隻要組織認真起來,隻要你還想吃這碗飯,沒人會頭鐵的去當出頭鳥!


    專項治理啟動後,效果非常明顯,最起碼平時不上班的都來了,遲到早退現象暫時消失了!


    但任何工作都不是一蹴而就的,需要付出持續的努力和耐心去抓。


    通過這次78人的大調整,陸凡實現了對全縣的掌控,能夠更有效的實現自己的想法和貫徹自己的意圖。


    而且,還有一件事讓甘水的幹部摸不著頭腦。這次人事調整,中小企業局局長去當鎮長,商務局局長當經發局局長,好不容易騰出來兩個位置,陸書記竟然直接把中小企業局、商務局、科技局給合並了,成立了“工商科局”,由原科技局局長顧浩擔任局長,新單位竟然有7個副局長,有58名幹部,這是要鬧哪樣?


    領導們都妥善安置了,副職還是副職,幹部們由小單位變成了大單位,可能更好了,但估計十年內單位不可能進人了,短期內也不會再提拔人了,原因就是超編!


    暫時來看,大家都沒啥意見,但這事處處透露著不簡單。加上前段時間合並的招商局和科協,甘水縣已經“消失”了4個單位,這讓甘水人有些納悶,陸書記究竟要幹什麽?誰會是下一個被合並的單位?


    陸凡就是想溫水煮蛙,在不知不覺中,把沒多大用的單位整合,減輕機構臃腫重疊、層次過多、職責不清、缺乏效率的狀況,力求讓甘水的部門達到緊湊精幹、結構優化、人員精幹等效果,切實減輕財政負擔。


    8月12日,陸凡調研全縣教育工作,副縣長李俊峽陪同,縣委辦、財政、人社、編辦等部門參加。


    來到高坡鎮,這是距離縣城最遠的一個鄉鎮,鎮黨委書記彭程、鎮長趙正軍早早在幼兒園門口等候。


    進入幼兒園後,陸凡忽然發現,參加調研人員比學生還要多!


    陸凡笑著問園長,學校有多少學生?多少老師?


    園長回道:“陸書記,我們園在職老師15名,幼兒29名。”


    陸凡在牆上看到學校的組織機構,麻雀雖小五髒俱全呐,不到三十人的幼兒園,園長、副園長、保教主任、副主任等等一應俱全!


    陸凡詳細了解幼兒園的運營情況,這15名老師的工資、十三月份工資、降溫費、取暖費、車補、鄉鎮補貼、五險一金等等,加起來一年得有150萬出頭,不足300人的學校要按照300人核撥經費,這又得二三十萬,還有學校的取暖費、維修費等等,亂七八糟的加起來最少得200萬往上,卻隻服務了29名幼兒。


    雖說搞教育要不計成本,但這個代價未免太大了!


    接著,陸凡來到鎮中心小學調研,了解一番後,發現跟幼兒園差不多,22名老師,49名學生,用的經費更多。


    最後,陸凡一行來到初中,發現情況大同小異。


    下午,陸凡來到南溝鎮,調研了中學、小學、幼兒園,情況和高坡鎮如出一轍。


    第二天,陸凡調研寺灣鎮教育基本情況。


    寺灣鎮是甘水的油區,不論經濟還是人口,規模都比其它鄉鎮大,所以鎮上三所學校的學生都超過了300人,看著挺熱鬧的,不像其他鄉鎮那麽蕭條。


    利用一周時間,陸凡對全縣的教育情況進行全麵的調研,基本掌握了情況。


    這對陸凡來說不是難事,因為他在寧陽當副縣長的時候就主管文教衛。

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