我舉一個極端的例子，抓賊都靠市場。阿富汗戰爭結束之後，有好多人在阿富汗義務抓恐怖分子，其中有一些是父子檔。美國把這種人叫作賞金獵人，他們是有執照的。什麽人可以去做賞金獵人呢？比如退休的警察、前fbi的人等。差旅費你自己付，如果你抓到了，就可以憑人頭來領賞錢。他們可以帶解具，比如可以帶手銬、帶槍（美國人自己就可以有槍）。就像風險投資一樣，這種人為了發財，帶著兒子化裝成阿富汗人，天天在山裏待著，隻要逮住一兩個恐怖分子，他這輩子就發了。
有一次，我去印第安納，大雪天開車，他們那兒的人告訴我要小心，讓我趕緊停車，而且要停對地方。如果停不對地方，車滑了或者出了其他什麽問題，拖車公司一會兒就來了，因為拖車公司要發財。什麽意思？冬天下大雪的時候，開車違規的人特別多，警察抓都抓不過來，所以他們就通過市場化的方式來解決這個問題。他們算出每年雪季違規的概率，而罰款就是市場，有一個市場份額。然後政府發兩張執照，讓兩家拖車公司去拖車，拖了以後就開始罰款。罰款的錢歸國家，進到警察的賬戶裏，再從那個賬戶分給拖車公司。
所以，拖車公司的幹勁特別大，比警察的幹勁還大，每天在那裏盯著。但拖車公司有一個風險，萬一拖錯了，車主可以起訴，拖車公司就可能破產。所以，他們比警察還認真，360度攝像，盡可能把你違規的證據都取全，這樣，他們把罰款交給警察局，自己才能分到錢。所以，用市場的辦法來整治亂停車，也是很有效的。在我們國家，可能會用另外的方法，比如要戴個箍、要請個人，綜合治理，嚴打，等等。而在美國，用市場的方法，拖車的民營企業就能發展，甚至抓賊的民營企業也能發展。
總之，隻要市場高度競爭、高度開放，市場規模足夠大，民營企業增長的空間就非常大。
企業家不能光換老婆不換組織
是什麽阻礙了企業內部的增長？首先就是組織結構的極限。很多企業的老板都比較願意做營銷、做產品，對做組織工作沒什麽興趣。因為組織工作的結果不能馬上看出來，而你今天賣出去一件產品或簽了一份合同，財務上立馬就有體現。組織工作一天兩天也看不出什麽成效來，為什麽還要投入那麽多時間和精力呢？我可以告訴大家，這個問題的確是很多民營企業死亡和不能成長的最重要的原因。
我相信讀過mba的人都有一個特別有趣的體會，就是剛開始的時候大家都願意學營銷，很多年以後再去讀，就願意讀組織管理。因為他們發現做企業最關鍵的不是營銷問題，而是怎麽把營銷的人才管好，讓他們在組織裏更有幹勁、更有效率。
我講一個故事，傻子瓜子的創始人年廣久，在改革開放初期是非常有名的。到現在，這個人已經做了大概30年的生意了，今天很多人已經忘掉他了，也不知道他在哪兒，不知道他的企業有多大規模。我可以告訴大家，他的企業的規模非常小。為什麽近30年來他一直做不起來？照理說，他所在的行業-食品行業的規模也不是很小，而且這個行業也不屬於國家壟斷，他怎麽就發展不起來呢？我曾經在做一個電視節目的時候碰見過年廣久，一周後我又和柳傳誌吃飯，對比他們兩個人的故事，差別在哪裏？
那天做節目，主持人讓我們在題板上回答問題，那時候我們才發現年廣久不會寫字，除了自己的名字，其他字都不會寫。後來主持人問，改革這麽多年，每個人的變化是什麽。他說，我就是變了好多老婆，其他什麽也沒變。的確，他變了四任老婆，現在的老婆是河南的。他認為自己開始的失敗是因為找了個沒文化的老婆。他說我沒文化，應該找個有文化的老婆，所以就找了個大學生。找了大學生以後，又發現大學生光談理想，不務實，於是又把大學生炒掉了。現在找了個河南的太太，但他的企業規模目前還是沒有變化。
也就是說，這二三十年，他光換老婆不換組織，他的組織還是個體戶。當年注冊的時候是個體戶，後來雖然改叫私營企業，但還是他一個人。最有趣的是，我看到有報道說，記者去采訪他，說到他辦公室談談，結果到他辦公室一看，裏麵除了一張麻將桌，什麽也沒有。一般來說，辦公室最起碼得有台電腦，有張桌子，或者有個秘書吧。他說沒本事的人才用秘書，我都能自己幹，秘書哪兒有我幹得好啊？記者問他怎麽連辦公室都沒有，他說我們在打麻將的時候就把事情談完了，不用辦公室。這就是年廣久今天的狀態。
也就是說，他現在仍然是一個人加老婆，在麻將桌上談生意。他人生中經曆了很多故事，比如跟他兒子打官司，說他兒子把他的東西給騙走了。他還坐過牢，坐牢出來後又被罰款罰了很多錢。這樣一位資深的第一代民營企業家，近30年來，他的企業在組織上沒有任何變化，我們今天看到的他和20多年前看到的他是一樣的，想法、觀念都沒變，你甚至會感覺時代停止了。唯一不同的是現在打麻將可以搬到辦公室去打，以前可能連辦公室都沒有。他住在一棟兩層的樓裏，樓上就是他的辦公室，而且他認為用秘書、用助理是不能幹的表現，能幹的人就該自己幹。
那天回來之後，我看了一下吳曉波的書。年廣久和柳傳誌差不多是同一時期創業的，這麽多年來，柳傳誌除了在產品方麵取得了很多進步外，在組織方麵也做了很多改進。最早他的公司屬於國有民營性質，在計算所下麵拿了30萬塊錢，後來逐步變成了香港的合資公司，然後又變成了政府給他們一定的股份，大概給了15%的股份，仍然是國有民營，但是混合經濟。再之後就是香港的上市，接著就是國內的公司變成了投資控股公司和下麵的一些專業性公司，出現了幾個板塊，包括地產、投資、原來的神州數碼，還包括聯想原來的pc部分，組織結構超級複雜。後麵大家都知道，楊元慶管的pc部分收購了ibm，變成了一家跨國的公司，公司的總部放在美國。再往後，它又變成了一家完全的投資公司，引進泛海作為它的股東，把國有民營變成了以民營為主導的性質。近年來，柳總又提出聯想要在未來幾年整體海外上市。可見，聯想的組織架構不停地在變。現在柳總已經70歲了，他41歲創業，到70歲，大概做了30年。也就是說，這30年來，他的企業一直在進行組織變革。
先做衣服後長肉
任何一家成功的企業，都經曆了很多組織的變革。社會環境發生變化後（後麵我會講到社會環境是怎麽變的），你的組織必須變。
大家可以看到，老一點兒的民營企業，比如萬科這樣的企業，也是不斷地在變：由全民企業變成股份製企業，變成上市公司，變成深圳地方國有作為大股東，又變成央企作為大股東，等等。拿我們萬通來說，變化也是非常多的，最早是全民聯營，後來變成私人合夥，然後變成有限公司，變成股份公司，變成一部分上市公司，再變成投資公司，等等。
因此，組織變革對企業增長來說是非常重要的。組織變革相當於什麽？打個比方來說，組織就像一件衣服，你是等自己長得很胖了，讓衣服把你的肉勒死，才改變衣服，還是像年廣久這樣，從來不改變衣服，所以肉也長不起來，又或者是適當地把衣服做得寬鬆一些，讓你的肉有正常生長的空間，也就是說，先做衣服後長肉？
大家知道，東星航空的創始人蘭世立因為稅務問題被判了三四年時間。在他出事半年多以前，我和王石曾經到武漢跟他一起討論過他公司的組織問題。當時，他的公司是一家民營企業，從發展階段上來說，初期的資本結構的問題都還沒有解決。我們問他到底有多少資本金，他總是在講有多少規模。規模有很多是負債形成的，比如你說你有十億元，可能九億多都是負債，還有一部分是自有資產。自有資產裏有一部分屬於資本金，有一部分不屬於資本金，比如應收賬款也是自有資產，但它不屬於資本金。
所以，我們當時就建議他先把組織上最基本的東西-資本金搞清楚，然後再決定引進外來的投資究竟是在資本層麵還是債務層麵做，又或者通過其他的方式來運作。所以，民營企業的很多問題，表麵上是和國有企業的衝突，實際上，我個人認為，從民營企業自身來說，它的發展也有很多欠缺，企業基本的組織架構不規範，導致其財務狀況無法厘清，所以沒辦法和別人談清楚。
我們回顧一下曆史，來看看組織為什麽那麽重要。
到今天為止，民營企業的組織變革可以說經曆了三個大的階段。第一個階段是1993年之前，就是《公司法》頒布之前，這個階段可以叫作江湖時期。1993年之前沒有《公司法》，但是有公司、有個體戶、有商人。在這個階段，民營企業的組織處於很混亂的狀態。從1993年到2000年，或者大概到1999年這段時間，就是有了《公司法》，大家開始學會把江湖組織變成公司，這是第二個階段，這個階段我們稱為公司年代。2000年，亞信上市開啟了科學治理的時代，就是不僅要公司化，還要科學治理，這是第三個階段。
這三個階段對民營企業來說都是很大的挑戰。大家可以對照一下，自己的公司現在處在哪個階段。如果你今天還處在江湖階段，那你的公司就很麻煩了。
民企江湖時期的三大問題
那麽，江湖時期是怎麽治理企業的呢？無非是兩種治理方法：一種是江湖，一種是家族。
江湖時期的組織有三件事情和公司年代非常不同。第一是沒有辦法按程序來選擇一位領導人。那時候，“大哥”的產生是沒有標準、沒有程序的。通常產生一把手的方法就是，誰想當“大哥”，殺了“大哥”便是“大哥”。這是江湖規則，沒有一套製度安排來規定誰當“大哥”。有一部電影叫《黑社會》，杜琪峰導的，專門講怎麽選“大哥”。一般就兩個方法，一個方法是幾個大佬在背後喝茶，表麵上推舉兩個人，讓大家來投票。實際上這兩個人磨刀霍霍，召集人馬開殺，殺到最後，強的那個人連後麵推舉他的那些人都統統殺掉，自己就當上了“大哥”。另一個方法就是家族傳承，比如香港的黑社會新義安，從舊幫會演化出來，到今天為止，仍然是家族傳承的方式。
《黑社會》這部電影最後有一個鏡頭是講內地公安的，內地公安教育殺出來的那個“大哥”，說你們以後別這樣打打殺殺了，找個家族一代代傳下去就完了，免得給我們添亂。他們搶來搶去就為了搶一個叫龍頭棍的東西-最高權力的象征。所以，如果江湖組織不能有序地選擇領導人，被選的領導人也會很頭痛。對江湖“大哥”來說，最危險的人是誰呢？就是最可靠的人。當時流行一句話，叫作“最可靠的就是最危險的”，這是闖蕩江湖必須記住的。大家仔細想想，江湖“大哥”通常都是被誰搞死的？被司機搞死，被秘書搞死，被保安搞死，被女人搞死，都是身邊的人，都是最信任的人。所以，對“大哥”來說，當上“大哥”後的第一件事就是謹慎，就是對所有相信的人產生懷疑。
也就是說，如果你這家民營企業不能靠製度來安排人，隻能靠人盯人來懷疑或相信一個人，那這家企業和江湖組織是非常像的。中國曆史上活得最長的“大哥”，就是我們在電視劇《烏龍山剿匪記》裏看到的榜爺，活了70多歲。他活下來的最重要的辦法就是謹慎，謹慎到什麽程度？謹慎到神經質。比如，他每天睡覺的時候都會用手夾一根香。那時候沒有bp機，沒有手機，沒有互聯網，你想出賣“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再帶著官府的人跑上來，得一個多小時。他這根香燒的時間控製在45分鍾左右，一旦燙到手，立即轉移。這樣，下麵的人即使想出賣“大哥”，等下去叫了人上來，“大哥”也不在了，換地方了。這個辦法絕了身邊很多想下去找官府的人的念頭，因為根本來不及。
還有一件事情可以說明榜爺極度神經質。他身邊有一個最貼心的人，有一次吃飯的時候，這個人貼在他耳邊跟他講事情。他掏出槍，看都沒看就一槍把這人打死了，因為從來沒有人離他這麽近。這人那天的確找他有急事，後來被好好地安葬了。靠著這些辦法，榜爺才得以善終。中國曆史上其他的“大哥”，都是在四五十歲的時候就被幹掉了。所以，江湖組織的第一個問題是沒有辦法有序地產生領導人，這是很難做到的。
第二個問題是沒有進入和退出的程序。有一部電影叫《投名狀》，立投名狀實際上就是加入一個江湖組織的程序。什麽意思呢？《水滸傳》裏講，但凡好漢入夥，要有見麵禮。把“大哥”的仇人殺了，拎著腦袋去見“大哥”，這就叫投名狀，“狀”就是一個憑證。我投在你的門下，證據是什麽？我把你的仇人殺了，表明我對你的忠心，我也沒有退路了，隻能來加入你的組織。
有一次，我去印第安納，大雪天開車，他們那兒的人告訴我要小心，讓我趕緊停車，而且要停對地方。如果停不對地方，車滑了或者出了其他什麽問題，拖車公司一會兒就來了，因為拖車公司要發財。什麽意思？冬天下大雪的時候，開車違規的人特別多，警察抓都抓不過來，所以他們就通過市場化的方式來解決這個問題。他們算出每年雪季違規的概率，而罰款就是市場，有一個市場份額。然後政府發兩張執照，讓兩家拖車公司去拖車，拖了以後就開始罰款。罰款的錢歸國家，進到警察的賬戶裏，再從那個賬戶分給拖車公司。
所以，拖車公司的幹勁特別大，比警察的幹勁還大，每天在那裏盯著。但拖車公司有一個風險，萬一拖錯了，車主可以起訴，拖車公司就可能破產。所以，他們比警察還認真，360度攝像，盡可能把你違規的證據都取全，這樣，他們把罰款交給警察局，自己才能分到錢。所以，用市場的辦法來整治亂停車，也是很有效的。在我們國家，可能會用另外的方法，比如要戴個箍、要請個人，綜合治理，嚴打，等等。而在美國，用市場的方法，拖車的民營企業就能發展，甚至抓賊的民營企業也能發展。
總之，隻要市場高度競爭、高度開放，市場規模足夠大，民營企業增長的空間就非常大。
企業家不能光換老婆不換組織
是什麽阻礙了企業內部的增長？首先就是組織結構的極限。很多企業的老板都比較願意做營銷、做產品，對做組織工作沒什麽興趣。因為組織工作的結果不能馬上看出來，而你今天賣出去一件產品或簽了一份合同，財務上立馬就有體現。組織工作一天兩天也看不出什麽成效來，為什麽還要投入那麽多時間和精力呢？我可以告訴大家，這個問題的確是很多民營企業死亡和不能成長的最重要的原因。
我相信讀過mba的人都有一個特別有趣的體會，就是剛開始的時候大家都願意學營銷，很多年以後再去讀，就願意讀組織管理。因為他們發現做企業最關鍵的不是營銷問題，而是怎麽把營銷的人才管好，讓他們在組織裏更有幹勁、更有效率。
我講一個故事，傻子瓜子的創始人年廣久，在改革開放初期是非常有名的。到現在，這個人已經做了大概30年的生意了，今天很多人已經忘掉他了，也不知道他在哪兒，不知道他的企業有多大規模。我可以告訴大家，他的企業的規模非常小。為什麽近30年來他一直做不起來？照理說，他所在的行業-食品行業的規模也不是很小，而且這個行業也不屬於國家壟斷，他怎麽就發展不起來呢？我曾經在做一個電視節目的時候碰見過年廣久，一周後我又和柳傳誌吃飯，對比他們兩個人的故事，差別在哪裏？
那天做節目，主持人讓我們在題板上回答問題，那時候我們才發現年廣久不會寫字，除了自己的名字，其他字都不會寫。後來主持人問，改革這麽多年，每個人的變化是什麽。他說，我就是變了好多老婆，其他什麽也沒變。的確，他變了四任老婆，現在的老婆是河南的。他認為自己開始的失敗是因為找了個沒文化的老婆。他說我沒文化，應該找個有文化的老婆，所以就找了個大學生。找了大學生以後，又發現大學生光談理想，不務實，於是又把大學生炒掉了。現在找了個河南的太太，但他的企業規模目前還是沒有變化。
也就是說，這二三十年，他光換老婆不換組織，他的組織還是個體戶。當年注冊的時候是個體戶，後來雖然改叫私營企業，但還是他一個人。最有趣的是，我看到有報道說，記者去采訪他，說到他辦公室談談，結果到他辦公室一看，裏麵除了一張麻將桌，什麽也沒有。一般來說，辦公室最起碼得有台電腦，有張桌子，或者有個秘書吧。他說沒本事的人才用秘書，我都能自己幹，秘書哪兒有我幹得好啊？記者問他怎麽連辦公室都沒有，他說我們在打麻將的時候就把事情談完了，不用辦公室。這就是年廣久今天的狀態。
也就是說，他現在仍然是一個人加老婆，在麻將桌上談生意。他人生中經曆了很多故事，比如跟他兒子打官司，說他兒子把他的東西給騙走了。他還坐過牢，坐牢出來後又被罰款罰了很多錢。這樣一位資深的第一代民營企業家，近30年來，他的企業在組織上沒有任何變化，我們今天看到的他和20多年前看到的他是一樣的，想法、觀念都沒變，你甚至會感覺時代停止了。唯一不同的是現在打麻將可以搬到辦公室去打，以前可能連辦公室都沒有。他住在一棟兩層的樓裏，樓上就是他的辦公室，而且他認為用秘書、用助理是不能幹的表現，能幹的人就該自己幹。
那天回來之後，我看了一下吳曉波的書。年廣久和柳傳誌差不多是同一時期創業的，這麽多年來，柳傳誌除了在產品方麵取得了很多進步外，在組織方麵也做了很多改進。最早他的公司屬於國有民營性質，在計算所下麵拿了30萬塊錢，後來逐步變成了香港的合資公司，然後又變成了政府給他們一定的股份，大概給了15%的股份，仍然是國有民營，但是混合經濟。再之後就是香港的上市，接著就是國內的公司變成了投資控股公司和下麵的一些專業性公司，出現了幾個板塊，包括地產、投資、原來的神州數碼，還包括聯想原來的pc部分，組織結構超級複雜。後麵大家都知道，楊元慶管的pc部分收購了ibm，變成了一家跨國的公司，公司的總部放在美國。再往後，它又變成了一家完全的投資公司，引進泛海作為它的股東，把國有民營變成了以民營為主導的性質。近年來，柳總又提出聯想要在未來幾年整體海外上市。可見，聯想的組織架構不停地在變。現在柳總已經70歲了，他41歲創業，到70歲，大概做了30年。也就是說，這30年來，他的企業一直在進行組織變革。
先做衣服後長肉
任何一家成功的企業，都經曆了很多組織的變革。社會環境發生變化後（後麵我會講到社會環境是怎麽變的），你的組織必須變。
大家可以看到，老一點兒的民營企業，比如萬科這樣的企業，也是不斷地在變：由全民企業變成股份製企業，變成上市公司，變成深圳地方國有作為大股東，又變成央企作為大股東，等等。拿我們萬通來說，變化也是非常多的，最早是全民聯營，後來變成私人合夥，然後變成有限公司，變成股份公司，變成一部分上市公司，再變成投資公司，等等。
因此，組織變革對企業增長來說是非常重要的。組織變革相當於什麽？打個比方來說，組織就像一件衣服，你是等自己長得很胖了，讓衣服把你的肉勒死，才改變衣服，還是像年廣久這樣，從來不改變衣服，所以肉也長不起來，又或者是適當地把衣服做得寬鬆一些，讓你的肉有正常生長的空間，也就是說，先做衣服後長肉？
大家知道，東星航空的創始人蘭世立因為稅務問題被判了三四年時間。在他出事半年多以前，我和王石曾經到武漢跟他一起討論過他公司的組織問題。當時，他的公司是一家民營企業，從發展階段上來說，初期的資本結構的問題都還沒有解決。我們問他到底有多少資本金，他總是在講有多少規模。規模有很多是負債形成的，比如你說你有十億元，可能九億多都是負債，還有一部分是自有資產。自有資產裏有一部分屬於資本金，有一部分不屬於資本金，比如應收賬款也是自有資產，但它不屬於資本金。
所以，我們當時就建議他先把組織上最基本的東西-資本金搞清楚，然後再決定引進外來的投資究竟是在資本層麵還是債務層麵做，又或者通過其他的方式來運作。所以，民營企業的很多問題，表麵上是和國有企業的衝突，實際上，我個人認為，從民營企業自身來說，它的發展也有很多欠缺，企業基本的組織架構不規範，導致其財務狀況無法厘清，所以沒辦法和別人談清楚。
我們回顧一下曆史，來看看組織為什麽那麽重要。
到今天為止，民營企業的組織變革可以說經曆了三個大的階段。第一個階段是1993年之前，就是《公司法》頒布之前，這個階段可以叫作江湖時期。1993年之前沒有《公司法》，但是有公司、有個體戶、有商人。在這個階段，民營企業的組織處於很混亂的狀態。從1993年到2000年，或者大概到1999年這段時間，就是有了《公司法》，大家開始學會把江湖組織變成公司，這是第二個階段，這個階段我們稱為公司年代。2000年，亞信上市開啟了科學治理的時代，就是不僅要公司化，還要科學治理，這是第三個階段。
這三個階段對民營企業來說都是很大的挑戰。大家可以對照一下，自己的公司現在處在哪個階段。如果你今天還處在江湖階段，那你的公司就很麻煩了。
民企江湖時期的三大問題
那麽，江湖時期是怎麽治理企業的呢？無非是兩種治理方法：一種是江湖，一種是家族。
江湖時期的組織有三件事情和公司年代非常不同。第一是沒有辦法按程序來選擇一位領導人。那時候，“大哥”的產生是沒有標準、沒有程序的。通常產生一把手的方法就是，誰想當“大哥”，殺了“大哥”便是“大哥”。這是江湖規則，沒有一套製度安排來規定誰當“大哥”。有一部電影叫《黑社會》，杜琪峰導的，專門講怎麽選“大哥”。一般就兩個方法，一個方法是幾個大佬在背後喝茶，表麵上推舉兩個人，讓大家來投票。實際上這兩個人磨刀霍霍，召集人馬開殺，殺到最後，強的那個人連後麵推舉他的那些人都統統殺掉，自己就當上了“大哥”。另一個方法就是家族傳承，比如香港的黑社會新義安，從舊幫會演化出來，到今天為止，仍然是家族傳承的方式。
《黑社會》這部電影最後有一個鏡頭是講內地公安的，內地公安教育殺出來的那個“大哥”，說你們以後別這樣打打殺殺了，找個家族一代代傳下去就完了，免得給我們添亂。他們搶來搶去就為了搶一個叫龍頭棍的東西-最高權力的象征。所以，如果江湖組織不能有序地選擇領導人，被選的領導人也會很頭痛。對江湖“大哥”來說，最危險的人是誰呢？就是最可靠的人。當時流行一句話，叫作“最可靠的就是最危險的”，這是闖蕩江湖必須記住的。大家仔細想想，江湖“大哥”通常都是被誰搞死的？被司機搞死，被秘書搞死，被保安搞死，被女人搞死，都是身邊的人，都是最信任的人。所以，對“大哥”來說，當上“大哥”後的第一件事就是謹慎，就是對所有相信的人產生懷疑。
也就是說，如果你這家民營企業不能靠製度來安排人，隻能靠人盯人來懷疑或相信一個人，那這家企業和江湖組織是非常像的。中國曆史上活得最長的“大哥”，就是我們在電視劇《烏龍山剿匪記》裏看到的榜爺，活了70多歲。他活下來的最重要的辦法就是謹慎，謹慎到什麽程度？謹慎到神經質。比如，他每天睡覺的時候都會用手夾一根香。那時候沒有bp機，沒有手機，沒有互聯網，你想出賣“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再帶著官府的人跑上來，得一個多小時。他這根香燒的時間控製在45分鍾左右，一旦燙到手，立即轉移。這樣，下麵的人即使想出賣“大哥”，等下去叫了人上來，“大哥”也不在了，換地方了。這個辦法絕了身邊很多想下去找官府的人的念頭，因為根本來不及。
還有一件事情可以說明榜爺極度神經質。他身邊有一個最貼心的人，有一次吃飯的時候，這個人貼在他耳邊跟他講事情。他掏出槍，看都沒看就一槍把這人打死了，因為從來沒有人離他這麽近。這人那天的確找他有急事，後來被好好地安葬了。靠著這些辦法，榜爺才得以善終。中國曆史上其他的“大哥”，都是在四五十歲的時候就被幹掉了。所以，江湖組織的第一個問題是沒有辦法有序地產生領導人，這是很難做到的。
第二個問題是沒有進入和退出的程序。有一部電影叫《投名狀》，立投名狀實際上就是加入一個江湖組織的程序。什麽意思呢？《水滸傳》裏講，但凡好漢入夥，要有見麵禮。把“大哥”的仇人殺了，拎著腦袋去見“大哥”，這就叫投名狀，“狀”就是一個憑證。我投在你的門下，證據是什麽？我把你的仇人殺了，表明我對你的忠心，我也沒有退路了，隻能來加入你的組織。