想到毛台，陳陽轉頭看向秦雨，“秦總，今年大盤跌到穀底的時候，毛台入幾手唄。”
秦雨喝了一口果汁，咽下去說道，“你都有西江大曲了，要毛台幹嘛？”
西江酒廠有虹穀資本的投資，占了足足百分之五十的股份，以創未來在西江縣的地位，幾乎與老板無異。
陳陽嘿嘿笑道，“喝西江的酒，賺毛台的錢，不矛盾嘛！”
黃珊夾起一塊魚糕放嘴裏，看著陳陽問道，“你很看好白酒股嗎？”
陳陽聳聳肩，“我不是看好白酒股，是看好國內經濟，毛台用了十年時間，不停地講故事講故事，把假的說成真的，也把自己真說上了國宴桌頭，
不管過程怎麽樣，這結果就是，毛台真成了名氣最大國酒，
以國人的慣性，你覺得毛台會愁銷路嗎？！”
民間向體製內看齊，這是國人的傳統，正所謂上有所好下必甚焉，奧迪車賣得這麽火，就不是因為體製內鍾意這個牌子麽，後來上麵的人調頭，轉而提倡使用國產車，這個牌子便也跌下神壇，成了BBA裏麵墊底的。
黃珊深以為然地點點頭，對著秦雨說道，“等他們的股價跌下來，盡管放手去掃，最好掃進十大股東，長期持有！”
秦雨翻了個白眼，“真是酒鬼！”
黃珊不以為意，轉而看向陳陽，“你不說我還不覺得，聽你這麽一說，我就想啊，毛台能上位，咱西江大曲為什麽不可以？
就算上不了國酒的台麵，做個中等商務或宴會用酒，總還是可以的吧，我決定了，對西江酒廠進行包裝，爭取用三年打響名氣，再用三年完成上市！”
陳陽端起酒杯抿了一口，嗬嗬笑著表示沒意見。
閑聊並不能放慢眾人伸筷子的速度，不一會兒，便有三四分飽了，
黃珊啃完一塊筒骨，擦了擦手，對著陳陽問道，“哎，剛才你說所有公司都進行改革，搞什麽二元製，什麽意思？”
做二元製績效的公司不是沒有，比如某些部門做KPI，有些部門直接按業績算提成，也算是一種二元製，
但是陳陽的意思明顯不是這種，要不然他不會說所有公司進行改革，再說了，目前各家公司內部，就是根據崗位性質的不同，製定了不同的考核方式，
要這麽算的話，那公司裏麵就不是實行二元製，三四五六元的都有！
陳陽放下筷子，擦了擦嘴，對著黃珊說道，“寶捷的培訓機製，核心是直接經理製和導師製，再配合豐富多彩的培訓方式，並針對員工不同階段的需求，為他們提供各種精心設計的課程，
這裏麵，直接經理製和導師製又是重點，
直接經理製，就是不管員工處於什麽級別的時候，都由他的直接上級，作為他最重要的培訓導師，對他進行一對一的商業技能指導，這種指導甚至可以大到怎麽與客戶談判，又可以細致到每一件小事的處理，甚至於商務宴請時就餐的禮節，
同時，搭配的導師製，又讓一位老員工做他的職場導師，從企業文化，員工心理等角度，對員工的歸屬感培訓做了補充，
以在崗培訓為主，豐富多彩的課程培訓為輔，這才造就了寶捷獨具魅力的培訓機製，
不過，好的設計更需要好的執行，
寶捷為了能讓他們的這套培訓機製順利貫徹落地，便設計了獨一無二的內部提升機製，
內部提升製已經成了寶捷企業文化最顯著的特征之一，與這項機製密切相關的是另一項輪崗製度，以及極具人性化的工作方式選擇權，
但無論是內部晉升還是輪崗，都又與他們的培訓機製緊密連接在一起，”
陳陽雙手打了個手勢，正色說道，“寶捷認為，你的崗位業績是很難定義你是成功的，因為有可能你的業績隻是因為平台的作用或者團隊的努力，而不是你自己的本事，隻有在你培養的人比你更優秀的時候，你才是成功的！
所以每一個員工的晉升，都跟他們是否能夠成功勝任導師密切相關，
每一個主管、經理、總監、乃至副總、總裁，手下都必須有可以提名晉升的人才，他自己才能得到相應的獎勵和提升，
反過來，他自己得到提升之後，他的上級也才能獲得獎勵，如此循環，才是寶捷公司能夠源源不斷孵化人才的根本！
在寶捷，上司不會嫉妒下屬優秀，隻會擔心下屬不夠優秀！
如果我們要借鑒寶捷的優點，不是去看他們給員工培訓了什麽課程，那是適合寶捷的，不是適合我們的，對我們沒有任何用處，
對我們有用的，就是他們這一套人才孵化機製，也就是必須通過對手下人才的培養，才能得到晉升的機製，
這套晉升機製，就是我說的二元製其中的一元！”
黃珊皺起眉頭，默默思索陳陽的話，
陳陽也不著急，一口小菜，一口小酒，吃得津津有味。
片刻後，黃珊將視線投向他，“晉升是其中的一元，那另一元呢？是獎金？”
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陳陽忍不住打了個響指，“賓狗，答對了！”
將嘴裏的菜咽下，他對著黃珊笑道，“正常來說，所有公司幾乎都是將職位與薪資獎金掛鉤，剛才我就突發奇想，
如果大麥等公司，因為業務的固化，而不能對內部管理進行大規模改革，那麽，我們能不能把名，和利，把他們分開？”
陳陽攤開雙手，正色說道，“一邊是工資和獎金，這部分維持不變，繼續與業績掛鉤，
另一邊，是職位和津貼，包括即將實施的股權激勵計劃，也會放在這裏，股權當然與職位相關，而不是業績，因為業績的回報，已經以獎金的形式反饋給你，你想拿到股權，必須對公司有更大的貢獻！
那麽，這一部分，就是我們改革的部分，便可以參照寶捷公司的模式，將職位的晉升與人才的培養結合起來，從而達到完成人才體係改革的目的！”
聽到這話，秦雨不禁眉頭緊皺，“將收入與職位脫鉤，這樣可行嗎？”
“當然可行！”
陳陽笑道，“這就好比將才與帥才一樣，有的人天生適合衝鋒陷陣，有的人手無縛雞之力，卻能運籌帷幄，決勝千裏之外，
我們通過這種方式，讓將與帥分開，讓他們各司其職，反而可以將後麵這種人，把他們從以業績為導向的人頭機製中釋放出來，給了他們另外一個舞台去施展特長，
或許，這樣一些人，平時績效業績不怎麽出彩的這些人，在這個舞台上能煥發別樣的光彩呢？！”
秦雨喝了一口果汁，咽下去說道，“你都有西江大曲了，要毛台幹嘛？”
西江酒廠有虹穀資本的投資，占了足足百分之五十的股份，以創未來在西江縣的地位，幾乎與老板無異。
陳陽嘿嘿笑道，“喝西江的酒，賺毛台的錢，不矛盾嘛！”
黃珊夾起一塊魚糕放嘴裏，看著陳陽問道，“你很看好白酒股嗎？”
陳陽聳聳肩，“我不是看好白酒股，是看好國內經濟，毛台用了十年時間，不停地講故事講故事，把假的說成真的，也把自己真說上了國宴桌頭，
不管過程怎麽樣，這結果就是，毛台真成了名氣最大國酒，
以國人的慣性，你覺得毛台會愁銷路嗎？！”
民間向體製內看齊，這是國人的傳統，正所謂上有所好下必甚焉，奧迪車賣得這麽火，就不是因為體製內鍾意這個牌子麽，後來上麵的人調頭，轉而提倡使用國產車，這個牌子便也跌下神壇，成了BBA裏麵墊底的。
黃珊深以為然地點點頭，對著秦雨說道，“等他們的股價跌下來，盡管放手去掃，最好掃進十大股東，長期持有！”
秦雨翻了個白眼，“真是酒鬼！”
黃珊不以為意，轉而看向陳陽，“你不說我還不覺得，聽你這麽一說，我就想啊，毛台能上位，咱西江大曲為什麽不可以？
就算上不了國酒的台麵，做個中等商務或宴會用酒，總還是可以的吧，我決定了，對西江酒廠進行包裝，爭取用三年打響名氣，再用三年完成上市！”
陳陽端起酒杯抿了一口，嗬嗬笑著表示沒意見。
閑聊並不能放慢眾人伸筷子的速度，不一會兒，便有三四分飽了，
黃珊啃完一塊筒骨，擦了擦手，對著陳陽問道，“哎，剛才你說所有公司都進行改革，搞什麽二元製，什麽意思？”
做二元製績效的公司不是沒有，比如某些部門做KPI，有些部門直接按業績算提成，也算是一種二元製，
但是陳陽的意思明顯不是這種，要不然他不會說所有公司進行改革，再說了，目前各家公司內部，就是根據崗位性質的不同，製定了不同的考核方式，
要這麽算的話，那公司裏麵就不是實行二元製，三四五六元的都有！
陳陽放下筷子，擦了擦嘴，對著黃珊說道，“寶捷的培訓機製，核心是直接經理製和導師製，再配合豐富多彩的培訓方式，並針對員工不同階段的需求，為他們提供各種精心設計的課程，
這裏麵，直接經理製和導師製又是重點，
直接經理製，就是不管員工處於什麽級別的時候，都由他的直接上級，作為他最重要的培訓導師，對他進行一對一的商業技能指導，這種指導甚至可以大到怎麽與客戶談判，又可以細致到每一件小事的處理，甚至於商務宴請時就餐的禮節，
同時，搭配的導師製，又讓一位老員工做他的職場導師，從企業文化，員工心理等角度，對員工的歸屬感培訓做了補充，
以在崗培訓為主，豐富多彩的課程培訓為輔，這才造就了寶捷獨具魅力的培訓機製，
不過，好的設計更需要好的執行，
寶捷為了能讓他們的這套培訓機製順利貫徹落地，便設計了獨一無二的內部提升機製，
內部提升製已經成了寶捷企業文化最顯著的特征之一，與這項機製密切相關的是另一項輪崗製度，以及極具人性化的工作方式選擇權，
但無論是內部晉升還是輪崗，都又與他們的培訓機製緊密連接在一起，”
陳陽雙手打了個手勢，正色說道，“寶捷認為，你的崗位業績是很難定義你是成功的，因為有可能你的業績隻是因為平台的作用或者團隊的努力，而不是你自己的本事，隻有在你培養的人比你更優秀的時候，你才是成功的！
所以每一個員工的晉升，都跟他們是否能夠成功勝任導師密切相關，
每一個主管、經理、總監、乃至副總、總裁，手下都必須有可以提名晉升的人才，他自己才能得到相應的獎勵和提升，
反過來，他自己得到提升之後，他的上級也才能獲得獎勵，如此循環，才是寶捷公司能夠源源不斷孵化人才的根本！
在寶捷，上司不會嫉妒下屬優秀，隻會擔心下屬不夠優秀！
如果我們要借鑒寶捷的優點，不是去看他們給員工培訓了什麽課程，那是適合寶捷的，不是適合我們的，對我們沒有任何用處，
對我們有用的，就是他們這一套人才孵化機製，也就是必須通過對手下人才的培養，才能得到晉升的機製，
這套晉升機製，就是我說的二元製其中的一元！”
黃珊皺起眉頭，默默思索陳陽的話，
陳陽也不著急，一口小菜，一口小酒，吃得津津有味。
片刻後，黃珊將視線投向他，“晉升是其中的一元，那另一元呢？是獎金？”
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如果大麥等公司，因為業務的固化，而不能對內部管理進行大規模改革，那麽，我們能不能把名，和利，把他們分開？”
陳陽攤開雙手，正色說道，“一邊是工資和獎金，這部分維持不變，繼續與業績掛鉤，
另一邊，是職位和津貼，包括即將實施的股權激勵計劃，也會放在這裏，股權當然與職位相關，而不是業績，因為業績的回報，已經以獎金的形式反饋給你，你想拿到股權，必須對公司有更大的貢獻！
那麽，這一部分，就是我們改革的部分，便可以參照寶捷公司的模式，將職位的晉升與人才的培養結合起來，從而達到完成人才體係改革的目的！”
聽到這話，秦雨不禁眉頭緊皺，“將收入與職位脫鉤，這樣可行嗎？”
“當然可行！”
陳陽笑道，“這就好比將才與帥才一樣，有的人天生適合衝鋒陷陣，有的人手無縛雞之力，卻能運籌帷幄，決勝千裏之外，
我們通過這種方式，讓將與帥分開，讓他們各司其職，反而可以將後麵這種人，把他們從以業績為導向的人頭機製中釋放出來，給了他們另外一個舞台去施展特長，
或許，這樣一些人，平時績效業績不怎麽出彩的這些人，在這個舞台上能煥發別樣的光彩呢？！”