不怕沒生意做，就怕做斷生意
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
同類企業之間的競爭就是產品質量的競爭。在李嘉誠的創業生涯中這句口號被提得非常響亮。然而在李嘉誠初出茅廬時，對這一點認識得並不是很到位。由於成功的心過於急切，企業還沒有穩步發展時就想向數量和規模要效益，以期在同行業中獨占鼇頭這一心理，給李嘉誠的塑膠廠帶來了極大的風險，甚至使長江塑膠廠麵臨存亡危機。
李嘉誠剛剛創建長江塑膠廠時，運用了從意大利偷學過來的先進技術，一時間訂單紛至，出現了產品供不應求的局麵。一時糊塗，長江塑膠廠采用了降低產品質量來完成訂單的錯誤舉措，結果，客戶對產品質量很不滿意。先是一家客戶對李嘉誠的塑膠廠製品的質量反饋很差，接著其他的客戶也紛紛站出來指責李嘉誠。他們拒收長江塑膠廠的產品，還要求長江塑膠廠賠償自己的損失。
前段時間還供不應求的長江塑膠廠，一夜之間陷入了困境，倉庫裏堆滿了質量欠佳的產品，索要賠償的客戶紛至遝來。還有一些新客戶想來做生意，但看到這種情形，二話不說扭頭就走。
客戶是企業的衣食父母，長江塑膠廠剛迎來好日子，就遭遇到這樣嚴重的打擊，李嘉誠急得像熱鍋上的螞蟻。屋漏偏逢連夜雨，客戶紛紛要求退貨賠款時，銀行也在得知長江塑膠廠的情況後，上門催李嘉誠還貸款。一時之間，長江塑膠廠人心惶惶，大家都陷入破產的恐慌之中。
產品的質量是企業的保證。急功近利的心境下，李嘉誠竟然犯下了產品質量不過關的失誤，意識到自己的錯誤後，李嘉誠很是懊惱。他的母親莊碧雲看到了李嘉誠的難處，便主動開解他。她找李嘉誠談話，問：“你認識老家開元法寺的元寂主持嗎？”
李嘉誠還沒有回答，母親便接著講了下去：元寂法師老年時，想在自己的徒弟中為自己選個接班人，這兩個徒弟的法號分別是一寂和二寂。元寂把一寂和二寂叫到身邊說出了自己選擇接班人的事，並交給他們一人一袋稻穀。到第二年秋天，誰收的穀子多，誰就是接班人。
第二年秋天，秋收過後，一寂和二寂前來接受法師的考核。一寂收獲一大擔子穀子，二寂卻兩手空空。元寂見到兩個徒弟，微微一笑，當即宣布二寂為接班人。一寂很不服氣，詢問師父：不是誰收的稻穀多誰是接班人嗎？師父怎麽可以言而無信？元寂老法師看了看一寂，又看了看二寂，說：可是，我給你們的是煮過的穀子，你們怎麽能種出稻穀呢？可見，二寂是誠實的人。一寂聽後，恍然大悟。開元寺的眾人，也都心服口服。
這時，莊碧雲語重心長地對李嘉誠說：做生意如同做人，誠信不可少，有了誠信才能為人信任，有了誠信生意才能長久。聽罷母親的話，李嘉誠感到愧疚，決心改過，主動找客戶和銀行道歉。他的誠意感動了銀行和客戶，也救了長江塑膠廠。
人非聖賢，孰能無過。過而能改，善莫大焉。李嘉誠的改過之心和行動為他贏得了新的信任。
● 李嘉誠智慧
罪過再大，隻要誠心改過，並不再犯，也能得到人們的原諒。長江塑膠廠之所以能轉危為安，離不開李嘉誠的真心悔改。銀行和客戶雖然很生氣，但最終原諒了他。降低產品質量來完成訂單，導致企業險些送命的事，對李嘉誠來說是一個深刻的教訓，給李嘉誠上了重要的一課。從此以後，他再也沒有發生過失信於人的事，相反，由於時刻提醒自己要誠信經營，李嘉誠成了商界眾人皆知的誠信商人。後來，很多生意自己找上門來，這和李嘉誠誠信經營是分不開的。
李嘉誠經常這樣鼓勵員工：我們長江要生產，就得參與競爭，在競爭中取勝；要競爭就得首先保證質量，以質量作為贏取信譽的突破。為此，李嘉誠向客戶、向社會各界人士保證：我們長江要嚴把質量關，長江不會有次品。
產品質量的把關是個嚴峻的考驗，李嘉誠差點因為沒有順利通過這個考驗，而令自己的心血毀於一旦。他從此以後吸取教訓，再也不犯同樣的錯誤。但並不是所有的企業領導者都有李嘉誠那樣的覺悟，很多企業沒有通過考驗，考驗就成了災難，將企業置於死地。最後的勝利者一定是那些經得起曆練的人和這些人帶領的企業。李嘉誠和長江塑膠廠就是這樣的管理者和企業。這次考驗，讓李嘉誠在生意上變得更成熟，也讓長江塑膠廠在蛻變後穩健發展。1957年，“長江塑膠廠”蛻變為“長江工業有限公司”。
犯錯是正常的，很多犯錯的人不敢承認錯誤，大都害怕由認錯帶來的麻煩，所以往往避而不提。逃避問題會讓問題進一步加深，也會引起一連串沒有必要的誤會，給企業的信譽帶來不好的影響。人人皆有慈悲之心，慈悲意味著寬容他人，所以，麵對著真誠的道歉，再鐵石心腸也會動容原諒。所以，我們應該拿真心換真心，真誠地溝通，勇於承擔自己的過錯，也大方地接受別人的悔改。
教訓用得好了就是一劑良藥，悔改則是治病之根本。犯錯不可怕，隻要日後不再犯同樣的錯誤。人生就是在一點一點的改錯中成長的。重視自己犯下的每一個錯誤，在悔悟中成長；寬容他人的過錯，為自己的修養加一個籌碼。
同類企業之間的競爭就是產品質量的競爭。在李嘉誠的創業生涯中這句口號被提得非常響亮。然而在李嘉誠初出茅廬時，對這一點認識得並不是很到位。由於成功的心過於急切，企業還沒有穩步發展時就想向數量和規模要效益，以期在同行業中獨占鼇頭這一心理，給李嘉誠的塑膠廠帶來了極大的風險，甚至使長江塑膠廠麵臨存亡危機。
李嘉誠剛剛創建長江塑膠廠時，運用了從意大利偷學過來的先進技術，一時間訂單紛至，出現了產品供不應求的局麵。一時糊塗，長江塑膠廠采用了降低產品質量來完成訂單的錯誤舉措，結果，客戶對產品質量很不滿意。先是一家客戶對李嘉誠的塑膠廠製品的質量反饋很差，接著其他的客戶也紛紛站出來指責李嘉誠。他們拒收長江塑膠廠的產品，還要求長江塑膠廠賠償自己的損失。
前段時間還供不應求的長江塑膠廠，一夜之間陷入了困境，倉庫裏堆滿了質量欠佳的產品，索要賠償的客戶紛至遝來。還有一些新客戶想來做生意，但看到這種情形，二話不說扭頭就走。
客戶是企業的衣食父母，長江塑膠廠剛迎來好日子，就遭遇到這樣嚴重的打擊，李嘉誠急得像熱鍋上的螞蟻。屋漏偏逢連夜雨，客戶紛紛要求退貨賠款時，銀行也在得知長江塑膠廠的情況後，上門催李嘉誠還貸款。一時之間，長江塑膠廠人心惶惶，大家都陷入破產的恐慌之中。
產品的質量是企業的保證。急功近利的心境下，李嘉誠竟然犯下了產品質量不過關的失誤，意識到自己的錯誤後，李嘉誠很是懊惱。他的母親莊碧雲看到了李嘉誠的難處，便主動開解他。她找李嘉誠談話，問：“你認識老家開元法寺的元寂主持嗎？”
李嘉誠還沒有回答，母親便接著講了下去：元寂法師老年時，想在自己的徒弟中為自己選個接班人，這兩個徒弟的法號分別是一寂和二寂。元寂把一寂和二寂叫到身邊說出了自己選擇接班人的事，並交給他們一人一袋稻穀。到第二年秋天，誰收的穀子多，誰就是接班人。
第二年秋天，秋收過後，一寂和二寂前來接受法師的考核。一寂收獲一大擔子穀子，二寂卻兩手空空。元寂見到兩個徒弟，微微一笑，當即宣布二寂為接班人。一寂很不服氣，詢問師父：不是誰收的稻穀多誰是接班人嗎？師父怎麽可以言而無信？元寂老法師看了看一寂，又看了看二寂，說：可是，我給你們的是煮過的穀子，你們怎麽能種出稻穀呢？可見，二寂是誠實的人。一寂聽後，恍然大悟。開元寺的眾人，也都心服口服。
這時，莊碧雲語重心長地對李嘉誠說：做生意如同做人，誠信不可少，有了誠信才能為人信任，有了誠信生意才能長久。聽罷母親的話，李嘉誠感到愧疚，決心改過，主動找客戶和銀行道歉。他的誠意感動了銀行和客戶，也救了長江塑膠廠。
人非聖賢，孰能無過。過而能改，善莫大焉。李嘉誠的改過之心和行動為他贏得了新的信任。
● 李嘉誠智慧
罪過再大，隻要誠心改過，並不再犯，也能得到人們的原諒。長江塑膠廠之所以能轉危為安，離不開李嘉誠的真心悔改。銀行和客戶雖然很生氣，但最終原諒了他。降低產品質量來完成訂單，導致企業險些送命的事，對李嘉誠來說是一個深刻的教訓，給李嘉誠上了重要的一課。從此以後，他再也沒有發生過失信於人的事，相反，由於時刻提醒自己要誠信經營，李嘉誠成了商界眾人皆知的誠信商人。後來，很多生意自己找上門來，這和李嘉誠誠信經營是分不開的。
李嘉誠經常這樣鼓勵員工：我們長江要生產，就得參與競爭，在競爭中取勝；要競爭就得首先保證質量，以質量作為贏取信譽的突破。為此，李嘉誠向客戶、向社會各界人士保證：我們長江要嚴把質量關，長江不會有次品。
產品質量的把關是個嚴峻的考驗，李嘉誠差點因為沒有順利通過這個考驗，而令自己的心血毀於一旦。他從此以後吸取教訓，再也不犯同樣的錯誤。但並不是所有的企業領導者都有李嘉誠那樣的覺悟，很多企業沒有通過考驗，考驗就成了災難，將企業置於死地。最後的勝利者一定是那些經得起曆練的人和這些人帶領的企業。李嘉誠和長江塑膠廠就是這樣的管理者和企業。這次考驗，讓李嘉誠在生意上變得更成熟，也讓長江塑膠廠在蛻變後穩健發展。1957年，“長江塑膠廠”蛻變為“長江工業有限公司”。
犯錯是正常的，很多犯錯的人不敢承認錯誤，大都害怕由認錯帶來的麻煩，所以往往避而不提。逃避問題會讓問題進一步加深，也會引起一連串沒有必要的誤會，給企業的信譽帶來不好的影響。人人皆有慈悲之心，慈悲意味著寬容他人，所以，麵對著真誠的道歉，再鐵石心腸也會動容原諒。所以，我們應該拿真心換真心，真誠地溝通，勇於承擔自己的過錯，也大方地接受別人的悔改。
教訓用得好了就是一劑良藥，悔改則是治病之根本。犯錯不可怕，隻要日後不再犯同樣的錯誤。人生就是在一點一點的改錯中成長的。重視自己犯下的每一個錯誤，在悔悟中成長；寬容他人的過錯，為自己的修養加一個籌碼。