第二章 提高工作效率的“二八法則”
我們在處理各種事情的過程中,都體現著一定的目的性,為了這些目標的實現,就要有效地安排事情的次序。麥肯錫公司的原則是按事情的重要程度劃分先後次序,也就是看事情對目標的意義有多大,意義重大的要優先去做,而意義小的甚至無意義的要放在後麵。
我們在處理各種事情的過程中,都體現著一定的目的性,為了這些目標的實現,就要有效地安排事情的次序。麥肯錫公司的原則是按事情的重要程度劃分先後次序,也就是看事情對目標的意義有多大,意義重大的要優先去做,而意義小的甚至無意義的要放在後麵。