比這更麻煩的事情在於降頻事件發酵的速度。
蘋果市場方麵的工作人員始終想不明白為什麽原本隻是發生在微博上一個不起眼的小風波會愈演愈烈。
莫非這次事件背後還有別的推手？
似乎也隻能是這樣解釋了。
不然的話每天在微博上吐槽蘋果手機的大有人在。
怎麽偏偏這次事情會演變成這樣？
如果事件後有推手的話，那把鍋甩在林灰身上顯然就不合適了。
這起事件背後處心積慮要拿“降頻”這事做文章的人就算這次不利用《Hill Climb Rag》這款遊戲作為切入點。
也會找到別的各種各樣的切入點的。
這種情況下把林灰牽扯進來實屬沒必要。
至於背後的推手究竟是誰？
蘋果方麵首先想到的boom手機。
這是最有可能的推手。
從現在全球手機市場的份額來看。
蘋果要倒黴的話，肯定是BOOM手機獲利最多。
而且微博上這起事件看起來最直接的推動者就是“科技百態”這名博主。
雖然此人一向獨立客觀公正的測評理念。
但人生在世，誰還沒個真香的時候。
這種看似一向公平的人，突然帶節奏才殺傷力十足。
蘋果方麵的市場分析人員早就感覺此人同BOOM手機眉來眼去了。
在先前“科技百態”測評的手機裏，幾乎從來沒測試過BOOM手機的主力機型。
這裏麵多半是有貓膩的。
盡管沒確切的證據，但蘋果市場部的公關人員依然認為有這種跡象。
尤其是今晚“科技百態”這位博主的表現更是很有問題。
如果真的有問題那就是法務部門的事情了。
市場部現在要考慮的不是事件推手是誰的問題。
而是要解決關於降頻問題的衍生事件。
雖然現在涉及到降頻的衍生事件還不多。
現在外界的報道還隻是宣稱因為蘋果方麵的降頻導致了部分遊戲的卡頓。
但時間拖得久一些的話可就未必了。
諸如手機使用不流暢、運行速度變慢、跑分成績下降這些問題都有可能被歸咎於降頻。
甚至有可能一些人為操作所引發的問題也會歸咎於降頻。
天線門事件才剛剛過去幾年。
蘋果方麵還不想重蹈覆轍。
在這種情況下，蘋果麵對降頻事件選擇繼續上報。
畢竟涉及到“降頻”這事，影響到的肯定不單單是國內地區的蘋果手機，而是全球蘋果手機的。
在涉及到全球蘋果手機的情況下，主意肯定是要蘋果總部拿主意。
而且蘋果中國也隻能選擇上報。
現在的蘋果在東方某大國雖然已經存在業務了並且業務規模不算小。
但此時蘋果在東方某大國業務是由包括行業客戶事業部、消費電子產品事業部、教育市場產品事業部等四個事業部共同負責的。
<a id="wzsy" href="http://m.loubiqu.net">筆趣閣</a>
這些部門基本互不統屬，基本上是一盤散沙。
涉及到一般事件的時候還好說，麵對這種突發事件根本是應付不來。
在這種情況下，逐級上報似乎是最正確的方法。
當然了在上報的同時蘋果中國的市場部人員也沒忘了將他們的分析結論一同上報。
蘋果市場方麵的工作人員始終想不明白為什麽原本隻是發生在微博上一個不起眼的小風波會愈演愈烈。
莫非這次事件背後還有別的推手？
似乎也隻能是這樣解釋了。
不然的話每天在微博上吐槽蘋果手機的大有人在。
怎麽偏偏這次事情會演變成這樣？
如果事件後有推手的話，那把鍋甩在林灰身上顯然就不合適了。
這起事件背後處心積慮要拿“降頻”這事做文章的人就算這次不利用《Hill Climb Rag》這款遊戲作為切入點。
也會找到別的各種各樣的切入點的。
這種情況下把林灰牽扯進來實屬沒必要。
至於背後的推手究竟是誰？
蘋果方麵首先想到的boom手機。
這是最有可能的推手。
從現在全球手機市場的份額來看。
蘋果要倒黴的話，肯定是BOOM手機獲利最多。
而且微博上這起事件看起來最直接的推動者就是“科技百態”這名博主。
雖然此人一向獨立客觀公正的測評理念。
但人生在世，誰還沒個真香的時候。
這種看似一向公平的人，突然帶節奏才殺傷力十足。
蘋果方麵的市場分析人員早就感覺此人同BOOM手機眉來眼去了。
在先前“科技百態”測評的手機裏，幾乎從來沒測試過BOOM手機的主力機型。
這裏麵多半是有貓膩的。
盡管沒確切的證據，但蘋果市場部的公關人員依然認為有這種跡象。
尤其是今晚“科技百態”這位博主的表現更是很有問題。
如果真的有問題那就是法務部門的事情了。
市場部現在要考慮的不是事件推手是誰的問題。
而是要解決關於降頻問題的衍生事件。
雖然現在涉及到降頻的衍生事件還不多。
現在外界的報道還隻是宣稱因為蘋果方麵的降頻導致了部分遊戲的卡頓。
但時間拖得久一些的話可就未必了。
諸如手機使用不流暢、運行速度變慢、跑分成績下降這些問題都有可能被歸咎於降頻。
甚至有可能一些人為操作所引發的問題也會歸咎於降頻。
天線門事件才剛剛過去幾年。
蘋果方麵還不想重蹈覆轍。
在這種情況下，蘋果麵對降頻事件選擇繼續上報。
畢竟涉及到“降頻”這事，影響到的肯定不單單是國內地區的蘋果手機，而是全球蘋果手機的。
在涉及到全球蘋果手機的情況下，主意肯定是要蘋果總部拿主意。
而且蘋果中國也隻能選擇上報。
現在的蘋果在東方某大國雖然已經存在業務了並且業務規模不算小。
但此時蘋果在東方某大國業務是由包括行業客戶事業部、消費電子產品事業部、教育市場產品事業部等四個事業部共同負責的。
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這些部門基本互不統屬，基本上是一盤散沙。
涉及到一般事件的時候還好說，麵對這種突發事件根本是應付不來。
在這種情況下，逐級上報似乎是最正確的方法。
當然了在上報的同時蘋果中國的市場部人員也沒忘了將他們的分析結論一同上報。