全世界最頑強、最有競爭性的組織，都有很強大的價值觀，比如宗教組織，再比如有三四百年曆史的大學。大多數工商企業組織的壽命都不如這些組織長，這些組織壽命長的原因就是，它們不是靠掙錢這件事把人聚攏起來的，是靠比掙錢更高的目標，就是對價值的追求。
那麽，什麽是價值觀？教授可能會把它講得很複雜，其實很簡單，我們判斷是非的標準就是價值觀。我們每天都要判斷是非。比如，民營企業有時會碰到一些需要政府審批的事情，沒辦法，隻能去搞定領導，用什麽辦法搞定？這就是是非判斷。萬科說不行賄，這是他們的是非標準；萬通提倡守正出奇，這是我們的是非標準。每家企業、每個老板，每天都會碰到大量的是非判斷。
現在電視上的相親節目很火，有個叫馬諾的所謂的拜金女，寧願在寶馬車裏哭泣，不願在自行車上笑。還有很多毒舌婦、炫富男等諸如此類的人，這些都是有不同價值觀的人。企業的發展也和價值觀有關。有的老板認為搞定領導是對的，天天就在那兒拉關係，搞定領導，企業的精力都放到這上麵了。有的老板認為做產品是最重要的，產品做得好，就能賣，這也是一個增長的辦法。顯然，這兩家企業的增長途徑是非常不一樣的。
這一點在房地產行業體現得最清楚。拿王石來說，他平時不怎麽和政府的領導在一起混，但他的企業做得挺好，規模很大。有的企業老板認為王石這一套不行，天天圍著領導轉。十幾年前，我身邊就有這樣一個哥們兒，是個房地產老板。他說王石不行，王石就知道玩虛的，不好好在企業待著，自己沒什麽錢，還瞎折騰。公司裏幹活兒的都是職業經理人，這哪裏有幹勁？他就相信私人老板那一套，什麽都是他自己來，采購、泡領導、泡銀行……現在，他服氣了。他說，我沒遠見，我隻知道硬的東西，不知道軟的東西，不知道做組織、做價值觀這麽重要，現在再做已經來不及了，歲數大了。現在，北京的項目他已經守不住了，跑到河北固安和懷來一帶打遊擊，在那兒做幾個小項目。最近他又想往海外移民，說連那邊都不想做了。他覺得太累了，什麽都得自己弄，組織沒有做起來，人也沒有培養起來，他的價值觀一時也改不過來。再看看王石，王石現在大部分時間都不在公司，但他的公司年年都在增長。所以，價值觀一旦發生了偏差，短期內可能看不出影響，時間一長，就會出問題，因為價值觀會影響你做出的決策。
我們來看看，什麽樣的價值觀才能讓你的企業無限增長，這也是我們追求的目標。很簡單，追求理想，順便賺錢，就可以實現增長無極限。所謂“追求理想，順便賺錢”，這個“理想”就是真心地關愛人群、關愛客戶的社會理想或宗教理想。這些理想引導著你去做正確的決策，把企業做大做好。
心離錢越遠，錢就離口袋越近，這是很有意思的事。最典型的例子就是宗教，上帝從來不談錢，但大家把生命都給他了。很多老板天天掙錢，最後自己進了監獄。
我可以講出很多這樣的故事。在中國，要成為億萬富翁並不是很難的事，但是很辛苦的事。
還是以王石為例。王石創辦萬科這家企業，他的理想的確不是個人發財。在創辦企業以後，他做了一個很大的決定，就是他隻做職業經理人，不做老板。在那個年代，創業的人都是自己當老板。他的公司不是第一個上市的，在上市公司裏，他沒有當老板，一直到現在，他都是職業經理人。他一直認為，做企業最重要的是對社會負責任，對股東負責任。他就是這樣一個徹頭徹尾地表裏如一的人。
他從來不去做那些很委屈自己的事情，也從來不會為了巴結領導而送這個送那個。舉個例子，有一次，我們去萬科談項目，一個領導暗示說，萬科要是做的話會給予一定的照顧，但希望萬科能給政府做點兒這樣那樣的事。結果王石不答應，人家覺得他太不給麵子了，這塊地不給了。王石說不給就不給，拍拍屁股就走了。
還有一次，上海那邊有個項目，人家的要求很簡單，不求別的，就是將來買你的房子，你能給打點兒折，比如給兩個點、三個點，或者多給一點兒。萬科不同意，說隻能給一個點，多一分錢都不行。最後上海那邊不願意把項目給他們了，萬科說不給就不要了。當然，後來王石說這事也不是那麽絕對，公司的製度就是這樣，底下的人可能沒給人解釋清楚，照理說可以稍微變通點兒。現在，很多人想通過我找王石打折，我也不找王石，就找他秘書，反正就是一個點，不會多，但也不會不給。由此可見，他的價值觀就是堅守他的道德底線，結果怎麽樣呢？經過30年的打拚，他已經有了億萬身家。他真的是追求理想，順便賺錢，他順便賺了這些錢。當然，從1984年辦企業開始，他也辛苦了30年。
什麽樣的企業能活到天年
除了王石，柳傳誌、馬雲也非常典型。馬雲的公司上市的時候，按照他當時在這個團隊裏的貢獻和影響來說，他不應該隻拿這點兒股份。大家知道，他的股份不到10%，沒有哪個互聯網公司的老板上市隻拿這點兒股份的。他不斷地用他的理想創造新的商業文明，不斷地用各種方法來激勵企業，阿裏巴巴就像宗教組織一樣，不斷地擴大、蔓延。如今，它的規模大到你都無法想象。淘寶一年的資金結算是幾億元，在淘寶上開戶的人比在工行開戶的人還多。這就是馬雲的強大理想帶來的結果。
我們再來看看美國的公司。有一次，馬雲跟我說他去美國考察那些偉大的公司，發現有兩類公司：一類公司的ceo天天講報表、講錢、講銷售，還有一類公司的老板天天講觀念、講精神、講道德。他發現，那些職業經理人天天算報表的公司，都沒有什麽增長的潛力，隻有那些講理想、講貢獻、講價值觀的公司，才能一直存活下去。他的公司創辦十周年的時候，他給我們放了一段錄像。這段錄像講的是星巴克的故事，是一個很好的故事。
星巴克的創始人因為熱愛咖啡、熱愛休閑的生活方式而創辦了這家企業。企業上市幾年後，經理人管理公司，創始人就離開了。經理人每天要算業績，做季報、半年報、年報，還要不斷地去看銷售、看門店。為了提高銷售業績，他們不斷降低成本，結果水兌得越來越多，咖啡越來越不好喝。而且，隨著門店越開越多，成本也越來越高。所以，星巴克的業績開始下滑，股價也往下掉。大家沒招兒了，怎麽辦？於是把創始人找了回來，就像蘋果把史蒂夫·喬布斯找回來一樣。創始人回來以後做了一件事：把全球星巴克的主要骨幹-有幾千人-召到美國的一個小鎮上，在那兒待了五天，花了5000萬美元。這些人在這五天裏就做一件事，就是討論。討論什麽？討論什麽叫愛，讓大家感知，在彼此付出真心的時候，那樣一種愛所帶來的真切的溫暖。
一周之後，這些人都明白了，他們做事業是為了愛，不是為了賺錢。因為星巴克的咖啡原料很多都來自非洲，所以，他們把非洲村落裏村民的幸福和他們的咖啡聯係起來。逐漸地，星巴克的經理、員工體會到了他們對客戶的愛，發自內心的愛。所以，他們會認真地做好每一杯咖啡，讓咖啡的味道更加香醇，同時也讓客戶感受到這份愛。如此，星巴克的客戶又多了起來，業績也提升了。這段錄像的確非常打動人。
有一次我去美國，因為要開發一個項目，回來之前去羅切斯特考察那裏的醫療城。羅切斯特的醫療城一共有十萬人，有五萬人在為梅奧醫療機構服務。梅奧醫療機構為什麽名聲大噪？因為它是奧巴馬在提到醫療改革時不斷表揚的一家企業，說他們的醫術非常好，醫德也非常好，而且不貴。不管是窮人還是富人，他們一律平等對待，上到總統，下到偷渡的、要飯的，都是一個收費標準，這就是他們的價值觀。
去考察的時候，我參加了他們的一項體檢計劃，真切地體會到他們那兒的每個醫生對客戶發自內心的關照。我和他們開玩笑說，這是因為我走的是vip客戶的通道，如果是普通客戶，可能就沒那麽好了。我的翻譯給我講了一個故事，她說不是的，他們對所有人都很好。我問她為什麽。她說她父親從東北跑到那兒去看她，突然感覺不舒服，一檢查，是得了癌症。她父親沒錢，她也沒錢，她老公已經失業兩年半了。但梅奧該怎麽給她父親查還怎麽查，查了以後還給她父親做了手術和化療，一共花了60多萬美元。最後她就給政府寫信，說她付不起這筆錢，政府就想辦法找別的基金替她來出這筆錢。梅奧一直是為他們服務，不問錢的事情。因為美國有一套社會福利體製，所以最後可能有一些公益慈善基金幫她出了這筆錢。梅奧並沒有因為你沒給錢而延誤對你的治療，在他們眼裏，你就是人，是病人。你有活下去的權利，我要捍衛你活下去的權利，這是我行醫的價值觀，我不會問你的身份。
後來我的另一個翻譯跟我說了他遇到的一件事。有一名40多歲的女性，是一個中國的偷渡客，剛偷渡到美國，什麽身份也沒有，得了急性盲腸炎，送到梅奧，梅奧同樣認認真真地把人給治好了。這位大姐沒錢，怕出不了院，結果人家告訴她說不要錢，她感動得不知道該怎麽辦。梅奧的人完全是用真心、愛心在做事。對他們來說，你的身份不重要，在我這裏，你就是人，我是醫生，必須管你的生命；出了這個門，你的身份自然有法律來管。這種價值觀引導著梅奧走過了100多年，如今，它已經成為美國口碑最好的醫療機構，每年有70多億美元的收入。
這是講的醫療企業，美國還有一家公司，是做服務業的，也非常有趣。起初，這家公司是個宗教組織。大家知道，美國的人家有花園，有綠地，他們就幫別人割草坪、帶孩子，做這些事情。因為是宗教組織，所以他們發自內心地去幫助別人，認認真真地把每塊草坪割好，把每個孩子帶好，不圖任何回報。他們是對上帝負責，不是對利潤負責。結果，他們的客戶越來越多，他們就跟人家要一點兒錢，說是把成本付了就行，不要利潤。因為他們收費比別人便宜，服務也很好，所以越來越受客戶歡迎，結果這個組織的收入反而越來越多，最後變成了一家市場服務公司。
現在，這家公司不僅管物業、管醫院，還管監獄，包括一些政府的後勤部門，也歸它管。它的收費一直比別人低，他們一直堅守這樣的價值觀，就是服務在金錢之前，先服務後收錢。做到這一點，確實不容易。
上次我遇到了這家公司的老板，他講了這樣一個故事。有個流浪漢在街上乞討，他把這個流浪漢叫來說，你不要乞討了，你去幫助別人，而不是向別人索取，這樣你就會得到快樂。於是這個流浪漢就開始到他的公司做清潔工，去幫助別人。最後，這個流浪漢成了一個小領導，因為他找到了生命的意義。你別小看流浪漢，流浪漢有流浪漢的能力，他善於察言觀色，能夠根據人的外表判斷其身份，這是他長期在街上乞討積累起來的經驗。但如果沒有人引導他建立正確的價值觀，他就不能發揮出他的能力，不能成為一個很好的服務人員。所以，美國的很多長壽組織和有著良好口碑的公司，都有很好的價值觀做引導，特別是服務業的公司。
做好企業或者做好人，都要先花錢
在中國，我們把對待金錢的正確的價值觀叫作貞操觀。貞操觀有幾個特點。第一，這種價值觀是不能討論的，意思就是說，你如果認同這種價值觀，就不要來回變。今天說要做好人，明天說要做壞人，後天又說不好不壞，這樣這公司就亂了。好的價值觀一旦形成，就會成為社會公眾的評判尺度，你一討論，風險就會很大。中國封建社會有自梳女，就是永遠不嫁人，自己一個人過的婦女。如果有哪個自梳女違反了這個規則，和男人談戀愛，就要被裝到豬籠裏沉塘。在這種情況下，道德習俗的力量往往比法律還厲害，這時候如果有誰跳出來反對，就連這人一起沉了。
所以，價值觀一旦成為社會包括企業認可的東西，就不能討論了，它會比看得見的有形的法律更厲害。大家知道，那年王石的捐款事件引起了不小的風波。可見，價值觀的威力一旦爆發，力量是很大的。
第二，快樂程度和評價標準成反比，也就是說，如果你想有貞操，想得到別人的好評，那你在物質方麵獲得的快樂就要減少。中國曆史上曾經出現過這樣的故事。慈禧當政以後，發現當時中國的節婦烈女比較少，因此想大力提倡這種道德觀。為什麽少呢？因為評判的標準太嚴格，婦女要守寡20年，才有可能被評為節婦烈女。於是慈禧提出放寬評判的標準，把標準分成兩檔。一檔是婦女守寡十年就可以評，你自己申請，朝廷不會給你錢，皇上會給你題個字，叫作恩榮，表示你得到了上麵的肯定，但錢都是自己家出的。還有一檔就是守寡20年的，申請程序是一樣的，不同的是最後皇上題的字是聖旨，而且費用由朝廷負擔。也就是說，評價的標準越高，你受的苦越多。在中國曆史上，婦女守寡最長的守了60年，最後不僅給她立了牌坊，還修了祠堂，這就是棠樾牌坊群裏的女祠，在安徽歙縣。
那麽，什麽是價值觀？教授可能會把它講得很複雜，其實很簡單，我們判斷是非的標準就是價值觀。我們每天都要判斷是非。比如，民營企業有時會碰到一些需要政府審批的事情，沒辦法，隻能去搞定領導，用什麽辦法搞定？這就是是非判斷。萬科說不行賄，這是他們的是非標準；萬通提倡守正出奇，這是我們的是非標準。每家企業、每個老板，每天都會碰到大量的是非判斷。
現在電視上的相親節目很火，有個叫馬諾的所謂的拜金女，寧願在寶馬車裏哭泣，不願在自行車上笑。還有很多毒舌婦、炫富男等諸如此類的人，這些都是有不同價值觀的人。企業的發展也和價值觀有關。有的老板認為搞定領導是對的，天天就在那兒拉關係，搞定領導，企業的精力都放到這上麵了。有的老板認為做產品是最重要的，產品做得好，就能賣，這也是一個增長的辦法。顯然，這兩家企業的增長途徑是非常不一樣的。
這一點在房地產行業體現得最清楚。拿王石來說，他平時不怎麽和政府的領導在一起混，但他的企業做得挺好，規模很大。有的企業老板認為王石這一套不行，天天圍著領導轉。十幾年前，我身邊就有這樣一個哥們兒，是個房地產老板。他說王石不行，王石就知道玩虛的，不好好在企業待著，自己沒什麽錢，還瞎折騰。公司裏幹活兒的都是職業經理人，這哪裏有幹勁？他就相信私人老板那一套，什麽都是他自己來，采購、泡領導、泡銀行……現在，他服氣了。他說，我沒遠見，我隻知道硬的東西，不知道軟的東西，不知道做組織、做價值觀這麽重要，現在再做已經來不及了，歲數大了。現在，北京的項目他已經守不住了，跑到河北固安和懷來一帶打遊擊，在那兒做幾個小項目。最近他又想往海外移民，說連那邊都不想做了。他覺得太累了，什麽都得自己弄，組織沒有做起來，人也沒有培養起來，他的價值觀一時也改不過來。再看看王石，王石現在大部分時間都不在公司，但他的公司年年都在增長。所以，價值觀一旦發生了偏差，短期內可能看不出影響，時間一長，就會出問題，因為價值觀會影響你做出的決策。
我們來看看，什麽樣的價值觀才能讓你的企業無限增長，這也是我們追求的目標。很簡單，追求理想，順便賺錢，就可以實現增長無極限。所謂“追求理想，順便賺錢”，這個“理想”就是真心地關愛人群、關愛客戶的社會理想或宗教理想。這些理想引導著你去做正確的決策，把企業做大做好。
心離錢越遠，錢就離口袋越近，這是很有意思的事。最典型的例子就是宗教，上帝從來不談錢，但大家把生命都給他了。很多老板天天掙錢，最後自己進了監獄。
我可以講出很多這樣的故事。在中國，要成為億萬富翁並不是很難的事，但是很辛苦的事。
還是以王石為例。王石創辦萬科這家企業，他的理想的確不是個人發財。在創辦企業以後，他做了一個很大的決定，就是他隻做職業經理人，不做老板。在那個年代，創業的人都是自己當老板。他的公司不是第一個上市的，在上市公司裏，他沒有當老板，一直到現在，他都是職業經理人。他一直認為，做企業最重要的是對社會負責任，對股東負責任。他就是這樣一個徹頭徹尾地表裏如一的人。
他從來不去做那些很委屈自己的事情，也從來不會為了巴結領導而送這個送那個。舉個例子，有一次，我們去萬科談項目，一個領導暗示說，萬科要是做的話會給予一定的照顧，但希望萬科能給政府做點兒這樣那樣的事。結果王石不答應，人家覺得他太不給麵子了，這塊地不給了。王石說不給就不給，拍拍屁股就走了。
還有一次，上海那邊有個項目，人家的要求很簡單，不求別的，就是將來買你的房子，你能給打點兒折，比如給兩個點、三個點，或者多給一點兒。萬科不同意，說隻能給一個點，多一分錢都不行。最後上海那邊不願意把項目給他們了，萬科說不給就不要了。當然，後來王石說這事也不是那麽絕對，公司的製度就是這樣，底下的人可能沒給人解釋清楚，照理說可以稍微變通點兒。現在，很多人想通過我找王石打折，我也不找王石，就找他秘書，反正就是一個點，不會多，但也不會不給。由此可見，他的價值觀就是堅守他的道德底線，結果怎麽樣呢？經過30年的打拚，他已經有了億萬身家。他真的是追求理想，順便賺錢，他順便賺了這些錢。當然，從1984年辦企業開始，他也辛苦了30年。
什麽樣的企業能活到天年
除了王石，柳傳誌、馬雲也非常典型。馬雲的公司上市的時候，按照他當時在這個團隊裏的貢獻和影響來說，他不應該隻拿這點兒股份。大家知道，他的股份不到10%，沒有哪個互聯網公司的老板上市隻拿這點兒股份的。他不斷地用他的理想創造新的商業文明，不斷地用各種方法來激勵企業，阿裏巴巴就像宗教組織一樣，不斷地擴大、蔓延。如今，它的規模大到你都無法想象。淘寶一年的資金結算是幾億元，在淘寶上開戶的人比在工行開戶的人還多。這就是馬雲的強大理想帶來的結果。
我們再來看看美國的公司。有一次，馬雲跟我說他去美國考察那些偉大的公司，發現有兩類公司：一類公司的ceo天天講報表、講錢、講銷售，還有一類公司的老板天天講觀念、講精神、講道德。他發現，那些職業經理人天天算報表的公司，都沒有什麽增長的潛力，隻有那些講理想、講貢獻、講價值觀的公司，才能一直存活下去。他的公司創辦十周年的時候，他給我們放了一段錄像。這段錄像講的是星巴克的故事，是一個很好的故事。
星巴克的創始人因為熱愛咖啡、熱愛休閑的生活方式而創辦了這家企業。企業上市幾年後，經理人管理公司，創始人就離開了。經理人每天要算業績，做季報、半年報、年報，還要不斷地去看銷售、看門店。為了提高銷售業績，他們不斷降低成本，結果水兌得越來越多，咖啡越來越不好喝。而且，隨著門店越開越多，成本也越來越高。所以，星巴克的業績開始下滑，股價也往下掉。大家沒招兒了，怎麽辦？於是把創始人找了回來，就像蘋果把史蒂夫·喬布斯找回來一樣。創始人回來以後做了一件事：把全球星巴克的主要骨幹-有幾千人-召到美國的一個小鎮上，在那兒待了五天，花了5000萬美元。這些人在這五天裏就做一件事，就是討論。討論什麽？討論什麽叫愛，讓大家感知，在彼此付出真心的時候，那樣一種愛所帶來的真切的溫暖。
一周之後，這些人都明白了，他們做事業是為了愛，不是為了賺錢。因為星巴克的咖啡原料很多都來自非洲，所以，他們把非洲村落裏村民的幸福和他們的咖啡聯係起來。逐漸地，星巴克的經理、員工體會到了他們對客戶的愛，發自內心的愛。所以，他們會認真地做好每一杯咖啡，讓咖啡的味道更加香醇，同時也讓客戶感受到這份愛。如此，星巴克的客戶又多了起來，業績也提升了。這段錄像的確非常打動人。
有一次我去美國，因為要開發一個項目，回來之前去羅切斯特考察那裏的醫療城。羅切斯特的醫療城一共有十萬人，有五萬人在為梅奧醫療機構服務。梅奧醫療機構為什麽名聲大噪？因為它是奧巴馬在提到醫療改革時不斷表揚的一家企業，說他們的醫術非常好，醫德也非常好，而且不貴。不管是窮人還是富人，他們一律平等對待，上到總統，下到偷渡的、要飯的，都是一個收費標準，這就是他們的價值觀。
去考察的時候，我參加了他們的一項體檢計劃，真切地體會到他們那兒的每個醫生對客戶發自內心的關照。我和他們開玩笑說，這是因為我走的是vip客戶的通道，如果是普通客戶，可能就沒那麽好了。我的翻譯給我講了一個故事，她說不是的，他們對所有人都很好。我問她為什麽。她說她父親從東北跑到那兒去看她，突然感覺不舒服，一檢查，是得了癌症。她父親沒錢，她也沒錢，她老公已經失業兩年半了。但梅奧該怎麽給她父親查還怎麽查，查了以後還給她父親做了手術和化療，一共花了60多萬美元。最後她就給政府寫信，說她付不起這筆錢，政府就想辦法找別的基金替她來出這筆錢。梅奧一直是為他們服務，不問錢的事情。因為美國有一套社會福利體製，所以最後可能有一些公益慈善基金幫她出了這筆錢。梅奧並沒有因為你沒給錢而延誤對你的治療，在他們眼裏，你就是人，是病人。你有活下去的權利，我要捍衛你活下去的權利，這是我行醫的價值觀，我不會問你的身份。
後來我的另一個翻譯跟我說了他遇到的一件事。有一名40多歲的女性，是一個中國的偷渡客，剛偷渡到美國，什麽身份也沒有，得了急性盲腸炎，送到梅奧，梅奧同樣認認真真地把人給治好了。這位大姐沒錢，怕出不了院，結果人家告訴她說不要錢，她感動得不知道該怎麽辦。梅奧的人完全是用真心、愛心在做事。對他們來說，你的身份不重要，在我這裏，你就是人，我是醫生，必須管你的生命；出了這個門，你的身份自然有法律來管。這種價值觀引導著梅奧走過了100多年，如今，它已經成為美國口碑最好的醫療機構，每年有70多億美元的收入。
這是講的醫療企業，美國還有一家公司，是做服務業的，也非常有趣。起初，這家公司是個宗教組織。大家知道，美國的人家有花園，有綠地，他們就幫別人割草坪、帶孩子，做這些事情。因為是宗教組織，所以他們發自內心地去幫助別人，認認真真地把每塊草坪割好，把每個孩子帶好，不圖任何回報。他們是對上帝負責，不是對利潤負責。結果，他們的客戶越來越多，他們就跟人家要一點兒錢，說是把成本付了就行，不要利潤。因為他們收費比別人便宜，服務也很好，所以越來越受客戶歡迎，結果這個組織的收入反而越來越多，最後變成了一家市場服務公司。
現在，這家公司不僅管物業、管醫院，還管監獄，包括一些政府的後勤部門，也歸它管。它的收費一直比別人低，他們一直堅守這樣的價值觀，就是服務在金錢之前，先服務後收錢。做到這一點，確實不容易。
上次我遇到了這家公司的老板，他講了這樣一個故事。有個流浪漢在街上乞討，他把這個流浪漢叫來說，你不要乞討了，你去幫助別人，而不是向別人索取，這樣你就會得到快樂。於是這個流浪漢就開始到他的公司做清潔工，去幫助別人。最後，這個流浪漢成了一個小領導，因為他找到了生命的意義。你別小看流浪漢，流浪漢有流浪漢的能力，他善於察言觀色，能夠根據人的外表判斷其身份，這是他長期在街上乞討積累起來的經驗。但如果沒有人引導他建立正確的價值觀，他就不能發揮出他的能力，不能成為一個很好的服務人員。所以，美國的很多長壽組織和有著良好口碑的公司，都有很好的價值觀做引導，特別是服務業的公司。
做好企業或者做好人，都要先花錢
在中國，我們把對待金錢的正確的價值觀叫作貞操觀。貞操觀有幾個特點。第一，這種價值觀是不能討論的，意思就是說，你如果認同這種價值觀，就不要來回變。今天說要做好人，明天說要做壞人，後天又說不好不壞，這樣這公司就亂了。好的價值觀一旦形成，就會成為社會公眾的評判尺度，你一討論，風險就會很大。中國封建社會有自梳女，就是永遠不嫁人，自己一個人過的婦女。如果有哪個自梳女違反了這個規則，和男人談戀愛，就要被裝到豬籠裏沉塘。在這種情況下，道德習俗的力量往往比法律還厲害，這時候如果有誰跳出來反對，就連這人一起沉了。
所以，價值觀一旦成為社會包括企業認可的東西，就不能討論了，它會比看得見的有形的法律更厲害。大家知道，那年王石的捐款事件引起了不小的風波。可見，價值觀的威力一旦爆發，力量是很大的。
第二，快樂程度和評價標準成反比，也就是說，如果你想有貞操，想得到別人的好評，那你在物質方麵獲得的快樂就要減少。中國曆史上曾經出現過這樣的故事。慈禧當政以後，發現當時中國的節婦烈女比較少，因此想大力提倡這種道德觀。為什麽少呢？因為評判的標準太嚴格，婦女要守寡20年，才有可能被評為節婦烈女。於是慈禧提出放寬評判的標準，把標準分成兩檔。一檔是婦女守寡十年就可以評，你自己申請，朝廷不會給你錢，皇上會給你題個字，叫作恩榮，表示你得到了上麵的肯定，但錢都是自己家出的。還有一檔就是守寡20年的，申請程序是一樣的，不同的是最後皇上題的字是聖旨，而且費用由朝廷負擔。也就是說，評價的標準越高，你受的苦越多。在中國曆史上，婦女守寡最長的守了60年，最後不僅給她立了牌坊，還修了祠堂，這就是棠樾牌坊群裏的女祠，在安徽歙縣。