“話題正好聊到這裏了，那我就問大家一句，公司為什麽要采取這樣一種利潤提成的模式，有沒有人能想過這個問題？”
秦漢的一個問題把大家的思緒拉了回來，隻是眾人麵麵相覷，誰都沒能給出一個答案。
麵對眾人疑惑的表情，秦漢笑了笑，“大家有沒有發現，這個模式下，各位的身份更像是一個代理呢？”
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現場馬上開始議論起來，秦漢在大家的議論聲中說道，“不想當將軍的士兵不是好士兵，這句話大家一定都聽過，我希望我的員工，尤其是銷售人員，未來都能有更大的目標，所以我想從一開始，就給到大家自由度更高，更有可操作空間的製度，去幫助大家建立更多屬於自己的優勢。
未來，我希望更多人可以成為自己的主人，而不是永遠給我打工。
這就是我要說的最後一個事情，銷售崗職業規劃。”
說著，秦漢在黑板上寫道，“所謂職業規劃，就是在我們公司工作一段時間之後，我們要成為什麽樣的人。
我們給出了三個方向，第一個方向，管理崗。
我們公司的發展腳步會非常快，這一點我相信大家都能感受到，我的目標，是在三年內完成全國市場的基本拓展，至少進入全國100個地方市場。
那麽這就意味著，僅僅從地方市場來說，我們就需要至少一百支團隊。
而這一百支團隊的組織架構中，至少有10%的管理崗，那麽這些管理崗從哪裏來呢？
我可以很明確且很真誠的告訴大家，有兩個渠道，一是空降，我會從其他公司招募優秀的管理人才，來幫我開疆辟土。
而另一個渠道，則是內部培養，從我們內部逐步挖掘並培養出優秀的管理人才。
而從我個人的角度來說，我更希望，也是更喜歡的，是內部培養。”
秦漢轉過身在黑板上寫下了一個字，“懂。”
“因為內部培養和外部空降有一個非常關鍵也是非常清晰的差別，那就是外部招聘的管理人才，他們確實懂管理懂團隊建設，但是他們往往不懂公司。
因為他們沒有陪著公司一路發展，沒有經曆公司的點點滴滴，沒有深刻的感受公司的文化內涵，他們隻是更多的把他們的管理能力拿來實踐。
這些人往往能幫公司快速發展，但很難幫公司實現長久的穩定。
一家能夠維持輝煌的公司，其管理層，尤其是核心管理層，大部分情況下都是公司的老員工，特別是元老級的員工。”
秦漢說到這停頓了一下並且看向了現場所有的人，大家慢慢的回過神來，表情也出現了變化。
所謂的老員工，所謂的元老級員工，不正是今天坐在這裏的這幫人麽。
看著大家都反應過來了，秦漢微笑著繼續道，“那麽這銷售方向的管理人才怎麽來呢？首先肯定要熟悉公司業務，有一定的業務能力，這點大家可以認可吧？”
眾人忙點了點頭。
“而在一定的業務能力之下，管理能力就是一個需要去評估並且學習的事情了，所以為了更好的培養我們公司自己的管理人才，讓我們擁有更多內部晉升的管理人才，我們會成立一個管理人才培訓部門，會在大家工作的過程中，按照節奏去給大家提供培訓，並且審核大家的管理能力，做出評估。
這種評估一方麵可以給到你們自己對自己的職業規劃做借鑒，同時也是公司後期選拔人才的重要標準。
當然，所有的培訓費用，全部都是免費的!”
員工們又開始爆發出熱烈的討論，不管是對於職業規劃，還是對於梯度培訓，對他們而言都是極其陌生的概念。
但就是因為陌生，就是因為不懂，所以更能讓大家....不明覺厲。
反正就很厲害的樣子。
反正，這家公司跟他們之前呆過的國企，好像都很不一樣。
這樣的一家企業，很特別的感覺。
而當大家還沒從這個事情中回過神來的是，秦漢的聲音再次響起，“說完管理方向，我們再說第二個方向。
有些人適合當元帥，但有些人就時候當將軍。
銷售這個行業就是這樣，有些人做管理並不能變得更好，他就是適合跑業務，就是有極強的銷售能力。
而且從收入來說，優秀的銷售，收入一定是比他的管理收入高的，而且大部分情況下會高很多。
針對這個方向的人才，我們也會提供一個發展發現，叫做銷售精英路線。
對於銷售精英來說，提成，獎金，我相信已經足夠大家賺到足夠的錢，而公司會為這些人提供的，叫做精英會。
進入精英會的銷售精英，可以獲得新產品優先銷售權利，市場選擇權利，公司高等人才培養扶持等好處。
與此同時，精英會會在穩定性的問題上做一點文章，我們會為銷售精英提供長期養老資金。
我們為什麽要這麽做？
因為銷售是很艱難的一個行業，很多時候也屬於青春飯，而且銷售精英也總有想改變人生節奏的一天，但他們又不適合做管理，怎麽辦？
我們這個長期養老基金的存在，並不是真的要讓他們去養老，而是為了保障我們的銷售精英們，永遠可以安心的去做出一個新的人生發展決定。
基本不用為生存而顧慮，因為有我們這邊幫你兜底。
你為公司打下的江山，自然有你坐享其成的一份！”
秦漢的一個問題把大家的思緒拉了回來，隻是眾人麵麵相覷，誰都沒能給出一個答案。
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現場馬上開始議論起來，秦漢在大家的議論聲中說道，“不想當將軍的士兵不是好士兵，這句話大家一定都聽過，我希望我的員工，尤其是銷售人員，未來都能有更大的目標，所以我想從一開始，就給到大家自由度更高，更有可操作空間的製度，去幫助大家建立更多屬於自己的優勢。
未來，我希望更多人可以成為自己的主人，而不是永遠給我打工。
這就是我要說的最後一個事情，銷售崗職業規劃。”
說著，秦漢在黑板上寫道，“所謂職業規劃，就是在我們公司工作一段時間之後，我們要成為什麽樣的人。
我們給出了三個方向，第一個方向，管理崗。
我們公司的發展腳步會非常快，這一點我相信大家都能感受到，我的目標，是在三年內完成全國市場的基本拓展，至少進入全國100個地方市場。
那麽這就意味著，僅僅從地方市場來說，我們就需要至少一百支團隊。
而這一百支團隊的組織架構中，至少有10%的管理崗，那麽這些管理崗從哪裏來呢？
我可以很明確且很真誠的告訴大家，有兩個渠道，一是空降，我會從其他公司招募優秀的管理人才，來幫我開疆辟土。
而另一個渠道，則是內部培養，從我們內部逐步挖掘並培養出優秀的管理人才。
而從我個人的角度來說，我更希望，也是更喜歡的，是內部培養。”
秦漢轉過身在黑板上寫下了一個字，“懂。”
“因為內部培養和外部空降有一個非常關鍵也是非常清晰的差別，那就是外部招聘的管理人才，他們確實懂管理懂團隊建設，但是他們往往不懂公司。
因為他們沒有陪著公司一路發展，沒有經曆公司的點點滴滴，沒有深刻的感受公司的文化內涵，他們隻是更多的把他們的管理能力拿來實踐。
這些人往往能幫公司快速發展，但很難幫公司實現長久的穩定。
一家能夠維持輝煌的公司，其管理層，尤其是核心管理層，大部分情況下都是公司的老員工，特別是元老級的員工。”
秦漢說到這停頓了一下並且看向了現場所有的人，大家慢慢的回過神來，表情也出現了變化。
所謂的老員工，所謂的元老級員工，不正是今天坐在這裏的這幫人麽。
看著大家都反應過來了，秦漢微笑著繼續道，“那麽這銷售方向的管理人才怎麽來呢？首先肯定要熟悉公司業務，有一定的業務能力，這點大家可以認可吧？”
眾人忙點了點頭。
“而在一定的業務能力之下，管理能力就是一個需要去評估並且學習的事情了，所以為了更好的培養我們公司自己的管理人才，讓我們擁有更多內部晉升的管理人才，我們會成立一個管理人才培訓部門，會在大家工作的過程中，按照節奏去給大家提供培訓，並且審核大家的管理能力，做出評估。
這種評估一方麵可以給到你們自己對自己的職業規劃做借鑒，同時也是公司後期選拔人才的重要標準。
當然，所有的培訓費用，全部都是免費的!”
員工們又開始爆發出熱烈的討論，不管是對於職業規劃，還是對於梯度培訓，對他們而言都是極其陌生的概念。
但就是因為陌生，就是因為不懂，所以更能讓大家....不明覺厲。
反正就很厲害的樣子。
反正，這家公司跟他們之前呆過的國企，好像都很不一樣。
這樣的一家企業，很特別的感覺。
而當大家還沒從這個事情中回過神來的是，秦漢的聲音再次響起，“說完管理方向，我們再說第二個方向。
有些人適合當元帥，但有些人就時候當將軍。
銷售這個行業就是這樣，有些人做管理並不能變得更好，他就是適合跑業務，就是有極強的銷售能力。
而且從收入來說，優秀的銷售，收入一定是比他的管理收入高的，而且大部分情況下會高很多。
針對這個方向的人才，我們也會提供一個發展發現，叫做銷售精英路線。
對於銷售精英來說，提成，獎金，我相信已經足夠大家賺到足夠的錢，而公司會為這些人提供的，叫做精英會。
進入精英會的銷售精英，可以獲得新產品優先銷售權利，市場選擇權利，公司高等人才培養扶持等好處。
與此同時，精英會會在穩定性的問題上做一點文章，我們會為銷售精英提供長期養老資金。
我們為什麽要這麽做？
因為銷售是很艱難的一個行業，很多時候也屬於青春飯，而且銷售精英也總有想改變人生節奏的一天，但他們又不適合做管理，怎麽辦？
我們這個長期養老基金的存在，並不是真的要讓他們去養老，而是為了保障我們的銷售精英們，永遠可以安心的去做出一個新的人生發展決定。
基本不用為生存而顧慮，因為有我們這邊幫你兜底。
你為公司打下的江山，自然有你坐享其成的一份！”