接任典禮第二天，鄭少華組織召開了水泥廠中層領導幹部會議，就005年水泥廠的發展規劃進行工作部署。
會議將在行政辦公樓的會議室舉行。會議室位於三樓，麵積挺大，是專門用來召開中層領導幹部會議的。
上午十點，副廠長、各生產車間主任、實驗室主任，以及采購部、銷售部、財務部、行政部、後勤部等各部門的部長，將出席會議。
經過昨天的就職演說，廠裏大部分人對鄭少華還是比較看好；但是，也不排除仍舊有少數人對鄭少華出任廠長一職感到不滿，這部分人大多以中層領導居多。畢竟，位居中層領導的幹部基本上都是水泥廠的老員工，大多都是中年甚至偏長的人，對一個不到二十歲的廠長，心裏自然不屑一顧，更何況還要他們聽從這個年輕人的指手畫腳，讓他們的心裏多少總會產生某些抵觸和不滿情緒。
而且，這群中層領導大多思想比較守舊，觀念比較陳腐，一貫堅持薑還是老的辣這樣的傳統觀點，認為水泥廠最高領導理所當然應該由德高望重、資曆較老的人出來擔任，憑什麽一個剛來水泥廠不到兩年的小屁孩就能一下子爬到他們上麵，這讓他們的臉麵怎麽下得來。
這群中層領導雖然思想守舊，但是他們也隻是心底裏不服而已，並不會公然對新任廠長表示反對。即便鄭少華昨天的就職演說充滿了激情、決心和力量，但是在這群人看來，也隻不過是耍耍嘴皮子而已，並不能代表他的能力有多出眾。
商場如戰場，是異常嚴峻而殘酷的，沒有相當豐富的人生閱曆，要想在這個戰場上殺出條血路，混出個名堂，是相當艱難的。他們承受，鄭少華這個年輕人的確有能力，有才幹；但是，這種能力和才幹用在科研上尚且能夠發揮重大作用，要想用在商場上，豈不是用錯了地方？豈不等於緣木求魚，水中撈月，用錯了方向？
抱有這種思想的人大多是那些沒有與鄭少華怎麽接觸過的中層領導，而那些曾經與鄭少華打過交道的人，如生料車間和燒成車間的主任，還有實驗室的主任，他們對鄭少華這個年輕人則抱著一種中立的觀點，既不反對，也不支持，既不否定，也不肯定，隻是心中充滿了某種好奇和期待，想看看這個曾經屢次打破常規、創新發展的人才，怎麽在驚濤駭浪的商海浪潮中把水泥廠管理好，經營好？
會議通知的時間是上午十點整。十點左右的時候，鄭少華準時來到了會議室，沒有遲到，畢竟這是他第一次麵對這群中層領導，盡量準時準點出席會議，盡量不讓自己出任何差錯。
在這之前，他對各中層領導已經比較熟悉了，其中有些是曾經擔任過他領導的，還有些即便沒有怎麽接觸過，在水泥廠這麽久，他早已比較清楚了。而且，現在的他也已經對各個部門的職能了然於胸，這樣他才能根據自己的規劃方案具體落實到各個部門，否則很可能就像郭文軍之前指出的那樣，會導致權責不清、責任不明，到時自然達不到預期的效果，影響工作的有效進展。
昨天下午的時候，鄭少華獨自一人呆在廠長辦公室，對今天的會議做了精心的準備，事先考慮了會議上可能出現的種種突發情況，那就是某些中層領導對他的規劃和部署存心刁難，故意不服從命令，或者接下來的執行不到位，執行效果不佳等等可能出現的問題。
如果真有這樣的狀況發生，在沒有任何準備的情況下，那他這個廠長豈不是陷入進退兩難的境地？而且，後麵的工作也很難開展下去，甚至還可能影響他這個新任廠長的威信。這樣的話，以後的工作將更難開展了，甚至會影響到全年規劃方案的落實和完成。
所以，昨天下午的時候，他便做了精心的準備和考慮。如果真有人違背命令、公然不服從的話，那麽他便隻能采取強製性的手段來達到目的了。
畢竟，在企業裏麵，不能講人情的時候，就隻能用公司的規章製度來強製命令和強製管理了。不然，因某些少數人的不滿情緒，很可能就會拖慢整個公司、整個企業的生產經營。所以，作為企業的最高領導者，作為公司的總經理和工廠的廠長，有時必須行駛一把手的權力，確保每一個環節、每一個步驟都準確無誤，確保在規定的時間節點保質保量的完成任務。
昨天下午，當鄭少華想好了各種突發情況的應對措施之後，便讓助理把今天會議的通知傳達下去，確保每一個中層領導都能在今天準時出席會議。
今天，當鄭少華在上午十點到達會議室後，發現到場的中層領導隻到了一半左右，還有一半的人不是遲到，就是缺席，仿佛是想故意讓他這個新任廠長難堪，下不了台似的。
麵對這樣的狀況，鄭少華並沒有流露出任何驚慌失措的神色，顯得比較沉穩和鎮定，畢竟這一突然狀況他早已想到了，在心理上自然已經有了相應的準備和防範。
隻見他從容不迫地走到會議桌最前麵那個座位上，緩緩地坐了下來，麵不改色心不跳，顯得出奇的鎮定。
他環視了一眼到場的人員，發現曾經擔任過他領導的人都在，而為首的兩個副廠長，還有些其他部門的部長則沒有到場。
過了一會兒，陸續有兩三個人走進了會議室。而且，他們大多是一副閑散懈怠的狀態，對此次會議沒有一點重視，顯得我行我素，隨意談論打鬧，隨意交頭接耳，沒有任何一點像是準備開會的樣子，仿佛根本沒有把他這個正坐在上麵的新廠長放在眼裏。
看到這樣的狀況，鄭少華沒有一點泄氣，也沒有流露出任何不悅和頹喪的表情，內心顯得比較平和，對這一切仿佛早已有所預料似的。
隨後，鄭少華讓助理逐個點名，對遲到和缺席的人登記在冊，並按照相關規定給予這些領導相應的處罰。那些遲到的領導自然會被扣錢，而且還是扣雙倍的錢；而那些缺席的領導則遭到了全廠通報批評的處分。
這樣的強製懲罰措施，仿佛是想給所有的中層領導一個下馬威似的，讓他們明白廠長仍舊可以行使自己一把手的權力，任何可以對任何散漫、不聽從命令的行為予以警告處分；而且，對任何違反水泥廠規章製度和紀律的人都絕不容情，也絕不手軟，絕不會因為廠長年輕就失掉這樣的特權。
那些對新任廠長充滿不屑的中層領導，那些在首次會議上遲到和缺席的中層領導，則首當其衝成了被處罰的對象，甚至比往常的處罰都要嚴厲，畢竟這是穩定人心的特殊時期，也是新任廠長在所有人麵前確立威信和地位的最佳時期。
就這樣，一次本來看似無足輕重的中層領導會議，卻由於大家的不滿而遭到了相應的處罰。一時間，接近一半的中層領導都受到了相應的處罰，這才將這些人從懶散的狀態拉回到了正常的工作狀態，這才讓他們清醒地意識到廠長畢竟是廠長，可以對他們的任何違紀行為進行處分。（未完待續）
會議將在行政辦公樓的會議室舉行。會議室位於三樓，麵積挺大，是專門用來召開中層領導幹部會議的。
上午十點，副廠長、各生產車間主任、實驗室主任，以及采購部、銷售部、財務部、行政部、後勤部等各部門的部長，將出席會議。
經過昨天的就職演說，廠裏大部分人對鄭少華還是比較看好；但是，也不排除仍舊有少數人對鄭少華出任廠長一職感到不滿，這部分人大多以中層領導居多。畢竟，位居中層領導的幹部基本上都是水泥廠的老員工，大多都是中年甚至偏長的人，對一個不到二十歲的廠長，心裏自然不屑一顧，更何況還要他們聽從這個年輕人的指手畫腳，讓他們的心裏多少總會產生某些抵觸和不滿情緒。
而且，這群中層領導大多思想比較守舊，觀念比較陳腐，一貫堅持薑還是老的辣這樣的傳統觀點，認為水泥廠最高領導理所當然應該由德高望重、資曆較老的人出來擔任，憑什麽一個剛來水泥廠不到兩年的小屁孩就能一下子爬到他們上麵，這讓他們的臉麵怎麽下得來。
這群中層領導雖然思想守舊，但是他們也隻是心底裏不服而已，並不會公然對新任廠長表示反對。即便鄭少華昨天的就職演說充滿了激情、決心和力量，但是在這群人看來，也隻不過是耍耍嘴皮子而已，並不能代表他的能力有多出眾。
商場如戰場，是異常嚴峻而殘酷的，沒有相當豐富的人生閱曆，要想在這個戰場上殺出條血路，混出個名堂，是相當艱難的。他們承受，鄭少華這個年輕人的確有能力，有才幹；但是，這種能力和才幹用在科研上尚且能夠發揮重大作用，要想用在商場上，豈不是用錯了地方？豈不等於緣木求魚，水中撈月，用錯了方向？
抱有這種思想的人大多是那些沒有與鄭少華怎麽接觸過的中層領導，而那些曾經與鄭少華打過交道的人，如生料車間和燒成車間的主任，還有實驗室的主任，他們對鄭少華這個年輕人則抱著一種中立的觀點，既不反對，也不支持，既不否定，也不肯定，隻是心中充滿了某種好奇和期待，想看看這個曾經屢次打破常規、創新發展的人才，怎麽在驚濤駭浪的商海浪潮中把水泥廠管理好，經營好？
會議通知的時間是上午十點整。十點左右的時候，鄭少華準時來到了會議室，沒有遲到，畢竟這是他第一次麵對這群中層領導，盡量準時準點出席會議，盡量不讓自己出任何差錯。
在這之前，他對各中層領導已經比較熟悉了，其中有些是曾經擔任過他領導的，還有些即便沒有怎麽接觸過，在水泥廠這麽久，他早已比較清楚了。而且，現在的他也已經對各個部門的職能了然於胸，這樣他才能根據自己的規劃方案具體落實到各個部門，否則很可能就像郭文軍之前指出的那樣，會導致權責不清、責任不明，到時自然達不到預期的效果，影響工作的有效進展。
昨天下午的時候，鄭少華獨自一人呆在廠長辦公室，對今天的會議做了精心的準備，事先考慮了會議上可能出現的種種突發情況，那就是某些中層領導對他的規劃和部署存心刁難，故意不服從命令，或者接下來的執行不到位，執行效果不佳等等可能出現的問題。
如果真有這樣的狀況發生，在沒有任何準備的情況下，那他這個廠長豈不是陷入進退兩難的境地？而且，後麵的工作也很難開展下去，甚至還可能影響他這個新任廠長的威信。這樣的話，以後的工作將更難開展了，甚至會影響到全年規劃方案的落實和完成。
所以，昨天下午的時候，他便做了精心的準備和考慮。如果真有人違背命令、公然不服從的話，那麽他便隻能采取強製性的手段來達到目的了。
畢竟，在企業裏麵，不能講人情的時候，就隻能用公司的規章製度來強製命令和強製管理了。不然，因某些少數人的不滿情緒，很可能就會拖慢整個公司、整個企業的生產經營。所以，作為企業的最高領導者，作為公司的總經理和工廠的廠長，有時必須行駛一把手的權力，確保每一個環節、每一個步驟都準確無誤，確保在規定的時間節點保質保量的完成任務。
昨天下午，當鄭少華想好了各種突發情況的應對措施之後，便讓助理把今天會議的通知傳達下去，確保每一個中層領導都能在今天準時出席會議。
今天，當鄭少華在上午十點到達會議室後，發現到場的中層領導隻到了一半左右，還有一半的人不是遲到，就是缺席，仿佛是想故意讓他這個新任廠長難堪，下不了台似的。
麵對這樣的狀況，鄭少華並沒有流露出任何驚慌失措的神色，顯得比較沉穩和鎮定，畢竟這一突然狀況他早已想到了，在心理上自然已經有了相應的準備和防範。
隻見他從容不迫地走到會議桌最前麵那個座位上，緩緩地坐了下來，麵不改色心不跳，顯得出奇的鎮定。
他環視了一眼到場的人員，發現曾經擔任過他領導的人都在，而為首的兩個副廠長，還有些其他部門的部長則沒有到場。
過了一會兒，陸續有兩三個人走進了會議室。而且，他們大多是一副閑散懈怠的狀態，對此次會議沒有一點重視，顯得我行我素，隨意談論打鬧，隨意交頭接耳，沒有任何一點像是準備開會的樣子，仿佛根本沒有把他這個正坐在上麵的新廠長放在眼裏。
看到這樣的狀況，鄭少華沒有一點泄氣，也沒有流露出任何不悅和頹喪的表情，內心顯得比較平和，對這一切仿佛早已有所預料似的。
隨後，鄭少華讓助理逐個點名，對遲到和缺席的人登記在冊，並按照相關規定給予這些領導相應的處罰。那些遲到的領導自然會被扣錢，而且還是扣雙倍的錢；而那些缺席的領導則遭到了全廠通報批評的處分。
這樣的強製懲罰措施，仿佛是想給所有的中層領導一個下馬威似的，讓他們明白廠長仍舊可以行使自己一把手的權力，任何可以對任何散漫、不聽從命令的行為予以警告處分；而且，對任何違反水泥廠規章製度和紀律的人都絕不容情，也絕不手軟，絕不會因為廠長年輕就失掉這樣的特權。
那些對新任廠長充滿不屑的中層領導，那些在首次會議上遲到和缺席的中層領導，則首當其衝成了被處罰的對象，甚至比往常的處罰都要嚴厲，畢竟這是穩定人心的特殊時期，也是新任廠長在所有人麵前確立威信和地位的最佳時期。
就這樣，一次本來看似無足輕重的中層領導會議，卻由於大家的不滿而遭到了相應的處罰。一時間，接近一半的中層領導都受到了相應的處罰，這才將這些人從懶散的狀態拉回到了正常的工作狀態，這才讓他們清醒地意識到廠長畢竟是廠長，可以對他們的任何違紀行為進行處分。（未完待續）