管理好自我才能管好員工
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
英國有一句諺語“好人的榜樣是看得見的哲理”。一個優秀的榜樣，能夠為其他人樹立學習的典範，就像茫茫大海中的燈塔，為輪船指明前進的方向，使其不至於迷失在海中。同樣，一個管理者如果不能以身作則，為下屬樹立良好的榜樣，往往會導致“上梁不正下梁歪”，造成企業走向衰敗。因此，從某種意義上來講，一個管理者素質的高低甚至會影響到一家企業的成敗。所以，一個管理者首先應該做好自我管理，時刻檢查自己的言行舉止，如果連自己都管不好，又怎麽去管理員工呢？在這一點上，李嘉誠就做得非常好。
中國的企業普遍強調的管理方式是“修己安人”，李嘉誠對於“修己”是非常認同的。在一次演講中，李嘉誠曾說：“在我看來，要成為好的管理者，首要任務是自我管理。在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什麽模樣，建立個人尊嚴。”李嘉誠認為一家企業具有怎樣素質的管理者，這家企業的員工就具有什麽素質。因為管理者的種種思想會滲透到公司的每一個角落，不僅會被下屬們效仿，還會深刻地影響到企業文化。
無論何時何地，李嘉誠都能做到言行一致、以身作則，給員工們起到示範作用。雖然李嘉誠是公司的董事會主席，位高權重，但是他和普通員工一樣，每天第一個到公司上班，下班後最後一個離開公司，離開前他會仔細檢查公司的每一個地方，以防有些粗心的員工忘記關閉門窗。這種勤奮的態度讓很多員工十分感動。他們認為這樣一個老人都還如此勤奮，那麽他們這些年輕人又有什麽理由懶惰呢？
李嘉誠給高層管理人員做過一個規定，那就是給下屬開會的時間不要超過45分鍾，一旦超過時間，就要立刻終止會議，有什麽事情沒有交代明白，私下裏去找員工說明白。這也就保證了管理層不會在會議上說一些雞毛蒜皮的小事，而是每次開會都會首先把重要的事情說出來。
有一次，李嘉誠和幾名高層管理人員一起商討一件事情，由於事情比較棘手，過了一個小時仍然沒有討論出結果。這時李嘉誠發現自己已經違反了規定，馬上宣布散會，並向大家道歉。由於事情沒有解決，並且還比較緊急，所以幾名高管都勸說李嘉誠破一次例，坐下來繼續開會，把事情解決掉。李嘉誠拒絕了他們的請求。他說：“大家都是公司的高層人員，公司上下數千雙眼睛都盯著我們看，我們要給員工做出一個好的榜樣。”
很顯然，李嘉誠給員工們樹立了一個完美的形象，很好地做到了“修己”，但是對於“安人”，李嘉誠並不讚同。他認為，在這個全球化競爭日益激烈的世界，想要賦予企業生命，就必須拋棄那些濫竽充數、缺乏鬥誌、道德水平低下的員工。因為這樣的人不及時清除，遲早會拖垮整個團隊，拖垮整個企業，所以一個成熟的企業，管理者不可能使每個人都開心，是無法做到既“安人”又“其樂融融”的。正是由於李嘉誠重“修己”，輕“安人”，才使得長實集團發展得越來越強大。
● 李嘉誠智慧
荀子曾說過：“官人守法，君子養源，源清則流清，源濁則流濁。”這句話的意思是，官吏要遵紀守法，君主要修養本源(仁德)，源頭清澈，支流必然清澈，源頭渾濁，支流一定渾濁。就比如越王勾踐喜好勇士，所以越國的老百姓大多能在戰場上不怕犧牲、奮勇殺敵；楚靈王喜好腰細的宮女，楚國的好多女子為追求瘦身而餓死。因此，做好自我管理是一名管理者讓屬下信服、成大事的基本因素。
作為三國時期著名的軍事家，曹操一直以治軍嚴明而著稱。有一次，曹操帶領人馬經過一片即將收割的麥地，突然有一群小鳥飛出，使曹操的戰馬受到了驚嚇，等曹操把戰馬馴服後，才發現一大片麥田已經被戰馬踐踏了。因為曹操曾經下令，凡是踐踏麥田者，一律斬首，所以他立刻對執法官說：“我的戰馬踐踏了麥田，請你按照軍法治罪吧。”執法官聞聽大驚，急忙說：“丞相身係天下安危，不應該被治罪。”曹操怒斥道：“天子犯法與庶民同罪，更何況是我，身為丞相不能以身作則，以後我還怎麽服眾。”說完之後，他執意讓執法官按照軍法處置自己。
這時，將士們紛紛跪倒在地，請曹操暫時先為天下的黎民百姓著想，從輕處罰自己。曹操思考片刻，對將士們說：“也好，但是死罪能免，活罪難逃，我自割一段頭發，以示懲罰，如果再有下次，一定按照軍法處置。”說完之後，曹操就拿起寶劍割了一段頭發，在曆史上留下了一段“割發守法”的佳話。
曹操用自己的實際行動，為將士們樹立了一個好榜樣。海爾的張瑞敏曾說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”優良的示範是最好的說服，以身作則的目的，就是通過管理者的示範作用，讓公司的其他員工完全遵從公司的規章製度。
有一家公司的老板規定員工每天早上九點上班，但是老板卻發現，這項製度很難執行，有很多員工以各種理由遲到，於是他采取了罰款、扣獎金等措施以期杜絕員工遲到的現象，但是卻收效甚微，甚至還造成了員工的流失。
在一次酒宴上，他向朋友傾訴自己的苦惱。朋友問他：“你早上能夠九點之前到公司嗎？”
“我是老板，沒有必要遵守這項製度。”
“既然你自己都不能遵守自己製定的製度，又憑什麽要求員工遵守呢？不如你從明天開始按時上班，看看效果怎麽樣。”
一個月後，這個老板興奮地告訴朋友，公司雖然還偶爾有員工因為特殊情況遲到，但基本上都能做到按時上班了。
孔子曾說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”意思是說一個管理者如果能夠以身作則，起到表率作用，那麽不用他下命令，下屬也會行動起來。如果管理者自身行為不端，即使製定各種製度，員工們也不會服從。“自我管理”對於一個企業家來說，永遠是一門重要的必修課，因為其中包含著一個企業家成功的要訣。一個不能自律的企業家，會讓員工和合作夥伴產生不信任的感覺，影響企業的發展。你的企業能夠發展到多大規模，財富帝國能夠蓋到第幾層，在很大程度上取決於你是否能夠自律。
英國有一句諺語“好人的榜樣是看得見的哲理”。一個優秀的榜樣，能夠為其他人樹立學習的典範，就像茫茫大海中的燈塔，為輪船指明前進的方向，使其不至於迷失在海中。同樣，一個管理者如果不能以身作則，為下屬樹立良好的榜樣，往往會導致“上梁不正下梁歪”，造成企業走向衰敗。因此，從某種意義上來講，一個管理者素質的高低甚至會影響到一家企業的成敗。所以，一個管理者首先應該做好自我管理，時刻檢查自己的言行舉止，如果連自己都管不好，又怎麽去管理員工呢？在這一點上，李嘉誠就做得非常好。
中國的企業普遍強調的管理方式是“修己安人”，李嘉誠對於“修己”是非常認同的。在一次演講中，李嘉誠曾說：“在我看來，要成為好的管理者，首要任務是自我管理。在變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成為什麽模樣，建立個人尊嚴。”李嘉誠認為一家企業具有怎樣素質的管理者，這家企業的員工就具有什麽素質。因為管理者的種種思想會滲透到公司的每一個角落，不僅會被下屬們效仿，還會深刻地影響到企業文化。
無論何時何地，李嘉誠都能做到言行一致、以身作則，給員工們起到示範作用。雖然李嘉誠是公司的董事會主席，位高權重，但是他和普通員工一樣，每天第一個到公司上班，下班後最後一個離開公司，離開前他會仔細檢查公司的每一個地方，以防有些粗心的員工忘記關閉門窗。這種勤奮的態度讓很多員工十分感動。他們認為這樣一個老人都還如此勤奮，那麽他們這些年輕人又有什麽理由懶惰呢？
李嘉誠給高層管理人員做過一個規定，那就是給下屬開會的時間不要超過45分鍾，一旦超過時間，就要立刻終止會議，有什麽事情沒有交代明白，私下裏去找員工說明白。這也就保證了管理層不會在會議上說一些雞毛蒜皮的小事，而是每次開會都會首先把重要的事情說出來。
有一次，李嘉誠和幾名高層管理人員一起商討一件事情，由於事情比較棘手，過了一個小時仍然沒有討論出結果。這時李嘉誠發現自己已經違反了規定，馬上宣布散會，並向大家道歉。由於事情沒有解決，並且還比較緊急，所以幾名高管都勸說李嘉誠破一次例，坐下來繼續開會，把事情解決掉。李嘉誠拒絕了他們的請求。他說：“大家都是公司的高層人員，公司上下數千雙眼睛都盯著我們看，我們要給員工做出一個好的榜樣。”
很顯然，李嘉誠給員工們樹立了一個完美的形象，很好地做到了“修己”，但是對於“安人”，李嘉誠並不讚同。他認為，在這個全球化競爭日益激烈的世界，想要賦予企業生命，就必須拋棄那些濫竽充數、缺乏鬥誌、道德水平低下的員工。因為這樣的人不及時清除，遲早會拖垮整個團隊，拖垮整個企業，所以一個成熟的企業，管理者不可能使每個人都開心，是無法做到既“安人”又“其樂融融”的。正是由於李嘉誠重“修己”，輕“安人”，才使得長實集團發展得越來越強大。
● 李嘉誠智慧
荀子曾說過：“官人守法，君子養源，源清則流清，源濁則流濁。”這句話的意思是，官吏要遵紀守法，君主要修養本源(仁德)，源頭清澈，支流必然清澈，源頭渾濁，支流一定渾濁。就比如越王勾踐喜好勇士，所以越國的老百姓大多能在戰場上不怕犧牲、奮勇殺敵；楚靈王喜好腰細的宮女，楚國的好多女子為追求瘦身而餓死。因此，做好自我管理是一名管理者讓屬下信服、成大事的基本因素。
作為三國時期著名的軍事家，曹操一直以治軍嚴明而著稱。有一次，曹操帶領人馬經過一片即將收割的麥地，突然有一群小鳥飛出，使曹操的戰馬受到了驚嚇，等曹操把戰馬馴服後，才發現一大片麥田已經被戰馬踐踏了。因為曹操曾經下令，凡是踐踏麥田者，一律斬首，所以他立刻對執法官說：“我的戰馬踐踏了麥田，請你按照軍法治罪吧。”執法官聞聽大驚，急忙說：“丞相身係天下安危，不應該被治罪。”曹操怒斥道：“天子犯法與庶民同罪，更何況是我，身為丞相不能以身作則，以後我還怎麽服眾。”說完之後，他執意讓執法官按照軍法處置自己。
這時，將士們紛紛跪倒在地，請曹操暫時先為天下的黎民百姓著想，從輕處罰自己。曹操思考片刻，對將士們說：“也好，但是死罪能免，活罪難逃，我自割一段頭發，以示懲罰，如果再有下次，一定按照軍法處置。”說完之後，曹操就拿起寶劍割了一段頭發，在曆史上留下了一段“割發守法”的佳話。
曹操用自己的實際行動，為將士們樹立了一個好榜樣。海爾的張瑞敏曾說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”優良的示範是最好的說服，以身作則的目的，就是通過管理者的示範作用，讓公司的其他員工完全遵從公司的規章製度。
有一家公司的老板規定員工每天早上九點上班，但是老板卻發現，這項製度很難執行，有很多員工以各種理由遲到，於是他采取了罰款、扣獎金等措施以期杜絕員工遲到的現象，但是卻收效甚微，甚至還造成了員工的流失。
在一次酒宴上，他向朋友傾訴自己的苦惱。朋友問他：“你早上能夠九點之前到公司嗎？”
“我是老板，沒有必要遵守這項製度。”
“既然你自己都不能遵守自己製定的製度，又憑什麽要求員工遵守呢？不如你從明天開始按時上班，看看效果怎麽樣。”
一個月後，這個老板興奮地告訴朋友，公司雖然還偶爾有員工因為特殊情況遲到，但基本上都能做到按時上班了。
孔子曾說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”意思是說一個管理者如果能夠以身作則，起到表率作用，那麽不用他下命令，下屬也會行動起來。如果管理者自身行為不端，即使製定各種製度，員工們也不會服從。“自我管理”對於一個企業家來說，永遠是一門重要的必修課，因為其中包含著一個企業家成功的要訣。一個不能自律的企業家，會讓員工和合作夥伴產生不信任的感覺，影響企業的發展。你的企業能夠發展到多大規模，財富帝國能夠蓋到第幾層，在很大程度上取決於你是否能夠自律。