意圖時,對一個人的評價常常是模棱兩可察言觀色的。


    宋世博沒有表態,隻說:“檔案先留下,你下去對宛豐鑫的工作情況考核一下,把報告給我,要抓緊時間。”


    馬部長聽了心中有了底,憑經驗如果宋書記親自安排對某人進行考核,說明是想提拔重用他。如果是分管組織的副書記要求對某人考核,被提拔的把握隻有三分之一。把握了這個領導脈搏,馬部長在對幹部考核時一定要準確地落實領導意圖,對幹部要看主流看大局,多栽花少摘刺,多說好話少挑毛病,保證考核結果在常委會上一次通過。背地裏馬部長也發牢騷,說現在的組織部長太難當,過去提拔幹部一般慣例是領導劃一個用人條件和類型範圍,組織部長再通過平時對幹部的工作能力及特長的了解,確定幾個侯選人,經考核後提交給上級領導選擇使用。[]現在卻變了程序,首先是領導想提拔重用哪個人,便指示組織部考核此人,而且多少是帶了框框的,百分之九十以上保證提拔。如果考核結果不好,那就反複考核,直到考核過關為止。搞得組織幹部不敢講真話,甚至領導想提拔誰,下麵就關起門來編一套好話和成績,保證過關。現在的人都學圓滑了,誰吃飽撐的給領導出難題和領導過不去?那就是跟自己過不去。


    幾天後,宛豐鑫的考核報告交到了宋世博的手裏。沒有一句模棱兩可之辭,滿篇的讚美,什麽有開拓精神啦,年輕有為啦,有深厚的文化底蘊啦,忠於黨團結同誌啦,工作刻苦紮實成績突出啦等等,簡直就是一篇先進事跡,讓人誤以為是要蓋棺定論呢。(.無彈窗廣告)


    宋世博嘴角掠過一絲鄙夷的恥笑,心裏罵道:“一群馬屁精,這樣下去幹部素質能好嗎?”雖然他對宛豐鑫恨得牙癢癢,他還得違心地去提拔地,這是他一生中幹的最大的最違心的事情。他把幾位市委副書記叫到辦公室來召開書記辦公會,專門研究宛豐鑫的任職問題。首先由組織部馬部長介紹考核情況。


    馬部長剛把情況介紹完,趙市長問:“準備把宛豐鑫安排在那個崗位上?”


    馬部長說:“市城建局長年紀大了,準備換一換。”


    趙市長一聽就明白了,城建局長這個職位有不少人盯著呢,有的人找關係都找到了省裏甚至找到北京,可謂各種神通都用上了。宋世博早就有意換人,但一直沒有換。這次提拔宛豐鑫說明宛豐鑫來頭不小。在座的副書記們也沒料到,不起眼的宛豐鑫副區長背後勢力如此強大,能讓宋書記專門為他開個書記辦公會專題研究。但對於人的背景後台,大家隻可意會不可言傳,心照不宣,誰都不去明問,不去犯忌。


    有人問:“原城建局長怎麽安排?”


    馬部長說:“他年紀大了,擬去市人大。”


    趙市長提出不同意見:“城建局長搞城建工作十幾年,業務熟經驗豐富,年紀才五十歲不算大,現在正在城市建設吃緊之時,讓兩眼一抹黑的外行接他的班困難很多。我看不妥當。”


    張副書記也表示不同意見:“宛豐鑫在下泉區反映不大好,據說最大的特點是能喝酒,一頓能喝兩瓶,外號宛九斤,就是宛酒精的意思。好象幾年前還挨過一個處分。”


    馬部長卻說:“處分的事他本人一直在申訴,紀委複查也認為處理有些重,也在考慮糾正。”


    姚副書記說:“這個人我也聽到過一些說法,在區農貿市場建設中有受賄問題,可是沒有落實過。”


    在大家的話題越來越集中到宛豐鑫的缺點毛病上時,宋書記不能保持沉默了,他要控製住局麵和會議發展的走向,也適當地讓大家了解一些自己的態度。這是發揮權力作用的技巧問題。他說:“這個人毛病是有一點,我也聽到過,但組織部的考核結果還是有根據的,從主流看一個人。咱們不能被社會傳言所左右,要實事求是地對待同誌,以組織考核的結論為準。如果發現了重大問題,我們堅決不能放過,但對一個同誌的優點千萬不能埋沒。”


    這一表態實際上是向大家表明自己的態度。大家都看明白了,宛豐鑫是宋書記力保的人,

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