1988年中國第一次評選了全國傑出企業家的稱號。
獲得這個稱號的有馬勝利，有魯冠球，有汪海，這些都是如今中國最頂尖的一批企業經營者。
在曆史上，可以說是對當年的中國最優秀的一批經營者的鼓勵。但是如今的這次評選，卻多少有了一些遺憾。
遺憾的是，胡文海拒絕了這次評選中對他的邀請。
一方麵還是高調做事、低調做人的風格，胡文海並不像其他企業家一樣，有個人名氣方麵的需要，反而是一個二十歲出頭的世界首富，自己出現在公眾麵前未免也太拉仇恨了一點。
另一方麵，主要還是企業家評選對於胡文海來說，實在是一個太過不值一提的小事。
雖然他並沒有出現在全國傑出企業家評選的名單上，但是在如今的中國，企業經營者們很難繞過他這樣一個人物。
如今的中國“企業家”們，如果沒有聽說過胡文海的名字、不能說出幾個新科集團的案例，顯然是不那麽合格的。
所謂的企業家雖然並沒有一個準確的定義，但在八十年代末這次企業家的評選活動中，也不是所有的企業經營者都可以被稱之為“企業家”的。
隻有那些在企業經營中，嚐試進行冒險事業的經營者，才有資格被冠上這麽一個當年還略帶貶義的名詞。
簡單的說，這些人都是在改革大潮中有著自己故事的一群人。
但是顯然，胡文海的故事當然是如今中國最精彩的一幕。
胡文海自己雖然選擇了盡量的低調，但他的身份和事跡就在那裏擺著。隱隱約約之間，中國的這群“企業家”們，竟然是以他為首也不奇怪了。
當魯冠球拋出繡城進行的改革模式，所有人的目光反而不約而同的向著胡文海看了過來。
直到這個時候，胡文海才明白了為什麽魯冠球今天表現的這麽不同尋常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影響力。說到底就是扯虎皮，扛大旗。
魯冠球對繡城模式的介紹話音剛落，就有人開始反駁：“魯廠長說的繡城現象或許不錯，但也要看到，繡城本身這幾年經濟發展非常迅猛，而且還是北方唯一的特區……”
繡城能夠推動國企改革，確實和繡城經濟發展是分不開的。起碼最初推動繡城國企合並，主要原因就是胡文海從軍工係統拿到了不少訂單。
反駁的人這話裏的意思也很明顯，如果沒有繡城這樣得天獨厚的優勢——有一個不差錢的新科集團，其他地方的國企恐怕沒有這個本錢來搞改革。
這話乍看起來，似乎還真有一些道理。
“這位同誌，你這是倒果為因了。”
突然響起的聲音，讓會議室裏頓時鴉雀無聲起來。
魯冠球把繡城扯進自己的發言裏來打的是什麽主意，在座的每一個都是人精，自然不會不知道。
而胡文海之前一直低調的表現，也讓人對魯冠球的做法持懷疑態度。
你想借用人家的影響力，那新科集團胡文海難到是好說話的人，就讓你這麽搓圓捏扁不成？
顯然這種把繡城推上風口浪尖的做法，和胡文海以及新科集團一直以來竭力避免太出風頭的策略並不符合。
魯冠球你想用新科集團來推動股份製，這是打錯了算盤，說不定還要偷雞不成蝕把米呢！
不少屁股坐在國企這一邊的人，心裏冷笑著就打算看魯冠球出醜。
“繡城國企改革從1985年就已經開始了，首先是成立勞動服務公司和人力資源公司。那個時候新科公司的影響力還沒有那麽大，把繡城國企改革的成果歸結於市場繁榮，這對繡城工業局的領導和企業工人絕不公平。或者應該這麽說，繡城之所以能夠在這幾年取得良好的經濟發展勢頭，以及成功拿下國家的特區政策，正是應該歸功於成功的國企改革進程。”
這番發言在會議室的上空回響，與會眾人落在魯冠球身上的目光，忽然想旁邊移動了一點，落在了他旁邊那人的身上。
巧了，胡文海的位置正好便是在魯冠球的旁邊。
發表這番言論的，並不是之前衝鋒陷陣的魯冠球，而是之前一直在保持低調的胡文海。
這是什麽情況！
不少自認為熟知胡文海做事風格的人，不由得目瞪口呆。怎麽一向悶聲發大財的胡文海，竟然就這麽甘心被魯冠球利用了？
是的，魯冠球有著自己的私心。
1988年，可以說是中國的資本元年。之前隻是為了生存、為了吃上一口飽飯，而自發成長起來的非國營企業，如今已經不再甘心於將自己寄托在公有製體製之下了。
在吃飽穿暖之後，非公企業的所有者們，開始奢望起要為自己“拿到一張出生證明”。
簡單的說，就是要將手裏企業的產權明晰起來。朕打下來的江山，總不能就在未來某一天，被官僚們一紙公文就這麽收走吧？
隨著資產的迅速增加，新中國的第一批資本家們，開始被巨大的不安所籠罩了起來。
魯冠球的萬向節廠，鄧紹深的萬寶家電，四通公司的萬潤南，還有更多因為財富感到不安的人，尋求著改變這個世界的努力。
曆史上，魯冠球將自己的企業悄然送了一半的股份給當地政府，這才算是勉強披上了一層保護傘。鄧紹深頂著妖都政府的壓力，想要從體改委走迂回路線，結果卻被打成了外逃的“貪汙犯”。萬潤南拋出了四通公司“非國有、非私人”的論調，結果同樣是被按上了一個“出逃”的罪名，不得不拋棄自己一手創建的四通公司。
為了這一個所謂的股份製“出生證明”，實在是有太多時代的風雲兒們付出了太大的代價。
股份製對於這個時代的中國非公企業經營者來說，便是普羅米修斯的火種，是為之前赴後繼的階級自覺，便如同舊社會農民對田地一般的渴望。
魯冠球的私心，便在於隻要推動了國企的股份製改革，那麽非公企業自然就同樣有了股份製的基礎。
打著國企股份製的大旗，根子上其實是非公企業經營者資本意識的覺醒。
他的這點小心思，對在座的各位領導和學者們，並不難猜。
可是誰也沒有猜到，已經上岸的胡文海竟然回頭趟了這灘渾水。
新科集團的私企性質毋庸置疑，是特殊時期、重大貢獻，有中央領導背書的特殊情況。中國北方天空中的保護傘，隻要不造反，這就是大義！
就像蘇聯也有紅色資本家哈默一樣，胡文海和新科集團的特殊性，讓他可以超越意識形態和製度，打著以國家利益為重的旗號，新科集團的私企性質是誰也不敢質疑的。
就好像高考的時候，別的學生頭懸梁、錐刺股，可胡文海卻早就已經被保送了清北大學。
這時候哪怕是要教育部抽了瘋，減少各省省內大學錄取數量，和你保送的胡文海又有什麽關係呢？
偏偏是可以穩坐釣魚台的胡文海，不僅心甘情願被魯冠球利用，如今更是親自下場了！
好些人對此感到莫名所以，你胡文海不是被魯冠球真的灌迷湯給忽悠瘸了吧？
當然，這個年代，還沒有“忽悠瘸了”的這個說法。不過這並不影響，大家看向胡文海那奇怪的眼神。
可胡文海卻絲毫沒有站在岸上的自覺，他拿起桌上的水杯喝了口水，然後接著侃侃而談。
“繡城國企雖然沒有進行股份製改革，但至少政企分離是已經實現了的。國企係統內的領導，是根據專業、業績和任職經曆，結合多方意見進行選派的。企業領導沒有行政級別，其身份僅是企業的經營者。工業局並不直接幹涉企業運行，而是以繡城工業集團的企業所有者身份，對集團下屬企業進行調控和製導。繡城重工集團、繡城電子計算機公司等企業，實際上便是隸屬於繡城工業集團，而繡城工業集團的管理層實際上也是各下屬集團的管理者。在繡城工業集團層麵上，是實現了股份製功能的。”
“繡城國企改革是全方麵的，既有管理模式的改革，也有其他方麵的改革。諸如繡城人力資源公司，既打破了工人的鐵飯碗，也為失業工人提供了基本的生活保障。繡城勞動服務公司，和勞動保障公司、百貨公司，在經營日用品方麵形成了係統內的良性競爭。繡城電子計算機公司前後合並了九家繡城的電子類企業，不僅整合了資源，更鍛煉出了國內第一梯隊的經營隊伍。”
“繡城國企的改革，帶來了繡城今日經濟迅速發展的成果。而如今繡城經濟的迅速發展，不僅有國營企業的貢獻，私營企業和個體經濟的貢獻，同樣不容忽視。至少新科集團的發展壯大，說明了私營企業在創造財富的能力上，絕對不會比國營企業來的稍差半分！”
(未完待續。)
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獲得這個稱號的有馬勝利，有魯冠球，有汪海，這些都是如今中國最頂尖的一批企業經營者。
在曆史上，可以說是對當年的中國最優秀的一批經營者的鼓勵。但是如今的這次評選，卻多少有了一些遺憾。
遺憾的是，胡文海拒絕了這次評選中對他的邀請。
一方麵還是高調做事、低調做人的風格，胡文海並不像其他企業家一樣，有個人名氣方麵的需要，反而是一個二十歲出頭的世界首富，自己出現在公眾麵前未免也太拉仇恨了一點。
另一方麵，主要還是企業家評選對於胡文海來說，實在是一個太過不值一提的小事。
雖然他並沒有出現在全國傑出企業家評選的名單上，但是在如今的中國，企業經營者們很難繞過他這樣一個人物。
如今的中國“企業家”們，如果沒有聽說過胡文海的名字、不能說出幾個新科集團的案例，顯然是不那麽合格的。
所謂的企業家雖然並沒有一個準確的定義，但在八十年代末這次企業家的評選活動中，也不是所有的企業經營者都可以被稱之為“企業家”的。
隻有那些在企業經營中，嚐試進行冒險事業的經營者，才有資格被冠上這麽一個當年還略帶貶義的名詞。
簡單的說，這些人都是在改革大潮中有著自己故事的一群人。
但是顯然，胡文海的故事當然是如今中國最精彩的一幕。
胡文海自己雖然選擇了盡量的低調，但他的身份和事跡就在那裏擺著。隱隱約約之間，中國的這群“企業家”們，竟然是以他為首也不奇怪了。
當魯冠球拋出繡城進行的改革模式，所有人的目光反而不約而同的向著胡文海看了過來。
直到這個時候，胡文海才明白了為什麽魯冠球今天表現的這麽不同尋常。
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魯冠球對繡城模式的介紹話音剛落，就有人開始反駁：“魯廠長說的繡城現象或許不錯，但也要看到，繡城本身這幾年經濟發展非常迅猛，而且還是北方唯一的特區……”
繡城能夠推動國企改革，確實和繡城經濟發展是分不開的。起碼最初推動繡城國企合並，主要原因就是胡文海從軍工係統拿到了不少訂單。
反駁的人這話裏的意思也很明顯，如果沒有繡城這樣得天獨厚的優勢——有一個不差錢的新科集團，其他地方的國企恐怕沒有這個本錢來搞改革。
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“這位同誌，你這是倒果為因了。”
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而胡文海之前一直低調的表現，也讓人對魯冠球的做法持懷疑態度。
你想借用人家的影響力，那新科集團胡文海難到是好說話的人，就讓你這麽搓圓捏扁不成？
顯然這種把繡城推上風口浪尖的做法，和胡文海以及新科集團一直以來竭力避免太出風頭的策略並不符合。
魯冠球你想用新科集團來推動股份製，這是打錯了算盤，說不定還要偷雞不成蝕把米呢！
不少屁股坐在國企這一邊的人，心裏冷笑著就打算看魯冠球出醜。
“繡城國企改革從1985年就已經開始了，首先是成立勞動服務公司和人力資源公司。那個時候新科公司的影響力還沒有那麽大，把繡城國企改革的成果歸結於市場繁榮，這對繡城工業局的領導和企業工人絕不公平。或者應該這麽說，繡城之所以能夠在這幾年取得良好的經濟發展勢頭，以及成功拿下國家的特區政策，正是應該歸功於成功的國企改革進程。”
這番發言在會議室的上空回響，與會眾人落在魯冠球身上的目光，忽然想旁邊移動了一點，落在了他旁邊那人的身上。
巧了，胡文海的位置正好便是在魯冠球的旁邊。
發表這番言論的，並不是之前衝鋒陷陣的魯冠球，而是之前一直在保持低調的胡文海。
這是什麽情況！
不少自認為熟知胡文海做事風格的人，不由得目瞪口呆。怎麽一向悶聲發大財的胡文海，竟然就這麽甘心被魯冠球利用了？
是的，魯冠球有著自己的私心。
1988年，可以說是中國的資本元年。之前隻是為了生存、為了吃上一口飽飯，而自發成長起來的非國營企業，如今已經不再甘心於將自己寄托在公有製體製之下了。
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為了這一個所謂的股份製“出生證明”，實在是有太多時代的風雲兒們付出了太大的代價。
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魯冠球的私心，便在於隻要推動了國企的股份製改革，那麽非公企業自然就同樣有了股份製的基礎。
打著國企股份製的大旗，根子上其實是非公企業經營者資本意識的覺醒。
他的這點小心思，對在座的各位領導和學者們，並不難猜。
可是誰也沒有猜到，已經上岸的胡文海竟然回頭趟了這灘渾水。
新科集團的私企性質毋庸置疑，是特殊時期、重大貢獻，有中央領導背書的特殊情況。中國北方天空中的保護傘，隻要不造反，這就是大義！
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好些人對此感到莫名所以，你胡文海不是被魯冠球真的灌迷湯給忽悠瘸了吧？
當然，這個年代，還沒有“忽悠瘸了”的這個說法。不過這並不影響，大家看向胡文海那奇怪的眼神。
可胡文海卻絲毫沒有站在岸上的自覺，他拿起桌上的水杯喝了口水，然後接著侃侃而談。
“繡城國企雖然沒有進行股份製改革，但至少政企分離是已經實現了的。國企係統內的領導，是根據專業、業績和任職經曆，結合多方意見進行選派的。企業領導沒有行政級別，其身份僅是企業的經營者。工業局並不直接幹涉企業運行，而是以繡城工業集團的企業所有者身份，對集團下屬企業進行調控和製導。繡城重工集團、繡城電子計算機公司等企業，實際上便是隸屬於繡城工業集團，而繡城工業集團的管理層實際上也是各下屬集團的管理者。在繡城工業集團層麵上，是實現了股份製功能的。”
“繡城國企改革是全方麵的，既有管理模式的改革，也有其他方麵的改革。諸如繡城人力資源公司，既打破了工人的鐵飯碗，也為失業工人提供了基本的生活保障。繡城勞動服務公司，和勞動保障公司、百貨公司，在經營日用品方麵形成了係統內的良性競爭。繡城電子計算機公司前後合並了九家繡城的電子類企業，不僅整合了資源，更鍛煉出了國內第一梯隊的經營隊伍。”
“繡城國企的改革，帶來了繡城今日經濟迅速發展的成果。而如今繡城經濟的迅速發展，不僅有國營企業的貢獻，私營企業和個體經濟的貢獻，同樣不容忽視。至少新科集團的發展壯大，說明了私營企業在創造財富的能力上，絕對不會比國營企業來的稍差半分！”
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