為什麽會想起來打開校內網？因為昨天陳景雲做夢了。夢中寇媛之全身衣衫襤褸，傷痕累累，滿臉血跡，形容枯槁。
要不是實在累的不行，陳景雲一定會驚醒。但是一大早起來，還是讓陳景雲覺得後怕。那些場景仿佛就像真實發生的一樣，讓人不忍直視。
企鵝空間了裏有條提示，新遊戲搶車位上線了！我去，陳景雲心想，怪不得我三亞的房子車位那麽值錢，看來這個遊戲還真是有先見之明，能夠精準的預測到後世車位的緊張！
程炳皓於2008年創建開心網。同年，開心網讓全民陷入了“偷菜”的熱潮，位居中國sns(社交網絡服務)網站第一名。
而搶車位則是開心網第二個讓大家瘋狂的遊戲，這些遊戲隻要打開企鵝空間的休閑遊戲界麵就能找到。
這就是網絡的力量，一個小遊戲，現在想起來可真是無聊，可那個年代，就是讓人如此瘋狂。
陳景雲對偷菜根本不感興趣，因為前世太上頭，陳景雲為了第一時間偷到菜，經常半夜不睡去網吧。為了能給晚起的，停在他停車場的汽車貼罰單，一整夜守在網吧不離開。
可笑吧！其實不然，誰年輕的時候還沒瘋狂過！
隻是此陳景雲非彼陳景雲，早就過了瘋狂的年齡。
陳景雲洗漱之後來到了一樓的旗艦店，看到收銀台一堆人正在忙活，過去一看究竟。
原來是拉卡拉的客服，為陳景雲的歐林雅安裝刷卡pos機。作為一位資深卡奴，陳景雲對拉卡拉知之甚詳。
因為這位老板是陳景雲的報紙同行前輩。在後世，陳景雲曾經看過這位前輩的一個專訪報道，對他的成名經曆也比較了解。
1994年，孫陶然就任京都四達廣告公司總經理，他與京都青年報簽署合辦《電腦時代周刊》。
《京都青年報·電腦時代周刊》是中國第一批產經周刊，開創了全國大眾媒體開辦產經周刊由薄變厚的時代。
改刊的理念是用大眾看的懂的語言，用他們喜歡的方式介紹電腦知識。簡言之，就是一本市場化的刊物。
孫陶然出任四達廣告公司總經理的時候，1995年，公司盈利100萬元，1996年達800多萬元，1997年突破了千萬元。
與京青報的合作協議一旦期滿，是否續約也不一定。孫陶然未雨綢繆，接著又弄出了《生活速遞》直投雜誌，蔚藍軌跡全案代理廣告公司，以及藍色光標公關公司。
值得一提的，是後來成為國內公關業第一股的藍色光標。光標一詞，即it術語，單從名字上看，藍色光標的誕生，便和電腦行業分不開。
公關公司的收費模式就像律師打官司，無論輸贏都會收費。但藍色光標承諾，“打贏了才收錢，打不贏不收錢。”
它的客戶很多，比如聯想，1998年開始接受藍色光標服務，一直到今天。
不久以後，孫陶然接受四達集團張征宇的邀請，出任恒基偉業的副總裁。恒基偉業的核心產品就是日後紅極一時的商務通。
2001年6月8日，孫陶然因個人原因宣布“休假”。休假是托詞，離開是實情。
孫離開的原因來自創始團隊的“分歧”：在商務通最熱的時候，孫陶然認為應該走市場化、品牌化的道路，而張征宇則認為應該繼續在技術上投入。
休息了兩年多，孫陶然投資了原商務通內蒙總代理吳子申。這個吳子申就是陳景雲在王淑鄂爾多斯樓盤開業當天，遇到了勇業集團的吳總。
幫助李素琴提高農作物產量，勇業生命素的生產廠家的老板。
孫陶然想做些事情，畢竟投資也不是老有好項目。他突然想到了做服務運營，並鎖定了金融服務行業。
2006年之前是電信業的黃金十年，加入wto金融開放之後的十年，應該是金融服務發展的高峰十年。
恰巧，wto要求中國開放金融領域，中國銀聯也想做支付業務。於是，2005年拉卡拉成立。
2008年，拉卡拉進軍全國。據說拉卡拉在2009年初，它的網點密度超過了郵政報刊亭。
規模產生價值，去買東西的時候順便就還了信用卡，還信用卡順便就買了東西。這個過程中，拉卡拉賺到了它想賺的手續費，便利店店主得到手續費分成的同時，還搭售了店裏的產品，可謂是一舉兩得。
所以陳景雲第一時間就同意了拉卡拉入店的申請。這是一個雙贏的過程，陳景雲覺得沒有問題。
給陳景雲辦理大額信用卡的那位經理，其實陳景雲覺得這輩子根本用不著信用卡，所以一開始對他是愛搭不理，可那位經理，每次隻要陳景雲一出現在銀行裏，就熱情備至，你說，讓陳景雲如何是好。
現在，就用這張還沒有交易記錄的信用卡，來完成第一單交易吧！
陳景雲根本不在乎第一筆交易太大額會被鎖卡，要是鎖了直接就不去銷卡。
卡片額度15萬，陳景雲直接就刷了元。沒想到根本沒有什麽客服打過來電話質疑，讓陳景雲都越發感到難以置信。
有錢就是好啊！看來是存在銀行的一千萬起到了作用，要不然，怎麽可能第一筆交易就這麽大額度都沒有電話打過來？
陳景雲再次感概：“有錢可是真好啊！”。
雖說單筆銷售金額並不會太大，但分成積少成多也是巨大財富啊！旗艦店12月營業額達到了60多萬，如果全刷卡消費。
按照費率0.78%計算，那麽就接近四萬八千多元，專賣店就能拿到手續費的三分之一分成，就是接近一萬六。
關鍵是不影響主業，而且拉卡拉的操作頁麵上還會出現歐林雅的廣告，真是一舉兩得。
上次拿到陳景雲一萬塊錢紅包的梁思雨，仿佛覺得陳景雲對她情有獨鍾。所以看到陳景雲過來以後那也是頻頻搔首弄姿，暗送秋波。
要不是實在累的不行，陳景雲一定會驚醒。但是一大早起來，還是讓陳景雲覺得後怕。那些場景仿佛就像真實發生的一樣，讓人不忍直視。
企鵝空間了裏有條提示，新遊戲搶車位上線了！我去，陳景雲心想，怪不得我三亞的房子車位那麽值錢，看來這個遊戲還真是有先見之明，能夠精準的預測到後世車位的緊張！
程炳皓於2008年創建開心網。同年，開心網讓全民陷入了“偷菜”的熱潮，位居中國sns(社交網絡服務)網站第一名。
而搶車位則是開心網第二個讓大家瘋狂的遊戲，這些遊戲隻要打開企鵝空間的休閑遊戲界麵就能找到。
這就是網絡的力量，一個小遊戲，現在想起來可真是無聊，可那個年代，就是讓人如此瘋狂。
陳景雲對偷菜根本不感興趣，因為前世太上頭，陳景雲為了第一時間偷到菜，經常半夜不睡去網吧。為了能給晚起的，停在他停車場的汽車貼罰單，一整夜守在網吧不離開。
可笑吧！其實不然，誰年輕的時候還沒瘋狂過！
隻是此陳景雲非彼陳景雲，早就過了瘋狂的年齡。
陳景雲洗漱之後來到了一樓的旗艦店，看到收銀台一堆人正在忙活，過去一看究竟。
原來是拉卡拉的客服，為陳景雲的歐林雅安裝刷卡pos機。作為一位資深卡奴，陳景雲對拉卡拉知之甚詳。
因為這位老板是陳景雲的報紙同行前輩。在後世，陳景雲曾經看過這位前輩的一個專訪報道，對他的成名經曆也比較了解。
1994年，孫陶然就任京都四達廣告公司總經理，他與京都青年報簽署合辦《電腦時代周刊》。
《京都青年報·電腦時代周刊》是中國第一批產經周刊，開創了全國大眾媒體開辦產經周刊由薄變厚的時代。
改刊的理念是用大眾看的懂的語言，用他們喜歡的方式介紹電腦知識。簡言之，就是一本市場化的刊物。
孫陶然出任四達廣告公司總經理的時候，1995年，公司盈利100萬元，1996年達800多萬元，1997年突破了千萬元。
與京青報的合作協議一旦期滿，是否續約也不一定。孫陶然未雨綢繆，接著又弄出了《生活速遞》直投雜誌，蔚藍軌跡全案代理廣告公司，以及藍色光標公關公司。
值得一提的，是後來成為國內公關業第一股的藍色光標。光標一詞，即it術語，單從名字上看，藍色光標的誕生，便和電腦行業分不開。
公關公司的收費模式就像律師打官司，無論輸贏都會收費。但藍色光標承諾，“打贏了才收錢，打不贏不收錢。”
它的客戶很多，比如聯想，1998年開始接受藍色光標服務，一直到今天。
不久以後，孫陶然接受四達集團張征宇的邀請，出任恒基偉業的副總裁。恒基偉業的核心產品就是日後紅極一時的商務通。
2001年6月8日，孫陶然因個人原因宣布“休假”。休假是托詞，離開是實情。
孫離開的原因來自創始團隊的“分歧”：在商務通最熱的時候，孫陶然認為應該走市場化、品牌化的道路，而張征宇則認為應該繼續在技術上投入。
休息了兩年多，孫陶然投資了原商務通內蒙總代理吳子申。這個吳子申就是陳景雲在王淑鄂爾多斯樓盤開業當天，遇到了勇業集團的吳總。
幫助李素琴提高農作物產量，勇業生命素的生產廠家的老板。
孫陶然想做些事情，畢竟投資也不是老有好項目。他突然想到了做服務運營，並鎖定了金融服務行業。
2006年之前是電信業的黃金十年，加入wto金融開放之後的十年，應該是金融服務發展的高峰十年。
恰巧，wto要求中國開放金融領域，中國銀聯也想做支付業務。於是，2005年拉卡拉成立。
2008年，拉卡拉進軍全國。據說拉卡拉在2009年初，它的網點密度超過了郵政報刊亭。
規模產生價值，去買東西的時候順便就還了信用卡，還信用卡順便就買了東西。這個過程中，拉卡拉賺到了它想賺的手續費，便利店店主得到手續費分成的同時，還搭售了店裏的產品，可謂是一舉兩得。
所以陳景雲第一時間就同意了拉卡拉入店的申請。這是一個雙贏的過程，陳景雲覺得沒有問題。
給陳景雲辦理大額信用卡的那位經理，其實陳景雲覺得這輩子根本用不著信用卡，所以一開始對他是愛搭不理，可那位經理，每次隻要陳景雲一出現在銀行裏，就熱情備至，你說，讓陳景雲如何是好。
現在，就用這張還沒有交易記錄的信用卡，來完成第一單交易吧！
陳景雲根本不在乎第一筆交易太大額會被鎖卡，要是鎖了直接就不去銷卡。
卡片額度15萬，陳景雲直接就刷了元。沒想到根本沒有什麽客服打過來電話質疑，讓陳景雲都越發感到難以置信。
有錢就是好啊！看來是存在銀行的一千萬起到了作用，要不然，怎麽可能第一筆交易就這麽大額度都沒有電話打過來？
陳景雲再次感概：“有錢可是真好啊！”。
雖說單筆銷售金額並不會太大，但分成積少成多也是巨大財富啊！旗艦店12月營業額達到了60多萬，如果全刷卡消費。
按照費率0.78%計算，那麽就接近四萬八千多元，專賣店就能拿到手續費的三分之一分成，就是接近一萬六。
關鍵是不影響主業，而且拉卡拉的操作頁麵上還會出現歐林雅的廣告，真是一舉兩得。
上次拿到陳景雲一萬塊錢紅包的梁思雨，仿佛覺得陳景雲對她情有獨鍾。所以看到陳景雲過來以後那也是頻頻搔首弄姿，暗送秋波。