先說說股票市場。現在許多人在炒股，在這個過程中，在漲跌之間，人們也在積累經驗，總結教訓。人們發現了波浪理論，這種理論被認為是最神秘的，因為神秘，自然也就難以掌握。股價如海潮，有漲有落，當然，這也是辯證的。明白了這個道理，麵對股市的跌漲，就會以平常心態去看待，就會抓住有利時機，抓住機遇，就會避免損失，即使一時出現閃失，也會保持良好的心態，不被一時的得失而左右。
接下來，我們就要說到微軟，說說它的成功之道。微軟的成功之道也許能舉出很多，但最值得稱道的就是它看得遠，能從長遠的角度考慮發展，不拘泥於眼前的得失。
激烈的市場競爭和計算機的飛速發展，為ibm個人計算機提供了更多的選擇。微軟的ms-dos操作係統雖然現在處於領先地位，但當初也並不是一炮打響。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，它也麵臨艱難的抉擇和考驗。微軟的目標是讓ms-dos成為唯一的標準。要實現這個目標，有很多工作要做。比爾·蓋茨認定首先要讓ms-dos成為最好的產品，第二就是盡力幫助別的公司編寫以ms-dos為基礎的軟件，還有就是市場的占有率以低價實現。
接下來，微軟與ibm達成協議，這個協議充分體現了微軟目光長遠，不計較眼前的得失，比如協議規定以很少的費用，就允許ibm在其銷售的許多計算機上使用ms-dos。ibm以大約450美元的價格出售ucsd pascal p-system，以175美元出售cp/m-86，而以60美元的低價出售ms-dos。cp/m過去享有市場占有率第一的地位，但在ibm pc和ms-dos得到普及後，它的這個地位被撼動，逐漸淡出。正是因為微軟不怕吃虧，目光長遠，不計一時一地的得失，這才為長遠的發展奠定了基礎。
從微軟的經驗看，先期的投入是必要的，這甚至包括了虧損、讓利，這需要有博大的胸襟，站得高，望得遠，不計較一時的得失。這樣就把握住了發展的機遇。
做事要想成功，就要有遠見卓識。盡管當初也許會遭遇阻礙，會受到來自方方麵麵的質疑，但隻要你堅定自己的信念，認定目標，努力去做，就開啟了成功的大門。上世紀初，泰坦尼克號遊輪撞冰山沉沒，馬可尼公司一個名叫薩納福的無線電話務員正在值班，他收到這個消息後，意識到無線電技術與民眾的密切關係，這種技術將在未來被廣泛應用。而當時無線電的應用還僅僅局限在一些特殊範圍，老百姓還無緣問津。
薩納福首先想到研製小型收音機。這個想法一提出，就遭到幾乎所有技術人員的反對，他們認為收音機不可能小到可以隨身攜帶，這個想法是無法實現的。
但薩納福的態度卻是堅定的，他認定了這個研發方向，認為這才是公司發展的長久之計。他還以無線電為例，指出當初無線電技術被應用推廣之前，人們也認為是天方夜譚，但它還是成功了。要創業，就是要把人們認為不能做的事變成現實。經過對自己團隊的分析，他認為他們擁有足夠優秀的技術力量，依靠他們，一定能有所作為，把“不可能”變成可能。
經過大家的共同努力，薩納福的願望終於實現了，他也因此就任美國無線電公司（以下簡稱rca）的總經理。相比他諸多的貢獻，這還隻是一個開始，大幕剛剛拉開，好戲還在後麵。
雖然有個好的開端，但接下來卻又麵臨著重重困難。薩納福上任不久，美國的經濟大蕭條到來了。處於經濟危機的風暴中，維持企業正常運營就已經很困難，薩納福一方麵要帶領公司艱難度日，同時，他的眼光又瞄向了將來，他要研發新的產品—電視機。為了這個新產品的問世，他下決心將rca所能動用的全部資金都投入研發中。在當時市場不斷萎縮的不利情況下，這個計劃可謂大膽和冒險，表現了他驚人的膽識和氣魄。
當然，這次和上次一樣，反對聲又一次響起，公司高級人員反對這種冒險行為，因為企業已經麵臨困境。
薩納福堅持自己的計劃，他投入10萬美金，指定研發項目由齊瓦金全權負責。電視機就這樣誕生了。但因為二戰爆發，公司轉產軍品，薩納福本人也應征入伍，電視機的生產因此停了下來。
但即使在戰爭環境下，他的研發也沒有停止。他製訂了一套無線電廣播計劃，在戰時宣傳上發揮了巨大作用，這就是聞名世界的“美國之音”。
戰爭結束後，將軍薩納福又繼續電視機的研發。當時黑白電視機的生產剛起步不久，但他敏銳的目光已經預見彩色電視機的時代即將到來。
一切都像以往那樣，反對聲再次響起：那是根本辦不成的，既然幹不成，又何必花那筆錢。
薩納福又是堅定信念，這次他投入了1億美元，又一次讓“不可能”成為現實。
要想成功，就要有非凡的膽識和遠見，這也正是薩納福的氣質所在，是他的成功之道。這種品質，對於我們每個人來說都是至關重要的，目視遠方，那裏就有你的目標。
接下來，我們就要說到微軟，說說它的成功之道。微軟的成功之道也許能舉出很多，但最值得稱道的就是它看得遠，能從長遠的角度考慮發展，不拘泥於眼前的得失。
激烈的市場競爭和計算機的飛速發展，為ibm個人計算機提供了更多的選擇。微軟的ms-dos操作係統雖然現在處於領先地位，但當初也並不是一炮打響。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，它也麵臨艱難的抉擇和考驗。微軟的目標是讓ms-dos成為唯一的標準。要實現這個目標，有很多工作要做。比爾·蓋茨認定首先要讓ms-dos成為最好的產品，第二就是盡力幫助別的公司編寫以ms-dos為基礎的軟件，還有就是市場的占有率以低價實現。
接下來，微軟與ibm達成協議，這個協議充分體現了微軟目光長遠，不計較眼前的得失，比如協議規定以很少的費用，就允許ibm在其銷售的許多計算機上使用ms-dos。ibm以大約450美元的價格出售ucsd pascal p-system，以175美元出售cp/m-86，而以60美元的低價出售ms-dos。cp/m過去享有市場占有率第一的地位，但在ibm pc和ms-dos得到普及後，它的這個地位被撼動，逐漸淡出。正是因為微軟不怕吃虧，目光長遠，不計一時一地的得失，這才為長遠的發展奠定了基礎。
從微軟的經驗看，先期的投入是必要的，這甚至包括了虧損、讓利，這需要有博大的胸襟，站得高，望得遠，不計較一時的得失。這樣就把握住了發展的機遇。
做事要想成功，就要有遠見卓識。盡管當初也許會遭遇阻礙，會受到來自方方麵麵的質疑，但隻要你堅定自己的信念，認定目標，努力去做，就開啟了成功的大門。上世紀初，泰坦尼克號遊輪撞冰山沉沒，馬可尼公司一個名叫薩納福的無線電話務員正在值班，他收到這個消息後，意識到無線電技術與民眾的密切關係，這種技術將在未來被廣泛應用。而當時無線電的應用還僅僅局限在一些特殊範圍，老百姓還無緣問津。
薩納福首先想到研製小型收音機。這個想法一提出，就遭到幾乎所有技術人員的反對，他們認為收音機不可能小到可以隨身攜帶，這個想法是無法實現的。
但薩納福的態度卻是堅定的，他認定了這個研發方向，認為這才是公司發展的長久之計。他還以無線電為例，指出當初無線電技術被應用推廣之前，人們也認為是天方夜譚，但它還是成功了。要創業，就是要把人們認為不能做的事變成現實。經過對自己團隊的分析，他認為他們擁有足夠優秀的技術力量，依靠他們，一定能有所作為，把“不可能”變成可能。
經過大家的共同努力，薩納福的願望終於實現了，他也因此就任美國無線電公司（以下簡稱rca）的總經理。相比他諸多的貢獻，這還隻是一個開始，大幕剛剛拉開，好戲還在後麵。
雖然有個好的開端，但接下來卻又麵臨著重重困難。薩納福上任不久，美國的經濟大蕭條到來了。處於經濟危機的風暴中，維持企業正常運營就已經很困難，薩納福一方麵要帶領公司艱難度日，同時，他的眼光又瞄向了將來，他要研發新的產品—電視機。為了這個新產品的問世，他下決心將rca所能動用的全部資金都投入研發中。在當時市場不斷萎縮的不利情況下，這個計劃可謂大膽和冒險，表現了他驚人的膽識和氣魄。
當然，這次和上次一樣，反對聲又一次響起，公司高級人員反對這種冒險行為，因為企業已經麵臨困境。
薩納福堅持自己的計劃，他投入10萬美金，指定研發項目由齊瓦金全權負責。電視機就這樣誕生了。但因為二戰爆發，公司轉產軍品，薩納福本人也應征入伍，電視機的生產因此停了下來。
但即使在戰爭環境下，他的研發也沒有停止。他製訂了一套無線電廣播計劃，在戰時宣傳上發揮了巨大作用，這就是聞名世界的“美國之音”。
戰爭結束後，將軍薩納福又繼續電視機的研發。當時黑白電視機的生產剛起步不久，但他敏銳的目光已經預見彩色電視機的時代即將到來。
一切都像以往那樣，反對聲再次響起：那是根本辦不成的，既然幹不成，又何必花那筆錢。
薩納福又是堅定信念，這次他投入了1億美元，又一次讓“不可能”成為現實。
要想成功，就要有非凡的膽識和遠見，這也正是薩納福的氣質所在，是他的成功之道。這種品質，對於我們每個人來說都是至關重要的，目視遠方，那裏就有你的目標。