與資本對賭，困難之中求動力
劉強東：我的青春不迷茫 作者：孫琳 投票推薦 加入書簽 留言反饋
幾年來，京東公司在劉強東的率領下，注重自身發展，苦練內功。在競爭激烈的電子商務領域中，以提高自身的核心競爭力為基點，不斷降低成本，提升運營效率，在2006年、2007年僅僅兩年的時間裏，京東在激烈的競爭中快速發展，同時，規模不斷擴張。劉強東順勢而行，先後在廣州和上海成立了子公司。這個時候，它的日訂單達到了3000個以上，而且增長勢頭迅猛。此時京東需要投入巨額資金，以支持技術應用。
京東資金不斷告急，如何解決發展中需要的資金呢？
劉強東日夜思考著，他決定背水一戰，與資本對賭！
2006年初夏的一天，京東財務總監敲開了劉強東辦公室的門，報告了公司近期的財務狀況，告訴劉強東公司沒錢了。
那個時候的京東隻有50多名員工，專注it產品的銷售，銷售額已達6000萬元。麵對強勢增長，劉強東開始計劃擴充京東的產品種類，但他手頭上沒有錢。京東的毛利率很低，雖然占有了市場份額，卻沒有賺到錢，仍處於虧損狀態。
資金，資金，到哪裏去找能讓京東活下去並飛速發展的資金呢？
劉強東在辦公室徘徊著，夏風輕輕吹進來，拂過辦公桌上的文件，拂過他棱角分明又帥氣的臉，他的頭腦清醒了——尋找風險投資！隻有這樣，才能解決燃眉之急。
劉強東立即召開公司高管會議，研究融資問題，幾經討論，大家達成了共識。
從此，劉強東踏上了尋求資金的曆程。
劉強東像所有早期創業者一樣，尋找資金時四處碰壁。他見了很多投資人，受了很多白眼，錢卻沒有融到。
困難就像一塊巨大的頑石，擋在他的麵前。
劉強東是那種堅忍不拔的人，外部力量越是艱苦，就越會激發他蘊藏在內心的勇氣和力量。就像一粒種子，從大地之下破土而出，頑強生長，開花結果。當年，他懷揣著12000元錢創業時，是多麽艱難，他不是挺過來了嗎？他還是人大學生的時候，不是欠了24萬元的巨額債務嗎？他不是都走過來了嗎？
世上沒有克服不了的困難！
這麽多年來，他一路走來，何時沒有經過風霜雨雪的洗禮？
現在，京東遇到了資金瓶頸，他在反複思考後，做出了尋找風險投資的決定！無疑，這個決定是冒險的，京東很可能成為資本方的囊中之物！即使這樣，劉強東也下定了決心，再“賭”一次。
劉強東拂去眼前的迷霧，開始布局融資棋局。
2007年，京東麵臨著資金鏈斷裂的危機，劉強東急得夜不能寐。終於，當時中國最大的彩色玻璃殼生產企業——河南安彩集團，願意投資500萬元人民幣給京東，很快，150萬元到賬了。
雖然安彩集團願意投資給京東，但是其合同約定卻是苛刻的，他們要求京東不得再向其他公司融資，這等於鎖死了京東的未來。鑒於當時京東發展的困境和危險，劉強東無奈簽署了這份合同，如果不簽署，京東可能就倒閉了。
劉強東是站在懸崖邊上簽訂的這份合同。
獲得注資後，京東的好日子沒過幾天，安彩集團自身業務發展就遇到了困難，不但後續資金350萬元沒有打進京東的賬戶，就連前期投入的150萬元也要了回去。京東剛剛盤活的資金鏈又一次斷裂了。劉強東再一次麵臨著京東即將破產的危險。
這個時候，中國電子商務市場形勢火爆。2006年第三季度，我國人均網上購物金額高達572元，與上年同期相比，增長109%。麵對火熱的市場和京東虧損的現實，劉強東心急如焚，如熱鍋上的螞蟻，備受煎熬。
在巨大的壓力麵前，劉強東失眠了，整夜睡不著。他的心裏，無時不在盤算著京東的未來。劉強東是個不服輸的人，不管京東能走多遠，他都要奮力一搏。
這個誌向遠大、擁有雄心壯誌的年輕人，有著自己獨特的京東發展大棋局，那麽，目前他該下哪個棋子才能盤活京東？
2006年9月，經朋友介紹，劉強東接觸了融資顧問公司——漢能投資公司。漢能老總問劉強東要借多少錢，當時的京東月銷售額隻有500萬元。劉強東說，要100萬美元。漢能老總說，等你需要500萬美元時再來吧。
劉強東又一次被拒絕！
禍不單行，正當劉強東在尋找投資商的時候，來自電商市場上的打擊一個接一個地迎麵而來。2006年10月，京東的月銷售額突破1000萬元。它的異軍突起引發了不解、謾罵和謠言，有人指責京東賣假貨，否則，不會這麽便宜。一些傳統銷售商則質疑京東的產品是跨區串貨而來，沒有售後服務和質保等等。甚至有人到工商局舉報京東。更有甚者，竟然有渠道商向品牌商施加壓力，要求封殺京東的貨源。有六七家跨國公司受此影響，拒絕向京東供貨。
那段日子，劉強東腹背受敵，壓力之大，可想而知。他在無數個失眠的夜晚，思考著京東的出路。
劉強東比任何時候都清醒，他知道，電子商務和傳統商務一樣，一步走錯，就步步錯，找不到資金，隻有倒閉！現實就是這麽殘酷！
回憶那段不平凡的日子，他說：“2006年4月，我見的第一個投資人已經決定投資我們了。價格也都談得差不多了，但是沒有簽合同。這是家國有投資公司，團隊想投我們，但是他們的上級審批起來特別麻煩，要經過四道審批，結果沒下文了。2006年秋天，我見的第二個投資人是海外vc，初步接觸了一下，但沒有深談。”
劉強東在尋找風投的路上，可謂是一波三折，曆盡艱難，他都記不清楚被人拒絕了多少回了，磨得人心都出了繭子。
京東資金不斷告急，如何解決發展中需要的資金呢？
劉強東日夜思考著，他決定背水一戰，與資本對賭！
2006年初夏的一天，京東財務總監敲開了劉強東辦公室的門，報告了公司近期的財務狀況，告訴劉強東公司沒錢了。
那個時候的京東隻有50多名員工，專注it產品的銷售，銷售額已達6000萬元。麵對強勢增長，劉強東開始計劃擴充京東的產品種類，但他手頭上沒有錢。京東的毛利率很低，雖然占有了市場份額，卻沒有賺到錢，仍處於虧損狀態。
資金，資金，到哪裏去找能讓京東活下去並飛速發展的資金呢？
劉強東在辦公室徘徊著，夏風輕輕吹進來，拂過辦公桌上的文件，拂過他棱角分明又帥氣的臉，他的頭腦清醒了——尋找風險投資！隻有這樣，才能解決燃眉之急。
劉強東立即召開公司高管會議，研究融資問題，幾經討論，大家達成了共識。
從此，劉強東踏上了尋求資金的曆程。
劉強東像所有早期創業者一樣，尋找資金時四處碰壁。他見了很多投資人，受了很多白眼，錢卻沒有融到。
困難就像一塊巨大的頑石，擋在他的麵前。
劉強東是那種堅忍不拔的人，外部力量越是艱苦，就越會激發他蘊藏在內心的勇氣和力量。就像一粒種子，從大地之下破土而出，頑強生長，開花結果。當年，他懷揣著12000元錢創業時，是多麽艱難，他不是挺過來了嗎？他還是人大學生的時候，不是欠了24萬元的巨額債務嗎？他不是都走過來了嗎？
世上沒有克服不了的困難！
這麽多年來，他一路走來，何時沒有經過風霜雨雪的洗禮？
現在，京東遇到了資金瓶頸，他在反複思考後，做出了尋找風險投資的決定！無疑，這個決定是冒險的，京東很可能成為資本方的囊中之物！即使這樣，劉強東也下定了決心，再“賭”一次。
劉強東拂去眼前的迷霧，開始布局融資棋局。
2007年，京東麵臨著資金鏈斷裂的危機，劉強東急得夜不能寐。終於，當時中國最大的彩色玻璃殼生產企業——河南安彩集團，願意投資500萬元人民幣給京東，很快，150萬元到賬了。
雖然安彩集團願意投資給京東，但是其合同約定卻是苛刻的，他們要求京東不得再向其他公司融資，這等於鎖死了京東的未來。鑒於當時京東發展的困境和危險，劉強東無奈簽署了這份合同，如果不簽署，京東可能就倒閉了。
劉強東是站在懸崖邊上簽訂的這份合同。
獲得注資後，京東的好日子沒過幾天，安彩集團自身業務發展就遇到了困難，不但後續資金350萬元沒有打進京東的賬戶，就連前期投入的150萬元也要了回去。京東剛剛盤活的資金鏈又一次斷裂了。劉強東再一次麵臨著京東即將破產的危險。
這個時候，中國電子商務市場形勢火爆。2006年第三季度，我國人均網上購物金額高達572元，與上年同期相比，增長109%。麵對火熱的市場和京東虧損的現實，劉強東心急如焚，如熱鍋上的螞蟻，備受煎熬。
在巨大的壓力麵前，劉強東失眠了，整夜睡不著。他的心裏，無時不在盤算著京東的未來。劉強東是個不服輸的人，不管京東能走多遠，他都要奮力一搏。
這個誌向遠大、擁有雄心壯誌的年輕人，有著自己獨特的京東發展大棋局，那麽，目前他該下哪個棋子才能盤活京東？
2006年9月，經朋友介紹，劉強東接觸了融資顧問公司——漢能投資公司。漢能老總問劉強東要借多少錢，當時的京東月銷售額隻有500萬元。劉強東說，要100萬美元。漢能老總說，等你需要500萬美元時再來吧。
劉強東又一次被拒絕！
禍不單行，正當劉強東在尋找投資商的時候，來自電商市場上的打擊一個接一個地迎麵而來。2006年10月，京東的月銷售額突破1000萬元。它的異軍突起引發了不解、謾罵和謠言，有人指責京東賣假貨，否則，不會這麽便宜。一些傳統銷售商則質疑京東的產品是跨區串貨而來，沒有售後服務和質保等等。甚至有人到工商局舉報京東。更有甚者，竟然有渠道商向品牌商施加壓力，要求封殺京東的貨源。有六七家跨國公司受此影響，拒絕向京東供貨。
那段日子，劉強東腹背受敵，壓力之大，可想而知。他在無數個失眠的夜晚，思考著京東的出路。
劉強東比任何時候都清醒，他知道，電子商務和傳統商務一樣，一步走錯，就步步錯，找不到資金，隻有倒閉！現實就是這麽殘酷！
回憶那段不平凡的日子，他說：“2006年4月，我見的第一個投資人已經決定投資我們了。價格也都談得差不多了，但是沒有簽合同。這是家國有投資公司，團隊想投我們，但是他們的上級審批起來特別麻煩，要經過四道審批，結果沒下文了。2006年秋天，我見的第二個投資人是海外vc，初步接觸了一下，但沒有深談。”
劉強東在尋找風投的路上，可謂是一波三折，曆盡艱難，他都記不清楚被人拒絕了多少回了，磨得人心都出了繭子。