放眼整個水泥廠，像鄭少華這樣幾乎在所有生產車間（製成車間除外）幹過，且在物理檢測室、化學分析室、科研實驗室都工作過的人，還真的找不出第二個。而且，水泥廠內可能沒有幾個人能夠像鄭少華那樣，既熟知水泥生產工藝的整個流程，又能夠自行研究新的產品，不斷提升水泥的質量和產量。
所以說，讓鄭少華來擔任新廠長，其實是比較合適的人選。
看來，郭文軍的一再堅持還是相當獨具慧眼，相當有眼光的。他著眼的不是眼前的利益和價值，而是從長遠的眼光來看待鄭少華的非凡能力和獨特天賦。
再加上，鄭少華又自行學習和研究了企業經營管理相關的知識，在這方麵也已經不陌生，缺的隻是一個平台而已。隻要擁有了這樣一個可以施展才華和抱負的平台，相信憑他的能力一定能夠再次創造新的奇跡和新的佳績。
而且，從對機械設備的技術改造，再到水泥成品的檢測分析，以及新產品的研發，這一係列的工作，都不是普通人能夠幹得了的，除了具有相當淵博的知識外，還必須具備大膽創新的能力。而這種創新能力，才是決定一個人成敗的關鍵，也是決定一個人能走多遠的決定因素。
創新能力，不是口頭上說說那麽簡單，而是必須在現有的知識結構和框架、現有的一切習慣基礎之上，打破常規，另辟蹊徑，直至探索出一條與眾不同的路來。所以，對於那些真正具備這種創新能力的人來說，他們所花費的時間和精力都是普通人的許多倍，是常人無法想象的困難和艱辛。
從生料車間的普通工人到生料車間的技術人員，再到燒成車間的普通工人和技術人員，繼而又到實驗室的檢測人員和科研人員，短短不到兩年的時間，鄭少華所走過的路，可能是許多人一輩子都無法企及的。
因為許多人都隻是在做工作而已，也就是每天按部就班地重複往日的操作，隻是在一種機械、重複的不停勞作中熟能生巧而已，對自身的能力並沒有多少提高，一日複一日，直至生命的終結；而鄭少華則是在這種普通工作的基礎上融入自己發現問題的獨特眼光，並繼而打破常規，另辟蹊徑，走出了一條屬於自己的創新之路。這種創新之路，是絕大部分庸庸碌碌的普通人根本不具備的，也是沒有能力達到的。
所以，對於絕大部分人來說，打破常規，另辟蹊徑，簡直就比登天還難。可是對於鄭少華來說，這種創新精神就仿佛是與生俱來的一般，有時根本無需挖空心思來苦思冥想，自然而然就已經想到了新的方法、新的途徑；一旦他通過自己的大量研究發現了問題，並繼而找到了新的突破口，就會沿著這條新開辟的道路一直走下去，直至穿過暗夜，迎來曙光的照耀。
現在，鄭少華又將踏入另一條嶄新的道路，去開啟另一段不一樣的征程。
他能否像前麵的幾次探索一樣，發揮他與生俱來的創新精神呢？大家隻能拭目以待了！
當晚，鄭少華回到家，趁著夜深人靜的時候，便開始著手水泥廠今年的規劃方案，把一切都明細化、具體化，力爭年底的時候能夠交出一份令人滿意的答卷，圓滿完成規定的任務，順利通過一年的考核期，繼而名正言順登上水泥廠廠長一職。
鄭少華之所以抱著如此篤定的信念，並不是為了貪慕廠長一職的虛榮，而是為了借此機會好好磨難自己，在市場浪潮的大風大浪中接受洗禮和考驗，曆練一種更加堅毅、更加強大的人格，為日後他創辦自己的企業奠定基石，開辟道路。
他打算就從生產經營和內部管理兩個方麵來製定這一年的規劃，力爭在一年內既把水泥的質量和產量在原有基礎上提上去，為水泥廠生產出更加優質的新產品，從而打出新的品牌，樹立企業的良好形象，繼而增加水泥的產量和銷量；同時，也在現有考核機製和激勵機製基礎之上，製定出更加人性化、更加透明公開的競爭激勵機製，全麵調動員工的積極性和幹勁，達到力往一處使、勁往一處出的高效目的。
在質量方麵，他打算用三個月的時間研製出質量更優良的新產品，從而在激烈的市場競爭中打開新的局麵。
這三個月，他又進行了細化，用一個月的時間來對市麵上的優質水泥進行調研，再用兩個月的時間來對新產品進行研發，取長補短，讓水泥的質量更上一層樓。
接下來，用九個月的時間對新產品進行投產。而且，在研發新產品和投產的過程中，還必須拓展水泥廠的銷售渠道，力爭將產品銷量也提上去，從而實現水泥廠最大程度的盈利。
至於激勵機製的完善，他打算施行定期輪崗、多勞多得的製度。他之所以萌生這一製度，主要是從自身的親自實踐中得到啟發的。
從踏入水泥廠後，他就在不同車間和不同部門擔任過不同職位，從而對各個車間和各個部門的工作職能和要求都有所認識。
輪崗的好處就是對其他車間和部門的工作內容有切身的體會和深入的了解，這樣他們就能更加清晰地知道自己所從事崗位的重要性。
他打算，車間與車間之間三個月輪崗一次，實驗室各小組之間也是三個月輪崗一次，讓工人在熟悉自己工作崗位職責的基礎上，也能夠多學習一些其他技能，一專多能，從而幫助員工快速成長，快速提升自己，並繼而讓他們的能力進一步得到肯定和發揮，為水泥廠創造更大的價值。
有了輪崗的機製之後，員工掌握了更多的技能，也就可以按照多勞多得的原則，對那些勤奮肯幹的員工額外補充一部分勞動報酬。而且，這多勞的部分也必須量化，按照某種盡可能人性化的標準，給予他們相應的勞動報酬。
這樣，那些在底層幹著最苦、最累工作的人，自然會得到激發，加倍努力幹活。畢竟，對於他們來說，能多掙錢比任何其他虛的東西都更加實在，更加有用。而且，他們來水泥廠工作，也是抱著掙錢的目的，能多掙錢，他們當然會欣然接受，積極主動地多幹活。
以上就是鄭少華在自己所掌握的經營管理知識架構下，在對水泥廠的現實情況了解的基礎上，所做出的兩方麵最主要的規劃：一是生產經營方麵，用三個月時間研發新產品，從而提升產品質量，逐步贏得市場口碑，樹立企業形象；二是內部管理方麵，完善激勵機製，施行定期輪崗、多勞多得的政策，最大程度地激發員工的活力和幹勁。
當鄭少華擬定好今年水泥廠的規劃方案後，渾身輕爽了許多，眼前也頓時豁然開朗，不禁感到水泥廠這艘巨輪正逐漸沿著自己規劃的航線，朝著預定的目標起航似的，讓他有種運籌帷幄之中、決勝千裏之外的霸氣與豪邁之感。
或許，這種霸氣與豪邁，與人在不同階段所處的境地有很大關係。
當一個人處在低穀的時候，自然看到和感受到的一切事物都呈現出一種低迷的狀態；而當一個人站在山頂的時候，自然放眼望去所見之物都會給人一種心胸開闊、豁然開朗、霸氣豪邁的感覺。
看來，正如郭文軍所預料的一樣，在其位，謀其職，當鄭少華站在廠長的職位上時，他所考慮的事情自然會從全局出發，從整個廠的經濟效益出發，不會局限在某個車間或者某個部門，而是把整個水泥廠都囊括在自己的規劃範疇當中；既從宏觀層麵把準水泥廠的航向，又從微觀層麵注重每個員工的切身感受和利益，從而既顧及到了外部激烈而殘酷的市場競爭環境，又顧及到了內部高效而和諧的激勵競爭環境，統籌兼顧，雙管齊下，無往不利。（未完待續）
所以說，讓鄭少華來擔任新廠長，其實是比較合適的人選。
看來，郭文軍的一再堅持還是相當獨具慧眼，相當有眼光的。他著眼的不是眼前的利益和價值，而是從長遠的眼光來看待鄭少華的非凡能力和獨特天賦。
再加上，鄭少華又自行學習和研究了企業經營管理相關的知識，在這方麵也已經不陌生，缺的隻是一個平台而已。隻要擁有了這樣一個可以施展才華和抱負的平台，相信憑他的能力一定能夠再次創造新的奇跡和新的佳績。
而且，從對機械設備的技術改造，再到水泥成品的檢測分析，以及新產品的研發，這一係列的工作，都不是普通人能夠幹得了的，除了具有相當淵博的知識外，還必須具備大膽創新的能力。而這種創新能力，才是決定一個人成敗的關鍵，也是決定一個人能走多遠的決定因素。
創新能力，不是口頭上說說那麽簡單，而是必須在現有的知識結構和框架、現有的一切習慣基礎之上，打破常規，另辟蹊徑，直至探索出一條與眾不同的路來。所以，對於那些真正具備這種創新能力的人來說，他們所花費的時間和精力都是普通人的許多倍，是常人無法想象的困難和艱辛。
從生料車間的普通工人到生料車間的技術人員，再到燒成車間的普通工人和技術人員，繼而又到實驗室的檢測人員和科研人員，短短不到兩年的時間，鄭少華所走過的路，可能是許多人一輩子都無法企及的。
因為許多人都隻是在做工作而已，也就是每天按部就班地重複往日的操作，隻是在一種機械、重複的不停勞作中熟能生巧而已，對自身的能力並沒有多少提高，一日複一日，直至生命的終結；而鄭少華則是在這種普通工作的基礎上融入自己發現問題的獨特眼光，並繼而打破常規，另辟蹊徑，走出了一條屬於自己的創新之路。這種創新之路，是絕大部分庸庸碌碌的普通人根本不具備的，也是沒有能力達到的。
所以，對於絕大部分人來說，打破常規，另辟蹊徑，簡直就比登天還難。可是對於鄭少華來說，這種創新精神就仿佛是與生俱來的一般，有時根本無需挖空心思來苦思冥想，自然而然就已經想到了新的方法、新的途徑；一旦他通過自己的大量研究發現了問題，並繼而找到了新的突破口，就會沿著這條新開辟的道路一直走下去，直至穿過暗夜，迎來曙光的照耀。
現在，鄭少華又將踏入另一條嶄新的道路，去開啟另一段不一樣的征程。
他能否像前麵的幾次探索一樣，發揮他與生俱來的創新精神呢？大家隻能拭目以待了！
當晚，鄭少華回到家，趁著夜深人靜的時候，便開始著手水泥廠今年的規劃方案，把一切都明細化、具體化，力爭年底的時候能夠交出一份令人滿意的答卷，圓滿完成規定的任務，順利通過一年的考核期，繼而名正言順登上水泥廠廠長一職。
鄭少華之所以抱著如此篤定的信念，並不是為了貪慕廠長一職的虛榮，而是為了借此機會好好磨難自己，在市場浪潮的大風大浪中接受洗禮和考驗，曆練一種更加堅毅、更加強大的人格，為日後他創辦自己的企業奠定基石，開辟道路。
他打算就從生產經營和內部管理兩個方麵來製定這一年的規劃，力爭在一年內既把水泥的質量和產量在原有基礎上提上去，為水泥廠生產出更加優質的新產品，從而打出新的品牌，樹立企業的良好形象，繼而增加水泥的產量和銷量；同時，也在現有考核機製和激勵機製基礎之上，製定出更加人性化、更加透明公開的競爭激勵機製，全麵調動員工的積極性和幹勁，達到力往一處使、勁往一處出的高效目的。
在質量方麵，他打算用三個月的時間研製出質量更優良的新產品，從而在激烈的市場競爭中打開新的局麵。
這三個月，他又進行了細化，用一個月的時間來對市麵上的優質水泥進行調研，再用兩個月的時間來對新產品進行研發，取長補短，讓水泥的質量更上一層樓。
接下來，用九個月的時間對新產品進行投產。而且，在研發新產品和投產的過程中，還必須拓展水泥廠的銷售渠道，力爭將產品銷量也提上去，從而實現水泥廠最大程度的盈利。
至於激勵機製的完善，他打算施行定期輪崗、多勞多得的製度。他之所以萌生這一製度，主要是從自身的親自實踐中得到啟發的。
從踏入水泥廠後，他就在不同車間和不同部門擔任過不同職位，從而對各個車間和各個部門的工作職能和要求都有所認識。
輪崗的好處就是對其他車間和部門的工作內容有切身的體會和深入的了解，這樣他們就能更加清晰地知道自己所從事崗位的重要性。
他打算，車間與車間之間三個月輪崗一次，實驗室各小組之間也是三個月輪崗一次，讓工人在熟悉自己工作崗位職責的基礎上，也能夠多學習一些其他技能，一專多能，從而幫助員工快速成長，快速提升自己，並繼而讓他們的能力進一步得到肯定和發揮，為水泥廠創造更大的價值。
有了輪崗的機製之後，員工掌握了更多的技能，也就可以按照多勞多得的原則，對那些勤奮肯幹的員工額外補充一部分勞動報酬。而且，這多勞的部分也必須量化，按照某種盡可能人性化的標準，給予他們相應的勞動報酬。
這樣，那些在底層幹著最苦、最累工作的人，自然會得到激發，加倍努力幹活。畢竟，對於他們來說，能多掙錢比任何其他虛的東西都更加實在，更加有用。而且，他們來水泥廠工作，也是抱著掙錢的目的，能多掙錢，他們當然會欣然接受，積極主動地多幹活。
以上就是鄭少華在自己所掌握的經營管理知識架構下，在對水泥廠的現實情況了解的基礎上，所做出的兩方麵最主要的規劃：一是生產經營方麵，用三個月時間研發新產品，從而提升產品質量，逐步贏得市場口碑，樹立企業形象；二是內部管理方麵，完善激勵機製，施行定期輪崗、多勞多得的政策，最大程度地激發員工的活力和幹勁。
當鄭少華擬定好今年水泥廠的規劃方案後，渾身輕爽了許多，眼前也頓時豁然開朗，不禁感到水泥廠這艘巨輪正逐漸沿著自己規劃的航線，朝著預定的目標起航似的，讓他有種運籌帷幄之中、決勝千裏之外的霸氣與豪邁之感。
或許，這種霸氣與豪邁，與人在不同階段所處的境地有很大關係。
當一個人處在低穀的時候，自然看到和感受到的一切事物都呈現出一種低迷的狀態；而當一個人站在山頂的時候，自然放眼望去所見之物都會給人一種心胸開闊、豁然開朗、霸氣豪邁的感覺。
看來，正如郭文軍所預料的一樣，在其位，謀其職，當鄭少華站在廠長的職位上時，他所考慮的事情自然會從全局出發，從整個廠的經濟效益出發，不會局限在某個車間或者某個部門，而是把整個水泥廠都囊括在自己的規劃範疇當中；既從宏觀層麵把準水泥廠的航向，又從微觀層麵注重每個員工的切身感受和利益，從而既顧及到了外部激烈而殘酷的市場競爭環境，又顧及到了內部高效而和諧的激勵競爭環境，統籌兼顧，雙管齊下，無往不利。（未完待續）