第8章 短暫的激情不值錢，持久的激情才能取勝
永遠激情：馬雲的7個高效能思維習慣 作者：牧誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
馬雲：各位阿裏人，阿裏立誌發展102年，我們還有88年要走。我還是會非常活躍的，我不可能退休。
當所有人都以為，隻要富有激情就能獲得成功時，馬雲卻拋出一句話：“短暫的激情是不值錢的，隻有持久的激情才是賺錢的。”回首馬雲的創業經曆，我們發現，“三天打魚，兩天曬網”也許隻能解一時之困，要想獲得真正的成功，的確需要付出持久的激情。
從1999年馬雲創辦阿裏巴巴開始，阿裏巴巴就開始經曆著各種各樣的變化和磨難。任何一家公司的成長壯大都不是一帆風順的，更何況阿裏巴巴這樣一家新興的電子商務公司，它需要經曆的未知困境還很多很多。而作為這樣一家互聯網公司的掌舵者，馬雲的壓力可想而知。
馬雲這些年確實很累。2007年，阿裏巴巴b2b在香港上市，但是股價卻一直萎靡不振，甚至一度低於發行價。加之當年阿裏巴巴為了解決資金問題，接受了美國雅虎的投資，出讓了40%的集團股份，大大削弱了馬雲對阿裏集團的掌控。此後多年，馬雲為了“贖身”，多次奔波於美國和日本，最終於2012年達成協議，回購了雅虎手中持有的阿裏股份。
淘寶的c2c模式從一開始就無法擺脫假貨的問題，這也是一直被外界所詬病的地方。為了解決這個問題，馬雲在淘寶中開辦了淘寶商城，開始整頓賣家質量，提高小賣家的入駐門檻。這樣做，本來是為了造福顧客，卻遭到了小賣家的抵製，他們聯合起來圍攻淘寶商城。焦頭爛額的馬雲從美國飛回，和賣家及媒體對話，“男人的胸懷是用委屈撐大的”，於是他在自己手上寫下三個“忍”字。對於外界的批評，他怎能不憤怒呢？他甚至說如果關閉淘寶可以消滅假貨，那他可以隨時關閉淘寶。然而，他始終心有不甘，他覺得沒人能理解他，理解淘寶為社會創造的巨大就業機會，理解淘寶為中國網民帶來的網購便利。
最令馬雲崩潰的是支付寶的vie事件。2010年央行出台2號令，其中針對進入第三方支付企業的外資做出一些限製，馬雲為讓支付寶順利獲得支付牌照，於2009年和2010年兩次把支付寶的股權轉移到自己名下的純內資公司。這讓持有阿裏集團股份的雅虎和日本軟銀大怒，“中國一向是上有政策下有對策，馬雲一定是在騙人”，他們認為馬雲單方麵竊走了支付寶資產，違背了契約原則，在為自己謀私利。而這個事件也讓馬雲和阿裏集團在美國資本市場的形象大打折扣。
但馬雲還是扛了下來，他在一次媒體會上為自己辯解，當董事會、大股東不同意時，他作為ceo必須考慮到國家法律、用戶和阿裏的2.2萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的”。
從2011年6月開始，在一年半時間內，馬雲先把淘寶一分為三，再將阿裏集團分成7個事業群，2013年1月又把阿裏集團拆分成25個事業部。馬雲的一係列做法，讓外界看得雲裏霧裏，但馬雲心裏十分有數。無論市場如何變幻，他的終極目標是要實現“同一個生態，千萬家公司”的社會商業生態係統。
2013年5月10日，在淘寶十周年晚會上，馬雲發表了卸任阿裏巴巴ceo的最後演講，他宣布離任ceo，可以給年輕的同事更多的時間來適應ceo的工作。馬雲說：“我48歲了，對於經營一家快速成長的公司來說，我這個年紀已經不年輕了。當我35歲的時候，我是精力特別充沛，富有想法的。那時候我沒有什麽可擔心的。”
在馬雲看來，阿裏巴巴集團的整體上市是非常重要的，雖然最終的時間點和細節還未確定，但是直到公司上市之前，他還會保留自己對阿裏巴巴的強有力的控製。“各位阿裏人，阿裏立誌發展102年，我們還有88年要走。我還是會非常活躍的，”馬雲說，“我不可能退休。”
馬雲雖然已經成就了他的阿裏巴巴傳奇，但是他卻說自己“不可能退休”，他持之以恒地對待事業的精神，也在印證著他的那句話：“短暫的激情不值錢，隻有持久的激情才是賺錢的。”
如果沒有持久的激情，馬雲不可能在風雲變幻的商界縱橫馳騁14年，並且在隱退之日仍宣布將繼續奮戰到底。也正因為持久的激情，所以他才締造了阿裏巴巴的輝煌傳奇。所以，如果想要保持高效的人生，就請保持持久的激情吧，那麽你才有智慧和勇氣麵對一切未知的難題。
當所有人都以為，隻要富有激情就能獲得成功時，馬雲卻拋出一句話：“短暫的激情是不值錢的，隻有持久的激情才是賺錢的。”回首馬雲的創業經曆，我們發現，“三天打魚，兩天曬網”也許隻能解一時之困，要想獲得真正的成功，的確需要付出持久的激情。
從1999年馬雲創辦阿裏巴巴開始，阿裏巴巴就開始經曆著各種各樣的變化和磨難。任何一家公司的成長壯大都不是一帆風順的，更何況阿裏巴巴這樣一家新興的電子商務公司，它需要經曆的未知困境還很多很多。而作為這樣一家互聯網公司的掌舵者，馬雲的壓力可想而知。
馬雲這些年確實很累。2007年，阿裏巴巴b2b在香港上市，但是股價卻一直萎靡不振，甚至一度低於發行價。加之當年阿裏巴巴為了解決資金問題，接受了美國雅虎的投資，出讓了40%的集團股份，大大削弱了馬雲對阿裏集團的掌控。此後多年，馬雲為了“贖身”，多次奔波於美國和日本，最終於2012年達成協議，回購了雅虎手中持有的阿裏股份。
淘寶的c2c模式從一開始就無法擺脫假貨的問題，這也是一直被外界所詬病的地方。為了解決這個問題，馬雲在淘寶中開辦了淘寶商城，開始整頓賣家質量，提高小賣家的入駐門檻。這樣做，本來是為了造福顧客，卻遭到了小賣家的抵製，他們聯合起來圍攻淘寶商城。焦頭爛額的馬雲從美國飛回，和賣家及媒體對話，“男人的胸懷是用委屈撐大的”，於是他在自己手上寫下三個“忍”字。對於外界的批評，他怎能不憤怒呢？他甚至說如果關閉淘寶可以消滅假貨，那他可以隨時關閉淘寶。然而，他始終心有不甘，他覺得沒人能理解他，理解淘寶為社會創造的巨大就業機會，理解淘寶為中國網民帶來的網購便利。
最令馬雲崩潰的是支付寶的vie事件。2010年央行出台2號令，其中針對進入第三方支付企業的外資做出一些限製，馬雲為讓支付寶順利獲得支付牌照，於2009年和2010年兩次把支付寶的股權轉移到自己名下的純內資公司。這讓持有阿裏集團股份的雅虎和日本軟銀大怒，“中國一向是上有政策下有對策，馬雲一定是在騙人”，他們認為馬雲單方麵竊走了支付寶資產，違背了契約原則，在為自己謀私利。而這個事件也讓馬雲和阿裏集團在美國資本市場的形象大打折扣。
但馬雲還是扛了下來，他在一次媒體會上為自己辯解，當董事會、大股東不同意時，他作為ceo必須考慮到國家法律、用戶和阿裏的2.2萬名員工。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的”。
從2011年6月開始，在一年半時間內，馬雲先把淘寶一分為三，再將阿裏集團分成7個事業群，2013年1月又把阿裏集團拆分成25個事業部。馬雲的一係列做法，讓外界看得雲裏霧裏，但馬雲心裏十分有數。無論市場如何變幻，他的終極目標是要實現“同一個生態，千萬家公司”的社會商業生態係統。
2013年5月10日，在淘寶十周年晚會上，馬雲發表了卸任阿裏巴巴ceo的最後演講，他宣布離任ceo，可以給年輕的同事更多的時間來適應ceo的工作。馬雲說：“我48歲了，對於經營一家快速成長的公司來說，我這個年紀已經不年輕了。當我35歲的時候，我是精力特別充沛，富有想法的。那時候我沒有什麽可擔心的。”
在馬雲看來，阿裏巴巴集團的整體上市是非常重要的，雖然最終的時間點和細節還未確定，但是直到公司上市之前，他還會保留自己對阿裏巴巴的強有力的控製。“各位阿裏人，阿裏立誌發展102年，我們還有88年要走。我還是會非常活躍的，”馬雲說，“我不可能退休。”
馬雲雖然已經成就了他的阿裏巴巴傳奇，但是他卻說自己“不可能退休”，他持之以恒地對待事業的精神，也在印證著他的那句話：“短暫的激情不值錢，隻有持久的激情才是賺錢的。”
如果沒有持久的激情，馬雲不可能在風雲變幻的商界縱橫馳騁14年，並且在隱退之日仍宣布將繼續奮戰到底。也正因為持久的激情，所以他才締造了阿裏巴巴的輝煌傳奇。所以，如果想要保持高效的人生，就請保持持久的激情吧，那麽你才有智慧和勇氣麵對一切未知的難題。