兩會年後開，這是錦安甚至京州省各地的習慣，縣級一般在正月十五之前開完，然後緊接著就是上一級、全省，最後是中央。
一年之計在於春，春天，既是一年初始階段，也是定方向、吹號角、鼓幹勁的階段，從上到下都要製定工作的各項方針和政策。
經過年前和年後的精心準備和籌劃，，上班後第五天，亢州市召開了人大和政協會議，朱國慶毫無懸念地當選為亢州市人民政府市長，彭長宜在大會上做了重要講話。
會上，全麵部署了今年的工作，提出“工業立市、產業興市、文化強市”的主體戰略目標。牢牢把握工業化主題，提升傳統產業，打造新興產業，以新興產業帶動傳統產業發展，加快轉變經濟發展方式，更加注重提高經濟增長的質量和效益。另外，政府工作報告也把今年當做“工業項目年”。
以大項目為支撐，充分發揮輻射帶動作用，拉動全市經濟快速發展；實施重點技改工程，盡快淘汰落後產能，加快老產品和傳統產業升級；加大政策扶持力度，幫助企業快速釋放現有產能……
兩會結束後，亢州市召開了一年一次的全市幹部大會，會上，彭長宜全麵談了自己對亢州發展的整體思路，重點講了工業以國企改製為突破口，積極發展高新技術型企業，鼓勵民營經濟的快速發展；農業以產業龍頭化為標準，穩定糧食生產，做大糧食加工業。
他特別強調指出，亢州要發展，要上台階，幹部是關鍵。現有的幹部選拔製度，是上級選下級，是伯樂相馬，碰到好的伯樂，就會得到提拔的機會，反之，那些有能力卻不善於跑官的幹部就得不到提拔的機會，所以，要改變這個製度，從伯樂相馬改為賽場賽馬。
你想進步，想當官，有什麽本事，就說出來讓大家聽聽，比一比誰更有思路，在一個月的時間內，組織部要對全市22個鄉鎮區、開發區的黨政一把手進行考核，根據考核結果，決定你是否能勝任目前的崗位和工作。市委組織部會將考核內容以文件的形式下發到各個單位，鄉鎮級考核完後，就是針對副職的考核，層層考核，鄉鎮級的考核工作結束後，緊接著就是針對市直各單位的考核……
要動幹部了！
這麽大規模的造勢，在亢州的曆史上還是第一次。
以往的幹部任免，市裏唯恐下麵的人知道，都像搞秘密活動那樣，提前小範圍通氣，然後常委會討論，通過後就開始談話、下發人事任免的紅頭文件。許多人還沒明白是咋回事呢，書記、鄉長就都換完了。
這個過程中，能事先透露出小道消息的隻有常委會這個環節。但小道消息也有不準的時候，也有道聽途說的時候，以前樊文良和王家棟就專門搞一些障眼法，來應對這些小道消息。
這一次彭長宜就是要讓大家明白，送禮拉關係沒有用了，要想進步，要想當官，就要拿出真本事，就要過了民主評議這一關，這樣的做法，在亢州的官場無疑是一次不小的震動。
彭長宜也真心想在這場公開的考核中，廣大幹部能經受住洗禮和考驗，能發現培養一批年輕有為的幹部，他更希望目前任上的這44名黨政一把手都能通過考核。
有人說亢州官場目前這次幹部大考核，其實就是彭長宜在大洗牌，彭長宜毫不隱晦自己的觀點，他在不同的場合強調：我洗的不是牌，而是幹部，即便老百姓認可你，你仍呆在原來的崗位上不動，也要洗一洗，有句廣告詞不是說洗洗更健康嗎？就是要讓每一個幹部，都幹淨健康，經受得住洗禮。
彭長宜回到亢州以來，在處理牛關屯事件中，給他體會最深的就是幹部問題，從而暴露出的執政目的和理念問題，也是彭長宜深深思索的問題。
能者上，庸者下，所以，在這次大考核中，他就是想將自己的的一些理念灌輸到每個幹部的頭腦中，讓每一個幹部都清楚，幹事，幹好事，幹老百姓擁護的事，這樣的幹部就有上位的機會，反而則下課。
做官，有人推崇馮道，有人推崇林肯，彭長宜則推崇曾國藩。曾國藩出身農家，資質並非有多優秀，但他卻幾乎以一己之力平定了太平天國，封侯拜相，位極人臣，成為“第一名臣”，其後更是直接推動了“洋務運動”的發展，在政治、經濟、文化等領域都對近代中國產生了深遠的影響，後人對其更是推崇備至。
偉大領袖就曾說道：“予於近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。”蔣先生介石也說過：“曾氏已足為吾人之師資矣。”
的確如此，這個並未掌管全國政權的政治人物，卻能夠識別、培養、造就如此大批人才，“名臣能吏，半出其門”、“薦賢滿天下”之壯舉，在中國的曆史上並不多見，就連討厭他的人在這一點上也不能不服氣。
選官吏，曾國藩看重三個方麵，第一要操守好，第二個要官氣少，第三辦事有條理，而且“廣攬”、“慎用”、“勤教”、“嚴繩”。這八字要訣既是對曾氏用人實踐經驗的高度提煉，也是其用人的智慧結晶。
他從不嫉賢妒能，而是樂於為人才搭建平台，使其施展才華。他用的李鴻章、左宗棠、劉坤一等人，無不是一等一的賢能之臣。他們在很多方麵比曾國藩還要出色，但是曾國藩決不因此而埋沒他們，這些湘係元老，在延緩滿清滅亡方麵，起到了重要的作用。李鴻章、劉坤一更是成了晚清的半壁江山。
曾國藩的一生無愧“良弼”和“元輔”的稱號。就連一直和他是冤家的左宗棠都不得不佩服曾國藩的大度能容的相臣風範。曾國藩去世，左宗棠送來挽聯：“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔；同心若金，攻錯若石，相欺無負平生”。
一年之計在於春，春天，既是一年初始階段，也是定方向、吹號角、鼓幹勁的階段，從上到下都要製定工作的各項方針和政策。
經過年前和年後的精心準備和籌劃，，上班後第五天，亢州市召開了人大和政協會議，朱國慶毫無懸念地當選為亢州市人民政府市長，彭長宜在大會上做了重要講話。
會上，全麵部署了今年的工作，提出“工業立市、產業興市、文化強市”的主體戰略目標。牢牢把握工業化主題，提升傳統產業，打造新興產業，以新興產業帶動傳統產業發展，加快轉變經濟發展方式，更加注重提高經濟增長的質量和效益。另外，政府工作報告也把今年當做“工業項目年”。
以大項目為支撐，充分發揮輻射帶動作用，拉動全市經濟快速發展；實施重點技改工程，盡快淘汰落後產能，加快老產品和傳統產業升級；加大政策扶持力度，幫助企業快速釋放現有產能……
兩會結束後，亢州市召開了一年一次的全市幹部大會，會上，彭長宜全麵談了自己對亢州發展的整體思路，重點講了工業以國企改製為突破口，積極發展高新技術型企業，鼓勵民營經濟的快速發展；農業以產業龍頭化為標準，穩定糧食生產，做大糧食加工業。
他特別強調指出，亢州要發展，要上台階，幹部是關鍵。現有的幹部選拔製度，是上級選下級，是伯樂相馬，碰到好的伯樂，就會得到提拔的機會，反之，那些有能力卻不善於跑官的幹部就得不到提拔的機會，所以，要改變這個製度，從伯樂相馬改為賽場賽馬。
你想進步，想當官，有什麽本事，就說出來讓大家聽聽，比一比誰更有思路，在一個月的時間內，組織部要對全市22個鄉鎮區、開發區的黨政一把手進行考核，根據考核結果，決定你是否能勝任目前的崗位和工作。市委組織部會將考核內容以文件的形式下發到各個單位，鄉鎮級考核完後，就是針對副職的考核，層層考核，鄉鎮級的考核工作結束後，緊接著就是針對市直各單位的考核……
要動幹部了！
這麽大規模的造勢，在亢州的曆史上還是第一次。
以往的幹部任免，市裏唯恐下麵的人知道，都像搞秘密活動那樣，提前小範圍通氣，然後常委會討論，通過後就開始談話、下發人事任免的紅頭文件。許多人還沒明白是咋回事呢，書記、鄉長就都換完了。
這個過程中，能事先透露出小道消息的隻有常委會這個環節。但小道消息也有不準的時候，也有道聽途說的時候，以前樊文良和王家棟就專門搞一些障眼法，來應對這些小道消息。
這一次彭長宜就是要讓大家明白，送禮拉關係沒有用了，要想進步，要想當官，就要拿出真本事，就要過了民主評議這一關，這樣的做法，在亢州的官場無疑是一次不小的震動。
彭長宜也真心想在這場公開的考核中，廣大幹部能經受住洗禮和考驗，能發現培養一批年輕有為的幹部，他更希望目前任上的這44名黨政一把手都能通過考核。
有人說亢州官場目前這次幹部大考核，其實就是彭長宜在大洗牌，彭長宜毫不隱晦自己的觀點，他在不同的場合強調：我洗的不是牌，而是幹部，即便老百姓認可你，你仍呆在原來的崗位上不動，也要洗一洗，有句廣告詞不是說洗洗更健康嗎？就是要讓每一個幹部，都幹淨健康，經受得住洗禮。
彭長宜回到亢州以來，在處理牛關屯事件中，給他體會最深的就是幹部問題，從而暴露出的執政目的和理念問題，也是彭長宜深深思索的問題。
能者上，庸者下，所以，在這次大考核中，他就是想將自己的的一些理念灌輸到每個幹部的頭腦中，讓每一個幹部都清楚，幹事，幹好事，幹老百姓擁護的事，這樣的幹部就有上位的機會，反而則下課。
做官，有人推崇馮道，有人推崇林肯，彭長宜則推崇曾國藩。曾國藩出身農家，資質並非有多優秀，但他卻幾乎以一己之力平定了太平天國，封侯拜相，位極人臣，成為“第一名臣”，其後更是直接推動了“洋務運動”的發展，在政治、經濟、文化等領域都對近代中國產生了深遠的影響，後人對其更是推崇備至。
偉大領袖就曾說道：“予於近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。”蔣先生介石也說過：“曾氏已足為吾人之師資矣。”
的確如此，這個並未掌管全國政權的政治人物，卻能夠識別、培養、造就如此大批人才，“名臣能吏，半出其門”、“薦賢滿天下”之壯舉，在中國的曆史上並不多見，就連討厭他的人在這一點上也不能不服氣。
選官吏，曾國藩看重三個方麵，第一要操守好，第二個要官氣少，第三辦事有條理，而且“廣攬”、“慎用”、“勤教”、“嚴繩”。這八字要訣既是對曾氏用人實踐經驗的高度提煉，也是其用人的智慧結晶。
他從不嫉賢妒能，而是樂於為人才搭建平台，使其施展才華。他用的李鴻章、左宗棠、劉坤一等人，無不是一等一的賢能之臣。他們在很多方麵比曾國藩還要出色，但是曾國藩決不因此而埋沒他們，這些湘係元老，在延緩滿清滅亡方麵，起到了重要的作用。李鴻章、劉坤一更是成了晚清的半壁江山。
曾國藩的一生無愧“良弼”和“元輔”的稱號。就連一直和他是冤家的左宗棠都不得不佩服曾國藩的大度能容的相臣風範。曾國藩去世，左宗棠送來挽聯：“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔；同心若金，攻錯若石，相欺無負平生”。