俺滴個娘哎，總算送走了代表團。
下午，我坐在辦公室裏，審批著費用報銷單。
吳總心事重重地推門進來。
“怎麽了？老大。”我遞了一支煙給他，關上門。
我的手下一個去了工程部複核成本，另外一個去銷售部幫收銀員數錢去了，客戶多，忙不過來。
春節前是汽車維修的旺季，大多數人選擇這個時候來，有毛病修修，沒毛病保養。
因為越來越多先富起來的小資，逐漸選擇了一家三口開車回老家或是自駕遊，七天長假看看祖國的大好河山。
前兩天二弟打電話說，我高中同學程強開著奧迪，長途奔襲兩千公裏，帶著新娶的漂亮媳婦回家招搖過市去了。
還專門回了趟複興鎮，在高高的老鷹嶺上祭祖，燃放煙花和爆竹，程家老少爺們全體出動，搞得異常隆重熱鬧。
程強在山城一家摩托車廠當技術員，大專畢業，學的是機械製造。
幾年後有了一筆資金，和廠長的女兒離了婚，自己到杭城開了一家電動車製造廠，近些年發達了。
由於摩托車速度快，車身高，一般人又掌握不了技術，所以出事率特別高。
尤其是那些17、8歲的小年輕，喝了點酒，還學那什麽《頭文字d》裏，表演漂移和飆車，可人家是動畫片，開的還是小車。
根據影視界男主角不死定律，連有九條命的貓咪都得拜他為師，更何況超現實主義題材的動畫片了。
可咱是腳踏實地、活生生的人啊！
昨天走路上班，看到公司隔壁的摩托車維修點，一輛雄獅250摩托車，整個獅頭都不見了，靜靜地佇立在冷冷的風中。
兩個少年車手，出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。
環城公路黑賽車界的重大損失！
隻可憐了家中唯有此子的父母雙親。
因此，速度慢，車身矮，操作簡單的電動車後來居上，成了寵兒。
“老大，你什麽時候也能風風光光回來，把老鷹嶺上咱家位置最高的祖墳祭拜啊！”二弟如是說。
發達了不回家顯擺，就如錦衣夜行。可是我會有這麽一天嗎？年輕時有夢想是好的，但有些夢想別太當真，或許窮其一身也實現不了。
因為夢想，是你夢中才可以輕易實現的理想！
就像我，數學家肯定是當不成了，唯一自我安慰的是，咱還是天天和數字打交道。
“看看吧。”我淡淡地說。
看看天沒有問題，還是多看看地吧。
“兩件事。”吐出一個煩惱的煙圈，吳總開始了講述。
這人還算條漢子，從不抱怨，就算挨了批評，也絕不把氣撒在部下身上。臉上總是洋溢著陽光和關切，在公司口碑極好。
其名言是：開心也是一天，不開心也是一天，何必要自尋煩惱呢？
現在連他都發愁了，我意識到問題大了。但我依然沉默著。
因為大多數情況下，傾聽更重要。而且有99.999%的概率是：向你傾訴的人，僅僅是缺少一個守口如瓶的忠實聽眾而已。
善於溝通的人，一定善於沉默。
“他母親的！”兩行白煙上青天後，他狠狠地說：“還讓不讓人活了？小娘皮這麽搞下去，明年算是白幹了嘛！”
在他憤懣、急促的敘述中，我總算弄明白了。新來的財務經理秦蘭給她表哥付總裁建議，鑒於普度子公司利潤率太低，為了補回來，明年的材料采購要計算資金利息。
“哎，她財務經理聯席會上不是承諾明年不算資金利息嗎？利率又是多少呢？”我很抓狂，就沒有這麽幹的。
“翻臉比翻書還快，利率20%”，吳總餘怒未消，“最可氣的是，我說根據銷售部的預測，明年收入最多隻能增長15%，我們材料配件需要4000萬元。”
“對啊，我也測算過的。”我點點頭。
“可她說，你們怎麽這麽沒出息，一年翻一倍都做不到？”吳總繼續叫苦，“我想申辯，但付總裁在台上拿眼瞪我。”
接著，他說按照千分之5.5的口頭約定股份比例，扣除利息後，明年就算銷售增長15%，他也隻能拿5萬多，減少了一半。
“其他公司呢？”我擔心她是針對我，薄了她的麵子，報複整個子公司。
“其他公司利率10%，說他們今年利潤率達標。”吳總無奈地說。
“我知道了，是衝我來的。唉！不論平地與山尖，無限風光盡被占。采得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜？”我突然很後悔，不該逞口舌之快，連累了朝夕相處的好同事啊！
以淨利潤為指標的年終獎，子公司“三巨頭”的收入會因為內部資金利率的人為調高而降低，連帶著也會影響普通員工的年終收益。
因為付總裁為了讓員工增強主人翁意識，所有的員工都有一個比例和淨利潤掛鉤，隻不過有高有低而已。
公司宣傳部門連發了幾期《路遠文化》增刊，引經據典論述了：全員股東理念是付總裁的獨創發明，具有劃時代的意義！它激發了全體員工巨大的積極性和創造力，從此勞資矛盾不複存在，公司大同。
在大家都是股東的前提下，兄弟姐妹們親如一家，必將在付總裁的帶領下，創造公司更加輝煌燦爛的明天！必將把企業在5年內帶入世界500強！
最後還用陳子昂的詩作為結語：前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
我挺佩服公司辦公室主任拍馬的如椽巨筆。燕大中文係畢業的他，曾經隨付總裁來公司檢查工作。
當時，哥們正忙著計算季度獎（每月扣發的工資，經過幾十頁繁雜的考核後，減少一點再還給大家），桌上一大攤表格，卻被他要求收起來，因為“桌麵不夠整潔”，不符合公司衛生檢查條例，最好一張一張地拿出來。
忙得焦頭爛額的我當然不服氣，說他“白天不懂夜的黑”。官司打到總部，還是曾總監為我說了好話，加上付總裁那段時間對我印象很好，也就不了了之。
我隻是想悄悄地問一句：各位大大，既然我們都是股東了，哪怕您發一個公司蓋章的股東證明也行啊。
還有，已然是劃時代了，怎麽沒有《經濟導報》或是《財經》這類最權威、最敏感的雜誌，派記者來采訪啊？最次，以您大主任的文筆，發表一下，我想也能掙個外快吧？
咱是來自小地方的井底之蛙，沒見過市麵，悠悠地問一聲：
就算每年15個子公司和1個直屬車間，員工全部愛廠如家，不，是全都住在公司。每天23小時工作，每年30%的複合增長率，第5年的收入為35億，再吹大一點，年收入40個億吧。
可俺老鄉的房產公司，今年收入已到60億，他怎麽不知道自己已經是世界500強了？試問c國有多少企業在想著不切實際的洋躍進啊！
“哦？”吳總很驚異地追問：“何出此言呢？”
“財務經理聯席會上，秦蘭指責我們利潤率最低，我辯解了幾句，她可能記恨上了吧？”我簡要地講了一下。
總監曾經暗示我，每年春節前財務最忙，不是因為年終獎計算有多複雜，而是要按照付總裁的意見，找堂皇的理由，對一些利潤過高的子公司進行賬麵利潤調整，一定要下降到大家都差不多的水平，以保證公平。
子公司財務是垂直領導，財務人員又被強調了“職業道德和保守商業秘密”，因此可苦了那些不懂財務的幹部員工。
公司收入明明增長了30%還多，費用也不見長，可年終獎還隻是象征性地增加幾百到幾千不等。
於是，皆大歡喜，在全公司範圍內，我們率先實現了同股同利，盡管我們還不是上市公司。
“我說上次她和營銷總監來檢查，怎麽不去你們財務部指示呢？”吳總恍然大悟。
“暗箱操作啊。”我苦笑著說。
這一招絕了：隨心所欲加大利率，還批評你沒有完成淨利潤率指標，讓你自己也覺得對不起再生親爹付總裁（江東子公司老總認的）。
至於我們普度子公司，季末利潤指標沒完成，我建議吳總推遲某些費用的發票回收和采購材料的低價暫估，實在不行，還可以少量維修提前確認收入，下季度再減少應收賬款。
吳總對我有恩，能幫就幫一點吧。
說破大天，這也不算多麽嚴重違反公司財務製度。但至少能保證大家前三季度都拿全基本工資。
既然你要算計員工，而且找個理由讓同誌們所謂的季度獎拿不全，我就用專業技能幫大家找補一下吧。
“唉！逼良為娼。“股東發出長長的歎息，民營企業都喜歡這麽沽名釣譽嗎？
“還有什麽啊？你不說兩件事嗎？”我深吸一口煙。每當憂鬱時，深吸慢吐會自我暗示，煩惱轉眼成雲煙。
“哦，對了，小娘皮狠啊！”吳總站起來說：“她說總部財務部預算超標，而年前又要應酬相關部門，讓我把四季度的總經理基金借給她。”
所謂總經理基金，是路遠集團規定：按照每季末淨利潤一定比例計提的資金，由總經理支配使用，主要用於獎勵有突出貢獻的員工或困難職工補助。
第四個季度的基金，各子公司一般都由總經理一個一個勉勵談話後發給大家，作為年終的小福利，平均每人1500元不到。
總公司也心知肚明，但隻睜著一隻眼。想想子公司老總也不容易，風裏來雨裏去的，你總得給人一點財權吧。“你答應了嗎？”我有點緊張。
不是說自己能領到多少，而是吳總前兩天已經在每月的全員會上許願，今年的車馬費隻多不少。
“nn個熊，能不答應嗎？她說此事已通報總裁了。”吳總沮喪地說。
“完犢子了。”常和隔壁財務經理尤大吹牛，我也有點大碴子味。
“這可如何是好呢？”吳總如坐針氈，在屋裏來來回回。
凡事誠則立，信則成啊！這不眼看著要打自己臉嗎？
“你別轉了，眼暈，讓我想想吧。”我很同情他。
“好啊，你一定要幫我想想辦法！”他像溺水之人抓著了一根頭發絲。
“這樣吧，”我對他說：“從航宇供應商那裏想想辦法，先付款給他們，然後再叫人借回來，說好過完春節就還。”
“那怎麽補上呢？”財務不專業的就是愚鈍，你得和盤托出，而不是點到為止。
“明年一季度的總經理基金先預提，然後找幾個人申報困難補助，等總公司年後審批好，再領出來歸還航宇公司的采購資金。”
“好辦法，我還在為這10萬元發愁呢。”吳總豁然開朗。“可是這算不算違反公司製度啊？”隔了會，他又有些擔心。
“我研究過公司財務製度，獎金有詳細的標準，但是困難補助沒有，隻說由總經理辦公會議酌情決定。另外，總經理基金可以按月預提，實際發生超過部分，準予在下一季度結轉扣除。”我篤定地說。
“那我就放心了。謝天謝地！”吳總拍了拍胸口。
“別急啊，最關鍵的是兩條，”看他要走，我趕緊提醒：“第一，如果采購員寫借條，可能有吃回扣的嫌疑，咱不能害了他，你得換人寫；第二，總經理辦公會上，你把困難補助名單給我，由我在會上提出來，以免別人說你認人唯親。”
“太謝謝了，哥們兒。”吳總千恩萬謝。
因為我辦事公道，又沒有心腹，我的提議一般都是全票通過。
唉，豁出去這張還算正直的臉了！
下午，我坐在辦公室裏，審批著費用報銷單。
吳總心事重重地推門進來。
“怎麽了？老大。”我遞了一支煙給他，關上門。
我的手下一個去了工程部複核成本，另外一個去銷售部幫收銀員數錢去了，客戶多，忙不過來。
春節前是汽車維修的旺季，大多數人選擇這個時候來，有毛病修修，沒毛病保養。
因為越來越多先富起來的小資，逐漸選擇了一家三口開車回老家或是自駕遊，七天長假看看祖國的大好河山。
前兩天二弟打電話說，我高中同學程強開著奧迪，長途奔襲兩千公裏，帶著新娶的漂亮媳婦回家招搖過市去了。
還專門回了趟複興鎮，在高高的老鷹嶺上祭祖，燃放煙花和爆竹，程家老少爺們全體出動，搞得異常隆重熱鬧。
程強在山城一家摩托車廠當技術員，大專畢業，學的是機械製造。
幾年後有了一筆資金，和廠長的女兒離了婚，自己到杭城開了一家電動車製造廠，近些年發達了。
由於摩托車速度快，車身高，一般人又掌握不了技術，所以出事率特別高。
尤其是那些17、8歲的小年輕，喝了點酒，還學那什麽《頭文字d》裏，表演漂移和飆車，可人家是動畫片，開的還是小車。
根據影視界男主角不死定律，連有九條命的貓咪都得拜他為師，更何況超現實主義題材的動畫片了。
可咱是腳踏實地、活生生的人啊！
昨天走路上班，看到公司隔壁的摩托車維修點，一輛雄獅250摩托車，整個獅頭都不見了，靜靜地佇立在冷冷的風中。
兩個少年車手，出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。
環城公路黑賽車界的重大損失！
隻可憐了家中唯有此子的父母雙親。
因此，速度慢，車身矮，操作簡單的電動車後來居上，成了寵兒。
“老大，你什麽時候也能風風光光回來，把老鷹嶺上咱家位置最高的祖墳祭拜啊！”二弟如是說。
發達了不回家顯擺，就如錦衣夜行。可是我會有這麽一天嗎？年輕時有夢想是好的，但有些夢想別太當真，或許窮其一身也實現不了。
因為夢想，是你夢中才可以輕易實現的理想！
就像我，數學家肯定是當不成了，唯一自我安慰的是，咱還是天天和數字打交道。
“看看吧。”我淡淡地說。
看看天沒有問題，還是多看看地吧。
“兩件事。”吐出一個煩惱的煙圈，吳總開始了講述。
這人還算條漢子，從不抱怨，就算挨了批評，也絕不把氣撒在部下身上。臉上總是洋溢著陽光和關切，在公司口碑極好。
其名言是：開心也是一天，不開心也是一天，何必要自尋煩惱呢？
現在連他都發愁了，我意識到問題大了。但我依然沉默著。
因為大多數情況下，傾聽更重要。而且有99.999%的概率是：向你傾訴的人，僅僅是缺少一個守口如瓶的忠實聽眾而已。
善於溝通的人，一定善於沉默。
“他母親的！”兩行白煙上青天後，他狠狠地說：“還讓不讓人活了？小娘皮這麽搞下去，明年算是白幹了嘛！”
在他憤懣、急促的敘述中，我總算弄明白了。新來的財務經理秦蘭給她表哥付總裁建議，鑒於普度子公司利潤率太低，為了補回來，明年的材料采購要計算資金利息。
“哎，她財務經理聯席會上不是承諾明年不算資金利息嗎？利率又是多少呢？”我很抓狂，就沒有這麽幹的。
“翻臉比翻書還快，利率20%”，吳總餘怒未消，“最可氣的是，我說根據銷售部的預測，明年收入最多隻能增長15%，我們材料配件需要4000萬元。”
“對啊，我也測算過的。”我點點頭。
“可她說，你們怎麽這麽沒出息，一年翻一倍都做不到？”吳總繼續叫苦，“我想申辯，但付總裁在台上拿眼瞪我。”
接著，他說按照千分之5.5的口頭約定股份比例，扣除利息後，明年就算銷售增長15%，他也隻能拿5萬多，減少了一半。
“其他公司呢？”我擔心她是針對我，薄了她的麵子，報複整個子公司。
“其他公司利率10%，說他們今年利潤率達標。”吳總無奈地說。
“我知道了，是衝我來的。唉！不論平地與山尖，無限風光盡被占。采得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜？”我突然很後悔，不該逞口舌之快，連累了朝夕相處的好同事啊！
以淨利潤為指標的年終獎，子公司“三巨頭”的收入會因為內部資金利率的人為調高而降低，連帶著也會影響普通員工的年終收益。
因為付總裁為了讓員工增強主人翁意識，所有的員工都有一個比例和淨利潤掛鉤，隻不過有高有低而已。
公司宣傳部門連發了幾期《路遠文化》增刊，引經據典論述了：全員股東理念是付總裁的獨創發明，具有劃時代的意義！它激發了全體員工巨大的積極性和創造力，從此勞資矛盾不複存在，公司大同。
在大家都是股東的前提下，兄弟姐妹們親如一家，必將在付總裁的帶領下，創造公司更加輝煌燦爛的明天！必將把企業在5年內帶入世界500強！
最後還用陳子昂的詩作為結語：前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
我挺佩服公司辦公室主任拍馬的如椽巨筆。燕大中文係畢業的他，曾經隨付總裁來公司檢查工作。
當時，哥們正忙著計算季度獎（每月扣發的工資，經過幾十頁繁雜的考核後，減少一點再還給大家），桌上一大攤表格，卻被他要求收起來，因為“桌麵不夠整潔”，不符合公司衛生檢查條例，最好一張一張地拿出來。
忙得焦頭爛額的我當然不服氣，說他“白天不懂夜的黑”。官司打到總部，還是曾總監為我說了好話，加上付總裁那段時間對我印象很好，也就不了了之。
我隻是想悄悄地問一句：各位大大，既然我們都是股東了，哪怕您發一個公司蓋章的股東證明也行啊。
還有，已然是劃時代了，怎麽沒有《經濟導報》或是《財經》這類最權威、最敏感的雜誌，派記者來采訪啊？最次，以您大主任的文筆，發表一下，我想也能掙個外快吧？
咱是來自小地方的井底之蛙，沒見過市麵，悠悠地問一聲：
就算每年15個子公司和1個直屬車間，員工全部愛廠如家，不，是全都住在公司。每天23小時工作，每年30%的複合增長率，第5年的收入為35億，再吹大一點，年收入40個億吧。
可俺老鄉的房產公司，今年收入已到60億，他怎麽不知道自己已經是世界500強了？試問c國有多少企業在想著不切實際的洋躍進啊！
“哦？”吳總很驚異地追問：“何出此言呢？”
“財務經理聯席會上，秦蘭指責我們利潤率最低，我辯解了幾句，她可能記恨上了吧？”我簡要地講了一下。
總監曾經暗示我，每年春節前財務最忙，不是因為年終獎計算有多複雜，而是要按照付總裁的意見，找堂皇的理由，對一些利潤過高的子公司進行賬麵利潤調整，一定要下降到大家都差不多的水平，以保證公平。
子公司財務是垂直領導，財務人員又被強調了“職業道德和保守商業秘密”，因此可苦了那些不懂財務的幹部員工。
公司收入明明增長了30%還多，費用也不見長，可年終獎還隻是象征性地增加幾百到幾千不等。
於是，皆大歡喜，在全公司範圍內，我們率先實現了同股同利，盡管我們還不是上市公司。
“我說上次她和營銷總監來檢查，怎麽不去你們財務部指示呢？”吳總恍然大悟。
“暗箱操作啊。”我苦笑著說。
這一招絕了：隨心所欲加大利率，還批評你沒有完成淨利潤率指標，讓你自己也覺得對不起再生親爹付總裁（江東子公司老總認的）。
至於我們普度子公司，季末利潤指標沒完成，我建議吳總推遲某些費用的發票回收和采購材料的低價暫估，實在不行，還可以少量維修提前確認收入，下季度再減少應收賬款。
吳總對我有恩，能幫就幫一點吧。
說破大天，這也不算多麽嚴重違反公司財務製度。但至少能保證大家前三季度都拿全基本工資。
既然你要算計員工，而且找個理由讓同誌們所謂的季度獎拿不全，我就用專業技能幫大家找補一下吧。
“唉！逼良為娼。“股東發出長長的歎息，民營企業都喜歡這麽沽名釣譽嗎？
“還有什麽啊？你不說兩件事嗎？”我深吸一口煙。每當憂鬱時，深吸慢吐會自我暗示，煩惱轉眼成雲煙。
“哦，對了，小娘皮狠啊！”吳總站起來說：“她說總部財務部預算超標，而年前又要應酬相關部門，讓我把四季度的總經理基金借給她。”
所謂總經理基金，是路遠集團規定：按照每季末淨利潤一定比例計提的資金，由總經理支配使用，主要用於獎勵有突出貢獻的員工或困難職工補助。
第四個季度的基金，各子公司一般都由總經理一個一個勉勵談話後發給大家，作為年終的小福利，平均每人1500元不到。
總公司也心知肚明，但隻睜著一隻眼。想想子公司老總也不容易，風裏來雨裏去的，你總得給人一點財權吧。“你答應了嗎？”我有點緊張。
不是說自己能領到多少，而是吳總前兩天已經在每月的全員會上許願，今年的車馬費隻多不少。
“nn個熊，能不答應嗎？她說此事已通報總裁了。”吳總沮喪地說。
“完犢子了。”常和隔壁財務經理尤大吹牛，我也有點大碴子味。
“這可如何是好呢？”吳總如坐針氈，在屋裏來來回回。
凡事誠則立，信則成啊！這不眼看著要打自己臉嗎？
“你別轉了，眼暈，讓我想想吧。”我很同情他。
“好啊，你一定要幫我想想辦法！”他像溺水之人抓著了一根頭發絲。
“這樣吧，”我對他說：“從航宇供應商那裏想想辦法，先付款給他們，然後再叫人借回來，說好過完春節就還。”
“那怎麽補上呢？”財務不專業的就是愚鈍，你得和盤托出，而不是點到為止。
“明年一季度的總經理基金先預提，然後找幾個人申報困難補助，等總公司年後審批好，再領出來歸還航宇公司的采購資金。”
“好辦法，我還在為這10萬元發愁呢。”吳總豁然開朗。“可是這算不算違反公司製度啊？”隔了會，他又有些擔心。
“我研究過公司財務製度，獎金有詳細的標準，但是困難補助沒有，隻說由總經理辦公會議酌情決定。另外，總經理基金可以按月預提，實際發生超過部分，準予在下一季度結轉扣除。”我篤定地說。
“那我就放心了。謝天謝地！”吳總拍了拍胸口。
“別急啊，最關鍵的是兩條，”看他要走，我趕緊提醒：“第一，如果采購員寫借條，可能有吃回扣的嫌疑，咱不能害了他，你得換人寫；第二，總經理辦公會上，你把困難補助名單給我，由我在會上提出來，以免別人說你認人唯親。”
“太謝謝了，哥們兒。”吳總千恩萬謝。
因為我辦事公道，又沒有心腹，我的提議一般都是全票通過。
唉，豁出去這張還算正直的臉了！