修造廠要想活下去，要想活得越來越好，除了要繼續堅守榆樹坪礦的生產計劃這塊陣地外，還得想辦法從局內其他單位找點飯吃，要用兩條腿走路。
這是我的既定方針。
現在是元月中旬，年頭年尾，正是各單位製定年度生產經營計劃的時候。
這時候上門去找活，能收到事半功倍的效果，也是檢驗我兩條腿走路的計劃是否可行的最好時機。
月底之前，各單位的年度計劃要敲定上報，留給我的時間不多，必須得馬上行動。
修造廠沒有業務人員，這個事交給別人我也不放心，隻能是自己出馬。
出發前，有很多準備工作要做。
要分析修造廠的生產能力和可以挖掘的潛力，要搞清自己的優勢在什麽地方，什麽樣的活能幹，什麽樣的活是毒丸，吃下去會要命。還要分析潛在用戶的情況，確定重點目標。
修造廠建廠時間比機修廠晚，最近幾年的日子過得很艱難，但畢竟是國有大礦興辦的，起點並不低。
廠裏有三十多台大型機加工設備，有將近一百名技術工人，幾乎涵蓋了機加和機修涉及的所有工種，機加工能力、機械設備的維修能力和技術水平不比礦機修廠差。
修造廠有一個別人沒有的優勢。
局內各礦的機修廠，包括榆樹坪礦機修廠在內，都屬於輔助生產區隊，不是獨立核算的企業，原則上隻能為本單位的生產服務，不能對外開展業務。
修造廠和它們不一樣，成立的時候就申辦了營業執照和稅務登記。榆樹坪礦對它的定位很明確，在為本礦生產服務的同時，可以對外開展業務，獨立核算，自負盈虧。
也就是說，修造廠既是榆樹坪礦的二級單位，也是有自主經營權的獨立企業，可以自主對外開展業務。
不僅可以做本礦的生意，也能做古城局其他單位的生意，還可以承攬礦務局以外的業務。
根據後來頒布的《公司法》的規定，修造廠的性質應該是國有獨資企業，是妥妥的國企。
當時，東南沿海地區的民營經濟已經如火如荼，但在內陸，特別是在比較封閉落後的北方地區，人們還是偏愛和國營企業打交道，“國營”兩個字在很多人心中，是實力，也是信譽。
戴著國企的紅翎頂戴，還有自主經營權。
唯一的婆婆是榆樹坪礦，這個婆婆還怕麻煩。
隻要不找領導要錢、要計劃要訂單，不給領導添麻煩，不讓領導為你的職工吃飯問題發愁，礦上的領導巴不得少操點心。
沒有掣肘，自由發揮的空間大，想怎麽折騰就怎麽折騰。
這是修造廠自身獨具的優越條件，也是我對它製定的改造計劃的基礎。
思路沒問題，能不能達到預期目的，取決於怎麽做。
我把孫建成、徐冰雅還有申小濤三人叫到辦公室，商量如何用兩條腿走路的問題。
老孫的效率很高，隻用了四天時間，就完成了對廠長辦公室的改造。
房子是現成的，換了一套全新的門窗，牆麵和天花板刷了大白，地板鋪上了瓷磚，家具是我從行政科庫房淘來的。
行政科管理著全礦的後勤工作，庫房裏的辦公家具、辦公用品應有盡有。
雖然他們對物品發放控製的很嚴，修造廠也不在他們的服務範圍之內，但我這個“老”科長親自出馬，誰也不能不給麵子。
新科長親自陪同，保管員打開庫房門，讓林廠長隨便挑。
我走走轉轉，看中那件東西，用手一指，孫建成帶著幾個從車間挑出來的小夥子馬上動手搬。
我這麽做，確實有點違規，但算不上以權謀私。
修造廠雖然是獨立核算的二級單位，但財產也是國家的，這些東西隻是挪了個地方，所有權性質沒變。
行政科長很開明，說有人問起來，咱們就說是借用的，一會讓孫廠長打個借條就行。
劉備借了荊州，什麽時候能還，誰知道呢。
廠長辦公室裏，唯一花錢買的東西是一台低溫電爐。
孫建成原本計劃給新辦公室也裝上取暖用的煤爐，被我攔住了，讓材料員買了這台電爐。
用電爐取暖，成本有些高，但省去了每天點火生爐子，添煤塊捅爐渣的麻煩，也不會讓窗明牆白的屋子被煙熏火燎，我覺得挺值。
別人會不會有意見，說閑話，我不在乎。
礦部辦公樓每個房間都有暖氣，溫度高的要經常開窗戶降溫，如果有這樣的條件，我怎麽可能用小電爐取暖。
每天早晨進了門打開電爐，至少半小時後，房間裏才能有點溫度，才能讓人能勉強坐住。
修造廠一天要用多少度電？這個小電爐就算二十四小時開著，恐怕也占不到全廠耗電量的百分之一吧。
勤儉節約是美德不假，拜托你們別總把目光盯在廠長身上好吧。辦公室的電爐也是生產力，也是能給廠裏創造利潤的好不好。
我的性格可能真的有缺陷，無論什麽時候，都不想讓自己活的太委屈，這種性格其實不適合當官。
可能還是年輕，之前的路走的太順利，沒有遭受過社會的毒打。
在我的意識裏，修造廠現在的領導班子是由四個人組成的。
我是班長，班子成員有孫建成、徐冰雅和申小濤。
我們四個是廠裏僅有的、有幹部身份的人。
當時的國企裏，幹部和工人的身份界限劃分得很清楚，不允許出現混崗的情況，二者之間的工資和福利待遇也存在著很大的差別。
比如，幹部是月初發當月的工資，不管是曠工還是請假都不扣工資。而工人是下月初發上個月的工資，無論因為什麽原因缺勤，都要扣工資。
雖然我的性格比較執拗，但不獨斷專行，也不喜歡攬權，不管什麽事總想和大家商量著來。
用兩條腿走路，是關係修造廠未來發展的大事，必須和班子成員們商量，以便形成共識，聚集大家的力量，共同把這事做好。
我問老孫他們，靠咱們廠現在的設備和人員，每月最大的生產能力有多大？哪些方麵還有潛力可挖？把設備人員的潛力全部挖掘出來，極限的生產能力又是多少？
他們三個是修造廠的老人，工齡最短的申小濤，在廠裏也工作了三年，他們了解廠裏的情況，比我有發言權。
老孫和徐冰雅、申小濤湊在一起，嘀咕了十多分鍾，紿我匯報說，在現有條件下，修造廠的月產值最多能幹到三十萬出頭，極限產能不會超過四十萬元。
我點點頭說，和我估計的差不太多，既然這樣，我想把廠裏今年的目標定為完成產值三百五十萬元，爭取實現利潤五十萬元，你們覺得怎麽樣？
三個人麵麵相覷，臉上都是不可思議的表情。
過了一會，徐冰雅說，礦機修廠的設備比我們好，工人比咱們多，礦上給它們廠的生產計劃也多，去年才完成了二百二十萬產值，咱們廠想幹到三百五十萬，我覺得好像是在做夢。
徐冰雅停下來，咽了一口唾沫，好像下了很大的決心似的繼續說：“廠長，你可能沒算過賬，不知道完成三百五十萬產值需要多少流動資金，能掙回來多少費用，按現行的定額，車間職工的收入能達到什麽水平，可能會比井下工人要高很多。”
孫建成點頭附和，說，生產能力肯定沒問題，大不了讓大家多加點班，關鍵是礦上能給咱們三百多萬的生產計劃嗎？
我回答說，你才是做白日夢，礦上今年能給一百五十萬訂單，咱們就算燒了高香，剩下的兩百萬要靠咱們自己想辦法。
這個辦法就是，礦上的活要幹，局內其他單位的活也要幹，我們要用兩條腿走路。
我說，除了幾個主力礦井有自己的機修廠外，局裏其他單位沒有機修廠，他們每年也有不少機加工和設備檢修任務，比如建井處、機電安裝公司、勞動服務公司煤礦等等。
這些單位都是咱們的目標，得想辦法從他們的鍋裏，給咱的碗裏舀點飯出來。
這是我的既定方針。
現在是元月中旬，年頭年尾，正是各單位製定年度生產經營計劃的時候。
這時候上門去找活，能收到事半功倍的效果，也是檢驗我兩條腿走路的計劃是否可行的最好時機。
月底之前，各單位的年度計劃要敲定上報，留給我的時間不多，必須得馬上行動。
修造廠沒有業務人員，這個事交給別人我也不放心，隻能是自己出馬。
出發前，有很多準備工作要做。
要分析修造廠的生產能力和可以挖掘的潛力，要搞清自己的優勢在什麽地方，什麽樣的活能幹，什麽樣的活是毒丸，吃下去會要命。還要分析潛在用戶的情況，確定重點目標。
修造廠建廠時間比機修廠晚，最近幾年的日子過得很艱難，但畢竟是國有大礦興辦的，起點並不低。
廠裏有三十多台大型機加工設備，有將近一百名技術工人，幾乎涵蓋了機加和機修涉及的所有工種，機加工能力、機械設備的維修能力和技術水平不比礦機修廠差。
修造廠有一個別人沒有的優勢。
局內各礦的機修廠，包括榆樹坪礦機修廠在內，都屬於輔助生產區隊，不是獨立核算的企業，原則上隻能為本單位的生產服務，不能對外開展業務。
修造廠和它們不一樣，成立的時候就申辦了營業執照和稅務登記。榆樹坪礦對它的定位很明確，在為本礦生產服務的同時，可以對外開展業務，獨立核算，自負盈虧。
也就是說，修造廠既是榆樹坪礦的二級單位，也是有自主經營權的獨立企業，可以自主對外開展業務。
不僅可以做本礦的生意，也能做古城局其他單位的生意，還可以承攬礦務局以外的業務。
根據後來頒布的《公司法》的規定，修造廠的性質應該是國有獨資企業，是妥妥的國企。
當時，東南沿海地區的民營經濟已經如火如荼，但在內陸，特別是在比較封閉落後的北方地區，人們還是偏愛和國營企業打交道，“國營”兩個字在很多人心中，是實力，也是信譽。
戴著國企的紅翎頂戴，還有自主經營權。
唯一的婆婆是榆樹坪礦，這個婆婆還怕麻煩。
隻要不找領導要錢、要計劃要訂單，不給領導添麻煩，不讓領導為你的職工吃飯問題發愁，礦上的領導巴不得少操點心。
沒有掣肘，自由發揮的空間大，想怎麽折騰就怎麽折騰。
這是修造廠自身獨具的優越條件，也是我對它製定的改造計劃的基礎。
思路沒問題，能不能達到預期目的，取決於怎麽做。
我把孫建成、徐冰雅還有申小濤三人叫到辦公室，商量如何用兩條腿走路的問題。
老孫的效率很高，隻用了四天時間，就完成了對廠長辦公室的改造。
房子是現成的，換了一套全新的門窗，牆麵和天花板刷了大白，地板鋪上了瓷磚，家具是我從行政科庫房淘來的。
行政科管理著全礦的後勤工作，庫房裏的辦公家具、辦公用品應有盡有。
雖然他們對物品發放控製的很嚴，修造廠也不在他們的服務範圍之內，但我這個“老”科長親自出馬，誰也不能不給麵子。
新科長親自陪同，保管員打開庫房門，讓林廠長隨便挑。
我走走轉轉，看中那件東西，用手一指，孫建成帶著幾個從車間挑出來的小夥子馬上動手搬。
我這麽做，確實有點違規，但算不上以權謀私。
修造廠雖然是獨立核算的二級單位，但財產也是國家的，這些東西隻是挪了個地方，所有權性質沒變。
行政科長很開明，說有人問起來，咱們就說是借用的，一會讓孫廠長打個借條就行。
劉備借了荊州，什麽時候能還，誰知道呢。
廠長辦公室裏，唯一花錢買的東西是一台低溫電爐。
孫建成原本計劃給新辦公室也裝上取暖用的煤爐，被我攔住了，讓材料員買了這台電爐。
用電爐取暖，成本有些高，但省去了每天點火生爐子，添煤塊捅爐渣的麻煩，也不會讓窗明牆白的屋子被煙熏火燎，我覺得挺值。
別人會不會有意見，說閑話，我不在乎。
礦部辦公樓每個房間都有暖氣，溫度高的要經常開窗戶降溫，如果有這樣的條件，我怎麽可能用小電爐取暖。
每天早晨進了門打開電爐，至少半小時後，房間裏才能有點溫度，才能讓人能勉強坐住。
修造廠一天要用多少度電？這個小電爐就算二十四小時開著，恐怕也占不到全廠耗電量的百分之一吧。
勤儉節約是美德不假，拜托你們別總把目光盯在廠長身上好吧。辦公室的電爐也是生產力，也是能給廠裏創造利潤的好不好。
我的性格可能真的有缺陷，無論什麽時候，都不想讓自己活的太委屈，這種性格其實不適合當官。
可能還是年輕，之前的路走的太順利，沒有遭受過社會的毒打。
在我的意識裏，修造廠現在的領導班子是由四個人組成的。
我是班長，班子成員有孫建成、徐冰雅和申小濤。
我們四個是廠裏僅有的、有幹部身份的人。
當時的國企裏，幹部和工人的身份界限劃分得很清楚，不允許出現混崗的情況，二者之間的工資和福利待遇也存在著很大的差別。
比如，幹部是月初發當月的工資，不管是曠工還是請假都不扣工資。而工人是下月初發上個月的工資，無論因為什麽原因缺勤，都要扣工資。
雖然我的性格比較執拗，但不獨斷專行，也不喜歡攬權，不管什麽事總想和大家商量著來。
用兩條腿走路，是關係修造廠未來發展的大事，必須和班子成員們商量，以便形成共識，聚集大家的力量，共同把這事做好。
我問老孫他們，靠咱們廠現在的設備和人員，每月最大的生產能力有多大？哪些方麵還有潛力可挖？把設備人員的潛力全部挖掘出來，極限的生產能力又是多少？
他們三個是修造廠的老人，工齡最短的申小濤，在廠裏也工作了三年，他們了解廠裏的情況，比我有發言權。
老孫和徐冰雅、申小濤湊在一起，嘀咕了十多分鍾，紿我匯報說，在現有條件下，修造廠的月產值最多能幹到三十萬出頭，極限產能不會超過四十萬元。
我點點頭說，和我估計的差不太多，既然這樣，我想把廠裏今年的目標定為完成產值三百五十萬元，爭取實現利潤五十萬元，你們覺得怎麽樣？
三個人麵麵相覷，臉上都是不可思議的表情。
過了一會，徐冰雅說，礦機修廠的設備比我們好，工人比咱們多，礦上給它們廠的生產計劃也多，去年才完成了二百二十萬產值，咱們廠想幹到三百五十萬，我覺得好像是在做夢。
徐冰雅停下來，咽了一口唾沫，好像下了很大的決心似的繼續說：“廠長，你可能沒算過賬，不知道完成三百五十萬產值需要多少流動資金，能掙回來多少費用，按現行的定額，車間職工的收入能達到什麽水平，可能會比井下工人要高很多。”
孫建成點頭附和，說，生產能力肯定沒問題，大不了讓大家多加點班，關鍵是礦上能給咱們三百多萬的生產計劃嗎？
我回答說，你才是做白日夢，礦上今年能給一百五十萬訂單，咱們就算燒了高香，剩下的兩百萬要靠咱們自己想辦法。
這個辦法就是，礦上的活要幹，局內其他單位的活也要幹，我們要用兩條腿走路。
我說，除了幾個主力礦井有自己的機修廠外，局裏其他單位沒有機修廠，他們每年也有不少機加工和設備檢修任務，比如建井處、機電安裝公司、勞動服務公司煤礦等等。
這些單位都是咱們的目標，得想辦法從他們的鍋裏，給咱的碗裏舀點飯出來。