對“公司”這種組織方式的抱怨,已經存在一個多世紀了。未來,個體的工作與生活能否得到根本性的改進?這對於所謂的“管理”又意味著什麽?


    德魯克曾預測,知識工作者將很快成為發達國家中最大的族群。事實正是如此。20世紀五六十年代的it應用,首先讓後端財務人員的工作方式發生了轉變。20世紀80年代pc的普及,幾乎讓企業內所有知識工作者的工作方式都發生了革命。到了今天的it消費化浪潮——平板電腦、智能手機,以及雲計算對數字鴻溝的極大消弭,企業所有部門和員工工作的it化、信息化、知識化全部完成。


    互聯網時代,人人都將是知識工作者,人人也都是某個領域的專家,這將讓個體的工作與生活更加柔性化。


    一方麵,個體的潛能將得到極大釋放,每個人的特長都可以方便地在市場上“兌現”,而不一定要全職加入某一企業組織才能實現個人能力與市場的交換。另一方麵,工業時代那種工作、生活、學習割裂,個體無法柔性安排工作與生活的狀態也將得到很大改變,類似於工作、生活、學習一體化的soho式工作、彈性工作等新形態將更為普遍。


    個體的柔性化、專家化,正在給企業管理帶來巨大挑戰。所謂“管理”,其價值支撐就在於“協調、監督”。但在今天這種大規模協作、開放社區、人人都是專家、大數據透明化的環境下,“管理”的價值支撐又將去哪裏找尋呢?而對於個體來說,“人人都是專家”的前景聽上去的確令人心儀,但這枚硬幣還有著它堅硬的另一麵:“人人都必須要成為專家!”這既意味著某一能力的優異,也意味著要像專家那樣“每個人都是自己的ceo”——自我驅動、自我管理、自我監督、自我提升。


    這些問題,其實都算不上是什麽新話題,但它們的確比任何時候都更為真實了!


    新管理思想還在潮湧潮退,新管理理念還在搖移不定,新管理工具也仍處於大浪淘沙的蕩滌之中。關於互聯網必將帶來組織管理模式變革這一話題,已經一輪又一輪地討論了十多年。在今天的“互聯網+”時代,這是否已經到了可以進行階段性總結的時候呢?更遠一點看,組織模式的變革也不隻是商業話題,而是與企業、社會和政府都緊密相關。比如從電子政務到互聯網政務、雲政務、大數據治理等。再如國際經貿領域對ewto的暢想和推動等。回到前文加裏·哈默的提問:“21世紀的前20~30年,能夠像20世紀早期那樣,產生革命性的管理原理嗎?”他對此充滿期待,也滿懷信心:“21世紀商業領袖們所麵臨的挑戰與100年前工業先驅們遇見的一樣。我們的確受前人束縛,並醉心於當前的管理。但是人類能夠創造出現代的工業組織,也一定能夠重新改寫它。”

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