第十四章 股權激勵
人生需要經曆一次跳槽 作者：佘思存 投票推薦 加入書簽 留言反饋
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不一樣的是，天捷反應快是為了避免挨罵，海源除了擔心績效會被扣掉以外，更擔心上市不成功，自己認購的那部分股份無法獲利。
但不管怎樣，執行力快是不爭事實。
下午氣溫比較高，以至於電腦都因為溫度過高而自動關機，這個電腦勉強還是可以用的，除了兩個usb接口都不能用，還無法連接無線網以外，其他功能都還好。
初來乍到，不想在辦公用品這些事情上糾結，等過段時間再決定，看是申請台式還是筆記本電腦。
想起在天捷的時候，我用的是最好的筆記本電腦，這還不算，還同時擁有一台台式電腦，工作起來效率奇高。在采購部門實習的時候，聽他們說，公司對電腦采購控製很嚴，隻要能用，絕不會采購新的，所以，我還是再將就一段時間吧。在還沒有太多工作量的時候就計較這些，難免會招人閑話，能低調就低調，不要給人你留下不好印象。
哎，做人真難啊，的確是人生如戲，全靠演技。
把一些決議拿到辦公室梁副經理處存檔，我發現在檔案管理方麵，她比我做得好的一點是，掃描後會發給經辦人員，以免經辦人員重複掃描，這一點我是沒有做到的，當時我隻是為了自己業務方便，才自行掃描，並沒有發給經辦人員。
看到梁副經理就看到了當初在天捷時候的我，雖然有一個副主任的職務，但似乎並沒有什麽用，很多事情沒有人可以代替，隻能自己做，事情多了就非常容易抱怨，別人在業務上稍微疏忽點，就會逮住機會數落一通，甚至還會埋怨對方增加了自己的工作量。
跳出局限，我才發現，當初的我在這方麵真的是很沒有職業自覺。
現在我明白了，你做得多，慢慢對某方麵的業務熟了，就開始以專家自居，甚至認為自己是公司不可或缺的一份子。真正離開了才知道，沒有人是不可替代的，當初非我不可的那些工作，在我提出辭職申請，還沒有正式離職的時候，就已經找好了替代者。甚至於，幾年前，天捷的財務總監辭職都沒有對公司產生任何影響。所以，有些時候，自我感覺良好很容易就變成笑話。
對梁副經理，我是非常有親近感的，她和曾經的我非常相似，這就可以說明，一個人所從事的工作對他（她）的影響是非常大的，雖然大家來自不同的企業，但隻要涉及的工作內容相似，就會具備相似的性格特點。
做文字工作和檔案管理的人，很容易有強迫症，看到文檔中有錯誤標點都會很難受，也很容易謹小慎微，害怕擔責任，一切隻求個四平八穩就好。
其實這樣也沒什麽不好，隻要說話不刻薄，別人還是能夠接受的，而且這項工作單純，跟文字打交道，沒那麽多尷尬的瞬間。
如果不是因為從天捷離開，我想我是喜歡那樣繼續工作下去的，但是如今一切已經改變，我必須做出調整，與往事告別。
說一說股權激勵的事情，在天捷，曾經也籌劃上市，但據說因為某些不可言說的原因，後來放棄了，但是股改時，為了激勵公司的高層和中層管理幹部，給每個人配了一定比例的股份，其中，用年終績效抵扣一部分，自己實際出資一部分，雖然後來取消了上市，但是股權激勵的政策依然沿用。隨著公司發展，很多自然人股東不再參與公司經營，漸漸與公司董事會和經營層脫離，又由於股東和董事會之間缺乏必要的溝通和交流，審計報告、經營通報等資料沒有及時報送，導致大家積怨很深。我在天捷籌備股東會的那些年，感覺中小股東和董事會之間的矛盾已經無法調和，董事會認為中小股東退出經營管理後，就開始吹毛求疵，不聽招呼，很多重大事項都出來投反對票，雖然最後大股東以三分之二的表決權表決通過，但他們總是憤憤不平，總覺得自己被剝奪了決策權和知情權。
這樣的情況愈演愈烈，到最後甚至都直接在股東大會上開罵，導致會議無法正常進行。
這就是股權激勵到最後反目成仇的例子，但看海源的股權結構，似乎並不會有這方麵的隱憂，因為海源沒有一家獨大的大股東，也沒有大股東支持下的強勢董事會，各高管和中層幹部都是公司的股東，如果股東因為公司或者個人原因辭職，必須在辭職之前將所持股份轉讓給其餘尚在公司工作的股東，這就避免了天捷那種，自然人股東因為沒有知情權和決策權而心生不滿的情況。
如果上市工作最後取得了成功，那麽，股東們的幹勁將更加充沛。
很遺憾，我雖然算是海源的中層幹部，但由於來的時候已經股改完成，所以不免遺憾地想，我現在是不是在為他人做嫁衣？我相信人人都會有這樣的感覺，參與感和認同感是非常重要的。
想起幾年前的事情，天捷有一個項目，當時還是何涵川任董事長，他是非常看好書陽的，認為他是一個勤奮又有天賦的人，並且破格任命他為該項目的總工程師。不久，項目落地的那家子公司籌劃與上市公司進行重組，實現借殼上市，對高層和中層實習股權激勵，我們當時雖然囊中羞澀，但還是交了股權款。我們當時很想買房子，但書陽考慮到，不認購這筆股權款，就會被這個項目排除在外，而他當時正在勁頭上，對那個項目非常有信心，所以做了這樣的選擇。雖然最後，因為無法實現對賭協議，那個總公司放棄了上市，認繳的那部分股權就像一紙空文一樣，加上經營不善，從來沒有分配過紅利。但是書陽卻並不後悔，他是一個非常容易滿足的人，他覺得，參與是比分紅更重要的事，那幾年因為走近了高管層的圈子，讓他學會了很多職場規則，這是多少人在短期內不可能經曆的。
我也不得不承認，那幾年，因為書陽的關係，我也漲了很多見識，對公司治理工作產生了比較濃厚的興趣。
這就是參與和認同的重要性。
不過，雖然我不在海源的股權激勵之列，但我不能就這樣放鬆對自己的要求，任何時候，認真工作都是對自己最好的選擇和交代。
仔細想想，當年在天捷，書陽繳了股權認購款，我並沒有覺得自己是股東，也並不覺得沒有股份的人就在為他人作嫁衣裳，相反，我們依然平靜地上著班，就像什麽都沒有發生一樣，而且是打心底裏覺得和先前並沒有什麽不同。
所以，這樣一對比，心情是不是就舒暢多了？
人生需要這樣的自我開解。
不一樣的是，天捷反應快是為了避免挨罵，海源除了擔心績效會被扣掉以外，更擔心上市不成功，自己認購的那部分股份無法獲利。
但不管怎樣，執行力快是不爭事實。
下午氣溫比較高，以至於電腦都因為溫度過高而自動關機，這個電腦勉強還是可以用的，除了兩個usb接口都不能用，還無法連接無線網以外，其他功能都還好。
初來乍到，不想在辦公用品這些事情上糾結，等過段時間再決定，看是申請台式還是筆記本電腦。
想起在天捷的時候，我用的是最好的筆記本電腦，這還不算，還同時擁有一台台式電腦，工作起來效率奇高。在采購部門實習的時候，聽他們說，公司對電腦采購控製很嚴，隻要能用，絕不會采購新的，所以，我還是再將就一段時間吧。在還沒有太多工作量的時候就計較這些，難免會招人閑話，能低調就低調，不要給人你留下不好印象。
哎，做人真難啊，的確是人生如戲，全靠演技。
把一些決議拿到辦公室梁副經理處存檔，我發現在檔案管理方麵，她比我做得好的一點是，掃描後會發給經辦人員，以免經辦人員重複掃描，這一點我是沒有做到的，當時我隻是為了自己業務方便，才自行掃描，並沒有發給經辦人員。
看到梁副經理就看到了當初在天捷時候的我，雖然有一個副主任的職務，但似乎並沒有什麽用，很多事情沒有人可以代替，隻能自己做，事情多了就非常容易抱怨，別人在業務上稍微疏忽點，就會逮住機會數落一通，甚至還會埋怨對方增加了自己的工作量。
跳出局限，我才發現，當初的我在這方麵真的是很沒有職業自覺。
現在我明白了，你做得多，慢慢對某方麵的業務熟了，就開始以專家自居，甚至認為自己是公司不可或缺的一份子。真正離開了才知道，沒有人是不可替代的，當初非我不可的那些工作，在我提出辭職申請，還沒有正式離職的時候，就已經找好了替代者。甚至於，幾年前，天捷的財務總監辭職都沒有對公司產生任何影響。所以，有些時候，自我感覺良好很容易就變成笑話。
對梁副經理，我是非常有親近感的，她和曾經的我非常相似，這就可以說明，一個人所從事的工作對他（她）的影響是非常大的，雖然大家來自不同的企業，但隻要涉及的工作內容相似，就會具備相似的性格特點。
做文字工作和檔案管理的人，很容易有強迫症，看到文檔中有錯誤標點都會很難受，也很容易謹小慎微，害怕擔責任，一切隻求個四平八穩就好。
其實這樣也沒什麽不好，隻要說話不刻薄，別人還是能夠接受的，而且這項工作單純，跟文字打交道，沒那麽多尷尬的瞬間。
如果不是因為從天捷離開，我想我是喜歡那樣繼續工作下去的，但是如今一切已經改變，我必須做出調整，與往事告別。
說一說股權激勵的事情，在天捷，曾經也籌劃上市，但據說因為某些不可言說的原因，後來放棄了，但是股改時，為了激勵公司的高層和中層管理幹部，給每個人配了一定比例的股份，其中，用年終績效抵扣一部分，自己實際出資一部分，雖然後來取消了上市，但是股權激勵的政策依然沿用。隨著公司發展，很多自然人股東不再參與公司經營，漸漸與公司董事會和經營層脫離，又由於股東和董事會之間缺乏必要的溝通和交流，審計報告、經營通報等資料沒有及時報送，導致大家積怨很深。我在天捷籌備股東會的那些年，感覺中小股東和董事會之間的矛盾已經無法調和，董事會認為中小股東退出經營管理後，就開始吹毛求疵，不聽招呼，很多重大事項都出來投反對票，雖然最後大股東以三分之二的表決權表決通過，但他們總是憤憤不平，總覺得自己被剝奪了決策權和知情權。
這樣的情況愈演愈烈，到最後甚至都直接在股東大會上開罵，導致會議無法正常進行。
這就是股權激勵到最後反目成仇的例子，但看海源的股權結構，似乎並不會有這方麵的隱憂，因為海源沒有一家獨大的大股東，也沒有大股東支持下的強勢董事會，各高管和中層幹部都是公司的股東，如果股東因為公司或者個人原因辭職，必須在辭職之前將所持股份轉讓給其餘尚在公司工作的股東，這就避免了天捷那種，自然人股東因為沒有知情權和決策權而心生不滿的情況。
如果上市工作最後取得了成功，那麽，股東們的幹勁將更加充沛。
很遺憾，我雖然算是海源的中層幹部，但由於來的時候已經股改完成，所以不免遺憾地想，我現在是不是在為他人做嫁衣？我相信人人都會有這樣的感覺，參與感和認同感是非常重要的。
想起幾年前的事情，天捷有一個項目，當時還是何涵川任董事長，他是非常看好書陽的，認為他是一個勤奮又有天賦的人，並且破格任命他為該項目的總工程師。不久，項目落地的那家子公司籌劃與上市公司進行重組，實現借殼上市，對高層和中層實習股權激勵，我們當時雖然囊中羞澀，但還是交了股權款。我們當時很想買房子，但書陽考慮到，不認購這筆股權款，就會被這個項目排除在外，而他當時正在勁頭上，對那個項目非常有信心，所以做了這樣的選擇。雖然最後，因為無法實現對賭協議，那個總公司放棄了上市，認繳的那部分股權就像一紙空文一樣，加上經營不善，從來沒有分配過紅利。但是書陽卻並不後悔，他是一個非常容易滿足的人，他覺得，參與是比分紅更重要的事，那幾年因為走近了高管層的圈子，讓他學會了很多職場規則，這是多少人在短期內不可能經曆的。
我也不得不承認，那幾年，因為書陽的關係，我也漲了很多見識，對公司治理工作產生了比較濃厚的興趣。
這就是參與和認同的重要性。
不過，雖然我不在海源的股權激勵之列，但我不能就這樣放鬆對自己的要求，任何時候，認真工作都是對自己最好的選擇和交代。
仔細想想，當年在天捷，書陽繳了股權認購款，我並沒有覺得自己是股東，也並不覺得沒有股份的人就在為他人作嫁衣裳，相反，我們依然平靜地上著班，就像什麽都沒有發生一樣，而且是打心底裏覺得和先前並沒有什麽不同。
所以，這樣一對比，心情是不是就舒暢多了？
人生需要這樣的自我開解。