人們常說，機遇是留給時刻準備著的人的。這話一點不假。
當機遇到來的時候，必須將其牢牢抓住，絕不能錯失良機，空留遺憾。
從去年到現在，鄭少華無時不刻不在等待著機遇的出現，等待著像老鷹撲向獵物一般，將其牢牢抓在手心，一刻也不放手。可是，他也知道，有時刻意去追求機遇，反而會得不償失，一無所獲，因為機遇往往是出其不意的，是在人們毫無防備之時突然降臨的。就好像現在廠長突然告知讓他擔任臨時廠長一職一樣。
所以，在過去的很長一段時間裏，少華沒有刻意等待機遇，也沒有刻意尋找機遇，而是時刻準備著，盡量利用一切可以利用的時間來充實自己，來完善自己，隻為當機遇到來的時候，自己不致於毫無準備，弄得措手不及，最終因能力不足而讓機遇從手中溜走，落得個殘敗下場，空留無盡的遺憾與哀歎。
機遇是留給有準備的人的，這話也說明：隻有那些時刻準備著的人，才能充分利用機遇，把機遇發揮到極致，而不會浪費機遇。
從剛才第一時間得知這一消息起，鄭少華就知道，這一千載難逢的機遇是廠長特意為他爭取來的。他的心裏除了深深的感恩之外，就是盡最大努力把水泥廠經營好，管理好，不致於辜負了廠長的一番厚愛。
此時此刻，當鄭少華從廠長辦公室出來後，內心一直處在一種極度興奮的狀態，仿佛有股巨大的力量正驅使著他奮力前行似的。他一邊走在返回實驗室的路上，一邊開始認真規劃水泥廠接下來的一年該如何實現盈利。
從去年四月份產生創業的想法之後，鄭少華一直在利用工作之餘的時間來學習經營管理相關的知識。通過大半年時間的學習，他對經營管理企業也有了自己的認識和判斷。
在鄭少華看來，企業從事經濟活動，除了具備生產經營的能力外，還必須具備有效管理的能力。經營活動更多是對外的，而管理活動則更多是對內的；隻有兼顧內外，才能讓企業在外部的市場競爭和內部的製度管理中乘風破浪，無往不利。
當鄭少華把一切經濟活動這樣一分為二之後，經營管理企業便簡單了許多，隻需處理好這兩個大的方麵，就能夠讓企業得到發展，並繼而一步步壯大。
外部的市場競爭，必須對市場進行大量調研和充分了解，才能知道市場需要什麽，顧客需要什麽，這樣才能及時調整產品，更好地滿足市場和客戶的需求。這也是之前廠長郭文軍給他提的三點創業忠告中的第二點，那就是讓產品順應社會的發展和市場的變化，惟有此，才能更好地滿足客戶的需求。
要想在激烈的市場競爭中闖出一條屬於自己的路來，鄭少華覺得，產品質量是最為重要、最為根本的，質量是企業的生命。隻有不斷提升產品的質量，企業才能得到市場的充分認可，才能讓企業發展壯大。
所以，在接下來的一年考核期裏，鄭少華打算嚴把質量關，不僅讓水泥的質量符合國家的相關標準，還應該力求精益求精，讓質量有更大的提升空間，逐步樹立企業的形象和品牌，從而開拓更大的市場，實現盈利的最大化。
在外部的市場競爭方麵，鄭少華就打算從質量著手，讓水泥產品以質取勝，一步步贏得口碑，贏得市場。
至於內部的管理，在鄭少華看來，企業管理的最終目的是為了更好的生產經營，畢竟企業的最終目的是為了實現盈利。所以，管理是為經營服務的。
隻有相對完善的製度管理，才能最大程度地激發員工的鬥誌和活力，力往一處出，勁往一處使，把生產經營搞得更好，到時自然能夠帶來最大的盈利。
在鄭少華看來，企業管理的本質其實就是：在維護企業內部員工的穩定發展的同時，充分調動員工的積極性，大家朝著一個方向、一個目標，全力以赴，奮力拚搏，一切隻為了更加高效、更加完善地實現生產經營的最大化。
雖然管理是為了實現經營的最大化，但是，管理又是不可或缺的，甚至在整個的生產經營中發揮了至關重要的作用。
如果員工沒有安全感，沒有幸福感，他們又怎麽能更好地幹活，更好地為企業賣命呢？所以，管理必須人性化，製度必須人性化；惟有此，才能讓員工在企業中找到屬於自己的定位，才能有歸屬感，自然就能夠充分調動他們的積極性，把所有的幹勁和所有的激情都發揮到實處，把生產搞好，把產品搞好，把質量搞好。
從內而外，從管理到經營，必須兩者同時兼顧，同時進行，同時完善，才能讓企業更好的迎接大風大浪，也才能讓企業不致於中途崩坍。內部決定外部，先內部後外部，這樣才能把企業逐漸壯大。
這就好比一顆蒼天大樹，隻有讓大樹的根須牢牢紮到大地深處，讓大樹內部獲得充分的營養，這樣大樹才能枝繁葉茂，才能讓樹幹長得更高，讓樹枝伸得更遠，讓樹葉更加繁茂，更加蒼翠，才能抵擋任何狂風暴雨的洗禮，巋然不動，屹立不倒。
在鄭少華看來，企業的經營和管理，就好比栽植一棵蒼天大樹。
首先，必須選好適合的地點和方位，保證樹苗擁有充足的土壤、陽光和雨露，確保樹苗擁有能夠存活下來的良好環境。這就好比企業經營活動中，首先必須選好有足夠市場需求的產品一樣，確保企業擁有能夠存活下來的良好環境。
其次，就是對逐漸長大的樹苗進行施肥澆灌、修枝剪葉，確保樹苗能夠將吸收的營養和水分更好地促進樹幹的成長。這就好比企業管理中，對員工進行培養和管理一樣，用某種激勵機製，讓員工朝著企業的發展方向全力以赴，使企業能夠快速而高效的成長、壯大。
最後，就是在樹苗長成大樹之後，要對某些被狂風暴雨扭曲的樹幹和樹枝進行矯正，確保樹幹朝著天空的方向垂直伸展。這就好比企業經營管理中，要對產品的屬性和質量進行及時調整，以期更好地適合市場變化，同時也要對內部的員工進行素質培養和教育，以期更好地滿足崗位的需要，更好地適合崗位的變動，兩者齊頭並進，讓企業朝著更加高遠的目標和更加廣闊的天地奮力前進。
對於鄭少華來說，通過大半年的知識積累，他已經對企業的經營管理有了相對全麵的認知，隻不過這些認知基本上都是停留在理論層麵，尚未真正將其付諸實際，也不能確保在這個過程不遇到某些書本上沒有的困難和挫折，這就需要他在市場的大風大浪和瞬息萬變麵前，更好地從實踐中學習，活學活用，以便及時應對一切可能遇到的挑戰。
當然，除了這些理論知識的學習外，從第一天踏入水泥廠到現在，鄭少華對水泥廠內部的部門職責和崗位分工也有了比較全麵的認識，而且好多車間部門他都在裏麵擔任過崗位，自然非常清楚了解。
接下來，他要做的就是，盡快擬定一份相對全麵和詳盡的戰略規劃書，把這一年裏水泥廠的目標以數據化的方式呈現出來，並按照戰略規劃逐漸落實到下一個部門，直至全部變為具體可看到的實際操作。
這是一個從抽象的戰略規劃到具體的實踐操作下落和轉為的過程。
他覺得，這是任何高管都必須掌握的基本能力。惟有此，才能掌好企業這艘大船的舵，讓其朝著預定的航線行進；也才能確保這棵蒼天大樹的樹幹是垂直的，讓其向著更加開闊、更加高遠的空中延伸。
雖然這家水泥廠是屬於當地政府的，但是如果讓鄭少華來擔任廠長的話，他一定會把水泥廠當成是自己的企業來對待，精心嗬護，讓其走得更穩，走得更遠。
這就是鄭少華在第一時間得知了打算任命他為臨時廠長這一好消息後，在頭腦中所做出的快速思考和判斷，並打算將所學到的理論知識充分地運用到實踐的操作中，踏出他經營管理企業的第一步，也是至關重要的一步。
隻有走好這一步，未來的路才能走得更加平坦，更加順暢，更加穩健。（未完待續）
當機遇到來的時候，必須將其牢牢抓住，絕不能錯失良機，空留遺憾。
從去年到現在，鄭少華無時不刻不在等待著機遇的出現，等待著像老鷹撲向獵物一般，將其牢牢抓在手心，一刻也不放手。可是，他也知道，有時刻意去追求機遇，反而會得不償失，一無所獲，因為機遇往往是出其不意的，是在人們毫無防備之時突然降臨的。就好像現在廠長突然告知讓他擔任臨時廠長一職一樣。
所以，在過去的很長一段時間裏，少華沒有刻意等待機遇，也沒有刻意尋找機遇，而是時刻準備著，盡量利用一切可以利用的時間來充實自己，來完善自己，隻為當機遇到來的時候，自己不致於毫無準備，弄得措手不及，最終因能力不足而讓機遇從手中溜走，落得個殘敗下場，空留無盡的遺憾與哀歎。
機遇是留給有準備的人的，這話也說明：隻有那些時刻準備著的人，才能充分利用機遇，把機遇發揮到極致，而不會浪費機遇。
從剛才第一時間得知這一消息起，鄭少華就知道，這一千載難逢的機遇是廠長特意為他爭取來的。他的心裏除了深深的感恩之外，就是盡最大努力把水泥廠經營好，管理好，不致於辜負了廠長的一番厚愛。
此時此刻，當鄭少華從廠長辦公室出來後，內心一直處在一種極度興奮的狀態，仿佛有股巨大的力量正驅使著他奮力前行似的。他一邊走在返回實驗室的路上，一邊開始認真規劃水泥廠接下來的一年該如何實現盈利。
從去年四月份產生創業的想法之後，鄭少華一直在利用工作之餘的時間來學習經營管理相關的知識。通過大半年時間的學習，他對經營管理企業也有了自己的認識和判斷。
在鄭少華看來，企業從事經濟活動，除了具備生產經營的能力外，還必須具備有效管理的能力。經營活動更多是對外的，而管理活動則更多是對內的；隻有兼顧內外，才能讓企業在外部的市場競爭和內部的製度管理中乘風破浪，無往不利。
當鄭少華把一切經濟活動這樣一分為二之後，經營管理企業便簡單了許多，隻需處理好這兩個大的方麵，就能夠讓企業得到發展，並繼而一步步壯大。
外部的市場競爭，必須對市場進行大量調研和充分了解，才能知道市場需要什麽，顧客需要什麽，這樣才能及時調整產品，更好地滿足市場和客戶的需求。這也是之前廠長郭文軍給他提的三點創業忠告中的第二點，那就是讓產品順應社會的發展和市場的變化，惟有此，才能更好地滿足客戶的需求。
要想在激烈的市場競爭中闖出一條屬於自己的路來，鄭少華覺得，產品質量是最為重要、最為根本的，質量是企業的生命。隻有不斷提升產品的質量，企業才能得到市場的充分認可，才能讓企業發展壯大。
所以，在接下來的一年考核期裏，鄭少華打算嚴把質量關，不僅讓水泥的質量符合國家的相關標準，還應該力求精益求精，讓質量有更大的提升空間，逐步樹立企業的形象和品牌，從而開拓更大的市場，實現盈利的最大化。
在外部的市場競爭方麵，鄭少華就打算從質量著手，讓水泥產品以質取勝，一步步贏得口碑，贏得市場。
至於內部的管理，在鄭少華看來，企業管理的最終目的是為了更好的生產經營，畢竟企業的最終目的是為了實現盈利。所以，管理是為經營服務的。
隻有相對完善的製度管理，才能最大程度地激發員工的鬥誌和活力，力往一處出，勁往一處使，把生產經營搞得更好，到時自然能夠帶來最大的盈利。
在鄭少華看來，企業管理的本質其實就是：在維護企業內部員工的穩定發展的同時，充分調動員工的積極性，大家朝著一個方向、一個目標，全力以赴，奮力拚搏，一切隻為了更加高效、更加完善地實現生產經營的最大化。
雖然管理是為了實現經營的最大化，但是，管理又是不可或缺的，甚至在整個的生產經營中發揮了至關重要的作用。
如果員工沒有安全感，沒有幸福感，他們又怎麽能更好地幹活，更好地為企業賣命呢？所以，管理必須人性化，製度必須人性化；惟有此，才能讓員工在企業中找到屬於自己的定位，才能有歸屬感，自然就能夠充分調動他們的積極性，把所有的幹勁和所有的激情都發揮到實處，把生產搞好，把產品搞好，把質量搞好。
從內而外，從管理到經營，必須兩者同時兼顧，同時進行，同時完善，才能讓企業更好的迎接大風大浪，也才能讓企業不致於中途崩坍。內部決定外部，先內部後外部，這樣才能把企業逐漸壯大。
這就好比一顆蒼天大樹，隻有讓大樹的根須牢牢紮到大地深處，讓大樹內部獲得充分的營養，這樣大樹才能枝繁葉茂，才能讓樹幹長得更高，讓樹枝伸得更遠，讓樹葉更加繁茂，更加蒼翠，才能抵擋任何狂風暴雨的洗禮，巋然不動，屹立不倒。
在鄭少華看來，企業的經營和管理，就好比栽植一棵蒼天大樹。
首先，必須選好適合的地點和方位，保證樹苗擁有充足的土壤、陽光和雨露，確保樹苗擁有能夠存活下來的良好環境。這就好比企業經營活動中，首先必須選好有足夠市場需求的產品一樣，確保企業擁有能夠存活下來的良好環境。
其次，就是對逐漸長大的樹苗進行施肥澆灌、修枝剪葉，確保樹苗能夠將吸收的營養和水分更好地促進樹幹的成長。這就好比企業管理中，對員工進行培養和管理一樣，用某種激勵機製，讓員工朝著企業的發展方向全力以赴，使企業能夠快速而高效的成長、壯大。
最後，就是在樹苗長成大樹之後，要對某些被狂風暴雨扭曲的樹幹和樹枝進行矯正，確保樹幹朝著天空的方向垂直伸展。這就好比企業經營管理中，要對產品的屬性和質量進行及時調整，以期更好地適合市場變化，同時也要對內部的員工進行素質培養和教育，以期更好地滿足崗位的需要，更好地適合崗位的變動，兩者齊頭並進，讓企業朝著更加高遠的目標和更加廣闊的天地奮力前進。
對於鄭少華來說，通過大半年的知識積累，他已經對企業的經營管理有了相對全麵的認知，隻不過這些認知基本上都是停留在理論層麵，尚未真正將其付諸實際，也不能確保在這個過程不遇到某些書本上沒有的困難和挫折，這就需要他在市場的大風大浪和瞬息萬變麵前，更好地從實踐中學習，活學活用，以便及時應對一切可能遇到的挑戰。
當然，除了這些理論知識的學習外，從第一天踏入水泥廠到現在，鄭少華對水泥廠內部的部門職責和崗位分工也有了比較全麵的認識，而且好多車間部門他都在裏麵擔任過崗位，自然非常清楚了解。
接下來，他要做的就是，盡快擬定一份相對全麵和詳盡的戰略規劃書，把這一年裏水泥廠的目標以數據化的方式呈現出來，並按照戰略規劃逐漸落實到下一個部門，直至全部變為具體可看到的實際操作。
這是一個從抽象的戰略規劃到具體的實踐操作下落和轉為的過程。
他覺得，這是任何高管都必須掌握的基本能力。惟有此，才能掌好企業這艘大船的舵，讓其朝著預定的航線行進；也才能確保這棵蒼天大樹的樹幹是垂直的，讓其向著更加開闊、更加高遠的空中延伸。
雖然這家水泥廠是屬於當地政府的，但是如果讓鄭少華來擔任廠長的話，他一定會把水泥廠當成是自己的企業來對待，精心嗬護，讓其走得更穩，走得更遠。
這就是鄭少華在第一時間得知了打算任命他為臨時廠長這一好消息後，在頭腦中所做出的快速思考和判斷，並打算將所學到的理論知識充分地運用到實踐的操作中，踏出他經營管理企業的第一步，也是至關重要的一步。
隻有走好這一步，未來的路才能走得更加平坦，更加順暢，更加穩健。（未完待續）