蘋果跟香積電方麵的交涉徹底失敗，正式完全撕破臉，全力集中資源，推訴訟解決途徑。
不過另一邊，蘋果方麵的商務談判團隊閑著也是閑著，便試圖最後亂攀咬一番、唬人撈回點好處——喬布斯選擇派人跟香江的天鯤和漢樂電子交涉，試圖義正辭嚴地拿回一些天鯤用不掉的cpu。
換句話說，天鯤自己要用的，蘋果已經認栽不提了。
但是，那些天鯤拿去後暫時用不上、居然倒手賣給王安電腦的，你總該說道說道吧？怎麽能不顧先來後到呢？
當然喬布斯也沒抱太大希望，完全是死馬當活馬醫。反正這些非法律專業的人，在訴訟準備方麵也起不了什麽作用，來這兒側麵戰場有棗沒棗打一杆子唄。
這種嚐試果然如同預料的一樣徒勞。
天鯤方麵的態度是：對，我當初問香積電要貨的時候，確實說的是咱100%要自用。但後來不是發現ps遊戲機9月份預期銷量稍有下降麽。咱當初一個月要三四百萬，現在抽出幾十萬臨時用不上的，加點價倒手給其他人，這是咱的自由。
首先，要貨時是否有撒謊，天鯤肯定是不認的。
其次，反壟斷這事兒，蘋果要想攀咬成功，必須證明香積電參與了共謀。
隻要香積電沒有主觀共謀的表現，而是“無辜”的季節性產能跟不上，蘋果怎麽咬都沒用。
天鯤跟蘋果又不是產業鏈上下遊的關係。
按照美國的反壟斷法，這種模式的一致行動人、限製競爭，關鍵節點是“共謀方的產業鏈區位比受害方更長”。
換句話說，隻有同行在害你，沒有供應商害你，這事兒就不成立。
顧驁旗下的三家公司，王安，天鯤，香積電，對於自己能做什麽不能做什麽，能認什麽不能認什麽，拿捏得死死的。
把美國的反壟斷法和合同相關法律，吃得透透的，卡著法律的底限做合法奸商。
蘋果公司徹底放棄了任何和平協商的嚐試{之前九月初就放棄的，隻是跟香積電的直接交涉，到了九月中下旬，連帶著跟天鯤、王安的交涉也徹底放棄了}
而王安公司的wps電腦，已經在9月份，在美國市場正式上市銷售了。
蘋果方麵，隻拿到了大約幾百上千片研發測試環節時就拿到的68000cpu樣貨，而後續的大批量量產貨一批都沒拿到。
這些工程測試樣品，他們當初之所以能按期拿到，還是因為顧驁要讓對方安心，產生“供應鏈不會出問題”的安全感錯覺，所以放出去的誘餌。
這些東西裏，有一半起碼是在研發環節就壓力測試燒了不少壽命，能湊出三四百片品相比較新的都難。換句話說，蘋果公司要是想按期首發，隻能給市麵上投個200台mac-ii電腦，玩玩饑餓營銷吊吊胃口，真要大規模供貨是絕對拿不出來的。
同時，司法程序需要的時間又是比較久的。
蘋果方麵九月初就開始準備起訴，可是fǎ yuàn決定是否受理理論上就有48小時，然後有一周的時間審查案情。
再往後還要一周的時間給被告送達傳票、等被告答辯應訴、說明情況
香積電方麵當然是能拖則拖了。
加上蘋果方麵試圖把天鯤和王安都作為併案的同謀被告，這事兒上步子邁大了一點。
而加州地方fǎ yuàn審查了一下之後，發現蘋果描述的好多共謀理由明顯不成立，結果還打回去一道讓他先拆案處理。
另外，原本蘋果還試圖申請訴前禁令或者訴中禁令，不管官司打沒打完結果怎麽樣，先凍結王安方麵的新款上市計劃，或者是強製執行掉天鯤方麵囤積居奇的晶片庫存。
但這兩手同樣毫無效果，首先王安電腦公司在這個事兒當中是完全無辜的，蘋果憑什麽對王安申請禁令？
至於天鯤有沒有不正當歧視，這事兒也要查了才知道，多半是沒有的。更大的麻煩在於天鯤的原材料保稅庫特麽在中國的特區，在中布街北側。你美國人的法律再囂張，也不可能到中國人的國土上執法吧。
而王安電腦這一次的新品生產環節，也是比往年做了很大讓步的——王安電腦在被顧驁私有化之前，生產基地一直是放在美國本土的。畢竟電腦這玩意兒單價高、毛利高，工人成本攤下去不敏感。而這個時代的電腦整機都是很金貴的，運輸顛簸都要小心，所以物流環節越少越安全。
去年退市之後，因為麵臨cpu供應商的代工線在國外，王安方麵梳理了一下工藝流程，就把在美國本土的工廠梳理刪減了一些環節，改成隻負責整機組裝。
而主板的電路板貼片工藝，就按照天鯤的做法，外包到中國那邊，由特區的漢樂電子代工。相當於王安的半成品運到美國的時候，都是cpu已經焊在主板上、電路都配好了。
因為80年代的品牌機不存在自己更換配件，所以cpu是直接焊在主板上的，不是插拔式接觸的。後來相容機組裝機多了，電腦行業的主板商們才開始開放介麵。所以眼下甚至都沒有“主板”這個概念，主板都是電腦品牌廠商自研自用的，沒有通用主板。
這就意味著，就算有人截獲了王安電腦從中國發來的半成品，也不可能把上麵的摩托羅拉68000卸下來挪作他用。更何況這事兒本來法律上就不允許。
這就很難受。
一番折騰下來，首次開庭時間被拖到了十月過半，距離蘋果mac-ii電腦的預計上市延期日，已經過去了兩三個月，蘋果始終沒有拿到所需晶片。
同時，開庭的時候，王安公司的wps電腦也已經上市了六個星期，據說前期搶佔空白市場表現還不錯——全美國的平麵設計師、美工和建築設計、機械電子製圖這些領域的從業者，這都是第一次用到“可以鍵鼠配合直觀繪圖”的辦公電腦。
從新版autocad，到新版的類ps畫圖軟體，都讓設計師們大呼好用。
{不是ps，因為ps的開發商adobe是蘋果的友商，而顧驁之前找了microdraw等跟adobe競爭關係的公司，投錢把這些軟體公司拉進了王安的圈子，這些友商開發了功能上跟ps類似的替代軟體}
六個星期裏，全美有上千家各行各業的設計院、事務所，嚐鮮換裝了王安的wps電腦。
另外還有至少三五千家，在觀望著同行的反饋，等著以後再換——畢竟設計院們也是有財務壓力的嘛，可能上一代的繪圖電腦還沒用壞，也不可能因為出了功能更強大便捷提升工作效率的，就馬上換。
辦公電腦的價格，對於80年代末的美國公司來說，還是比較昂貴的，一台王安wps就要2000美金起步，值一個基層體力活級設計師一兩個月工資呢。{當時基層白領年薪中位數還不到2萬美元}
不管新電腦是否更先進更效率，舊電腦至少用四五年用到卡頓破舊才許換，才是社會常態。平攤到每一年裏，能有10%20%的設計院肯換電腦，就算是行情比較有號召力了。
細算下來，王安wps電腦靠著搶跑期，拿下了大約4萬多台的設計領域核心目標客戶。
與此同時，王安這個品牌，在美國商務白領裏麵，畢竟還是有統治級號召力的，所以原先對王安的辦公文檔處理效果信賴有加的舊客戶，在看到新款口碑不錯後，也會在較短時間內跟進捧場，隻要確實遇到公司需要換裝辦公電腦的情況。
統計下來，相當一部分原先82年、83年就試水買過王安上一dài bàn公電腦的公司，如今都順勢換了——王安的上一代電腦，在82年的時候也是才剛剛推出，在推出首年就肯捧場的，大多數都是鐵杆粉級別的用戶。如今五六年過去，確實有一部分換代需求了，這些鐵粉自然是最早響應的。
除了企業級用戶外，個人家庭購置也是有的，但家庭用戶往往要觀望更久，不急著出手，剛需較少。林林總總算下來，基本上都是淨值百萬美元以上的有錢人家庭，才會考慮配一個備著。一兩個月之內，這部分的銷量全美加起來也不到兩萬台，有錢人還是太少了呀。
七七八八算下來，截止到官司在加州地方fǎ yuàn開庭，王安wps電腦，在搶跑期內累計賣出去了足足16萬台，消耗摩托羅拉68000晶片30多萬片。基本上把今年比較急的辦公和設計剛需，先填坑滿足掉了一小半。
當然，要取得這個成績，坑不坑蘋果，其實隻佔到一小半因素。
打鐵還需自身硬，你的新款電腦要是不能滿足設計用戶和辦公用戶的剛需和便捷體驗，你就是坑死一百家蘋果一樣的對手也沒鳥用。
隻有自身產品、牌子、底蘊都紮實過硬，人家拉你一把才能糊上牆。在這個問題上，貢獻最大的還是王安和天鯤係的產品團隊、技術研發攻堅力量、以及約翰.錢伯斯帶領的項目組織者，這些容後再表。
顧驁自然會賞罰分明，不會寒了每一個出力者的心，而不至於沾沾自喜貪天之功為己有、覺得他自己的運籌帷幄才算首功。
不過另一邊，蘋果方麵的商務談判團隊閑著也是閑著，便試圖最後亂攀咬一番、唬人撈回點好處——喬布斯選擇派人跟香江的天鯤和漢樂電子交涉，試圖義正辭嚴地拿回一些天鯤用不掉的cpu。
換句話說，天鯤自己要用的，蘋果已經認栽不提了。
但是，那些天鯤拿去後暫時用不上、居然倒手賣給王安電腦的，你總該說道說道吧？怎麽能不顧先來後到呢？
當然喬布斯也沒抱太大希望，完全是死馬當活馬醫。反正這些非法律專業的人，在訴訟準備方麵也起不了什麽作用，來這兒側麵戰場有棗沒棗打一杆子唄。
這種嚐試果然如同預料的一樣徒勞。
天鯤方麵的態度是：對，我當初問香積電要貨的時候，確實說的是咱100%要自用。但後來不是發現ps遊戲機9月份預期銷量稍有下降麽。咱當初一個月要三四百萬，現在抽出幾十萬臨時用不上的，加點價倒手給其他人，這是咱的自由。
首先，要貨時是否有撒謊，天鯤肯定是不認的。
其次，反壟斷這事兒，蘋果要想攀咬成功，必須證明香積電參與了共謀。
隻要香積電沒有主觀共謀的表現，而是“無辜”的季節性產能跟不上，蘋果怎麽咬都沒用。
天鯤跟蘋果又不是產業鏈上下遊的關係。
按照美國的反壟斷法，這種模式的一致行動人、限製競爭，關鍵節點是“共謀方的產業鏈區位比受害方更長”。
換句話說，隻有同行在害你，沒有供應商害你，這事兒就不成立。
顧驁旗下的三家公司，王安，天鯤，香積電，對於自己能做什麽不能做什麽，能認什麽不能認什麽，拿捏得死死的。
把美國的反壟斷法和合同相關法律，吃得透透的，卡著法律的底限做合法奸商。
蘋果公司徹底放棄了任何和平協商的嚐試{之前九月初就放棄的，隻是跟香積電的直接交涉，到了九月中下旬，連帶著跟天鯤、王安的交涉也徹底放棄了}
而王安公司的wps電腦，已經在9月份，在美國市場正式上市銷售了。
蘋果方麵，隻拿到了大約幾百上千片研發測試環節時就拿到的68000cpu樣貨，而後續的大批量量產貨一批都沒拿到。
這些工程測試樣品，他們當初之所以能按期拿到，還是因為顧驁要讓對方安心，產生“供應鏈不會出問題”的安全感錯覺，所以放出去的誘餌。
這些東西裏，有一半起碼是在研發環節就壓力測試燒了不少壽命，能湊出三四百片品相比較新的都難。換句話說，蘋果公司要是想按期首發，隻能給市麵上投個200台mac-ii電腦，玩玩饑餓營銷吊吊胃口，真要大規模供貨是絕對拿不出來的。
同時，司法程序需要的時間又是比較久的。
蘋果方麵九月初就開始準備起訴，可是fǎ yuàn決定是否受理理論上就有48小時，然後有一周的時間審查案情。
再往後還要一周的時間給被告送達傳票、等被告答辯應訴、說明情況
香積電方麵當然是能拖則拖了。
加上蘋果方麵試圖把天鯤和王安都作為併案的同謀被告，這事兒上步子邁大了一點。
而加州地方fǎ yuàn審查了一下之後，發現蘋果描述的好多共謀理由明顯不成立，結果還打回去一道讓他先拆案處理。
另外，原本蘋果還試圖申請訴前禁令或者訴中禁令，不管官司打沒打完結果怎麽樣，先凍結王安方麵的新款上市計劃，或者是強製執行掉天鯤方麵囤積居奇的晶片庫存。
但這兩手同樣毫無效果，首先王安電腦公司在這個事兒當中是完全無辜的，蘋果憑什麽對王安申請禁令？
至於天鯤有沒有不正當歧視，這事兒也要查了才知道，多半是沒有的。更大的麻煩在於天鯤的原材料保稅庫特麽在中國的特區，在中布街北側。你美國人的法律再囂張，也不可能到中國人的國土上執法吧。
而王安電腦這一次的新品生產環節，也是比往年做了很大讓步的——王安電腦在被顧驁私有化之前，生產基地一直是放在美國本土的。畢竟電腦這玩意兒單價高、毛利高，工人成本攤下去不敏感。而這個時代的電腦整機都是很金貴的，運輸顛簸都要小心，所以物流環節越少越安全。
去年退市之後，因為麵臨cpu供應商的代工線在國外，王安方麵梳理了一下工藝流程，就把在美國本土的工廠梳理刪減了一些環節，改成隻負責整機組裝。
而主板的電路板貼片工藝，就按照天鯤的做法，外包到中國那邊，由特區的漢樂電子代工。相當於王安的半成品運到美國的時候，都是cpu已經焊在主板上、電路都配好了。
因為80年代的品牌機不存在自己更換配件，所以cpu是直接焊在主板上的，不是插拔式接觸的。後來相容機組裝機多了，電腦行業的主板商們才開始開放介麵。所以眼下甚至都沒有“主板”這個概念，主板都是電腦品牌廠商自研自用的，沒有通用主板。
這就意味著，就算有人截獲了王安電腦從中國發來的半成品，也不可能把上麵的摩托羅拉68000卸下來挪作他用。更何況這事兒本來法律上就不允許。
這就很難受。
一番折騰下來，首次開庭時間被拖到了十月過半，距離蘋果mac-ii電腦的預計上市延期日，已經過去了兩三個月，蘋果始終沒有拿到所需晶片。
同時，開庭的時候，王安公司的wps電腦也已經上市了六個星期，據說前期搶佔空白市場表現還不錯——全美國的平麵設計師、美工和建築設計、機械電子製圖這些領域的從業者，這都是第一次用到“可以鍵鼠配合直觀繪圖”的辦公電腦。
從新版autocad，到新版的類ps畫圖軟體，都讓設計師們大呼好用。
{不是ps，因為ps的開發商adobe是蘋果的友商，而顧驁之前找了microdraw等跟adobe競爭關係的公司，投錢把這些軟體公司拉進了王安的圈子，這些友商開發了功能上跟ps類似的替代軟體}
六個星期裏，全美有上千家各行各業的設計院、事務所，嚐鮮換裝了王安的wps電腦。
另外還有至少三五千家，在觀望著同行的反饋，等著以後再換——畢竟設計院們也是有財務壓力的嘛，可能上一代的繪圖電腦還沒用壞，也不可能因為出了功能更強大便捷提升工作效率的，就馬上換。
辦公電腦的價格，對於80年代末的美國公司來說，還是比較昂貴的，一台王安wps就要2000美金起步，值一個基層體力活級設計師一兩個月工資呢。{當時基層白領年薪中位數還不到2萬美元}
不管新電腦是否更先進更效率，舊電腦至少用四五年用到卡頓破舊才許換，才是社會常態。平攤到每一年裏，能有10%20%的設計院肯換電腦，就算是行情比較有號召力了。
細算下來，王安wps電腦靠著搶跑期，拿下了大約4萬多台的設計領域核心目標客戶。
與此同時，王安這個品牌，在美國商務白領裏麵，畢竟還是有統治級號召力的，所以原先對王安的辦公文檔處理效果信賴有加的舊客戶，在看到新款口碑不錯後，也會在較短時間內跟進捧場，隻要確實遇到公司需要換裝辦公電腦的情況。
統計下來，相當一部分原先82年、83年就試水買過王安上一dài bàn公電腦的公司，如今都順勢換了——王安的上一代電腦，在82年的時候也是才剛剛推出，在推出首年就肯捧場的，大多數都是鐵杆粉級別的用戶。如今五六年過去，確實有一部分換代需求了，這些鐵粉自然是最早響應的。
除了企業級用戶外，個人家庭購置也是有的，但家庭用戶往往要觀望更久，不急著出手，剛需較少。林林總總算下來，基本上都是淨值百萬美元以上的有錢人家庭，才會考慮配一個備著。一兩個月之內，這部分的銷量全美加起來也不到兩萬台，有錢人還是太少了呀。
七七八八算下來，截止到官司在加州地方fǎ yuàn開庭，王安wps電腦，在搶跑期內累計賣出去了足足16萬台，消耗摩托羅拉68000晶片30多萬片。基本上把今年比較急的辦公和設計剛需，先填坑滿足掉了一小半。
當然，要取得這個成績，坑不坑蘋果，其實隻佔到一小半因素。
打鐵還需自身硬，你的新款電腦要是不能滿足設計用戶和辦公用戶的剛需和便捷體驗，你就是坑死一百家蘋果一樣的對手也沒鳥用。
隻有自身產品、牌子、底蘊都紮實過硬，人家拉你一把才能糊上牆。在這個問題上，貢獻最大的還是王安和天鯤係的產品團隊、技術研發攻堅力量、以及約翰.錢伯斯帶領的項目組織者，這些容後再表。
顧驁自然會賞罰分明，不會寒了每一個出力者的心，而不至於沾沾自喜貪天之功為己有、覺得他自己的運籌帷幄才算首功。