我們可以拿s來比做目標，v比做努力和方法，t則是時間：
假設s=s1+s2+s3+……，而s1、s2、s3……中又有許多種長短不一的路線，那麽你的每一次“選擇”就決定了s1、s2、s3的長短。這樣，s的長短也會跟著確定。
在這兩個變量當中：根據t=s/v，如果你的選擇對了，s會縮短，努力並且方法對了，v就會增大，最後t就會減小。
也就是說，我們實現目標的時間就能夠縮短。兩者之間並沒有多大的關係，但它們卻和自我價值實現的時間長短這個第三者有著密不可分的聯係。
就像卡喬在工作中遇到的情況一樣，類似的例子在你我身邊屢見不鮮。一個迫切需要業績的銷售經理會經常對業務受挫的推銷員說：“笨蛋，你再多跑幾家客戶就行了！”一個有耐心的上司也許會常對拚命工作的下屬說：“你再努力一些好吧，不要隻付出這麽多！”聽起來他們指出了正確的方向——沒錯，多跑幾家客戶，再努力一些，每個人都知道這是無比光明的方向，我們都應該這麽做才能把工作做好。但是，他們沒有指出方法的重要性，沒有提供一種切實可行的方法性指導。就像一名粗魯的將軍，指一指前麵：“喂，你們去拿下那座城池吧。”士兵們茫然不知所措，他們的問題是：“將軍，我們應該如何攻城？”
銷售經理如果讓手下的業務員掌握了推銷的具體技巧，比如讓他多通過私人關係而不是正常渠道去競爭；一位上司讓下屬了解該如何努力，比如懂得區分工作中的不同方法，以便確定最有效率的工作流程，那麽對於問題的解決是不是會更加有利呢？
a是某投資公司的一名普通員工，他覺得自己的滿腔抱負沒有得到上級的賞識，懷才不遇。於是他就經常想：我要是有機會在老總麵前一展才華就好了，讓他看看我有多大能耐，重新調整我的工作，讓我去從事更有價值的事情。
可是a隻是想想而已，除了滿腔悲憤的抱怨、企盼，他什麽都沒做，依然待在格子間，朝九晚五眉頭緊鎖。
同事b也有同樣的想法，他強烈地希望自己能夠升職。於是，他主動打聽了老總上下班的詳細時間，甚至算好了他進電梯的時間，然後來個“守株待兔”。這個方法非常不錯。
但是同事c相比前兩個人，則更進了一步。他將公司老總的人生曆程和參加工作以來作出的成就全部了解了一遍，找到老總關心的話題，精心設計了簡單而有分量的開場白，算好時間乘坐電梯，跟老總碰過幾次麵，交談了幾句。終於有一天，老總親自跟他談了很長時間，不久之後他就得到了一個不錯的職位。
c戰勝a和b的秘密就在於他懂得如何打動老總的心，找到了具體有效的辦法，設計了一個聰明而務實的步驟。一個人的成功無非就是兩步，發現方向，並找到方法。不管做什麽，隻要具備這兩點你就可以成功了。但如果你做事的時候不找方法，隻知道對著正確的方向悶頭執行，這樣就無異於蒙著黑布去拉磨。
拓展人脈同樣如此，在保證方向正確的前提下，找方法就是扯去擋住我們視線的黑布，讓你能夠看得更遠，讓你知道如何才能把事情做好以及做到最好。
一個正確的方法，實質上便是人際交往中的投入產出比最高的技巧，它可以幫助我們縮短與別人之間的距離。就像卡喬一樣，以最快的速度獲得一次營銷的機會。當你方法找得不對時，方向再正確也可能隻是一種望天長歎的無奈。你明明看到了目的地，卻隻能被隔在河對岸而苦於無船可渡。
即便麵對瘋狂的綁匪，隻要你的方法找對了，嚐試提供某些他們真正想要的東西，你照樣能夠得到談判的空間。因為對於關係的建立來講，溝通方式永遠都是最重要的，而不是我們的溝通目的。
有時，我們的想法隻是確立了一個方向，方法卻是可以將汽車起動的鑰匙。想爬上一座山的意圖和怎樣爬上去的價值是不相等的，這就是許多人終其一生都想做成大事，但直到死還碌碌無為的原因。
不過，在最後我需要提醒的是，在做事和做人的次序上，我們要明白的是，目標雖然不是最重要的，但卻總是優先於方法，有明確的目標你才能有具體的達成方法，否則你就是在做無用功。換句話說，先確定那個人是誰，對你來說是最關鍵的第一度。其餘的五度攻略，都在圍繞這一目標進行。
假設s=s1+s2+s3+……，而s1、s2、s3……中又有許多種長短不一的路線，那麽你的每一次“選擇”就決定了s1、s2、s3的長短。這樣，s的長短也會跟著確定。
在這兩個變量當中：根據t=s/v，如果你的選擇對了，s會縮短，努力並且方法對了，v就會增大，最後t就會減小。
也就是說，我們實現目標的時間就能夠縮短。兩者之間並沒有多大的關係，但它們卻和自我價值實現的時間長短這個第三者有著密不可分的聯係。
就像卡喬在工作中遇到的情況一樣，類似的例子在你我身邊屢見不鮮。一個迫切需要業績的銷售經理會經常對業務受挫的推銷員說：“笨蛋，你再多跑幾家客戶就行了！”一個有耐心的上司也許會常對拚命工作的下屬說：“你再努力一些好吧，不要隻付出這麽多！”聽起來他們指出了正確的方向——沒錯，多跑幾家客戶，再努力一些，每個人都知道這是無比光明的方向，我們都應該這麽做才能把工作做好。但是，他們沒有指出方法的重要性，沒有提供一種切實可行的方法性指導。就像一名粗魯的將軍，指一指前麵：“喂，你們去拿下那座城池吧。”士兵們茫然不知所措，他們的問題是：“將軍，我們應該如何攻城？”
銷售經理如果讓手下的業務員掌握了推銷的具體技巧，比如讓他多通過私人關係而不是正常渠道去競爭；一位上司讓下屬了解該如何努力，比如懂得區分工作中的不同方法，以便確定最有效率的工作流程，那麽對於問題的解決是不是會更加有利呢？
a是某投資公司的一名普通員工，他覺得自己的滿腔抱負沒有得到上級的賞識，懷才不遇。於是他就經常想：我要是有機會在老總麵前一展才華就好了，讓他看看我有多大能耐，重新調整我的工作，讓我去從事更有價值的事情。
可是a隻是想想而已，除了滿腔悲憤的抱怨、企盼，他什麽都沒做，依然待在格子間，朝九晚五眉頭緊鎖。
同事b也有同樣的想法，他強烈地希望自己能夠升職。於是，他主動打聽了老總上下班的詳細時間，甚至算好了他進電梯的時間，然後來個“守株待兔”。這個方法非常不錯。
但是同事c相比前兩個人，則更進了一步。他將公司老總的人生曆程和參加工作以來作出的成就全部了解了一遍，找到老總關心的話題，精心設計了簡單而有分量的開場白，算好時間乘坐電梯，跟老總碰過幾次麵，交談了幾句。終於有一天，老總親自跟他談了很長時間，不久之後他就得到了一個不錯的職位。
c戰勝a和b的秘密就在於他懂得如何打動老總的心，找到了具體有效的辦法，設計了一個聰明而務實的步驟。一個人的成功無非就是兩步，發現方向，並找到方法。不管做什麽，隻要具備這兩點你就可以成功了。但如果你做事的時候不找方法，隻知道對著正確的方向悶頭執行，這樣就無異於蒙著黑布去拉磨。
拓展人脈同樣如此，在保證方向正確的前提下，找方法就是扯去擋住我們視線的黑布，讓你能夠看得更遠，讓你知道如何才能把事情做好以及做到最好。
一個正確的方法，實質上便是人際交往中的投入產出比最高的技巧，它可以幫助我們縮短與別人之間的距離。就像卡喬一樣，以最快的速度獲得一次營銷的機會。當你方法找得不對時，方向再正確也可能隻是一種望天長歎的無奈。你明明看到了目的地，卻隻能被隔在河對岸而苦於無船可渡。
即便麵對瘋狂的綁匪，隻要你的方法找對了，嚐試提供某些他們真正想要的東西，你照樣能夠得到談判的空間。因為對於關係的建立來講，溝通方式永遠都是最重要的，而不是我們的溝通目的。
有時，我們的想法隻是確立了一個方向，方法卻是可以將汽車起動的鑰匙。想爬上一座山的意圖和怎樣爬上去的價值是不相等的，這就是許多人終其一生都想做成大事，但直到死還碌碌無為的原因。
不過，在最後我需要提醒的是，在做事和做人的次序上，我們要明白的是，目標雖然不是最重要的，但卻總是優先於方法，有明確的目標你才能有具體的達成方法，否則你就是在做無用功。換句話說，先確定那個人是誰，對你來說是最關鍵的第一度。其餘的五度攻略，都在圍繞這一目標進行。