節省自己，但要對別人慷慨
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
李嘉誠的好人緣是有目共睹的。他樂善好施、待人友好，很多人都願意和李嘉誠交朋友，也非常信任李嘉誠。善待他人，是李嘉誠一貫的做人處事風格。他不僅對朋友和氣，對競爭對手也是如此。在爾虞我詐的商場中，做到這一點實屬不易。
香港《文匯報》曾刊登過李嘉誠的一篇專訪，其中一個問題是這樣問的：“俗話說，商場如戰場。經曆那麽多艱難風雨之後，您為什麽對朋友甚至商業上的夥伴，抱有十分的坦誠和磊落？”
李嘉誠答道：“最簡單地講，人要去求生意就比較難，生意跑來找你，就容易做。”李嘉誠做生意，一向講的都是“寧虧自己，不虧大家”。和李嘉誠做生意的人都不會吃虧，他們總能賺得很多。李嘉誠照顧生意夥伴，也在工作中照顧企業的人員。李嘉誠對待身邊的每個人都是如此良善，不但對他們很尊重，也很顧及他們的利益。
曾擔任和記黃埔董事總經理的馬世民在離職之前，每年可以在和記黃埔拿到的薪水以及分紅共有1000多萬港元。這是非常高的收入，相當於當時港督彭定康年薪的4倍還要多，而且馬世民平時還會有其他的收入，所以，馬世民在和記黃埔的收入非常之高，這就是李嘉誠慷慨的一個體現。李嘉誠對待員工從不苛刻。他不會因為自己是老板，就想盡辦法從員工身上克扣工資。李嘉誠會讓員工領取豐厚的薪金，讓他們在自己的集團工作得非常滿意和舒心。
還有，李嘉誠為了體恤下屬，增強員工對集團的認同感和歸屬感，還經常會給他們以低價購入“長實”係股票的機會。這讓員工非常滿意，因為買進“長實”的股票不但能夠升值，而且還很安全，會讓很多員工覺得未來生活有了保障。馬世民就曾經用每股8.19港元的價格購買了160多萬股的“長實”股票，然後以每股23.84港元的價格出售，輕輕鬆鬆就淨賺了2500多萬港元。
還有李嘉誠的得力幹將霍建寧。在1995年的時候，年薪就達到了2100萬港元，還不包含股票和分紅。對待集團的員工，李嘉誠也會給他們最好的待遇，讓公司業績100%和員工掛鉤。這樣，員工會幹勁十足，更加賣力地工作。
李嘉誠不讓合作夥伴吃虧，讓他們賺很多利潤，讓自己的員工每年能賺到比在其他企業高好幾倍的薪水，但他自己的薪水卻非常低。他給自己開的薪水甚至還不如集團的一些管理層高。李嘉誠就是這樣節省自己，卻一定要對別人慷慨。在李嘉誠看來，與人相處想要得人心就要事事站在對方的角度去考慮，不要去計較得失，斤斤計較是沒什麽意義的事情。
● 李嘉誠智慧
李嘉誠這樣時刻為他人著想，對待公司員工像對待自己親人一樣的老板並不是很多。有很多不負責任的老板在公司發展壯大起來之後，並不兌現他們當初對員工許下的承諾。他們會將賺得利潤的一大半收入自己口袋中，隻分出一小部分來給自己的合夥人或者是股東。這樣的做法很傷人心，久而久之，這些老板便會失去員工的支持，失去股東們的支持，企業也就做不長久了。
還有一些老板在企業遇到問題後，首先想到的不是如何帶領企業渡過難關，幫助企業的員工一起走出困境，而是想要將自己保全。他們會隻顧自己的利益，而不會想到員工的利益，完全沒有基本的責任感。
要做一個成功的企業家，一定是要有責任感，要對股東和合作夥伴還有企業員工們負責的。李嘉誠正是這樣一位企業家，所以他的企業才能從小做大，他本人也能得到眾人的尊重和擁護，他的事業也能不斷發展。李嘉誠正是明白在社會這個大的人際交往場所中，如果一味地隻為自己考慮，最終會不得人心，而真心為人，人們自然也會來幫助你。這之間是相輔相成的關係。
李嘉誠特別佩服在“二戰”廢墟裏崛起的日本人。他們能忍別人不能忍的事，最終通過商戰獲勝。日本人認為，“忍”能幫助企業家在危急關頭博采眾長、冷靜決斷、沉著應對，做出客觀的分析和合理的決策。長江實業集團上市已經超過了30年，業務每天都在拓展，而且在不斷收購公司。李嘉誠在做每個決定的時候，都會留有餘地，讓自己有錢賺的同時，也讓對方有錢賺。
小鎮上有一個做豆腐的老人。他開了一個小小的豆腐坊，規模雖然不大，但生意卻非常好，每天到他的小店裏買豆腐的人排成長龍。老人的兒子不明白父親的生意為什麽這麽好，便問其訣竅。
老人告訴兒子：“我做豆腐的手藝並不是這裏最好的，人們之所以願意來我這裏買豆腐，我想是因為我常說的四個字—不要客氣。”兒子不明白，老人讓兒子觀察幾天。經過幾天的觀察，兒子明白了老人的生意為什麽會這麽好了，就是因為老人總是對顧客很慷慨。一位顧客買豆腐沒有零錢，還差幾毛錢，老人就會笑著說：“不要客氣，這麽一點兒錢就算了，下次再來。”當一位顧客忘記帶錢時，老人會笑著說：“不要客氣，下次一起算上就好了。”老人每一次對待顧客都很大方，看起來似乎是老人在吃虧，讓自己的利益受到了損害，但其實從長遠來看，老人的慷慨為老人贏得了人心，大家都願意來老人這裏買豆腐，使得老人的生意一直紅火。
在人際關係中，對別人慷慨，看似自己的利益受到了損害，但聰明人都能想明白其中的道理，用眼前利益的損失去換取長遠利益，這才是最重要的。
李嘉誠的好人緣是有目共睹的。他樂善好施、待人友好，很多人都願意和李嘉誠交朋友，也非常信任李嘉誠。善待他人，是李嘉誠一貫的做人處事風格。他不僅對朋友和氣，對競爭對手也是如此。在爾虞我詐的商場中，做到這一點實屬不易。
香港《文匯報》曾刊登過李嘉誠的一篇專訪，其中一個問題是這樣問的：“俗話說，商場如戰場。經曆那麽多艱難風雨之後，您為什麽對朋友甚至商業上的夥伴，抱有十分的坦誠和磊落？”
李嘉誠答道：“最簡單地講，人要去求生意就比較難，生意跑來找你，就容易做。”李嘉誠做生意，一向講的都是“寧虧自己，不虧大家”。和李嘉誠做生意的人都不會吃虧，他們總能賺得很多。李嘉誠照顧生意夥伴，也在工作中照顧企業的人員。李嘉誠對待身邊的每個人都是如此良善，不但對他們很尊重，也很顧及他們的利益。
曾擔任和記黃埔董事總經理的馬世民在離職之前，每年可以在和記黃埔拿到的薪水以及分紅共有1000多萬港元。這是非常高的收入，相當於當時港督彭定康年薪的4倍還要多，而且馬世民平時還會有其他的收入，所以，馬世民在和記黃埔的收入非常之高，這就是李嘉誠慷慨的一個體現。李嘉誠對待員工從不苛刻。他不會因為自己是老板，就想盡辦法從員工身上克扣工資。李嘉誠會讓員工領取豐厚的薪金，讓他們在自己的集團工作得非常滿意和舒心。
還有，李嘉誠為了體恤下屬，增強員工對集團的認同感和歸屬感，還經常會給他們以低價購入“長實”係股票的機會。這讓員工非常滿意，因為買進“長實”的股票不但能夠升值，而且還很安全，會讓很多員工覺得未來生活有了保障。馬世民就曾經用每股8.19港元的價格購買了160多萬股的“長實”股票，然後以每股23.84港元的價格出售，輕輕鬆鬆就淨賺了2500多萬港元。
還有李嘉誠的得力幹將霍建寧。在1995年的時候，年薪就達到了2100萬港元，還不包含股票和分紅。對待集團的員工，李嘉誠也會給他們最好的待遇，讓公司業績100%和員工掛鉤。這樣，員工會幹勁十足，更加賣力地工作。
李嘉誠不讓合作夥伴吃虧，讓他們賺很多利潤，讓自己的員工每年能賺到比在其他企業高好幾倍的薪水，但他自己的薪水卻非常低。他給自己開的薪水甚至還不如集團的一些管理層高。李嘉誠就是這樣節省自己，卻一定要對別人慷慨。在李嘉誠看來，與人相處想要得人心就要事事站在對方的角度去考慮，不要去計較得失，斤斤計較是沒什麽意義的事情。
● 李嘉誠智慧
李嘉誠這樣時刻為他人著想，對待公司員工像對待自己親人一樣的老板並不是很多。有很多不負責任的老板在公司發展壯大起來之後，並不兌現他們當初對員工許下的承諾。他們會將賺得利潤的一大半收入自己口袋中，隻分出一小部分來給自己的合夥人或者是股東。這樣的做法很傷人心，久而久之，這些老板便會失去員工的支持，失去股東們的支持，企業也就做不長久了。
還有一些老板在企業遇到問題後，首先想到的不是如何帶領企業渡過難關，幫助企業的員工一起走出困境，而是想要將自己保全。他們會隻顧自己的利益，而不會想到員工的利益，完全沒有基本的責任感。
要做一個成功的企業家，一定是要有責任感，要對股東和合作夥伴還有企業員工們負責的。李嘉誠正是這樣一位企業家，所以他的企業才能從小做大，他本人也能得到眾人的尊重和擁護，他的事業也能不斷發展。李嘉誠正是明白在社會這個大的人際交往場所中，如果一味地隻為自己考慮，最終會不得人心，而真心為人，人們自然也會來幫助你。這之間是相輔相成的關係。
李嘉誠特別佩服在“二戰”廢墟裏崛起的日本人。他們能忍別人不能忍的事，最終通過商戰獲勝。日本人認為，“忍”能幫助企業家在危急關頭博采眾長、冷靜決斷、沉著應對，做出客觀的分析和合理的決策。長江實業集團上市已經超過了30年，業務每天都在拓展，而且在不斷收購公司。李嘉誠在做每個決定的時候，都會留有餘地，讓自己有錢賺的同時，也讓對方有錢賺。
小鎮上有一個做豆腐的老人。他開了一個小小的豆腐坊，規模雖然不大，但生意卻非常好，每天到他的小店裏買豆腐的人排成長龍。老人的兒子不明白父親的生意為什麽這麽好，便問其訣竅。
老人告訴兒子：“我做豆腐的手藝並不是這裏最好的，人們之所以願意來我這裏買豆腐，我想是因為我常說的四個字—不要客氣。”兒子不明白，老人讓兒子觀察幾天。經過幾天的觀察，兒子明白了老人的生意為什麽會這麽好了，就是因為老人總是對顧客很慷慨。一位顧客買豆腐沒有零錢，還差幾毛錢，老人就會笑著說：“不要客氣，這麽一點兒錢就算了，下次再來。”當一位顧客忘記帶錢時，老人會笑著說：“不要客氣，下次一起算上就好了。”老人每一次對待顧客都很大方，看起來似乎是老人在吃虧，讓自己的利益受到了損害，但其實從長遠來看，老人的慷慨為老人贏得了人心，大家都願意來老人這裏買豆腐，使得老人的生意一直紅火。
在人際關係中，對別人慷慨，看似自己的利益受到了損害，但聰明人都能想明白其中的道理，用眼前利益的損失去換取長遠利益，這才是最重要的。