一星期後,行裏召開黨委會,對行裏個別中層幹部作了調整,曹欣悅按照行長的意圖,順利調到資金營運部任經理。[]另外這次還新提拔了三名副經理,其中有米燕、王杏梅和籌資部的一個男大學生叫袁翼。米燕是因為老馬被當選為工會主席而提升為行政部副經理,並主持行政部工作。這給她原來那顆不平衡的心稍稍地有了一點慰籍,但和曹欣悅比起來,她和她仍是差了一個台階,心裏多少還是有些不服氣。


    接管資金營運部的工作,對一個學財經專業並取得雙學位的女大學生來說,也是順理成章的事情,不過從工作性質上講,風險度比原來增大了很多,這不僅關係到全行成幾百億資產的安全運作,同時還要確保全行資產盈利目標的實現,擔子確實比此前重了很多。再說做資產運營工作勢必要經常和企業打交道,情況錯綜複雜,況且在當前社會風氣極其不正的情況下,每走一步都充滿著種種風險,這叫她不能不擔心今後的工作能否做好。


    她上任後,鄭行長又叫她談了一次話,從長輩的角度在好些方麵提醒了她,對她的工作提出了嚴格的要求,這一切她都深深地理解鄭行長的意圖,作為她今後唯一能報答這位老前輩的就是好好工作,為他爭氣。(.)在從業的道路上她能碰上這樣一位好領導,她已經感到很幸福了。


    曹欣悅的工作變得在行裏引起了不小的反映。但多數人都覺得是情理之中的事情。隻不過像她這麽年輕,就擔當了如此的重任,確實還是破了個先例。鄭行長能把她放在這樣一個重要的位置上,足以說明他用人的膽量和過人的膽識。


    資金運營部的工作和宣教部的工作相比,二者有很大的不同。宣教部的工作是政治手段,強化的是人的主觀能動性。而資金運營部的工作屬於經濟運疇,解決的是增益和增效的問題。一個是軟手段,一個是硬指標。按照二者性質的不同,也就是說在今後的工作中的著力點也就不同。盡管麵臨的工作比較艱巨,但她還是充滿了百倍的信心。在這一巨大的壓力之下,她似乎把前一響思想上的不痛快忘記的一幹二淨,一心一意全都撲在了幹工作上。


    全行資金的運作是關係到銀行生死存亡的一件大事,所以根據每一年行裏提出的總體計劃任務,幾個業務部門都必須把每一階段的工作目標、工作責任細化到每一個人身上。加之資金運營部又是行裏人員最多的一個部室,人又複雜,所以從管理上也增加了不少難度。所以工作責任製的製定就成了最關鍵的一步。曹欣悅到任後,把原來部室的幾項製度都做了重新修定,該加的加,該去的去,盡量做到結合實際,切實可行。同時又把部裏原來的幾個信貸員的工作做了一些小範圍的調整,她認為這樣有助於業務上的溝通與交流。


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