世界上的一切都在變化中，從來也沒有一成不變的事物，因此，我們的思想也要適應這種變化，用時興的話講要與時俱進。而與時俱進最突出的表現就是創新，因為隻有創新才能永遠立於不敗之地。創新是生存之道，是興旺之道。世界上成功的企業，都是在不斷創新中發展壯大的。不在創新中壯大，就在守舊中死亡，這就是當今嚴酷的現實。
皮爾·卡丹可謂成功人士，當有人向他請教成功的訣竅時，他回答自己的成名秘訣就是創新，先有設想，再去實踐，同時又不斷地懷疑自己。可見，他的成功之道就是創新，是在不斷自我懷疑中不斷地發現新的東西。他對服裝設計的不斷創新，就昭示了他的成功秘訣。比如，在女裝設計方麵成功後，皮爾·卡丹在服裝設計上的創新並沒有停下來，他認為服裝創新不能僅僅屬於女性的天下，男性也應占有一席之地，這是不能放棄的。服裝的天地不能隻屬於女性，這個格局一定要打破。
要打破女裝一統天下的局麵談何容易，在當時人們的傳統觀念中，認為服裝設計師要是涉足男裝，就會被指責，認為那就是離經叛道。皮爾·卡丹在服裝設計界闖蕩多年，對此也是深有感觸的，但傳統的觀念沒有束縛住他的手腳，相反，他要打破這種束縛，要開拓出一片新天地。對於他的創新，市場給予了積極的接納，他設計的男裝，僅僅在幾年後就在法國市場上引領了新潮流、新風尚。在不斷進取創新下，皮爾·卡丹的事業也隨之迅速騰飛，一個由24個公司組建的商業帝國誕生了。
在企業輝煌的時刻，皮爾·卡丹沒有沉浸在成功的喜悅中，他的憂患意識時刻在警醒著他，就像他所說的那樣：“我的企業距離破產隻有12個月。”這真是危言聳聽，可是我們聽聽皮爾·卡丹的解釋，可能就能理解他的話了。他是這樣解釋的，企業如果不能堅持創新和不斷進步，一年後將會消失。這就是創新意識下的危機意識。
這種危機意識也促成了創新意識的不斷萌發，並不斷變為新產品，企業在這樣的發展中才能生存下來。
居安思危的意識，在當今飛速發展的時代更加強烈了。經濟全球化，信息技術迅猛發展，外部環境複雜多變，這為企業求生存求發展帶來了更加嚴酷的考驗。要想在複雜多變的環境中求發展，就要牢牢把握時機，避免危機，尋找商機。
“溫水煮青蛙”的故事大家都知道，它警示我們，不要漠視潛移默化對環境的影響，對企業經營者來說，如果沒有有效地把握市場環境，就會像那隻青蛙一樣在不知不覺中毀滅掉自己。災難在慢慢臨近，而我們卻渾然不知，這是很危險的，所以，憂患意識不能丟掉。
居安思危是重要的，可是還有比它更重要的，那就是居危思進。危機意識當然要有，但這還僅僅是第一步，它警示我們不能滿足現狀，因為滿足現狀就意味著在激烈的市場競爭中敗下陣來。那麽，有了危機意識之後，我們就要想辦法改變現狀，發現新的目標，開辟新的出路，為自己開拓更廣闊的市場。沃爾瑪集團雖然是美國最傑出的企業，但它也並不安於現狀，它的口號就是“居危思進”。可見，即使是最傑出的企業，也同樣存在危機感，同樣要增強危機意識。
我們看到了很多著名企業居安思危、居危思進的事例，但也並非都讓人欣慰，大名鼎鼎的吉列公司就曾因為麻痹而錯失發展的良機。
吉列公司在1960年研製的“超級藍光”碳鋼刀片，曾引領了市場新潮流，廣受消費者的歡迎。這種刀片外形美觀，質地優良，而且富有彈性，從品質上看遠遠超過傳統的普通鋼質刀片。這種刀片讓吉列公司獲利頗豐，它在世界上也廣受歡迎，公司上下都沉浸在喜悅中。
但就在此時，一場危機正悄然而至。英國的威爾金森公司於1961年研製了用不鏽鋼新材料製造的刀片，這是有史以來第一把不鏽鋼刀片，堪稱剃須刀製造工藝領域的一場革命。
麵對這次革命，麵對這一新產品的問世，吉列公司卻不為所動、不以為然，它們沒有采取應變措施，它們認定自己的產品“超級藍光”的市場地位不會因此改變。而對手卻利用吉列不作為的有利時機，擴大新產品的宣傳攻勢，使這種不鏽鋼刀片的銷售持續升溫。在對手的咄咄態勢下，吉列的決策者們終於醒悟，感到了問題很嚴重，於是也趕緊研發自己的不鏽鋼刀片，但為時已晚，市場的先機，已經被對手搶占，吉列的市場占有率在1963年和1964年下降了，利潤也因此受到影響。
作為一個教訓，吉列麵臨挑戰沒有采取積極的應對策略，這也為我們提出了警示，曾經的輝煌並不代表永遠的輝煌，稍不留意，稍有鬆懈，就有可能“大意失荊州”。所以，要生存、要發展，就要不斷把握市場機遇，迎接挑戰，隨時調整經營戰略，這樣才能使自己立於不敗之地。
皮爾·卡丹可謂成功人士，當有人向他請教成功的訣竅時，他回答自己的成名秘訣就是創新，先有設想，再去實踐，同時又不斷地懷疑自己。可見，他的成功之道就是創新，是在不斷自我懷疑中不斷地發現新的東西。他對服裝設計的不斷創新，就昭示了他的成功秘訣。比如，在女裝設計方麵成功後，皮爾·卡丹在服裝設計上的創新並沒有停下來，他認為服裝創新不能僅僅屬於女性的天下，男性也應占有一席之地，這是不能放棄的。服裝的天地不能隻屬於女性，這個格局一定要打破。
要打破女裝一統天下的局麵談何容易，在當時人們的傳統觀念中，認為服裝設計師要是涉足男裝，就會被指責，認為那就是離經叛道。皮爾·卡丹在服裝設計界闖蕩多年，對此也是深有感觸的，但傳統的觀念沒有束縛住他的手腳，相反，他要打破這種束縛，要開拓出一片新天地。對於他的創新，市場給予了積極的接納，他設計的男裝，僅僅在幾年後就在法國市場上引領了新潮流、新風尚。在不斷進取創新下，皮爾·卡丹的事業也隨之迅速騰飛，一個由24個公司組建的商業帝國誕生了。
在企業輝煌的時刻，皮爾·卡丹沒有沉浸在成功的喜悅中，他的憂患意識時刻在警醒著他，就像他所說的那樣：“我的企業距離破產隻有12個月。”這真是危言聳聽，可是我們聽聽皮爾·卡丹的解釋，可能就能理解他的話了。他是這樣解釋的，企業如果不能堅持創新和不斷進步，一年後將會消失。這就是創新意識下的危機意識。
這種危機意識也促成了創新意識的不斷萌發，並不斷變為新產品，企業在這樣的發展中才能生存下來。
居安思危的意識，在當今飛速發展的時代更加強烈了。經濟全球化，信息技術迅猛發展，外部環境複雜多變，這為企業求生存求發展帶來了更加嚴酷的考驗。要想在複雜多變的環境中求發展，就要牢牢把握時機，避免危機，尋找商機。
“溫水煮青蛙”的故事大家都知道，它警示我們，不要漠視潛移默化對環境的影響，對企業經營者來說，如果沒有有效地把握市場環境，就會像那隻青蛙一樣在不知不覺中毀滅掉自己。災難在慢慢臨近，而我們卻渾然不知，這是很危險的，所以，憂患意識不能丟掉。
居安思危是重要的，可是還有比它更重要的，那就是居危思進。危機意識當然要有，但這還僅僅是第一步，它警示我們不能滿足現狀，因為滿足現狀就意味著在激烈的市場競爭中敗下陣來。那麽，有了危機意識之後，我們就要想辦法改變現狀，發現新的目標，開辟新的出路，為自己開拓更廣闊的市場。沃爾瑪集團雖然是美國最傑出的企業，但它也並不安於現狀，它的口號就是“居危思進”。可見，即使是最傑出的企業，也同樣存在危機感，同樣要增強危機意識。
我們看到了很多著名企業居安思危、居危思進的事例，但也並非都讓人欣慰，大名鼎鼎的吉列公司就曾因為麻痹而錯失發展的良機。
吉列公司在1960年研製的“超級藍光”碳鋼刀片，曾引領了市場新潮流，廣受消費者的歡迎。這種刀片外形美觀，質地優良，而且富有彈性，從品質上看遠遠超過傳統的普通鋼質刀片。這種刀片讓吉列公司獲利頗豐，它在世界上也廣受歡迎，公司上下都沉浸在喜悅中。
但就在此時，一場危機正悄然而至。英國的威爾金森公司於1961年研製了用不鏽鋼新材料製造的刀片，這是有史以來第一把不鏽鋼刀片，堪稱剃須刀製造工藝領域的一場革命。
麵對這次革命，麵對這一新產品的問世，吉列公司卻不為所動、不以為然，它們沒有采取應變措施，它們認定自己的產品“超級藍光”的市場地位不會因此改變。而對手卻利用吉列不作為的有利時機，擴大新產品的宣傳攻勢，使這種不鏽鋼刀片的銷售持續升溫。在對手的咄咄態勢下，吉列的決策者們終於醒悟，感到了問題很嚴重，於是也趕緊研發自己的不鏽鋼刀片，但為時已晚，市場的先機，已經被對手搶占，吉列的市場占有率在1963年和1964年下降了，利潤也因此受到影響。
作為一個教訓，吉列麵臨挑戰沒有采取積極的應對策略，這也為我們提出了警示，曾經的輝煌並不代表永遠的輝煌，稍不留意，稍有鬆懈，就有可能“大意失荊州”。所以，要生存、要發展，就要不斷把握市場機遇，迎接挑戰，隨時調整經營戰略，這樣才能使自己立於不敗之地。