根基。殊不知，營銷的壁壘是最靠不住的，一旦這些技巧大家都學會了，企業的核心競爭力很快就會失去光芒，一個浪頭打來便會蹤影全無。
因此，我建議，如果沒有能夠承受反複“折騰”的大心髒，還是不要輕易踏入產品經理隊伍中來。即使已經不是第一次研發某一領域的產品，也不可避免地需要反複“折騰”。這就好比女人生孩子，第一次生孩子要十月懷胎，第二胎同樣需要十個月，絕對不會因為已經有經驗就可以少懷幾個月。
360在進入手機市場時，並沒有趕上好時候。很多人不理解，說智能手機都已經是紅海市場了，360也已經是一個非常成功的企業，擁有了海量客戶，為何還要到手機市場裏分一杯羹？為何還要一而再、再而三地“折騰”？ </blockquote>
要知道，移動互聯網技術飛速發展，相關產品快速迭代，創新無時無刻不在改變著人類的生活和商業競爭。未來移動互聯網的中心不一定是智能手機，也有可能是智能汽車和智能手表，還有可能是現在的我們根本無法想象的其他東西。如果360僅僅甘於做旁觀者和布道者，那麽我們永遠不可能有創新，永遠不可能搶占潮頭。
同時，智能手機的更新換代特別快，永遠都無法徹底滿足用戶的所有需求。目前市場上的手機還有很多缺陷和可提升之處，有待更深入的開發研究並進行模式創新。因此，需要更多的專業人士投身到智能手機大潮中，這也是360堅定不移地進入手機市場的原因所在。 <blockquote>
決定進軍手機市場，其實隻是我們在智能手機領域“折騰”的開始。我們的首款手機於2015年5月6日正式對外公布，定名為“奇酷”，其實這裏暗藏著360在手機市場“保持好奇，折騰不止”的決心。 </blockquote>
所謂“奇酷”，從字麵上理解就是“保持好奇心，做出一款足夠酷的手機”。其中，“奇”代表了我強烈的好奇心。我到現在這個年紀，依然保持著強烈的好奇心，這或許是我個人最大的優點，我喜歡嚐試新鮮事物和探索未知領域。
對於很多人而言，最大的悲哀莫過於好奇心的逐步喪失。隨著年齡的增長，我們的收獲會越來越多，但是失去的也會越來越多。對於很多事，我們都變得司空見慣，甘於接受現狀，甚至還美其名曰“成熟”，但實際上這叫“世故”。我希望每個人都能保持孩童時期的好奇心，隻有這樣的人才能真正做出一些創新型產品，才能真正改變這個世界。 <blockquote>
在推出奇酷手機之後，我在2015年6月8日親自操刀完成了對酷派“大神”手機的並購，開始進行奇酷品牌與大神品牌的雙品牌運營。然而，這次品牌規劃不算成功，很多人跟我反映我們的手機品牌有點亂。因為公司的母品牌是360，大家一提起我做手機，自然把我和360畫上等號，而現在卻分為“奇酷”和“大神”兩個品牌，把很多360的忠實粉絲都弄糊塗了。
與此同時，由於奇酷手機缺乏品牌知名度，我們還得用360為它背書，即360奇酷，這個名字太長，不利於傳播。因此，我決定將所有手機品牌統一，回到360手機的品牌上來。
2016年3月21日，我們在北京召開新品發布會，將奇酷、大神、360統一稱為360手機，並分為f、n、q三大係列。其中，f係列定位為舒適，性價比高；n係列則定位為發燒友，配置高；而q係列是由奇酷係列演進而來，它代表著科技，是最高端的旗艦係列。 </blockquote>
我們在手機市場的反複折騰，並不意味著我們花了兩年時間在做無用功。每一個成功的產品背後，都有無數人前仆後繼地在這條路上探索。那些失敗的產品即使沒有得到市場認可，在戰略上也仍然值得尊重。我經常給360的產品經理們講“第7個饅頭”的故事，在此分享給大家。 <blockquote>
有個老頭餓壞了，一連吃了6個饅頭還沒有飽，當他吃下第7個饅頭時，終於說了聲：“我吃飽了。”於是，好事者開始研究這第7個饅頭的做法和用料，想從中挖掘出讓老頭吃飽的秘密，卻忘記了他之前吃下的那6個饅頭。如果沒有前麵的6個饅頭，第7個饅頭不可能讓老頭飽。 </blockquote>
我特別反對以成敗論英雄。曾經有人向我吐槽穀歌公司的很多產品做著做著就沒動靜了，認為穀歌是在“瞎折騰”。我對這個觀點並不認同，穀歌確實是在“折騰”，但絕不是“瞎折騰”。
能“折騰”是卓越產品經理必備的素質之一。創業本身就是在探索，時代在變，我們不可能幾年、幾十年都在做一種產品，所以360做免費殺毒、做手機、做手表……一直在不斷地“折騰”。
很多時候，你做的事情不一定在當下就有結果。那些創新成功的公司，其實並不都是等到市場無比火熱後再闖進來的投機者。真正風口上的那隻豬，一定是在尋找風口的過程中，慢慢長出了翅膀。風起時“好風憑借力，送我上青雲”，風停時憑借自己的力量飛得更高、更穩，甚至逆風飛揚。 <blockquote>
華為手機近兩年在市場上的表現可謂驚豔絕俗，後發製人。不為人知的是，任正非也是個喜歡“折騰”的人。華為公司早在2003年就成立了手機終端部門，至今已在行業內擁有豐富的沉澱和積累。 </blockquote>
隻有厚積才能薄發，如果沒有反複“折騰”帶來的經驗積累，僅靠營銷技巧打天下，無異於沙灘上的城堡：看似雄偉磅礴，實則缺乏根基。殊不知，營銷的壁壘是最靠不住的，一旦這些技巧大家都學會了，企業的核心競爭力很快就會失去光芒，一個浪頭打來便會蹤影全無。
因此，我建議，如果沒有能夠承受反複“折騰”的大心髒，還是不要輕易踏入產品經理隊伍中來。即使已經不是第一次研發某一領域的產品，也不可避免地需要反複“折騰”。這就好比女人生孩子，第一次生孩子要十月懷胎，第二胎同樣需要十個月，絕對不會因為已經有經驗就可以少懷幾個月。