正所謂在其位，謀其職，鄭少華這番話其實是經過他昨天一整天深思熟慮才想好的，既要給他們這些受過處分的中層老領導一個台階下，又要把他們內心的存在感給激發出來，並繼而調動他們的積極性，讓他們能夠更好地配合自己，更好地服從和執行命令，不致於在今後的工作開展中再出什麽差錯和亂子。
這一切都是鄭少華早就想好了的。當他從容不迫地講完這番話後，自然能夠達到他預期的效果。
看來，鄭少華為能夠快速在這群中層領導中樹立自己的威信，讓他們能夠支持他的工作，也算是煞費苦心，著實讓他傷透了腦筋。
不過，從在座各位的麵部表情來看，似乎已經達到了預期的目的，讓他的內心感到踏實了許多，就仿佛吃了一粒強有力的定心丸一般，心中的一塊懸吊吊的大石頭總算緩緩落地了。
接下來，他打算正式進入會議的內容，把這一年的工作規劃告知他們，並聽取他們的意見，然後就是有條不紊地執行和開展下去。
“接下來，咱們就正式步入正題，談談今年的規劃方案……”鄭少華麵向大家，不緊不慢地說道，“今年主要解決兩大方麵問題：一是經營方麵的質量提升問題，研製新的水泥產品，力爭打出水泥廠自己的品牌；二是管理方麵相關製度的施行、落實與強化，力爭在管理方麵更加人性化、更加科學化，從而更好地為生產經營服務……”
鄭少華看了看大家，短暫地停頓了片刻，繼續有條不紊、清晰明了地說道。
“質量方麵，主要由實驗室來負責……”鄭少華看了看實驗室主任一眼，說道，“希望在覃主任的牽頭下，能夠讓水泥的質量更上一層樓……我初步的打算是，用一個月時間來對省內乃至省外的優質水泥進行調研，再結合我廠具體的實際情況，用兩個月時間來進行研究，力爭研製出既有經濟效益、同時又節能環保，符合生產實際的優質水泥，並繼而在水泥廠大量投產……”
“當然，在這個過程中，銷售部也要竭力配合好，逐步拓展水泥的銷售渠道，這樣優質水泥一旦大規模生產，就可以快速打開市場，力爭在原有基礎上使水泥的銷售量增加0%……”隨後，鄭少華把目光投向了銷售部的部長，沉穩地說道。
把質量這方麵的規劃大致說明之後，鄭少華再次望了望實驗室主任和銷售部部長一眼，不卑不亢地說道：
“覃主任，陳部長，您們覺得怎樣？有沒有什麽問題？還請多提意見！”
“這個嘛，我還得再考慮考慮，畢竟水泥質量問題一直以來都是廠裏的老大難問題，要想提升質量，涉及的因素相當多，下來我得擬定一份具體的實施方案……至於時間節點，我暫時不敢保證，畢竟研製新的水泥，絕非朝夕之間可以完成的，同樣涉及到諸多因素，如原材料的選擇、燒成設備的好壞、生產工藝的流程等等……”覃主任坦誠不公地回答道。
“覃主任，我知道研製新的水泥需要考慮的問題相當多，但是無論如何，我希望都必須在三個月內完成，不然水泥廠今年的計劃便很難完成……實驗室的進展情況直接關係到後麵的生產和運營，一點也耽誤不得，無論困難多大，都必須保證在三個月完成！這個時間不能再做任何調動了，希望覃主任多理解！……”
鄭少華繼續不卑不亢地說道，對待自己原來的領導充滿了應有尊敬，也透露出一種不容置喙的堅決和強硬。
“好的，我們力爭在三個月完成任務！……”覃主任不慍不火地回答道。
“我們也爭取早做準備，多拓展銷售渠道，把水泥的銷量提上去，力爭在原有基礎上增加0%……”陳部長也表了態，堅定地說道。
“好……”鄭少華滿意地說道，然後望向他右手邊的副廠長，“李廠長，水泥銷量這方麵您也要盯緊些，多下點功夫，畢竟您主管市場這塊……”
“好的，我會加緊，盡最大努力提升水泥的銷量，完成增加的0%！”李廠長態度堅決地說道。
副廠長名叫李衛國，是水泥廠兩名副廠長中的其中一位，主管市場的拓展和水泥的銷量這一塊，而銷售部則主要歸他來管。
“……以上就是生產經營方麵需要大力改進和推進的，主抓質量，把質量提上去，進而把水泥銷量在原來基礎上增加0%，希望在李廠長、覃主任和陳部長的共同努力下，能夠圓滿完成任務……”
接下來，鄭少華繼續有條不紊地說道：
“至於內部管理方麵，除了剛才提到的會重新出台一份更加全麵、更加細化的規章製度和管理條例之外，還有就是在生產車間施行輪崗製度，三月輪崗一次，車間之間相互輪崗，實驗室各組間相互輪崗，以達到一專多能的目的。我之所以製定這項製度，主要是從我自己身上得到啟發，在過去一年半的時間裏，我在多個生產車間工作過，也在多個崗位工作過，這樣，就讓我對其他車間和部門之間的工作職能和工作內容有更加深入的認識和了解，也能夠更加清晰和全麵地知曉自身崗位在整個水泥生產工藝流程上的重大作用，從而讓大家對自身崗位職責更加重視，也可以減少和避免事故的發生。……對於這種輪崗製度，在座各位有什麽看法和意見，請踴躍發言，畢竟這隻是我的一個初步設想，可能考慮得不周全，還請各位前輩多多賜教，集思廣益，力求更加周全，更加完善……”
聽了鄭少華的話，在座各位都麵麵相覷，沉默不語。
他們覺得，這種輪崗製度在水泥廠這種嚴格按照既定的工序和流程操作的企業是很難實現的。畢竟，每一個工序上的人對自身的工作職能是最清楚的，具體怎麽操作也是最熟悉和了解的，如果實行輪崗的話，就可能讓不是這個工作崗位的人來操作，很可能不但不能減少事故的發生，還會增加事故發生的頻率。
看大家都沉默不語，鄭少華望向左邊的副廠長，說道：
“楊廠長，您主要負責水泥廠的內部管理和日常事務，您怎麽看？”
這位楊副廠長，名叫楊鎮宇，主管水泥廠的內部管理和日常事務，與另一名副廠長李衛國，恰好相反，前者主內，後者主外，前者主抓水泥廠內部管理，後者主抓水泥廠生產經營。他們就像是廠長的左右手一般，左手抓管理，右手抓經營，相互補充，相互裨益，共同服從廠長命令，並接受廠長的直接領導。
“我覺得，這種製度施行起來有一定難度，也存在一些弊端……生產車間的工人都是流水線作業，沒有多少技術含量；但是，正因為是流水線，才要求必須重視每一個環節，絕不能有半點疏忽和馬虎，不然就可能會釀成無法彌補的巨大損失。如果輪崗的話，讓不熟悉這個崗位的人來操作，出現錯誤的頻率就會增加，自然非常影響水泥廠的正常生產與運營。”楊震宇從容而坦誠地說道。
“您說的這個問題，我也有考慮……剛開始的時候，大家對新崗位不熟悉，難免會有疏忽和錯誤發生；但是，隻要經過一個月時間的操作，我相信大家很快就會慢慢適應新崗位，也會對新崗位的內容更加了解。我覺得，隻要把最初一兩個月最難熬的時間度過，一旦他們熟悉了新崗位，自然不會有什麽疏忽和錯誤了。我們應該看到輪崗後給車間帶來的好處，而不應該隻局限在最初的那個困難階段。大家覺得呢？”
聽了楊震宇的話，鄭少華麵向在座各位，說出了自己的看法和初衷，希望能夠說服大家，把這個製度更好地推行下去。他相信，輪崗後工人們的積極性會被調動起來，對減少事故的發生也會起到一定的促進作用。
聽了鄭少華的分析後，再次令大家感到出乎意外。他們沒想到眼前這個新廠長，這個曾經是水泥廠的一名普通工人的年輕小夥子，居然能夠看得如此長遠，不禁令他們再次感到一種佩服，為自身感到慚愧。
隨後，大家紛紛談了各自的看法，不過漸漸開始往鄭少華方麵偏斜，開始慢慢支持這種輪崗製度。
有些車間主任甚至還進一步說明，剛開始的一兩個月必須由相應的工作人員和技術人員來帶著，直到大家比較熟悉，可以獨立完成工作的時候，就可以把這種製度有條不紊地推行下去。
看大家紛紛表示了支持和肯定，鄭少華又把另外的多勞多得這項製度也進行了說明。其實，這種製度水泥廠之前也有，隻是不夠完善。有了輪崗製度後，鄭少華把這一多勞多得的製度做了更加全麵的補充和完善，力爭充分調動員工的工作積極性，最大程度地提高水泥廠的產量和銷量。
漸漸地，大家似乎已經適應了這位新任廠長的思維方式和工作方法，並且在心中慢慢消除了之前的偏見，紛紛覺得這位新廠長雖然年輕，但是看待問題不乏遠見和高見，著實令他們感到佩服，也把他們的心結完全解開了，開始以正常的狀態和飽滿的熱情投入到接下來的工作中，最大程度地把今年的規劃方案落實下去，開展下去，執行下去，力爭圓滿完成任務。
這就是鄭少華新官上任後的三把大火：一是主抓生產質量，二是完善規章製度，三是落實輪崗製度。
這三把大火在這群中層領導的大力協助下，很快便在整個水泥廠開展起來。
一時間，整個水泥廠煥發出一種新的氣象和麵貌，大家紛紛以一種飽滿的熱情投入到工作中。隨著這些規劃方案的進一步下落，也極大地調動了工人們的熱情。
就這樣，鄭少華新官上任三把火，就仿佛給寒冬裏的水泥廠點燃了三把熊熊燃燒的大火一般，把水泥廠帶入了一種煥然一新、朝氣蓬勃的狀態。而鄭少華這個年紀輕輕的新任廠長，似乎也逐漸得到了廠裏人們的認可和肯定，上到中層領導幹部，下到普通的車間工人。（未完待續）
這一切都是鄭少華早就想好了的。當他從容不迫地講完這番話後，自然能夠達到他預期的效果。
看來，鄭少華為能夠快速在這群中層領導中樹立自己的威信，讓他們能夠支持他的工作，也算是煞費苦心，著實讓他傷透了腦筋。
不過，從在座各位的麵部表情來看，似乎已經達到了預期的目的，讓他的內心感到踏實了許多，就仿佛吃了一粒強有力的定心丸一般，心中的一塊懸吊吊的大石頭總算緩緩落地了。
接下來，他打算正式進入會議的內容，把這一年的工作規劃告知他們，並聽取他們的意見，然後就是有條不紊地執行和開展下去。
“接下來，咱們就正式步入正題，談談今年的規劃方案……”鄭少華麵向大家，不緊不慢地說道，“今年主要解決兩大方麵問題：一是經營方麵的質量提升問題，研製新的水泥產品，力爭打出水泥廠自己的品牌；二是管理方麵相關製度的施行、落實與強化，力爭在管理方麵更加人性化、更加科學化，從而更好地為生產經營服務……”
鄭少華看了看大家，短暫地停頓了片刻，繼續有條不紊、清晰明了地說道。
“質量方麵，主要由實驗室來負責……”鄭少華看了看實驗室主任一眼，說道，“希望在覃主任的牽頭下，能夠讓水泥的質量更上一層樓……我初步的打算是，用一個月時間來對省內乃至省外的優質水泥進行調研，再結合我廠具體的實際情況，用兩個月時間來進行研究，力爭研製出既有經濟效益、同時又節能環保，符合生產實際的優質水泥，並繼而在水泥廠大量投產……”
“當然，在這個過程中，銷售部也要竭力配合好，逐步拓展水泥的銷售渠道，這樣優質水泥一旦大規模生產，就可以快速打開市場，力爭在原有基礎上使水泥的銷售量增加0%……”隨後，鄭少華把目光投向了銷售部的部長，沉穩地說道。
把質量這方麵的規劃大致說明之後，鄭少華再次望了望實驗室主任和銷售部部長一眼，不卑不亢地說道：
“覃主任，陳部長，您們覺得怎樣？有沒有什麽問題？還請多提意見！”
“這個嘛，我還得再考慮考慮，畢竟水泥質量問題一直以來都是廠裏的老大難問題，要想提升質量，涉及的因素相當多，下來我得擬定一份具體的實施方案……至於時間節點，我暫時不敢保證，畢竟研製新的水泥，絕非朝夕之間可以完成的，同樣涉及到諸多因素，如原材料的選擇、燒成設備的好壞、生產工藝的流程等等……”覃主任坦誠不公地回答道。
“覃主任，我知道研製新的水泥需要考慮的問題相當多，但是無論如何，我希望都必須在三個月內完成，不然水泥廠今年的計劃便很難完成……實驗室的進展情況直接關係到後麵的生產和運營，一點也耽誤不得，無論困難多大，都必須保證在三個月完成！這個時間不能再做任何調動了，希望覃主任多理解！……”
鄭少華繼續不卑不亢地說道，對待自己原來的領導充滿了應有尊敬，也透露出一種不容置喙的堅決和強硬。
“好的，我們力爭在三個月完成任務！……”覃主任不慍不火地回答道。
“我們也爭取早做準備，多拓展銷售渠道，把水泥的銷量提上去，力爭在原有基礎上增加0%……”陳部長也表了態，堅定地說道。
“好……”鄭少華滿意地說道，然後望向他右手邊的副廠長，“李廠長，水泥銷量這方麵您也要盯緊些，多下點功夫，畢竟您主管市場這塊……”
“好的，我會加緊，盡最大努力提升水泥的銷量，完成增加的0%！”李廠長態度堅決地說道。
副廠長名叫李衛國，是水泥廠兩名副廠長中的其中一位，主管市場的拓展和水泥的銷量這一塊，而銷售部則主要歸他來管。
“……以上就是生產經營方麵需要大力改進和推進的，主抓質量，把質量提上去，進而把水泥銷量在原來基礎上增加0%，希望在李廠長、覃主任和陳部長的共同努力下，能夠圓滿完成任務……”
接下來，鄭少華繼續有條不紊地說道：
“至於內部管理方麵，除了剛才提到的會重新出台一份更加全麵、更加細化的規章製度和管理條例之外，還有就是在生產車間施行輪崗製度，三月輪崗一次，車間之間相互輪崗，實驗室各組間相互輪崗，以達到一專多能的目的。我之所以製定這項製度，主要是從我自己身上得到啟發，在過去一年半的時間裏，我在多個生產車間工作過，也在多個崗位工作過，這樣，就讓我對其他車間和部門之間的工作職能和工作內容有更加深入的認識和了解，也能夠更加清晰和全麵地知曉自身崗位在整個水泥生產工藝流程上的重大作用，從而讓大家對自身崗位職責更加重視，也可以減少和避免事故的發生。……對於這種輪崗製度，在座各位有什麽看法和意見，請踴躍發言，畢竟這隻是我的一個初步設想，可能考慮得不周全，還請各位前輩多多賜教，集思廣益，力求更加周全，更加完善……”
聽了鄭少華的話，在座各位都麵麵相覷，沉默不語。
他們覺得，這種輪崗製度在水泥廠這種嚴格按照既定的工序和流程操作的企業是很難實現的。畢竟，每一個工序上的人對自身的工作職能是最清楚的，具體怎麽操作也是最熟悉和了解的，如果實行輪崗的話，就可能讓不是這個工作崗位的人來操作，很可能不但不能減少事故的發生，還會增加事故發生的頻率。
看大家都沉默不語，鄭少華望向左邊的副廠長，說道：
“楊廠長，您主要負責水泥廠的內部管理和日常事務，您怎麽看？”
這位楊副廠長，名叫楊鎮宇，主管水泥廠的內部管理和日常事務，與另一名副廠長李衛國，恰好相反，前者主內，後者主外，前者主抓水泥廠內部管理，後者主抓水泥廠生產經營。他們就像是廠長的左右手一般，左手抓管理，右手抓經營，相互補充，相互裨益，共同服從廠長命令，並接受廠長的直接領導。
“我覺得，這種製度施行起來有一定難度，也存在一些弊端……生產車間的工人都是流水線作業，沒有多少技術含量；但是，正因為是流水線，才要求必須重視每一個環節，絕不能有半點疏忽和馬虎，不然就可能會釀成無法彌補的巨大損失。如果輪崗的話，讓不熟悉這個崗位的人來操作，出現錯誤的頻率就會增加，自然非常影響水泥廠的正常生產與運營。”楊震宇從容而坦誠地說道。
“您說的這個問題，我也有考慮……剛開始的時候，大家對新崗位不熟悉，難免會有疏忽和錯誤發生；但是，隻要經過一個月時間的操作，我相信大家很快就會慢慢適應新崗位，也會對新崗位的內容更加了解。我覺得，隻要把最初一兩個月最難熬的時間度過，一旦他們熟悉了新崗位，自然不會有什麽疏忽和錯誤了。我們應該看到輪崗後給車間帶來的好處，而不應該隻局限在最初的那個困難階段。大家覺得呢？”
聽了楊震宇的話，鄭少華麵向在座各位，說出了自己的看法和初衷，希望能夠說服大家，把這個製度更好地推行下去。他相信，輪崗後工人們的積極性會被調動起來，對減少事故的發生也會起到一定的促進作用。
聽了鄭少華的分析後，再次令大家感到出乎意外。他們沒想到眼前這個新廠長，這個曾經是水泥廠的一名普通工人的年輕小夥子，居然能夠看得如此長遠，不禁令他們再次感到一種佩服，為自身感到慚愧。
隨後，大家紛紛談了各自的看法，不過漸漸開始往鄭少華方麵偏斜，開始慢慢支持這種輪崗製度。
有些車間主任甚至還進一步說明，剛開始的一兩個月必須由相應的工作人員和技術人員來帶著，直到大家比較熟悉，可以獨立完成工作的時候，就可以把這種製度有條不紊地推行下去。
看大家紛紛表示了支持和肯定，鄭少華又把另外的多勞多得這項製度也進行了說明。其實，這種製度水泥廠之前也有，隻是不夠完善。有了輪崗製度後，鄭少華把這一多勞多得的製度做了更加全麵的補充和完善，力爭充分調動員工的工作積極性，最大程度地提高水泥廠的產量和銷量。
漸漸地，大家似乎已經適應了這位新任廠長的思維方式和工作方法，並且在心中慢慢消除了之前的偏見，紛紛覺得這位新廠長雖然年輕，但是看待問題不乏遠見和高見，著實令他們感到佩服，也把他們的心結完全解開了，開始以正常的狀態和飽滿的熱情投入到接下來的工作中，最大程度地把今年的規劃方案落實下去，開展下去，執行下去，力爭圓滿完成任務。
這就是鄭少華新官上任後的三把大火：一是主抓生產質量，二是完善規章製度，三是落實輪崗製度。
這三把大火在這群中層領導的大力協助下，很快便在整個水泥廠開展起來。
一時間，整個水泥廠煥發出一種新的氣象和麵貌，大家紛紛以一種飽滿的熱情投入到工作中。隨著這些規劃方案的進一步下落，也極大地調動了工人們的熱情。
就這樣，鄭少華新官上任三把火，就仿佛給寒冬裏的水泥廠點燃了三把熊熊燃燒的大火一般，把水泥廠帶入了一種煥然一新、朝氣蓬勃的狀態。而鄭少華這個年紀輕輕的新任廠長，似乎也逐漸得到了廠裏人們的認可和肯定，上到中層領導幹部，下到普通的車間工人。（未完待續）