管理者應學會大膽授權
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓曾說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。” 一個管理者如何對待權力，反映了他的管理理念是先進還是落後。有一些管理者凡事都事必躬親，把權力緊緊地掌握在自己的手中，束縛了下屬的手腳和思想，導致他們工作效率低下，影響企業的發展；而有些管理者能夠與下屬分享權力，充分授權，使下屬感到被重視，向心力變得更強，潛能也得到發揮，工作效率突飛猛進，企業的效益自然也就倍增。所以，一個優秀的企業家應該充分地信任員工，大膽放權，將自己手中的權力分配給下屬，為他們提供一個施展自己才華的舞台。
李嘉誠對山姆?沃爾頓的觀點也十分認同。他認為在紛繁多變的現代社會中，一個優秀的管理者不可能獨攬一切，應該將手中的權力下放，使每一個層次的員工都能夠各盡其責，而他隻需要做出示範即可，不需要每件事情都去過問。那些事必躬親的管理者，最終會累人累己，使公司的運營變得一團糟。
有一次，李嘉誠到汕頭大學出席一個活動。在路上他接到分公司經理打來的電話，說有一筆生意需要他簽字。經理說完後，李嘉誠直接說：“這樣的事情你自己看著辦，可以簽也可以不簽，以後不要再來問我。”掛斷電話後，這位經理好半天沒有緩過神來，因為這是一筆10億元的生意，李嘉誠竟然讓自己做決定。但等他想明白之後，又對李嘉誠這種充分授權、信任員工的胸襟很欽佩，因為在以前的公司沒有一個管理者會如此大膽地授權。
在日常管理中，李嘉誠將公司的業務分成幾個區域，交給追隨自己多年、能力出眾的幾個人管理，並讓他們不要事事都來問他，除非是特別重大、特別緊急的事情。通過這種方式，李嘉誠能夠從公司忙亂的業務中抽身出來，用更多的時間來思考公司以後的發展方向和投資方向。李嘉誠的經曆告訴我們，要想成為優秀的管理者，就應該學會放下。隻有懂得無為而治的管理者，才是偉大的管理者，這種無為不是無所作為和放任不管，而是大膽授權，充分信任和尊重你的員工。無為而治，看似無為，其實卻彰顯出李嘉誠博大的胸懷，而他的企業必然成為真正偉大的企業。
● 李嘉誠智慧
授權是一門重要的領導藝術，同時也是管理者讓下屬信服、提高企業效益的重要途徑。如何做一個好的管理者，很有講究。管理學大師史蒂芬?柯維認為：“現代社會許多大小公司的老板、部門主管早已被信息、電訊、文件、會議壓得透不過氣來。幾乎任何一項請求報告都需要他們審閱批示、簽字畫押，為此他們經常被搞得頭昏眼花，根本無法對公司重大決策做出思考，在董事會議上他們很可能是最無精打采的一類人。難道這就是所謂的管理者嗎?有必要要求他們過目每一份文件嗎?細到內務部門發文稿這類小事，都有可能擺上他們的辦公桌，而因為等待他的批閱，這項工作也許會拖到下個禮拜。直等到老板自己沒有稿箋可用的時候，才會想起叫來內務總管訓斥一頓。而積滿灰塵的報告會使局麵變得非常之尷尬、不愉快。”
在我們的身邊，經常可以看到史蒂芬?柯維所說的那種管理者，他們勤勤懇懇、日理萬機，不論大事小情，都要過問一番，然後由他做出決定。他認為這樣公司就會變得井井有條，但結果往往事與願違。他的公司變得越來越雜亂無章，因為一個人的精力畢竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。
美國通用電氣公司前首席執行官傑克?韋爾奇是開發人力資本和激活知識型員工的能手。他提出了精簡、速度和自信原則，認為培養員工自信的辦法就是放權和尊重。他曾說：“我們所能做的一切就是寄希望於我們挑選的人才，而我的工作就是挑選合適的人才。”
美國投資大師喬治?索羅斯同樣也是一個敢於大膽授權的管理者，這完全源於一次慘痛的教訓。有一次，他出差歸來，剛進辦公室沒多久，秘書就抱著一大摞文件來找他簽字，喬治?索羅斯翻看了幾份文件，就氣憤地說：“這些文件都是很重要的文件，已經積壓了幾天，為什麽不讓部門經理簽字實行，耽誤這幾天的時間，會讓公司蒙受巨大的損失。”
聽了喬治?索羅斯的話，秘書感到非常委屈。他說：“當初你定下規定說需要親自過目每一份文件，所以部門經理才不敢簽字的啊。”
聽了秘書的話，喬治?索羅斯才想起自己確實在不久前的會議上說過這樣的話，他懊惱地搖搖頭，緊急召開部門經理會議，向所有人宣布：“除非碰到你們沒有辦法解決的事情，否則不要耽誤我打球的時間。”從那以後，喬治?索羅斯再也見不到積壓很久的文件了。
在中國的企業中，海爾集團總裁張瑞敏也非常喜歡授權管理。在工作中，他習慣於提出具體的思路，至於其他細節方麵的問題，就由下屬獨自去完成，他不會過多地過問。在海爾，集團總部會為各部門任命一名領導者，然後由其提名組建領導班子後，集團總部再任命副職和部委委員。一切配備完畢後，除了資金調配、質量論證、技術改造之類的大事由集團統一規劃外，其他事情都是各部門獨立運作。
對於各部門的領導者，張瑞敏十分放心，因為對於授權管理，他們已經非常習慣。充分授權之後，張瑞敏有了充足的時間來考慮戰略層次的問題，從而帶領海爾集團不斷攀上高峰。
正如韓非子所說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”現代社會活動錯綜複雜，一個領導者即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨攬一切。管理者要成為“上君”，就必須對下屬進行合理的授權。隻有這樣，才能激發下屬的工作熱情，贏得下屬的信任和支持。當然，充分授權並不意味著對下屬不聞不問，任其“胡作非為”，而是讓員工主動承擔責任、各盡其責，因此，授權是否合理是區分管理者才能高低的重要標誌。
沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓曾說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。” 一個管理者如何對待權力，反映了他的管理理念是先進還是落後。有一些管理者凡事都事必躬親，把權力緊緊地掌握在自己的手中，束縛了下屬的手腳和思想，導致他們工作效率低下，影響企業的發展；而有些管理者能夠與下屬分享權力，充分授權，使下屬感到被重視，向心力變得更強，潛能也得到發揮，工作效率突飛猛進，企業的效益自然也就倍增。所以，一個優秀的企業家應該充分地信任員工，大膽放權，將自己手中的權力分配給下屬，為他們提供一個施展自己才華的舞台。
李嘉誠對山姆?沃爾頓的觀點也十分認同。他認為在紛繁多變的現代社會中，一個優秀的管理者不可能獨攬一切，應該將手中的權力下放，使每一個層次的員工都能夠各盡其責，而他隻需要做出示範即可，不需要每件事情都去過問。那些事必躬親的管理者，最終會累人累己，使公司的運營變得一團糟。
有一次，李嘉誠到汕頭大學出席一個活動。在路上他接到分公司經理打來的電話，說有一筆生意需要他簽字。經理說完後，李嘉誠直接說：“這樣的事情你自己看著辦，可以簽也可以不簽，以後不要再來問我。”掛斷電話後，這位經理好半天沒有緩過神來，因為這是一筆10億元的生意，李嘉誠竟然讓自己做決定。但等他想明白之後，又對李嘉誠這種充分授權、信任員工的胸襟很欽佩，因為在以前的公司沒有一個管理者會如此大膽地授權。
在日常管理中，李嘉誠將公司的業務分成幾個區域，交給追隨自己多年、能力出眾的幾個人管理，並讓他們不要事事都來問他，除非是特別重大、特別緊急的事情。通過這種方式，李嘉誠能夠從公司忙亂的業務中抽身出來，用更多的時間來思考公司以後的發展方向和投資方向。李嘉誠的經曆告訴我們，要想成為優秀的管理者，就應該學會放下。隻有懂得無為而治的管理者，才是偉大的管理者，這種無為不是無所作為和放任不管，而是大膽授權，充分信任和尊重你的員工。無為而治，看似無為，其實卻彰顯出李嘉誠博大的胸懷，而他的企業必然成為真正偉大的企業。
● 李嘉誠智慧
授權是一門重要的領導藝術，同時也是管理者讓下屬信服、提高企業效益的重要途徑。如何做一個好的管理者，很有講究。管理學大師史蒂芬?柯維認為：“現代社會許多大小公司的老板、部門主管早已被信息、電訊、文件、會議壓得透不過氣來。幾乎任何一項請求報告都需要他們審閱批示、簽字畫押，為此他們經常被搞得頭昏眼花，根本無法對公司重大決策做出思考，在董事會議上他們很可能是最無精打采的一類人。難道這就是所謂的管理者嗎?有必要要求他們過目每一份文件嗎?細到內務部門發文稿這類小事，都有可能擺上他們的辦公桌，而因為等待他的批閱，這項工作也許會拖到下個禮拜。直等到老板自己沒有稿箋可用的時候，才會想起叫來內務總管訓斥一頓。而積滿灰塵的報告會使局麵變得非常之尷尬、不愉快。”
在我們的身邊，經常可以看到史蒂芬?柯維所說的那種管理者，他們勤勤懇懇、日理萬機，不論大事小情，都要過問一番，然後由他做出決定。他認為這樣公司就會變得井井有條，但結果往往事與願違。他的公司變得越來越雜亂無章，因為一個人的精力畢竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。
美國通用電氣公司前首席執行官傑克?韋爾奇是開發人力資本和激活知識型員工的能手。他提出了精簡、速度和自信原則，認為培養員工自信的辦法就是放權和尊重。他曾說：“我們所能做的一切就是寄希望於我們挑選的人才，而我的工作就是挑選合適的人才。”
美國投資大師喬治?索羅斯同樣也是一個敢於大膽授權的管理者，這完全源於一次慘痛的教訓。有一次，他出差歸來，剛進辦公室沒多久，秘書就抱著一大摞文件來找他簽字，喬治?索羅斯翻看了幾份文件，就氣憤地說：“這些文件都是很重要的文件，已經積壓了幾天，為什麽不讓部門經理簽字實行，耽誤這幾天的時間，會讓公司蒙受巨大的損失。”
聽了喬治?索羅斯的話，秘書感到非常委屈。他說：“當初你定下規定說需要親自過目每一份文件，所以部門經理才不敢簽字的啊。”
聽了秘書的話，喬治?索羅斯才想起自己確實在不久前的會議上說過這樣的話，他懊惱地搖搖頭，緊急召開部門經理會議，向所有人宣布：“除非碰到你們沒有辦法解決的事情，否則不要耽誤我打球的時間。”從那以後，喬治?索羅斯再也見不到積壓很久的文件了。
在中國的企業中，海爾集團總裁張瑞敏也非常喜歡授權管理。在工作中，他習慣於提出具體的思路，至於其他細節方麵的問題，就由下屬獨自去完成，他不會過多地過問。在海爾，集團總部會為各部門任命一名領導者，然後由其提名組建領導班子後，集團總部再任命副職和部委委員。一切配備完畢後，除了資金調配、質量論證、技術改造之類的大事由集團統一規劃外，其他事情都是各部門獨立運作。
對於各部門的領導者，張瑞敏十分放心，因為對於授權管理，他們已經非常習慣。充分授權之後，張瑞敏有了充足的時間來考慮戰略層次的問題，從而帶領海爾集團不斷攀上高峰。
正如韓非子所說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”現代社會活動錯綜複雜，一個領導者即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨攬一切。管理者要成為“上君”，就必須對下屬進行合理的授權。隻有這樣，才能激發下屬的工作熱情，贏得下屬的信任和支持。當然，充分授權並不意味著對下屬不聞不問，任其“胡作非為”，而是讓員工主動承擔責任、各盡其責，因此，授權是否合理是區分管理者才能高低的重要標誌。