事實證明，bbc要臉的時候是可以做出好新聞的。
徐騰最初可以在英國三大電視台的itv和天空廣播之間選一家，因為這兩家都是華銀財團的影響範圍內，麵對他，基本都是要臉的。
itv的主要廣告商是wpp集團，而wpp集團的第一大股東就是神州傳媒集團，其他股東也多是華爾街和英國的財團。
天空廣播則是默多克新聞集團的子公司之一，而默多克新聞集團也是神州傳媒集團的第三大股東。
總之，這是傳媒幕後金主之間的權力遊戲。
徐騰隻是因為翻出了bbc當初采訪馬枟的新聞視頻，有點想為馬總報仇的意思，加上bbc監管委員會，特別是唐寧街和王室的保證，中間也有其他人的遊說，才讓徐騰改變了決定，臨時選擇bbc的《西方觀點》節目。
結果鬧出了一個不大不小的尷尬事件。
在距離節目預定播出的時間僅有兩個小時，bbc的副總裁喬治-恩特威斯爾、新聞總監海倫-波登——就是最快介入節目談判的那位四十多歲的女性高層，陸續介入後，同華騰公司國際公關部歐洲執行總裁阿斯戴爾-坎貝爾緊急磋商，最終達成了協議。
雙方采用華騰公司“初選”的可靠數據，邀請徐騰講述中歐經濟合作的優點，分析歐洲經濟停滯的原因。
做為妥協，徐騰可以分享一些有趣的個人故事，觀眾有興趣的那些事，比如他個人到底有多少錢，他在英國有幾棟城堡，他平時的生活和辦公。
bbc之所以妥協，其實更關鍵的是來自唐寧街的電話。
在各種各樣的大人物陸續介入後，45分鍾的訪談節目終於不腦殘了，完美的符合徐騰和唐寧街的要求，能夠有效反擊工黨對於中國資本控製英國能源公司的那些攻擊。
至於bbc在十二年前采訪馬枟的新聞視頻，顯然是必須得播出，打臉也得認了，誰讓你家主持人那麽自大。
這件事很快告一段落。
因為即便徐騰在bbc這邊小勝一局，也無法扭轉大部分歐洲人對中國的歧視心態，這種事，最終等中國人均gdp超過歐盟，擁有十艘核動力航母馳聘全球時，自然會成為曆史中的一個小波瀾。
……
徐騰在歐洲的訪問行程是漫長的，在英國停留了半個月後，才繼續前往比利時、瑞典、德、意大利和捷克訪問，隨行團隊中不乏國內的企業家，一同考察歐洲的投資環境，就一些項目展開討論。
正因為這一次的訪歐之旅，國內網友開始給徐騰起了一個“第三元首”的新綽號，聽起來很像是第三德意誌帝國元首的意思，實質當然是另一種說法。
第三元首！
徐騰其實無所謂在海外訪問多久，他的工作基本都能靠在線解決，隻是相比在國內，網絡數據的保密工作更困難罷了，有些重要的數據隻能是由其他聯席、高級合夥人乘坐專機帶到徐騰身邊，當麵討論決策。
譬如收購普瑞瑪集團過程中會遇到的麻煩。
普瑞瑪怎麽說呢，真正接觸過機床這個行業的人士基本有數，比上不足，比下有餘，相比通快、吉邁特、馬紮克這些日德係的頂尖機床集團，普瑞瑪在國內基本就是高薪低能的代言人，價格差不多的，精度和性能低一檔，相比國貨數控機床，又完全沒有價格優勢。
目前在國內唯一有點競爭力的就是激光切割領域，後來在國內的生產和銷售部門也倒閉關門了。
徐騰說普瑞瑪是全球高端機床領域的七巨頭之一，對不起，那得是2002年的數據，從2003年開始，普瑞瑪就像是掉線的風箏一樣，啪啪啪的直線下滑。
普瑞瑪集團的控股方，同忠利保險的控股方基本重疊，也不是沒想過辦法，比如將主要生產崗位遷移到捷克和中國。
現在終於發狠了，準備將在都靈的總部砍掉。
徐騰收購沃瑞克是怎麽快速扭虧為盈的，一樣的辦法啊，將總部人員直接砍了一半，連集團財報的統計工作都放在中國總部做。
你想啊，一個前台的月薪都高達7000歐元，一個月還隻用工作20天，每天工作5個小時頂多的了，至於總部的各種行政部門，經理、主管……別提了。
不管是普瑞瑪的董事會，還是沃瑞克的前控股方銀瑞達財團，以及現控股方華銀財團，思路基本一致，將華騰精工集團的歐洲總部遷移到捷克，工資低，稅收低，注冊地遷移到荷蘭，企業稅收更低。
各家工廠是肯定不能遷，一線工人還是很重要的。
所以，不重要的工廠就直接賣給其他公司，拆了賣光。
合並後的普瑞瑪、沃瑞克、華騰精工加在一起，17個產品線，設計到1.3萬個配件體係，全部都要在5年內完成整合，將配件體係收縮，盡量使用中國製造降低成本。
歐洲現在的機床銷量基本不值得一提，除了捷克、意大利和瑞典三個機床中心廠區，80%的產能集中在中國的六個廠區。
在徐騰訪問意大利期間，三方股東在一起開了5次會議，直到徐騰離開歐洲的最後一周，才最終達成合並協議。
這個並購案不一定能通過，因為普瑞瑪和沃瑞克一樣，都擁有一定規模的軍工機床限製，沃瑞克是瑞典企業，不受歐盟鉗製，隻要瑞典政府批準就行了，普瑞瑪的並購則要先報批意大利政府，再過歐盟這一關，最後回頭還要在都靈市走一圈——這一圈也要拖垮一層皮，工會各種鬧騰，一個不小心就得翻船。
其實吧，普瑞瑪就算不被並購，也遲早要將產能遷移到東歐和中國，不會保留在都靈，隨之一起遷移的中小配件企業不會少。
意大利的工人要比法國工人好對付，但是，工會也不太厲害，除非是意大利南部——所以，意大利南部基本沒啥工業，傻子才去意大利南部投資工廠呢。
徐騰在意大利的收購次數還是比較多的，對意大利的情況都比較了解，他個人感覺，隻要美國不出麵鬧騰，歐盟那邊大致也能搞定。
最多就是和都靈市政府、工會這邊談妥條件，保證不裁撤工廠——是啊，大家本來就不會裁撤工廠，至少短期不裁撤，裁的是白領啊。
所以說，意大利的大學生一畢業就徹底失業，根本沒啥工作，都靠父母退休金過日子。
反正這個合並案有70%的成功率，萬一沒成功，普瑞瑪集團賠一筆錢就算了，如果成功了，意大利人不僅能套現52億歐元，還能拿到華騰精工集團31%的股權，絕對是有賺到。
徐騰在普瑞瑪集團的機床中心和幾個廠區參觀以後，也是講真話，破廠子能賣出這個價格，已經很不錯了，難怪普瑞瑪集團的幾大股東都這麽急著脫手，廠區設備至少十年沒更新過，工人全部是40歲以上的老職工。
歐洲現在最大的麻煩是青年招工很困難，青年人寧可拿救助金，也不去工廠上班，特別是老歐洲，德國還好，能從東歐招人，意大利是真麻煩，隻能開出很高的工資，待遇優厚到徐騰都想來上班，隻恨當年沒有歐盟護照啊。
工資高，成本高，設備就賣不掉，後續的研發資金也沒保障，惡性循環就開始了。
特別是機床產業，工人其實很重要，需要很長時間的培養，必須能吃苦，能耐著性子慢慢學習鍛煉……這尼瑪開玩笑呢，和意大利的80後青年說吃苦耐勞，你一定是有病。
意大利的80後，90後，基本就是巴神那樣，對不起，巴神真心算很好的意大利青年了，絕大多數的意大利青年、法國青年都是小確幸的祖師爺。
隨便混混都能大學畢業，然後就傻叉了，因為70%都是人文科學類的，學的那些亂七八糟東西，鬼知道有什麽用。
徐騰這一次在歐洲的訪問，時間長達3個月，每天都要開兩三個會議，商量各種處理，分析各種數據和原因，最後就得出一個結論，誰他媽要號召中國高等教育學歐洲，誰他媽就是賣國賊！
徐騰在英國訪問的時候，伯明翰大學的一個教授，在他們的核電項目部擔任技術顧問，就和徐騰說，伯明翰大學的自然科學和理工係的本科生，1/3來自亞洲，1/4來自中國，這個教授今年總共帶了4個博士生，3個是中國的，這3個還都是一個學校出來的。
這是英國核電工業領域的一個很有威望的教授啊。
歐洲到底怎麽廢成這個德性的，徐騰就真有點搞不懂了，所以啊，他都有點理解默大媽為什麽要吸收難民，綠教怎麽了，好歹能幹活啊——當然，默大媽也確實沒有想到，不僅他們歐洲人一代不如一代，阿拉伯世界的青年人也是稀爛，爛到扶不上牆，到歐洲就是來混福利的，根本不打算幹活。
總體來講，徐騰在歐洲觀察了三個月，各種數據分析一遍，感覺盎格魯-撒克遜人真的還湊活了，南歐，特別是意大利——沒法提，法國青年不比意大利好多少，就這還聖日耳曼呢，簡直是給第三帝國抹黑。
當然，歐洲也有好青年，成績很好的，名校畢業的，同齡人中的比例是在10%左右，一般都集中在倫敦、巴黎、伯明翰這種大城市。
在終於飛回江州的旅程上，因為夏莉提前一個月帶著幾個孩子回家，免得耽誤兩個女兒上幼稚園，徐騰這邊就清靜多了，和眾人在會議室裏總結這一次訪歐行程，包括將未處理的事情總結一下。
徐騰這一次是真心有感覺，從幼稚園到大學，一定要在國內，孩子讀研讀博的時候再到英國劍橋深造，接觸一下國際氛圍，美國就算了，太不安全。
他的三個孩子所就讀的幼稚園，那是相當高水準，他和夏莉對孩子的教育不放心啊，自己投資建了一家，就在翡翠湖莊園內部，基本都是華銀財團的子弟幼稚園，校長都是嬰幼兒教育領域的海歸博士……現在想想，徐騰都有點怕怕，這個校長要敢和他玩歐美教育那一套東西，他回去立刻炒了對方的魷魚。
別替他心疼孩子，什麽寓教於樂啊，培養出來的就是歐洲青年這種禍害，平均成材率隻有10%，能不是一群賠錢貨嗎？
中國傳統教育的那一套思維，老師的地位比父母還要高，這就對了。
正好，梁緯艮、史立榮、羅玉奎幾個聯席合夥人在場，還有其他各個部門的高級合夥人，特別是跟著徐騰多年的韓黛，大家就在一起談著這些事。
徐騰、羅玉奎、韓黛是一代人，羅玉奎是78年，徐騰和韓黛都是80後，徐騰84年，韓黛82年。
他們這幾個年輕人就想到以前在學校讀書的氛圍，那才是真正的讀書，接受教育，歐洲這一套根本不是教育，純粹是糊弄窮人，有錢的都去讀私立學校，要求也很嚴厲，很多都是住宿製，最後都能進入牛津、劍橋這樣的名校。
最後教出來的這群青年，不僅是糊弄了兩代人，也糊弄了政府和整個國家。
徐騰特意將英國和中國的小初高教材比了一下，3年級讀2年級的，6年級讀4年級的，然後一樣升入初中，後麵就徹底垮了。
最後到了高中，強行一致，不然就沒法考大學，總不能讓高中生讀五年吧？
所以，歐洲大學和高中之間還有一個預備大學教育。
徐騰說實話，他高二時候就已經讀完了這個所謂預備大學教育，直接衝著高考去了，韓黛和羅玉奎也是一樣，在三個省的高中，進度都是一致的。
“這就說明什麽，咱們國家在70後、80後和90後的三個批次，培養出來的青年，同歐洲的這三個批次，完全是不同級別的青年。他們最好的那一批，和咱們最好的那一批差距不大，但咱們基數是多少啊，平均一年1500萬出生人口，從70後開始考大學的1990年開始計算，三個批次累計下來有1.2億大學生吧，精中選精，那得有2000萬的人才吧，歐洲能有多少，充其量500萬的精華，其他都廢了，要麽是很普通，要麽是扶不上牆的爛泥。”
徐騰做了一個總結，想一想，又有點感慨，“我們以前總是美國不行了，這些年，咱們從北美到南美，從中東到歐洲，一路跑下來，講真話，我們拿自己和美國比，真覺得美國人才儲備有問題，但要拿美國和其他國家比，絕對還是最厲害的。美國從70後到90後，三個批次下來，最起碼有700萬的人才，加上從國際吸收的人才，1000萬總還是有的。你說韓國經濟為什麽厲害，老歐洲拚不過他們，台灣在70年代到2000年為什麽猛，歸根結底都是教育問題，現在為什麽不行了，還是教育有問題。咱們再看韓國，他們的教育基本還是和咱們這種模式差不多，都是典型的東方式。”
“真正大國比拚，最後就是拚人才，拚教育。”老梁感慨一聲，基本認同徐騰的判斷，“所以啊，要我說，咱們這些年在海外的並購要停一停，緩一緩，歐洲經濟的問題不是國家政策有問題，而是他們的教育搞崩了。
“基本也並購的差不多了吧，特別是普瑞瑪的這個業務談下來，不敢說和快通、吉邁特比，整個華騰普瑞瑪的規模和水準，至少能入圍全球機床精工產業的前十……最後就差化工領域和先正達的談判，蓋瑞特精細化工的體量和規格，終究還是有不足，對永泰化工的彌補不算是特別強。”別看韓黛是1982年的姐們，人和人是不一樣的，2003年大學畢業就一直在華騰公司擔任董事長助理，這麽多年下來，真不是一般人能比的。
韓黛對於整個華銀財團的數據和布局的了解，有時比徐騰還清楚，她要處理的事情多，必須各個方麵都要弄清楚。
“嗯……工業3.0這一塊的話，基本差不多了。”徐騰大致算了算，確實也是到位了，人是挺有意思的，bbc的主持人艾梅麗-邁特莉斯說他在歐洲收購了四百多家企業，就是為了盜竊技術，他還和對方死磕。
磕什麽呀，其實瞎子都知道。
真正來講，艾梅麗-邁特莉斯的統計數據還是不對的，實際至少還有70多家企業，因為技術比較敏感，徐騰用了其他手法收購。
徐騰在過去7年收購的554家企業，高科技企業占1/4，3/4都屬於傳統型企業，主要是為歐洲的大企業做配套的中等規模公司，很多都是專注於很小的領域。
小到什麽程度呢，可能這個公司就專門做某一類型的軸承，而且做了七十年，有的是一兩種特型的齒輪，或者是刀具，有的可能是做鋼瓶的。還有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企業，就專門做橡木桶和修橡木桶。
大企業，像英國能源公司、蘇格蘭電力、庫卡、普麥斯特機械、沃瑞克數控機床、羅蓋特化工、普特林精細化工……也有90家。
這些大大小小的歐洲企業加在一起，基本構成了整個華騰工業的歐洲配套體係。
華騰重工、華騰汽車、華騰精工、永泰化工、華騰電子、華騰高科、神州電器、中控集團、中騰集團……都是受益方，也是主要的采購方。
這些歐洲配套公司的產品，相比日韓，相比各個領域的德係、日係巨頭，可能是有一定差距的，但至少都屬於二線品牌，就是在華銀財團能夠收購的範圍，最好的那些選擇。
比如說普瑞瑪，這都是老歐洲內部競爭失敗的二流巨頭，就這樣還不一定能談妥。
先正達的談判剛開始啟動，其實也一樣啊，先正達和拜耳、巴斯夫的競爭力差距，不是一點半點，不是五年十年啊，就這已經是華銀財團能並購的終極目標了。
真要去和拜耳、巴斯夫談判，估計連報價的機會都沒有，即便談成功了，搞不好也是拜耳並購永泰化工，彌補在px亞洲市場的不足。
別看永泰化工的賺錢能力不弱於拜耳太多，真要比技術水平和專利積累，包括人才和客戶，那個差距至少是30年以上，比之先正達，特別是農藥原化工領域也是25年的差距。
歐洲人批評徐騰是為了搶走技術才收購這些企業，徐騰還死磕呢，其實人家說的也沒差，就是難聽點而已。
普瑞瑪在生產上的成本高居不下，主要問題是工資太高，勞動效率又比不上德國的競爭對手，在新產品的研發上，成本高，效率低，歸根結底還是人的問題，沒人。
以前有人說，中國航天工業都是80後，美國全部是老頭，其實在普瑞瑪集團這種機床產業也都是中老年人為主，生產和技術部門都是四十歲以上，年輕人基本是行政類的白領。
比如搞售後，在全球工業體係中搞售後服務都是很幸苦的，到處出差的體力活，普瑞瑪集團在都靈總部的售後基本都是中年人，三十歲的，二十歲的少之又少。
一方麵是效益差，它基本不招，另一方麵，它也很難招到合適的，原因還是福利體係有問題，年輕人就根本不願意吃苦。
失業，不失業，這些意大利的年輕人根本無所謂，大家都不去競爭辛苦的崗位，工資就越抬越高。
歐盟的法律體係又非常嚴密，企業很難將工作外包出去，也不能招聘歐盟以外的員工，普瑞瑪這種大集團還能撐，很多中小企業簡直就是生不如死。
那在華騰精工集團就是完全兩回事，售後都是剛畢業的大學生，985畢業也要卯足勁的競爭一個機會，普瑞瑪的那個售後工資要是給華騰精工啊，就是出差到非洲呆五年，照樣一大堆人要衝過去。
徐騰這幾年慢慢觀察下來，他必須得說，歐洲、中國、美國這些專家對全球經濟危機的分析都是狗屁，寫出來的那些論文，他這種搞企業的財團理事長都看不懂。
他還是經濟係畢業，長江商學院的mba呢。
所有的問題歸根結底，歐洲沒有勞動力，至少比上世紀90年代少一半。
大家都說美國的gdp很虛，其實，歐盟的gdp更虛。
什麽是資本主義，資本主義就是剝削，你都不讓資本家剝削人，讓資本家將員工當老爺一樣供著，這個企業還能經營嗎？
這個國家經濟能好嗎？
歐洲這些企業為什麽很容易收購，真的做不下去，當老板的生不如死啊，還不如將企業賣了，將資金都交給銀行打理呢，一年穩收5%的理財回報就行。
到了銀行那邊，基本就是玩數字遊戲，在國際市場炒匯率，炒期貨，搞出一大堆幾百萬億歐元的金融衍生品。
你有種跑到中國收購看看，人家賺錢的企業，為什麽要低價賣給你？
徐騰這些年在國內收購的企業，絕大多數都是國企，為什麽，還不是上麵有安排，搞產業整合。
在飛回國內的路上，他將這一次的所見所聞，將自己這幾個月分析的大量數據整理一下，最後做一個總結，回國以後好好搞，想做大事，還得指望在國內。
想做大事，還是不能要臉，大丈夫不拘小節。
以後要是繼續有人指責他到歐洲盜竊技術，那就讓對方指責好了，盡情罵，他不還口，不死磕。
他這些年花了大量的精力和財力收購歐洲企業，完善整個華銀財團的工業體係，不敢說媲美日韓歐第一流的巨頭，基本也能在國內國外市場競爭。
再給他十年時間，從拜耳開始數，到通快、天田、小鬆、豐田、本田、通用、三星、英特爾、愛立信、強生、美敦力……華銀財團通過在中歐兩個板塊的布局，基本都有一套應對陣容。
收購先正達還有意義，收購福特基本沒意義了。
通過這七年的快速並購，徐騰可以有點囂張的說，他基本解決了整個華騰工業體係的技術問題，與最頂尖的國際巨頭相比，差距也就是五到十年。
相比國內各個領域的競爭對手，他的海外並購速度和整個體係的完善速度是非常快的，代價是要花更多的心思和成本整合，所以從2011年開始，整個華銀財團最重要的工作就是專注自身，不能急於求成，反正競爭對手的大環境都不行。
徐騰經過這麽多年的磨礪，終於在搞企業的這個領域，達到了一個很高的境界，很多想法和思維方式都在返璞歸真了。
高手相搏，毫厘之差。
我的工人比你勤快，我的研究人員比你聰明，我的高管比你積極，我的架構比你靈活，我最後就一定能贏你。
徐騰是徹底領悟了一個道理，搞實業就和戰爭一樣，拚的就是人，其他都隻是細節問題，好與很好的區別。(未完待續。)
徐騰最初可以在英國三大電視台的itv和天空廣播之間選一家，因為這兩家都是華銀財團的影響範圍內，麵對他，基本都是要臉的。
itv的主要廣告商是wpp集團，而wpp集團的第一大股東就是神州傳媒集團，其他股東也多是華爾街和英國的財團。
天空廣播則是默多克新聞集團的子公司之一，而默多克新聞集團也是神州傳媒集團的第三大股東。
總之，這是傳媒幕後金主之間的權力遊戲。
徐騰隻是因為翻出了bbc當初采訪馬枟的新聞視頻，有點想為馬總報仇的意思，加上bbc監管委員會，特別是唐寧街和王室的保證，中間也有其他人的遊說，才讓徐騰改變了決定，臨時選擇bbc的《西方觀點》節目。
結果鬧出了一個不大不小的尷尬事件。
在距離節目預定播出的時間僅有兩個小時，bbc的副總裁喬治-恩特威斯爾、新聞總監海倫-波登——就是最快介入節目談判的那位四十多歲的女性高層，陸續介入後，同華騰公司國際公關部歐洲執行總裁阿斯戴爾-坎貝爾緊急磋商，最終達成了協議。
雙方采用華騰公司“初選”的可靠數據，邀請徐騰講述中歐經濟合作的優點，分析歐洲經濟停滯的原因。
做為妥協，徐騰可以分享一些有趣的個人故事，觀眾有興趣的那些事，比如他個人到底有多少錢，他在英國有幾棟城堡，他平時的生活和辦公。
bbc之所以妥協，其實更關鍵的是來自唐寧街的電話。
在各種各樣的大人物陸續介入後，45分鍾的訪談節目終於不腦殘了，完美的符合徐騰和唐寧街的要求，能夠有效反擊工黨對於中國資本控製英國能源公司的那些攻擊。
至於bbc在十二年前采訪馬枟的新聞視頻，顯然是必須得播出，打臉也得認了，誰讓你家主持人那麽自大。
這件事很快告一段落。
因為即便徐騰在bbc這邊小勝一局，也無法扭轉大部分歐洲人對中國的歧視心態，這種事，最終等中國人均gdp超過歐盟，擁有十艘核動力航母馳聘全球時，自然會成為曆史中的一個小波瀾。
……
徐騰在歐洲的訪問行程是漫長的，在英國停留了半個月後，才繼續前往比利時、瑞典、德、意大利和捷克訪問，隨行團隊中不乏國內的企業家，一同考察歐洲的投資環境，就一些項目展開討論。
正因為這一次的訪歐之旅，國內網友開始給徐騰起了一個“第三元首”的新綽號，聽起來很像是第三德意誌帝國元首的意思，實質當然是另一種說法。
第三元首！
徐騰其實無所謂在海外訪問多久，他的工作基本都能靠在線解決，隻是相比在國內，網絡數據的保密工作更困難罷了，有些重要的數據隻能是由其他聯席、高級合夥人乘坐專機帶到徐騰身邊，當麵討論決策。
譬如收購普瑞瑪集團過程中會遇到的麻煩。
普瑞瑪怎麽說呢，真正接觸過機床這個行業的人士基本有數，比上不足，比下有餘，相比通快、吉邁特、馬紮克這些日德係的頂尖機床集團，普瑞瑪在國內基本就是高薪低能的代言人，價格差不多的，精度和性能低一檔，相比國貨數控機床，又完全沒有價格優勢。
目前在國內唯一有點競爭力的就是激光切割領域，後來在國內的生產和銷售部門也倒閉關門了。
徐騰說普瑞瑪是全球高端機床領域的七巨頭之一，對不起，那得是2002年的數據，從2003年開始，普瑞瑪就像是掉線的風箏一樣，啪啪啪的直線下滑。
普瑞瑪集團的控股方，同忠利保險的控股方基本重疊，也不是沒想過辦法，比如將主要生產崗位遷移到捷克和中國。
現在終於發狠了，準備將在都靈的總部砍掉。
徐騰收購沃瑞克是怎麽快速扭虧為盈的，一樣的辦法啊，將總部人員直接砍了一半，連集團財報的統計工作都放在中國總部做。
你想啊，一個前台的月薪都高達7000歐元，一個月還隻用工作20天，每天工作5個小時頂多的了，至於總部的各種行政部門，經理、主管……別提了。
不管是普瑞瑪的董事會，還是沃瑞克的前控股方銀瑞達財團，以及現控股方華銀財團，思路基本一致，將華騰精工集團的歐洲總部遷移到捷克，工資低，稅收低，注冊地遷移到荷蘭，企業稅收更低。
各家工廠是肯定不能遷，一線工人還是很重要的。
所以，不重要的工廠就直接賣給其他公司，拆了賣光。
合並後的普瑞瑪、沃瑞克、華騰精工加在一起，17個產品線，設計到1.3萬個配件體係，全部都要在5年內完成整合，將配件體係收縮，盡量使用中國製造降低成本。
歐洲現在的機床銷量基本不值得一提，除了捷克、意大利和瑞典三個機床中心廠區，80%的產能集中在中國的六個廠區。
在徐騰訪問意大利期間，三方股東在一起開了5次會議，直到徐騰離開歐洲的最後一周，才最終達成合並協議。
這個並購案不一定能通過，因為普瑞瑪和沃瑞克一樣，都擁有一定規模的軍工機床限製，沃瑞克是瑞典企業，不受歐盟鉗製，隻要瑞典政府批準就行了，普瑞瑪的並購則要先報批意大利政府，再過歐盟這一關，最後回頭還要在都靈市走一圈——這一圈也要拖垮一層皮，工會各種鬧騰，一個不小心就得翻船。
其實吧，普瑞瑪就算不被並購，也遲早要將產能遷移到東歐和中國，不會保留在都靈，隨之一起遷移的中小配件企業不會少。
意大利的工人要比法國工人好對付，但是，工會也不太厲害，除非是意大利南部——所以，意大利南部基本沒啥工業，傻子才去意大利南部投資工廠呢。
徐騰在意大利的收購次數還是比較多的，對意大利的情況都比較了解，他個人感覺，隻要美國不出麵鬧騰，歐盟那邊大致也能搞定。
最多就是和都靈市政府、工會這邊談妥條件，保證不裁撤工廠——是啊，大家本來就不會裁撤工廠，至少短期不裁撤，裁的是白領啊。
所以說，意大利的大學生一畢業就徹底失業，根本沒啥工作，都靠父母退休金過日子。
反正這個合並案有70%的成功率，萬一沒成功，普瑞瑪集團賠一筆錢就算了，如果成功了，意大利人不僅能套現52億歐元，還能拿到華騰精工集團31%的股權，絕對是有賺到。
徐騰在普瑞瑪集團的機床中心和幾個廠區參觀以後，也是講真話，破廠子能賣出這個價格，已經很不錯了，難怪普瑞瑪集團的幾大股東都這麽急著脫手，廠區設備至少十年沒更新過，工人全部是40歲以上的老職工。
歐洲現在最大的麻煩是青年招工很困難，青年人寧可拿救助金，也不去工廠上班，特別是老歐洲，德國還好，能從東歐招人，意大利是真麻煩，隻能開出很高的工資，待遇優厚到徐騰都想來上班，隻恨當年沒有歐盟護照啊。
工資高，成本高，設備就賣不掉，後續的研發資金也沒保障，惡性循環就開始了。
特別是機床產業，工人其實很重要，需要很長時間的培養，必須能吃苦，能耐著性子慢慢學習鍛煉……這尼瑪開玩笑呢，和意大利的80後青年說吃苦耐勞，你一定是有病。
意大利的80後，90後，基本就是巴神那樣，對不起，巴神真心算很好的意大利青年了，絕大多數的意大利青年、法國青年都是小確幸的祖師爺。
隨便混混都能大學畢業，然後就傻叉了，因為70%都是人文科學類的，學的那些亂七八糟東西，鬼知道有什麽用。
徐騰這一次在歐洲的訪問，時間長達3個月，每天都要開兩三個會議，商量各種處理，分析各種數據和原因，最後就得出一個結論，誰他媽要號召中國高等教育學歐洲，誰他媽就是賣國賊！
徐騰在英國訪問的時候，伯明翰大學的一個教授，在他們的核電項目部擔任技術顧問，就和徐騰說，伯明翰大學的自然科學和理工係的本科生，1/3來自亞洲，1/4來自中國，這個教授今年總共帶了4個博士生，3個是中國的，這3個還都是一個學校出來的。
這是英國核電工業領域的一個很有威望的教授啊。
歐洲到底怎麽廢成這個德性的，徐騰就真有點搞不懂了，所以啊，他都有點理解默大媽為什麽要吸收難民，綠教怎麽了，好歹能幹活啊——當然，默大媽也確實沒有想到，不僅他們歐洲人一代不如一代，阿拉伯世界的青年人也是稀爛，爛到扶不上牆，到歐洲就是來混福利的，根本不打算幹活。
總體來講，徐騰在歐洲觀察了三個月，各種數據分析一遍，感覺盎格魯-撒克遜人真的還湊活了，南歐，特別是意大利——沒法提，法國青年不比意大利好多少，就這還聖日耳曼呢，簡直是給第三帝國抹黑。
當然，歐洲也有好青年，成績很好的，名校畢業的，同齡人中的比例是在10%左右，一般都集中在倫敦、巴黎、伯明翰這種大城市。
在終於飛回江州的旅程上，因為夏莉提前一個月帶著幾個孩子回家，免得耽誤兩個女兒上幼稚園，徐騰這邊就清靜多了，和眾人在會議室裏總結這一次訪歐行程，包括將未處理的事情總結一下。
徐騰這一次是真心有感覺，從幼稚園到大學，一定要在國內，孩子讀研讀博的時候再到英國劍橋深造，接觸一下國際氛圍，美國就算了，太不安全。
他的三個孩子所就讀的幼稚園，那是相當高水準，他和夏莉對孩子的教育不放心啊，自己投資建了一家，就在翡翠湖莊園內部，基本都是華銀財團的子弟幼稚園，校長都是嬰幼兒教育領域的海歸博士……現在想想，徐騰都有點怕怕，這個校長要敢和他玩歐美教育那一套東西，他回去立刻炒了對方的魷魚。
別替他心疼孩子，什麽寓教於樂啊，培養出來的就是歐洲青年這種禍害，平均成材率隻有10%，能不是一群賠錢貨嗎？
中國傳統教育的那一套思維，老師的地位比父母還要高，這就對了。
正好，梁緯艮、史立榮、羅玉奎幾個聯席合夥人在場，還有其他各個部門的高級合夥人，特別是跟著徐騰多年的韓黛，大家就在一起談著這些事。
徐騰、羅玉奎、韓黛是一代人，羅玉奎是78年，徐騰和韓黛都是80後，徐騰84年，韓黛82年。
他們這幾個年輕人就想到以前在學校讀書的氛圍，那才是真正的讀書，接受教育，歐洲這一套根本不是教育，純粹是糊弄窮人，有錢的都去讀私立學校，要求也很嚴厲，很多都是住宿製，最後都能進入牛津、劍橋這樣的名校。
最後教出來的這群青年，不僅是糊弄了兩代人，也糊弄了政府和整個國家。
徐騰特意將英國和中國的小初高教材比了一下，3年級讀2年級的，6年級讀4年級的，然後一樣升入初中，後麵就徹底垮了。
最後到了高中，強行一致，不然就沒法考大學，總不能讓高中生讀五年吧？
所以，歐洲大學和高中之間還有一個預備大學教育。
徐騰說實話，他高二時候就已經讀完了這個所謂預備大學教育，直接衝著高考去了，韓黛和羅玉奎也是一樣，在三個省的高中，進度都是一致的。
“這就說明什麽，咱們國家在70後、80後和90後的三個批次，培養出來的青年，同歐洲的這三個批次，完全是不同級別的青年。他們最好的那一批，和咱們最好的那一批差距不大，但咱們基數是多少啊，平均一年1500萬出生人口，從70後開始考大學的1990年開始計算，三個批次累計下來有1.2億大學生吧，精中選精，那得有2000萬的人才吧，歐洲能有多少，充其量500萬的精華，其他都廢了，要麽是很普通，要麽是扶不上牆的爛泥。”
徐騰做了一個總結，想一想，又有點感慨，“我們以前總是美國不行了，這些年，咱們從北美到南美，從中東到歐洲，一路跑下來，講真話，我們拿自己和美國比，真覺得美國人才儲備有問題，但要拿美國和其他國家比，絕對還是最厲害的。美國從70後到90後，三個批次下來，最起碼有700萬的人才，加上從國際吸收的人才，1000萬總還是有的。你說韓國經濟為什麽厲害，老歐洲拚不過他們，台灣在70年代到2000年為什麽猛，歸根結底都是教育問題，現在為什麽不行了，還是教育有問題。咱們再看韓國，他們的教育基本還是和咱們這種模式差不多，都是典型的東方式。”
“真正大國比拚，最後就是拚人才，拚教育。”老梁感慨一聲，基本認同徐騰的判斷，“所以啊，要我說，咱們這些年在海外的並購要停一停，緩一緩，歐洲經濟的問題不是國家政策有問題，而是他們的教育搞崩了。
“基本也並購的差不多了吧，特別是普瑞瑪的這個業務談下來，不敢說和快通、吉邁特比，整個華騰普瑞瑪的規模和水準，至少能入圍全球機床精工產業的前十……最後就差化工領域和先正達的談判，蓋瑞特精細化工的體量和規格，終究還是有不足，對永泰化工的彌補不算是特別強。”別看韓黛是1982年的姐們，人和人是不一樣的，2003年大學畢業就一直在華騰公司擔任董事長助理，這麽多年下來，真不是一般人能比的。
韓黛對於整個華銀財團的數據和布局的了解，有時比徐騰還清楚，她要處理的事情多，必須各個方麵都要弄清楚。
“嗯……工業3.0這一塊的話，基本差不多了。”徐騰大致算了算，確實也是到位了，人是挺有意思的，bbc的主持人艾梅麗-邁特莉斯說他在歐洲收購了四百多家企業，就是為了盜竊技術，他還和對方死磕。
磕什麽呀，其實瞎子都知道。
真正來講，艾梅麗-邁特莉斯的統計數據還是不對的，實際至少還有70多家企業，因為技術比較敏感，徐騰用了其他手法收購。
徐騰在過去7年收購的554家企業，高科技企業占1/4，3/4都屬於傳統型企業，主要是為歐洲的大企業做配套的中等規模公司，很多都是專注於很小的領域。
小到什麽程度呢，可能這個公司就專門做某一類型的軸承，而且做了七十年，有的是一兩種特型的齒輪，或者是刀具，有的可能是做鋼瓶的。還有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企業，就專門做橡木桶和修橡木桶。
大企業，像英國能源公司、蘇格蘭電力、庫卡、普麥斯特機械、沃瑞克數控機床、羅蓋特化工、普特林精細化工……也有90家。
這些大大小小的歐洲企業加在一起，基本構成了整個華騰工業的歐洲配套體係。
華騰重工、華騰汽車、華騰精工、永泰化工、華騰電子、華騰高科、神州電器、中控集團、中騰集團……都是受益方，也是主要的采購方。
這些歐洲配套公司的產品，相比日韓，相比各個領域的德係、日係巨頭，可能是有一定差距的，但至少都屬於二線品牌，就是在華銀財團能夠收購的範圍，最好的那些選擇。
比如說普瑞瑪，這都是老歐洲內部競爭失敗的二流巨頭，就這樣還不一定能談妥。
先正達的談判剛開始啟動，其實也一樣啊，先正達和拜耳、巴斯夫的競爭力差距，不是一點半點，不是五年十年啊，就這已經是華銀財團能並購的終極目標了。
真要去和拜耳、巴斯夫談判，估計連報價的機會都沒有，即便談成功了，搞不好也是拜耳並購永泰化工，彌補在px亞洲市場的不足。
別看永泰化工的賺錢能力不弱於拜耳太多，真要比技術水平和專利積累，包括人才和客戶，那個差距至少是30年以上，比之先正達，特別是農藥原化工領域也是25年的差距。
歐洲人批評徐騰是為了搶走技術才收購這些企業，徐騰還死磕呢，其實人家說的也沒差，就是難聽點而已。
普瑞瑪在生產上的成本高居不下，主要問題是工資太高，勞動效率又比不上德國的競爭對手，在新產品的研發上，成本高，效率低，歸根結底還是人的問題，沒人。
以前有人說，中國航天工業都是80後，美國全部是老頭，其實在普瑞瑪集團這種機床產業也都是中老年人為主，生產和技術部門都是四十歲以上，年輕人基本是行政類的白領。
比如搞售後，在全球工業體係中搞售後服務都是很幸苦的，到處出差的體力活，普瑞瑪集團在都靈總部的售後基本都是中年人，三十歲的，二十歲的少之又少。
一方麵是效益差，它基本不招，另一方麵，它也很難招到合適的，原因還是福利體係有問題，年輕人就根本不願意吃苦。
失業，不失業，這些意大利的年輕人根本無所謂，大家都不去競爭辛苦的崗位，工資就越抬越高。
歐盟的法律體係又非常嚴密，企業很難將工作外包出去，也不能招聘歐盟以外的員工，普瑞瑪這種大集團還能撐，很多中小企業簡直就是生不如死。
那在華騰精工集團就是完全兩回事，售後都是剛畢業的大學生，985畢業也要卯足勁的競爭一個機會，普瑞瑪的那個售後工資要是給華騰精工啊，就是出差到非洲呆五年，照樣一大堆人要衝過去。
徐騰這幾年慢慢觀察下來，他必須得說，歐洲、中國、美國這些專家對全球經濟危機的分析都是狗屁，寫出來的那些論文，他這種搞企業的財團理事長都看不懂。
他還是經濟係畢業，長江商學院的mba呢。
所有的問題歸根結底，歐洲沒有勞動力，至少比上世紀90年代少一半。
大家都說美國的gdp很虛，其實，歐盟的gdp更虛。
什麽是資本主義，資本主義就是剝削，你都不讓資本家剝削人，讓資本家將員工當老爺一樣供著，這個企業還能經營嗎？
這個國家經濟能好嗎？
歐洲這些企業為什麽很容易收購，真的做不下去，當老板的生不如死啊，還不如將企業賣了，將資金都交給銀行打理呢，一年穩收5%的理財回報就行。
到了銀行那邊，基本就是玩數字遊戲，在國際市場炒匯率，炒期貨，搞出一大堆幾百萬億歐元的金融衍生品。
你有種跑到中國收購看看，人家賺錢的企業，為什麽要低價賣給你？
徐騰這些年在國內收購的企業，絕大多數都是國企，為什麽，還不是上麵有安排，搞產業整合。
在飛回國內的路上，他將這一次的所見所聞，將自己這幾個月分析的大量數據整理一下，最後做一個總結，回國以後好好搞，想做大事，還得指望在國內。
想做大事，還是不能要臉，大丈夫不拘小節。
以後要是繼續有人指責他到歐洲盜竊技術，那就讓對方指責好了，盡情罵，他不還口，不死磕。
他這些年花了大量的精力和財力收購歐洲企業，完善整個華銀財團的工業體係，不敢說媲美日韓歐第一流的巨頭，基本也能在國內國外市場競爭。
再給他十年時間，從拜耳開始數，到通快、天田、小鬆、豐田、本田、通用、三星、英特爾、愛立信、強生、美敦力……華銀財團通過在中歐兩個板塊的布局，基本都有一套應對陣容。
收購先正達還有意義，收購福特基本沒意義了。
通過這七年的快速並購，徐騰可以有點囂張的說，他基本解決了整個華騰工業體係的技術問題，與最頂尖的國際巨頭相比，差距也就是五到十年。
相比國內各個領域的競爭對手，他的海外並購速度和整個體係的完善速度是非常快的，代價是要花更多的心思和成本整合，所以從2011年開始，整個華銀財團最重要的工作就是專注自身，不能急於求成，反正競爭對手的大環境都不行。
徐騰經過這麽多年的磨礪，終於在搞企業的這個領域，達到了一個很高的境界，很多想法和思維方式都在返璞歸真了。
高手相搏，毫厘之差。
我的工人比你勤快，我的研究人員比你聰明，我的高管比你積極，我的架構比你靈活，我最後就一定能贏你。
徐騰是徹底領悟了一個道理，搞實業就和戰爭一樣，拚的就是人，其他都隻是細節問題，好與很好的區別。(未完待續。)