又是一周時間過去,陸澤迎來了第一批人才。


    上周日去省城主持麵試,麵了十幾個求職者,最終答應來的隻有四個人。


    當時陸澤在筆記本上,記錄了三個最看好的人才。


    其中兩個市場,一個運營管理。


    結果陸澤聯係後,這三人都表示了拒絕。


    盡管陸澤開的工資待遇,哪怕是放在省城都很有競爭力,可依然吸引不來這三個最想要的人。


    這就是小公司的無奈,在還沒有發展壯大之前,難免會被人看輕。


    倒不能說那些人恃才傲物,亦或是沒眼光。


    畢竟創業九死一生,小公司能活過三年的,可能還不到10%。


    也怨不得人家謹小慎微,隻能怪自己還不夠強大。


    陸澤隻好退而求其次,聯係了另外三個備選的求職者。


    好在,這三人答應的都挺痛快。


    加上唯一一個來麵試的會計,也答應了來【絕味包子】入職。


    因此,此刻出現在陸澤麵前的,正好有五個人。


    市場專員李輝和肖文斌,運營經理趙曉慧,會計陶佳雨,以及人事劉敏。


    沒錯,劉敏也很果斷地辭了職。


    她在拜托何青敲了敲邊鼓後,毅然決然地跟著這些人,一起來入職。


    劉敏能來,陸澤當然是非常樂意看到。


    本來那天麵試的兩個人事,他都不怎麽滿意。


    要知道,對絕味包子來說,人事這個職位的重要性,絲毫不比市場和運營管理差。


    招人、培訓,人員管理和調配,以及以後的加盟店培訓管理,這個職位的工作內容,其實更接近於人力資源管理。


    不是光簡簡單單負責招個人、記錄點考勤,那種簡單的人事工作可比。


    對劉敏陸澤相當看重,可以說包子店的能不能快速發展,她才是關鍵。


    畢竟,這年頭做點生意,還沒到十幾年後那麽卷。


    大多數企業都是野蠻生長,在前期基本用不上什麽精細化運營。


    所以,對大多數管理職位,陸澤沒有要求太高的技能水平。


    但人力資源這個職位卻很不一樣,因為任何生意都是以人為本。


    每一個包子店都需要人去經營,而合格的店長和員工,都要靠劉敏去負責招聘和培訓。


    再過段時間,甚至劉敏一個人都搞不定,還需要為她再招聘幾個助理才行。


    這就是陸澤為何堅持,一定要盡快招聘專職管理人員的原因。


    攤子一旦搞大了,再不是單打獨鬥就能解決的。


    必須要有職業經理人來輔助,幫忙分擔各方麵的工作,才能保證企業的正常運營。


    陸澤讓劉敏等人,來少年宮的辦公室集合。


    雖然這是【拾光】公司的辦公室,但是給【絕味包子】的員工臨時做一下培訓也不妨事。


    都是自家生意,他也不怕劉敏他們知道太多。


    陸澤介紹道:“首先,歡迎大家加入【絕味包子】公司。


    這裏,是我另一個創意文具公司的辦公室。


    【絕味包子】因為才剛起步,各位也是剛剛入職,沒必要單獨租個辦公室,所以就先安排在這裏培訓。


    希望接下來,大家能群策群力,早日完成【絕味包子】的縣城市場布局。


    我們爭取在明年開春,就可以進軍省城。


    到時候,直接在省城租個大辦公室,我也算帶領大家,重新殺回省城了,哈哈哈...”


    雖然是畫餅,但五人還是聽得熱血沸騰。


    劉敏已經算是熟人了,比起其他四位同事,她膽子要大的多。


    剛聽完陸澤的話,她就直接調侃道:“陸總,到時候進軍省城了,會不會給我們漲工資啊?”


    “那是必須的。


    隻要大家一起努力,達成了十個縣的布局,漲工資又算什麽。


    到了省城,還有更重要的崗位等著大家。


    小公司有小公司的好,大家可以隨著公司一起成長。


    【絕味包子】在快速發展,隻要你們的能力和成績能跟的上,職位也必定會水漲船高。


    不像大公司,你做的再好,成績再多,也隻能熬資曆。


    隻要【絕味包子】進軍省城,必然會繼續擴充管理團隊。


    到時候,各位都會擔任各部門領導崗位,各自分管一塊。


    漲工資,隻不過是職位的附帶品而已。”


    “陸總,聽你這麽一說,我都迫不及待地想馬上開始工作了。”劉敏激動地說道。


    有個熟人也是好事,劉敏的這種互動,就好似和陸澤在唱雙簧。


    其他幾人,也被帶動地情緒高漲。


    他們願意來【絕味包子】上班,一開始隻是看中了陸澤開的高待遇而已。


    沒想到,來了之後竟然有這種驚喜。


    要真像陸澤所說,【絕味包子】進軍省城就能升職加薪,那可真是來對了。


    來年開春,好像也沒剩幾個月了。


    這種升職加薪的速度,以前想都不敢想。


    雖然目前還隻是市場專員的肖文斌,已經在暢想著當上市場經理的日子。


    他忍不住激動地大聲說道:“陸總,您就直接給我們安排任務吧。”


    “嗬嗬,別著急,磨刀不誤砍柴工。


    先要給大家做幾天培訓,然後才好分配任務。”陸澤笑著回道。


    劉敏不解地問道:“陸總,我們都是有工作經驗的,怎麽還要培訓啊?


    您隻需要大致介紹一下,我們很快就可以上手工作的。”


    劉敏的話,其他幾位新同事也深以為然,紛紛點頭同意。


    “嗬嗬,你們的工作經驗,隻能代表過去。


    卻不一定能夠勝任【絕味包子】接下來的工作。”陸澤笑著回道。


    劉敏很不理解:“不會吧,陸總?包子店的業務,還能複雜到哪去?”


    “一個包子店確實不複雜,哪怕是十個包子店,也複雜不到哪去。


    但如果是一萬家包子店呢?


    你們不會以為,我上次麵試時說的千城萬店,就隻是說說而已吧?”陸澤不屑地反問道。


    劉敏隻能掩飾了一下尷尬,試探地說道:“嘿嘿,陸總,【絕味包子】這不是才隻有十家店嗎?


    真要一萬家店,都不知道多少年以後的事情了。”


    “不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。


    一萬家門店,難道是憑空誕生的?


    如果,一開始不按照一萬家店的模式去規劃、去調整,你又憑什麽覺得,就能順理成章地發展到那麽多門店呢?


    我相信你們目前的能力,足夠應付【絕味包子】現在的狀況。


    可如果開到五十家店、一百家店時,你們的能力跟不上怎麽辦?


    到時候管理亂套,公司說不定都會直接垮了。”陸澤不停地反問著,引導他們深入地去思考。


    隻有帶著這個問題參加培訓,才會有更好的效果。


    運營經理趙曉慧,直接問出了關鍵問題:“陸總,難道咱們現在就按照一萬家店的管理規模,來進行培訓嗎?


    真要那樣,幾天時間也不夠啊。”


    她之前在洪客隆商場擔任過經理助理職位,還是有一定見識的。


    洪客隆是江右省本土的第一家準超市企業。


    自1995年首開倉儲式開架自選商場先河,一炮打響後,發展一日千裏。


    雖然目前還不是連鎖企業,隻有一家門店而已,但那也是個準大型超市。


    十幾年後,洪客隆發展如日中天時,一共有20多家大型超市門店。


    洪客隆集團公司還涉足了百貨、房地產、酒店等業務。


    能成氣候的企業,現在必然有過人之處。


    趙曉慧在洪客隆商場工作兩年,也學到了不少東西,這也是陸澤願意錄用她的原因。


    她也果然沒讓陸澤失望,問出的問題直指核心。


    “當然不是,現在怎麽可能去按照一萬家店的管理規模去培訓。


    不過,雖然不是按照萬店規模培訓,但今天我們要培訓的內容,恰恰對千城萬店計劃至關重要。”陸澤鄭重地回道。


    劉敏忙著急問道:“陸總,是什麽內容?”


    “今天,我們要培訓的內容,叫做阿米巴計劃。”陸澤終於把答案揭曉。


    阿米巴經營模式,由霓虹國的四大“經營之聖”之一的稻盛和夫創立。


    從本質上來看,就是通過劃小單元,把企業變成一個個“直接利潤中心”。


    實現責任主體下沉,讓員工從“為別人幹”到“為自己幹”,實現角色轉變,達到業績倍增。


    阿米巴的本義是一種生物,生命力超強,可以隨意的分裂和組合。


    用阿米巴這種生物來比喻企業,如果企業可以不斷裂變、複製、組合,無疑企業的生命力也是極強的。


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    所以這種經營方法,被稱為“阿米巴經營模式”。


    而多年後在華夏流行的阿米巴模式,早已經不是霓虹國原本的那套阿米巴模式。


    而是結合特殊國情進行了改良,衍生出了很多新的經營模式。


    尤其以連鎖門店企業的員工合夥人製度,更為盛行。


    像海底撈和百果園等以服務著稱的連鎖巨頭,本質上都是另類阿米巴。


    陸澤想要推進【絕味包子】的千城萬店計劃,就必須用這種先進的管理模式才行。


    否則,開不到一百家店,就會達到極限。


    把自己和父母給累死,也不可能繼續發展下去。


    “阿米巴?”劉敏等人聽後一頭霧水,異口同聲地念了出來。


    這是他們從未聽過的詞匯,就連字麵上的意思,都不知道是什麽。


    陸澤堅定地說道:“沒錯,就是阿米巴,這就是【絕味包子】千城萬店計劃的核心。”


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    PS:抱歉抱歉,昨天上班焦頭爛額,忙的耽誤了更新。


    熬夜碼出一章,先發出來。


    下午還會多寫點,把昨天的補上。


    年底收尾工作不易,謝謝大家理解。

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